HC-FMUSP RACIONALIZAÇÃO DAS OPERAÇÕES. Antonio José Rodrigues Pereira CHEFE DE GABINETE

(1)

(2)

HC-FMUSP

RACIONALIZAÇÃO DAS OPERAÇÕES

(3)

PRINCIPAIS MARCOS DA HISTÓRIA DO HC-FMUSP

• 1912 | Implantação da Faculdade de Medicina e Cirurgia

de São Paulo, sob a direção de Arnaldo Vieira de Carvalho.

• 1916 | Contrato entre a Faculdade, o Governo do Estado

de São Paulo e a Fundação Rockefeller.

• 1931 | Inauguração da atual sede da Faculdade de Medicina.

• 1934 | Fundação da Universidade de São Paulo (USP).

• 1944 | Inauguração do Hospital das Clínicas

da Faculdade de Medicina da USP.

(4)

O principal sistema acadêmico de saúde da América Latina

(5)

• Três níveis de assistência – primária, secundária e terciária;

• Atende cerca de 2,5 milhões de pacientes anualmente;

• Realiza cerca de 7% de toda pesquisa na área de saúde no

Brasil (3% considerando todas os campos de conhecimento);

• Forma por volta de 1,4 mil alunos de graduação e

1,5 mil alunos de pós-graduação stricto sensu.

PROJETO REGIÃO OESTE

(6)

HC-FMUSP

|

COMPLEXO HOSPITALAR

MAIS DE

370 mil m

2 8 institutos

ESPECIALIZADOS

2 hospitais

AUXILIARES

(7)

HC-FMUSP |

RAZÃO DE SER

“

Ser instituição de

excelência

reconhecida

nacional e

internacionalmente

em

ensino

,

(8)

Compromisso institucional

HC-FMUSP |

VALORES

Ética

Humanismo

Responsabilidade social

Pluralismo

Pioneirismo

Ter um comportamento em acordo com os princípios fundamentais do HC-FMUSP e da Gestão Pública.

Reconhecer e respeitar a diversidade de pessoas, funções e formações que compõem o Complexo.

Atuar com foco no semelhante, reconhecendo e valorizando seus anseios e necessidades.

Servir de exemplo em sua área de atuação, utilizando a inovação como ferramenta.

Cumprimento dos deveres e obrigações para com a sociedade em sentido amplo.

Estar comprometido com a razão de ser da organização (ensino, pesquisa e assistência).

(9)

HC-FMUSP |

DIRETRIZES

INTEGRAÇÃO

(com todo o Sistema FMUSP-HC; aprimoramento,

valorização e integração dos processos de ensino, pesquisa e extensão);

HUMANIZAÇÃO

(do atendimento ao paciente; aprimoramento

das relações humanas em todos os níveis);

SUSTENTABILIDADE

(econômica e socioambiental;

governança e gestão participativa);

INTERNACIONALIZAÇÃO

(intercâmbio com conhecimentos

do exterior; reconhecimento internacional);

NOVAS TECNOLOGIAS

(incorporação em ensino,

pesquisa e assistência)

(10)

Modelo de Gestão

(11)

Resultados

(12)

Propósitos

• Ter uma liderança

influenciadora, inspiradora

e voltada à geração

de conhecimento;

• Estabelecer uma cultura orientada para resultados;

• Fortalecer a conexão com o ambiente externo;

• Ter como premissa um alinhamento estratégico

e uma atuação descentralizada;

• Desenvolver equipes de alta performance;

• Aprimorar a interdependência

(13)

HC-FMUSP |

CAUSA

“

Orgulho

de fazer o

(14)

(15)

Gestão |

IMPULSIONADORES

Liderança

Estratégias

Processos

Pessoas

EIXOS TEMÁTICOS

• INOVAÇÃO NA GESTÃO

•

• LIDERANDO A MUDANÇA

•

• AGREGANDO VALOR DOS NÚCLEOS

•

• FOCO NO PACIENTE

•

(16)

(17)

HC-FMUSP

ICHC InCor ICr IOT IPq InRad IMRea LIMs HAC HAS ICESP

HC-FMUSP |

UNIDADES

(18)

LEITOS: 934 | INTERNAÇÕES: 35 mil | CIRURGIAS: 27 mil

(19)

Prédio dos Ambulatórios

CONSULTAS AMBULATORIAIS: 1,3 milhão

(20)

LEITOS: 450 | INTERNAÇÕES: 14,3 mil | CIRURGIAS: 4,2 mil

(21)

LEITOS: 380 | INTERNAÇÕES: 13,2 mil | CIRURGIAS: 6,9 mil

Instituto do Câncer do Estado

(22)

LEITOS: 225 | INTERNAÇÕES: 7,4 mil | CIRURGIAS: 2,3 mil

(23)

LEITOS: 144 | INTERNAÇÕES: 5,9 mil | CIRURGIAS: 5,5 mil

Instituto de Ortopedia e

(24)

LEITOS: 116 | INTERNAÇÕES: 2,9 mil | CIRURGIAS: 1,4 mil

(25)

Instituto de Radiologia |

InRad

(26)

CONSULTAS AMBULATORIAIS: 464 mil

Instituto de Medicina Física

(27)

HOSPITAL AUXILIAR DE SUZANO

LEITOS: 120 | INTERNAÇÕES: 392 | MÉDIA PERMANÊNCIA: 105,5 dias

(28)

LEITOS: 66 | INTERNAÇÕES: 1.039 | MÉDIA PERMANÊNCIA: 18,9 dias

(29)

MAIS DE 220 GRUPOS DE PESQUISA EM 62 UNIDADES

Laboratórios de Investigação

(30)

CONSELHO DELIBERATIVO | DIRETORIA CLÍNICA | SUPERINTENDÊNCIA

(31)

HC-FMUSP

CONTROLE DA AQUISIÇÃO DE INSUMOS

Núcleo de Infraestrutura e Logística (NILO)

Núcleo de Planejamento e Gestão (NPG)

Núcleo Econômico-Financeiro (NEF)

(32)

5,0

6,1

4,4

1º Quad. 2011 2012 2013 0,0 0,1 0,2 0,3 0,4 0,5 0,6

jan fev ma abr mai jun jul ago set out nov dez

R$ milh ões 2011 2012 2013

0,2

1,2

1,3

1º Quad. 2011 2012 2013 0,0 0,6 1,2 1,8 2,4 3,0 3,6

jan fev mar abr mai jun jul ago set out nov dez

R$ milh ões 2011 2012 2013 Fonte: NILO/NEF

-26,8%

9,5%

Aquisição de insumos

[INSTITUTO A]

(33)

Fonte: NILO 0,0 0,4 0,8 1,2 1,6 2,0 2,4

R$ milh ões 2011 2012 2013

4,1

4,3

4,5

1º Quad. 2011 2012 2013 0,0 0,6 1,2 1,8 2,4 3,0 3,6

R$ milh ões 2011 2012 2013

2,2

3,0

ABR 2011 2012 2013

5,0%

34,3%

Aquisição de insumos

[INSTITUTO A]

(34)

HC-FMUSP

INDICADORES ASSISTENCIAIS

Núcleo de Informações em Saúde (NIS)

Núcleo de Planejamento e Gestão (NPG)

(35)

Instalados 925 Operacionais 841 Bloqueados 84 SUS Instalados 24 Operacionais 20 Bloqueados 4 CONVÊNIOS / PART. FON TE : ICHC / CON SOLIDAÇÃO: N IS

Processos assistenciais

[INSTITUTO B]

(36)

MP:

77,1 % 78,7 % DEZEMBRO 2010 2011 80,6 % 77,3_% JANEIRO 2011 2012 84,1 % 80,0_% FEVEREIRO 2011 2012 996

# Leitos Instalados # Leitos Operacionais 898 949 878 971 910 949 879 960 898 949 861

6,5

6,6

IRot:

3,57

3,49

7,8

7,5

2,98

3,17

6,9

7,2

3,46

3,15

Processos assistenciais

[INSTITUTO B]

(37)

HC-FMUSP

ANÁLISE INTEGRADA DE INFORMAÇÕES

Núcleo de Informações em Saúde (NIS)

Núcleo de Infraestrutura e Logística (NILO)

Núcleo de Planejamento e Gestão (NPG)

Núcleo Econômico-Financeiro (NEF)

(38)

R$ milhões 2011 2012 Variação _2011-12

VALOR LIQUIDADO*

236,2

237,7

1%

VALOR FUNDACIONAL

60,8

76,6

26%

OPME 47,9 59,5 24%

VALOR TOTAL

297,0

314,3

6%

1.233

1.311

187

177

2011 2012

CONSULTAS

6% -5% -2% -28% -18% -29%

61,3

_59,

8 9,1

_6,6

2011 2012

SAÍDAS HOSP.

36,6

29,9

4,1

_2,9

2011 2012

CIRURGIAS

SUS Não-SUS EM MILHARES EM MILHARES EM MILHARES

* Inclui restos a pagar (empenhos de anos anteriores). Fonte: NEF (fev/13)

(39)

* Valor liberado. Fonte: NEF/NILO (fev/13) R$ milhões 2011 2012 Variação _2011-12

PLANEJADO

215,2

224,0

4%

EMPENHADO

233,5

240,4

3%

LIQUIDADO

236,2

237,7

1%

ESTOQUE

(31/dez)

36,1

39,4

9%

2013* Variação _2012-13

243,4

9%

Manutenção dos valores liquidados de

2011 para 2012 com

aumento de 9%

no nível de

estoque

ao final do ano.

Redução de 19%

nos procedimentos

cirúrgicos e

6% nas saídas

hospitalares

↑

Estoque

↑

Gastos com insumos

↑

Planejado 2013

↓

Produção assistencial

R$ 19,5 milhões

a mais em 2013

(40)

HC-FMUSP

DESEMPENHO DE LOGÍSTICA

Núcleo de Infraestrutura e Logística (NILO)

Núcleo de Planejamento e Gestão (NPG)

(41)

• Uso de pesquisa de 2012 para formação

dos objetivos estratégicos de 2013.

Logística |

(42)

Logística |

ESTRUTURA DE INDICADORES

FOCO BASAL

DE ATUAÇÃO

(43)

Logística |

ESTRUTURA DE INDICADORES

GARANTIA DE

(44)

Ex.: medicamentos |

NÍVEL DE SERVIÇO

(45)

Logística |

ESTRUTURA DE INDICADORES

CONFIABILIDADE

E DISSEMINAÇÃO

(46)

Book HC |

(47)

Logística |

ESTRUTURA DE INDICADORES

OTIMIZAÇÃO

DE RECURSOS

(48)

FAMÍLIA MEDIÇÃO 1 _{2º QUAD. 2011} MEDIÇÃO 2 _{3º QUAD. 2011} MEDIÇÃO 3 _{1º QUAD. 2012} MEDIÇÃO 4 _{2º QUAD. 2012} MEDIÇÃO 5 _{3º QUAD. 2012} Medicamentos -0,53% -2,76% 0,25% -4,95% -3,02% Material Médico 1,35% -3,18% -0,72% -0,08% -1,01% Nutrição -0,20% 8,17% 0,42% -0,02% -2,52% Laboratório 2,07% 3,76% 0,41% 0,95% -0,63% GERAL HC-FMUSP -0,05% -0,44% 0,32% -2,41% -2,53% IPC-FIPE 3,88% 3,99% 1,83% 2,20% 2,83% -10,0% -7,5% -5,0% -2,5% 0,0% 2,5% 5,0% 7,5% 10,0%

MEDIÇÃO 1 MEDIÇÃO 2 MEDIÇÃO 3 MEDIÇÃO 4 MEDIÇÃO 5

GERAL HC-FMUSP IPC-FIPE

Logística |

(49)

Gestão focada

DESEMPENHO

em

Direcionadores

Impulsionadores

Transposição de

obstáculos e encontro de

novas oportunidades

>>Indicadores >>Metas >>Avaliações >>Feedback

>>Planos de ação _>>_{Identificação de oportunidades}

(50)

Gestão |

FOCO EM DESEMPENHO

Direcionadores

Indicadores

Metas

Impulsionadores

Avaliações/Feedback

Planos de ação

Transpor obstáculos

Identificação de oportunidades

Implantação de melhorias

(51)

Índice de

Inflação do

HC-FMUSP

X

Localização

das atividades

-chave

Reuniões

de análise

crítica

Criação da

ferramenta

“Top 10”

Logística |

PROCESSO DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO

Individualização

[Atividade X Resultado]

Avaliações

e feedback

Plano de ação

(52)

HC-FMUSP

PROJETOS: CENTRAL DE DISTRIBUIÇÃO

Núcleo de Infraestrutura e Logística (NILO)

Núcleo de Planejamento e Gestão (NPG)

(53)

08/2010

• Processo 4948/2010 • Abertura do Processo da Central de Distribuição

02/2012

• Definição do Edital para Licitação • Revisões Jurídicas • Avaliação da viabilidade

06/2012 a

06/2013

• Processo tramitado por todas as fases do judiciário e aguardando o julgamento

07/2013

• Licitação concluída. • Assinatura do Contrato • Início Operação

Cronologia |

CENTRAL DE DISTRIBUIÇÃO

(54)

Institutos e demais áreas

Complexo HC-FMUSP

Informações Produtos

Fornecedor

Transporte

Compras monitoramento Planejamento Farmácia Clínica*

CD

COP

Central de Distribuição

(55)

CUSTO FECHADO (ANUAL)

Central de Distribuição

R$ 10,3 milhões

Entrega em Casa

R$ 4,8 milhões

Total: R$ 15 milhões

ECONOMIA/REDUÇÃO DE PERDA (ANO)

• CDM: R$ 6,4 milhões

• Estoques: 5 a 10% perdas, desvios

e vencimento (R$ 13,8 milhões)

• Excesso de Estoques: R$ 10 milhões

1º ANO: TOTAL DE R$ 30 MILHÕES

ANUAL: TOTAL DE R$ 20 MILHÕES

GANHOS NÃO CALCULADOS

• Liberação de mão-de-obra

• Liberação de espaço físico

• Ganhos de processo

CUSTO ESTIMADO (ANUAL)

Central de Distribuição

R$ 11,4 milhões

Entrega em Casa

R$ 5,3 milhões

Total: R$ 16,7 milhões

Central de Distribuição |

(56)

Oportunidades Potencial Benefício

 Padronização do processo de recebimento: agendamento, recebimento a cegas, tratamento de divergências, prioridades

 Procedimento para conferência (produtos de risco), auditoria de recebimento (itens de maior valor)

 Automação do processo de recebimento (código de barras)

Recebimento

 Aderência Normas ANVISA

 Utilização WMS (endereçamento) com rastreamento do lote e controle das data de validade

 Normas de armazenamento, áreas de picking

 Áreas segregadas para produtos de risco

Armazenagem Práticas Básicas Melhores Práticas Expedição

 Política e processo para logística reversa

Reversa

 Automação do processo de separação, expedição e recebimento no ponto de entrega (código de barras)

 Processo de “carga certificada”; gestão da acuracidade na expedição (99,9%)  Transporte de acordo com Normas ANVISA, agendamento das entregas (janelas)

 Processo de entregas de emergência

Situação Atual Com Operador Logístico

(57)

 Política e processos de inventário (gerais e rotativos), auditoria de inventário, acompanhamento da acuracidade dos registros de controle de estoques

 Auditoria de processos operacionais, indicadores de performance e nível de serviço

 Processos de prevenção de perdas (conhecidas e desconhecidas) e segurança patrimonial (CFTV, controle de acesso, registro de ocorrências, etc)

Controle

Sugestão de Indicadores Situação Atual Com Operador Logístico

Oportunidades Potencial Benefício

Práticas Básicas

Melhores Práticas

(58)

HC-FMUSP

CONTRATOS DE SERVIÇOS

Núcleo de Infraestrutura e Logística (NILO)

Núcleo de Planejamento e Gestão (NPG)

(59)

Acompanhamento de Contratos |

LAVANDERIA (kg DE ROUPA / PACIENTE-DIA)

23,3 ₂₂,9 21 ,3 17 ,9 17 ,7 16 ,6 17,0 ₁₆,7 15 ,8 ₁₆,5 ₁₆,8 17,2 0,0 3,0 6,0 9,0 12,0 15,0 18,0 21,0 24,0 27,0 30,0

(60)

UNIDADE

CONTRATO

VALOR / kg Quant. / mês

Hospital das Clínicas FMUSP

(mar/12)

R$ 2,08

649,5 mil kg

Hospital Universitário USP

(jan/12)

R$ 2,08

75 mil kg

Centro da Saúde da Mulher

(mar/10)

R$ 2,04

39,3 mil kg

IAMSPE

(ago/10)

R$ 2,02

185 mil kg

UNICAMP

(fev/09)

R$ 1,99

110 mil kg

Hospital Darcy Vargas

(set/11)

R$ 2,01

21 mil kg

Hospital São Matheus

(nov/08)

R$ 2,13

49,9 mil kg

30/01/2013

Acompanhamento de Contratos |

(61)

Acompanhamento de Contratos |

LIMPEZA (VALOR / m

2 ₎

11,1 11 ,2 11 ,2 11 ,2 0,0 1,5 3,0 4,5 6,0 7,5 9,0 10,5 12,0 13,5 15,0

Lote l Lote ll Lote lll

LOTE I:

184,6 mil m

2

LOTE II:

87,0 mil m

2

(62)

30/01/2013

Acompanhamento de Contratos |

LIMPEZA (comparativo)

UNIDADE

VALOR MÊS

ÁREA (m

2

_{) CUSTO/m}

2

Hospital das Clínicas FMUSP

R$ 3,3 mi

413.346 R$ 8,05

IAMSPE

R$ 947 mil

138.405 R$ 6,84

Hospital Servidor Municipal

R$ 544 mil

19.000 R$ 28,65

(63)

Acompanhamento de Contratos |

OXIGÊNIO LÍQUIDO (m

3 _{/ PACIENTE-DIA)}

5, 6 6, 4 5, 5 5,1 6, 1 6, 8 6, 5 6, 0 _6,3 5, 2 6, 1 5, 9 1,0 2,0 3,0 4,0 5,0 6,0 7,0 8,0 9,0

(64)

UNIDADE

CONTRATO

VALOR / m

3

_{Quant. / mês}

Hospital das Clínicas FMUSP

(07/2010)

R$ 0,68

234,5 mil

Hospital Darcy Vargas

(09/2007)

R$ 0,86

12 mil

Hospital Cândido Fontoura

(08/2010)

R$ 0,85

16 mil

IAMSPE

(07/2009)

R$ 0,70

70 mil

30/01/2013

Acompanhamento de Contratos |

(65)

2,4

4,5

3,1

0,2

Antes Depois

Projeção de gastos por ano (R$ milhões)

Contrato

Peças

Unificação de Contratos |

EQUIPAMENTOS DE DIAGNÓSTICO POR IMAGEM

(66)

Unificação de Contratos |

EQUIPAMENTOS DE DIAGNÓSTICO POR IMAGEM

Economia de

R$ 878 mil

por ano

• Aumento da disponibilidade de uso

dos equipamentos abrangidos;

• Eliminação de etapas administrativas

(p.ex.: aprovação de orçamentos);

• Inclusão imediata de novos

(67)

HC-FMUSP

ENGENHARIA

Núcleo de Engenharia e Arquitetura Hospitalar (NEAH)

Núcleo de Infraestrutura e Logística (NILO)

(68)

REVITALIZAÇÃO DAS ÁREAS COMUNS PRÉDIO DOS AMBULATÓRIOS

Processo: 6131/2012

Concorrência Pública: 007/2012

Contrato: 106/2012

PROJETO DA OBRA

Autoria Projeto de Arquitetura Gebara Conde Sinisgalli

Autoria Projeto Complementares Gebara Conde Sinisgalli (GRAU Eng. e Inst.)

DESCRIÇÃO DA OBRA

Obra: Revitalização das Áreas Comuns do Prédio dos Ambulatórios Contratada: M&S Engenharia

Assinatura do Contrato: 28/12/2012

Vigência do Contrato: 13 Meses, Prazo Contratual: 15/03/2013 à 14/04/2014. Execução da Obra: 10 Meses, Prazo da Obra: 15/03/2013 à 14/01/2014.

Termo de Inicio: 15/03/2013

Valor do Contrato Medido Avanço Financeiro Avanço Físico

12.318.056,50 185.409,99 1,51% 3%

Data Base Contratual (Io): Dez/12

Reajuste: Dez/12, pelo Índice de Preços da Construção Civil e dos Serv. Gerais de Mão de Obra Regime de Execução: Empreitada por Preço Global

Centro de Custos / Origem de Recursos: Governamentais

EQUIPE TÉCNICA – HC

Responsável do Instituto Arquiteta Daisy Figueira Gestor Superintendência Engº Waldir C. Pomponio Engenheiro Engº Fábio Paes Manso

(69)

REVITALIZAÇÃO DAS ÁREAS COMUNS DO PRÉDIO DOS AMBULATÓRIOS. SITUAÇÃO ATUAL DA OBRA:

Andamento: Instalação dos corrimãos no 8º andar e colocação dos vidros em 10 dias. Frente Alternativa de Trabalho: Início dos serviços de alvenaria e corrimãos / vidros nos

demais andares.

Aditivo de Prazo: Possibilidade de aditamento de prazo. STATUS:  R$ 0,00 R$ 2.000.000,00 R$ 4.000.000,00 R$ 6.000.000,00 R$ 8.000.000,00 R$ 10.000.000,00 R$ 12.000.000,00 R$ 14.000.000,00

Comparativo - Valor Acumulado Executado X Valor Acumulado Planejado

VALOR ACUMULADO EXECUTADO VALOR ACUMULADO PLANEJADO NO PRAZO SEMI-CRÍTICO CRÍTICO

(70)

REVITALIZAÇÃO DAS ÁREAS COMUNS PRÉDIO DOS AMBULATÓRIOS

Processo: 6131/2012

Concorrência Pública: 007/2012

(71)

REFORMA DA DIVISÃO DO LABORATÓRIO CENTRAL 2º ANDAR PAMB

Processo: 5304/2012

Concorrência Pública: 005/2012

Contrato: 109/2012

PROJETO DA OBRA

Autoria Projeto de Arquitetura BROSS Consultoria e Arquitetura Autoria Projeto Complementares BROSS Consultoria e Arquitetura

Obra: Reforma da Divisão do Laboratório Central - CORELAB - 2º andar PAMB Área da Obra: 1378,60 M²

Contratada: Construtora Cataldo Ltda Assinatura do Contrato: 28/12/2012

Vigência do Contrato: 13 Meses, Prazo Contratual: 19/03/2013 à 18/04/2014. Execução da Obra: 10 Meses, Prazo da Obra: 19/03/2013 à 18/01/2014

3.483.988,64 76.138,70 2,19% 4%

Data Base Contratual (Io): Dez/12 Custo R$/M²: R$ 2.527,19/M²

Responsável do Instituto Arquiteto Luis V. L. Robles Gestor Superintendência Engº Waldir C. Pomponio Engenheiro Engº Fábio Paes Manso

(72)

REFORMA DA DIVISÃO DO LABORATÓRIO CENTRAL - CORELAB - 2º ANDAR SITUAÇÃO ATUAL DA OBRA:

Andamento: Foram concretados os tubulões da área sob a lanchonete Gigi. Tendência de

normalização do andamento da obra após a liberação de áreas.

Aditivo de Prazo: Possibilidade de aditamento de prazo. STATUS:  R$ 0,00 R$ 500.000,00 R$ 1.000.000,00 R$ 1.500.000,00 R$ 2.000.000,00 R$ 2.500.000,00 R$ 3.000.000,00 R$ 3.500.000,00 R$ 4.000.000,00

VALOR ACUMULADO EXECUTADO VALOR ACUMULADO PLANEJADO

(73)

REFORMA DA DIVISÃO DO LABORATÓRIO CENTRAL 2º ANDAR PAMB

Processo: 5304/2012

Concorrência Pública: 005/2012

(74)

ADEQUAÇÃO DA ÁREA FÍSICA UTI 9º ANDAR ALA A ICHC

Processo: 4567/2012

Concorrência Pública: 002/2012

Contrato: 103/2012

PROJETO DA OBRA

Autoria Projeto de Arquitetura FIORENTINI Autoria Projeto Complementares FIORENTINI

Obra: Adequação da Área Física UTI 9º andar Ala A do ICHC Área da Obra: 582,00 M²

Contratada: Construtora Cataldo Ltda Assinatura do Contrato: 28/12/2012

Vigência do Contrato: 11 Meses, Prazo Contratual: 20/02/2013 à 19/01/2014 Execução da Obra: 08 Meses, Prazo da Obra: 20/02/2013 à 19/10/2013

3.268.815,96 1.293.573,70 39,57% 45%

Responsável do Instituto Arquiteto Luis V. L. Robles Gestor Superintendência Engº Waldir C. Pomponio Engenheiro Engº Fábio Paes Manso

(75)

ADEQUAÇÃO DA ÁREA FÍSICA UTI 9º ANDAR ALA A DO ICHC. SITUAÇÃO ATUAL DA OBRA:

Andamento: Obra em ritmo adequado com todas as atividades dentro do cronograma. Aditivo de Prazo: Até o momento nenhum risco identificado

STATUS:  R$ 0,00 R$ 500.000,00 R$ 1.000.000,00 R$ 1.500.000,00 R$ 2.000.000,00 R$ 2.500.000,00 R$ 3.000.000,00 R$ 3.500.000,00

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ADEQUAÇÃO DA ÁREA FÍSICA UTI 9º ANDAR ALA A ICHC

Processo: 4567/2012

Concorrência Pública: 002/2012

Contrato: 103/2012

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CONSTRUÇÃO DE NOVO PRÉDIO PARA O SAMSS

Processo: 7773/2011

Concorrência Pública: 003/2013

Contrato: 084/2011

PROJETO DA OBRA

Autoria Projeto de Arquitetura Duarte Schahin Arquitetura

Autoria Projeto Complementares Duarte Schahin Arquitetura (MHA)

Obra: Construção de Novo Prédio para o SAMSS Área da Obra: 5000 M²

Contratada: M&S Construções e Engenharia Ltda. Assinatura do Contrato: 30/12/2011

Vigência do Contrato: 18 Meses, Prazo Contratual: 16/03/2012 à 16/09/2013. Execução da Obra: 15 Meses, Prazo da Obra: 16/03/2012 à 16/06/2013

12.917.759,84 2.010.041,58 16% 16%

Responsável do Instituto Engº Waldir C. Pomponio Gestor Superintendência Engº Waldir C. Pomponio Engenheiro Engª Cecília Ruschel Ewald

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CONSTRUÇÃO DE NOVO PRÉDIO PARA O SAMSS SITUAÇÃO ATUAL DA OBRA:

Andamento: Obra em andamento com execução dos blocos de fundação. Projeto no aguardo

do DEPAVE com relação ao Manejo Ambiental

Aditivo de Prazo: Providenciado pelo NEAH, e aguardando sua formalização. Por mais 395 dia

com termino previsto para 13/07/2014

Aditivo de Valor: Foi solicitado Aditivo de Valor de R$ 436.238,77 STATUS:  R$ 0,00 R$ 2.000.000,00 R$ 4.000.000,00 R$ 6.000.000,00 R$ 8.000.000,00 R$ 10.000.000,00 R$ 12.000.000,00 R$ 14.000.000,00

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CONSTRUÇÃO DE NOVO PRÉDIO PARA O SAMSS

Processo: 7773/2011

Concorrência Pública: 003/2013

Contrato: 084/2011

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HC-FMUSP

TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO

Núcleo Especializado em Tecnologia da Informação (NETi)

Núcleo de Infraestrutura e Logística (NILO)

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