PLANO DIRETOR DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO - PDTI 1

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DEPARTAMENTO NACIONAL DE INFRAESTRUTURA DE TRANSPORTES Diretor Geral

Antônio Leite dos Santos Filho Diretor Executivo

André Kuhn

Diretor de Administração e Finanças Marcio Lima Medeiros

Diretor de Planejamento e Pesquisa Luiz Guilherme Rodrigues de Mello Diretora de Infraestrutura Aquaviária

Karoline Brasileiro Quirino Lemos Diretor de Infraestrutura Rodoviária

Euclides Bandeira de Souza Neto Diretor de Infraestrutura Ferroviária

Marcelo Almeida Pinheiro Chagas

Coordenação Geral de Tecnologia da Informação Coordenadora Geral de Tecnologia da Informação

Erisnei Galdino da Silva Medeiros

Grupo de Trabalho para elaboração do PETI

Erisnei Galdino da Silva Medeiros – Coordenadora Geral de TI Fausto Emílio de Medeiros Filho – Coordenador do Grupo de trabalho

Rodrigo Alcantara de Oliveira Silva – Coordenador de Sistemas Alexandre Briance Leite – Coordenador de Infraestrutura Anderson Alvarenga Ferreira – Escritório de Gestão Estratégica

Responsáveis Técnicos Tiago Cartibani dos Santos Silva Simone Rodrigues Levenhagem

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1. HISTÓRICO DE REGISTROS

Versão Data Responsável Descrição

1.0 02/12/2019 Simone Levenhagem/Tiago Cartibani

Elaboração do Plano Diretor de Tecnologia da Informação - PDTI 1.1 11/12/2019 Simone Levenhagem Apresentação e solicitações de

correções pela DAF 1.2 13/12/2019 Simone Levenhagem /

Erisnei Silva

Apresentação e Correções solicitadas pela DAF

1.3 15/01/2020 Erisnei, Rodrigo, Alexandre e Fausto

Solicitação de alteração de Plano de Investimento pela DAF

1.4 21/01/2020 Erisnei, Fausto, Alexandre e Rodrigo

Ajustes e incrementos sugeridos pela DAF.

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Sumário

TERMOS E ABREVIAÇÃO ... 7

METODOLOGIA APLICADA ... 8

APRESENTAÇÃO ... 10

1. Objetivo... 10

2. Abrangência ... 10

3 Período de Revisão... 10

4 Justificativa ... 10

5. Resultados do PDTI anterior ... 11

5.1 PROGRESSO POR GRUPO TEMÁTICO ... 11

5.1.1 GT1 - Informação e Sistemas ... 12

5.1.2 GT2 - Governança de TI ... 14

5.1.3 GT3 - Infraestrutura de TI ... 19

5.1.4 GT4 - Pessoal de TI ... 21

6. Contexto da Unidade de TI ... 23

7 Princípios e Diretrizes... 24

7.1 Princípios ... 24

7.2 Diretrizes ... 25

8 Fatores Motivacionais ... 25

8.2 Relação das Necessidades Levantadas por Grupo de Trabalho ... 26

8.2.1 Grupo Temático1 – Informação e Sistemas ... 26

8.2.2 Grupo Temático2 – Governança de TI ... 26

8.2.3 Grupo Temático3 – Infraestrutura de TI ... 26

8.2.4 Grupo Temático4 – Pessoal de TI ... 27

8.2.5 Grupo Temático5 – Segurança da Informação ... 27

8.3 Relação de Ações Estratégicas Levantadas ... 28

8.4 Necessidades Levantadas pelas Áreas Finalísticas, Pendentes de Análise Técnica e Disponibilidade de Orçamento ... 29

9 Plano de Investimento e Custeio ... 30

10 FATORES CRÍTICOS DE SUCESSO ... 32

11 Conclusão ... 33

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12 Referências ... 33 12.1 Contexto Normativo ... 33 12.2 Bibliografia ... 34

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Tabelas

Tabela 1 – Ações do Grupo temático 1 14

Tabela 3 – Ações do Grupo temático 2 que não são exigidas pelo TCU 18

Tabela 7 – Plano de Custeio conforme o PAC 31

Tabela 8 – Plano de Investimento conforme o PAC 31

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TERMOS E ABREVIAÇÃO

Os conceitos relacionados a termos técnicos, convenções e abreviações, mencionados no decorrer deste documento, são apresentados na tabela abaixo:

TERMOS E ABREVIAÇÕES

Sigla Descrição

ABNT Associação Brasileira de Normas Técnicas BSC Balanced Score Card

COSIS Coordenação de Sistemas COINF Coordenação de Infraestrutura

CGTI Coordenação Geral de Tecnologia da Informação CGU Controladoria Geral da União

COBIT Control Objectives for Information and Related Technology DAF Diretoria de Administração e Finanças

DAQ Diretoria de Infraestrutura Aquaviária DG Diretoria Geral

DIF Diretoria de Infraestrutura Ferroviária DIR Diretoria de Infraestrutura Rodoviária

DNIT Departamento Nacional de Infraestrutura de Transporte DIREX Diretoria Executiva

DPP Diretoria de Planejamento e Pesquisa EGE Escritório de Gestão Estratégica

EGTI Estratégia Geral de Tecnologia da Informação IN Instrução Normativa

ITIL Information Technology Infrastructure Library

ISO/IEC Norma internacional que define processo de desenvolvimento de software PAC Plano Anual de Contratações

PDTI Plano diretor de Tecnologia da Informação PETI Plano Estratégico de Tecnologia da Informação

SISP Sistema de Administração dos Recursos de Tecnologia da Informação SGD Secretária do Governo Digital

SR Superintendências Regionais TCU Tribunal de Contas da União

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METODOLOGIA APLICADA

A metodologia utilizada para desenvolvimento deste Plano Diretor de TI – PDTI, contará com as melhores práticas previstas, frameworks de governança e operação de TIC, sendo eles:

Control Objectives for Information and related Technology (COBIT v.5), Information Technology Infrastructure Library (ITIL), Balanced Score Card (BSC), Project Management Body of Knowledge (PMBoK) e Melhoria de Processos do Software Brasileiro (MPS.BR) e utilizará como base o Modelo de Referência de PDTI proposto pela Sistema de Administração e Recursos de Tecnologia da Informação – SISP da Secretaria do Governo Digital - SGD , com a seguinte estrutura:

• Fase de Preparação:

o Nomeação por portaria de designação da equipe de elaboração do PDTI;

o Lista de princípios e diretrizes; e

o Plano de Trabalho para a elaboração do PDTI.

• Fase de Diagnóstico:

o Avaliação do PDTI anterior;

o Analisar referencial estratégico da área de TI;

o Analisar a organização da TI;

o Análise SWOT (No contexto do planejamento de TI, a ideia central da análise SWOT é avaliar os pontos fortes, os pontos fracos, as oportunidades e as ameaças da TI organizacional); e

o Inventário de Necessidades (Identificar as necessidades de TI e de informação vinculadas aos processos de negócio da organização, verificando quais são necessárias para executar cada processo de negócio, e se estão sendo obtidas e devidamente armazenadas no ciclo do processo).

• Fase de Planejamento:

o Elaborar Planos de metas e ações (Nele constam informações sobre os indicadores, os responsáveis, os prazos e recursos (humanos e orçamentários) a serem utilizados pelas ações);

o Plano de investimentos (Registro dos investimentos necessários para a realização das ações planejadas);

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o Plano orçamentário (Registro dos investimentos disponíveis na lei orçamentária anual);

o Plano de gestão de riscos (Registro dos riscos associados às metas e ações planejadas, contemplando a análise desses riscos e o planejamento de respostas); e

o Plano de gestão de pessoas em TI.

• Fase de Finalização:

o Elaboração textual do documento;

o Disponibilização do documento para consulta pública;

o Encaminhamento da minuta para aprovações nas instâncias superiores;

o Aprovação pelo Comitê Gestor de TI e publicação pela autoridade máxima.

A fase da elaboração do PDTI é a ‘Preparação’, onde foram realizadas tarefas para a organização do projeto de elaboração do PDTI, que resultou na criação do Plano de Trabalho do projeto.

Após aprovação do Plano de Trabalho, iniciou-se a fase de ‘Diagnóstico’. Nesta fase foi identificada a situação da TI, na época de sua aplicação, e foi realizado o levantamento de todas as necessidades ou demandas que precisariam ser atendidas.

Para isso, a equipe de elaboração do PDTI realizou uma consulta através do despacho NPGTI (SEI 4285825), que deu início ao OFÍCIO-CIRCULAR Nº 3901/2019/SAA - DAF/DAF/DNIT SEDE (SEI 4294388), do processo SEI N°. 50600.014413/2019-07, no período de 21/10/2019 a 31/10/2019 e a partir disto, foram levantados os itens necessários, que foram relacionados às categorias de cada grupo temático.

A partir do diagnóstico, seguiu-se para a fase de ‘Planejamento’. Para cada necessidade foi estipulada sua prioridade e ações para o seu atendimento. Estas ações podem envolver a contratação de serviços, a aquisição de equipamentos, e inclusive a ampliação de recursos humanos para o seu desenvolvimento.

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APRESENTAÇÃO 1. Objetivo

O Plano Diretor de Tecnologia da Informação (PDTI) visa promover à CGTI as estratégias necessárias para proporcionar o alinhamento estratégico entre as áreas de negócio e área de tecnologia da informação (TI), objetivando suprir as demandas pela melhoria constante nos serviços relacionados a TI.

O PDTI, conforme definido pelo SISP, é um “instrumento de diagnóstico, planejamento e gestão dos recursos e processos de Tecnologia da Informação que visa atender às necessidades tecnológicas e de informação de um órgão ou entidade para um determinado período.”. Trata-se de um documento síntese e de caráter executivo que tem por principal objetivo nortear a evolução e o uso da tecnologia da informação no DNIT.

2. Abrangência

A abrangência do PDTI contemplará toda a estrutura do DNIT no período de 2020 à 2021, e terão revisões anuais pelo Comitê Gestor de TI.

3 Período de Revisão

São necessárias revisões periódicas para manter o alinhamento estratégico, conforme adequações e ajustes que a área necessite para o andamento de seu planejamento, além de adequações pertinentes a possíveis mudanças na política governamental que afetem ao órgão.

4 Justificativa

As ações do Plano Diretor de Tecnologia da Informação (PDTI) são desdobramentos das metas do Planejamento Estratégico de Tecnologia da Informação (PETI) aprovado por esta Autarquia, diferindo deste pelo maior nível de detalhamento, ambos buscam atender as necessidades do Departamento Nacional de Infraestrutura de Transporte – DNIT – 2020/2023 e a sustentação do acórdão 1.221/2014 do TCU. Nesse enfoque, o PDTI compreende um conjunto de ações táticas e operacionais para o alcance dos objetivos e metas do PETI. Em contrapartida, a

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estratégia de TI pode ser sintetizada no PETI como um conjunto de objetivos a serem alcançados por iniciativas.

5. Resultados do PDTI anterior

Após a medição de consolidação, realizada em 11 de novembro de 2019, o índice de conclusão do PDTI foi de 66,42%, estando abaixo da estimativa planejada de 95% para a conclusão do PDTI.

O baixo índice de conclusão se deve principalmente à insuficiência do quadro de pessoal e a falta de recursos. Das 138 ações do PDTI, temos: 54 ações concluídas, 19 ações em andamento, 36 ações suspensas, 16 solicitadas e 13 canceladas, conforme evidência extraída do painel de acompanhamento do PDTI.

Fonte: http://paineiscgti.dnit.gov.br/Reports/powerbi/DAF/CGTI/NPGTI/PDTI

5.1 PROGRESSO POR GRUPO TEMÁTICO

Na revisão do ciclo em 2019, com o início de uma nova administração no DNIT, alinhada à novas diretrizes, as ações foram reclassificadas com base no novo orçamento. Na reclassificação, algumas ações foram suspensas até o próximo PDTI, devido à restrição orçamentária.

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5.1.1 GT1 - Informação e Sistemas

Este grupo temático concluiu 73,27% das ações previstas no PDTI, durante o ciclo 2017/2019, ficando da seguinte forma:

Total de ações: 32

• Ações concluídas: 10

• Ações em andamento: 1

• Ações não iniciadas: 2

• Ações suspensas: 13

• Ações canceladas: 6

Fonte: http://paineiscgti.dnit.gov.br/Reports/powerbi/DAF/CGTI/NPGTI/PDTI Lista de ações do grupo temático

% Concluída Ação Descrição da Necessidade Status Prioridade Índice 50,00% GT1-N46 Implantar sistema de planejamento

e gestão contratual (CONTA) Em andamento Alto 30 0,00% GT1-N43 Estruturação de Solução de Big

Data Cancelada Alto 25

0,00% GT1-N40 Internalizar aplicativos móveis Cancelada Alto 24 0,00% GT1-N44 Tratamento de dados visando

qualidade. (Correção do BD SIAC) Cancelada Alto 24 0,00% GT1-N35 Organizar equipe por orientação a

serviços Cancelada Alto 23

100,00% GT1-N32 Manter/Renovar os Contratos de

Softwares utilizados pelo DNIT. Concluída Alto 14 100,00% GT1-N10 Criar o Portfólio de Sistemas e seu

Roadmap. Concluída Alto 27

(13)

100,00% GT1-N5

Comunicação sistemática (eventos, intranet) das ações executadas pela CGTI, proporcionando

transparência das informações (princípio constitucional da publicidade) de serviços e resultados da área.

Concluída Alto 26

100,00% GT1-N4 Aferir e acompanhar os níveis de

satisfação dos clientes Concluída Alto 24

100,00% GT1-N37 Padronizar documentação de

sistemas Concluída Alto 24

0,00% GT1-N18

Estabelecer práticas de gerência de configuração, mudanças e controle de versão.

Cancelada Médio 22 100,00% GT1-N30 Implementar sistema de controle

de demandas. Concluída Médio 22

100,00% GT1-N34 Revisar perfis de acesso e usuários

dos sistemas. Concluída Médio 22

100,00% GT1-N14 Definir Metodologia de testes de

software. Concluída Médio 20

70,00% GT1-N41 Projetar internalização de sistemas

das áreas de negócio Em andamento Médio 20 100,00% GT1-N20 Estabelecer repositório de

documentação de sistemas. Concluída Médio 15 15,00% GT1-N16

Elaborar Guias de Padronização (Arquitetura, Código, BD, Identidade Visual)

Em andamento Médio 19 0,00% GT1-N45 Aquisição de ativos de software Solicitada Alto 26 70,00% GT2-N69

Contratar empresa especializada no apoio ao planejamento e

fiscalização de contratos

Em andamento Alto 26 75,00% GT1-N9 Criar Normativos para os Sistemas

Corporativos Em andamento Alto 27

0,00% GT1-N24

Formalizar acordos de níveis de serviço e de nível operacional para sistemas

Suspensa Alto 27

50,00% GT1-N36 Contratar fábrica de software Em andamento Alto 24 15,00% GT1-N12 Criar e definir regras de métricas de

software (MPTA30) Suspensa Alto 23

40,00% GT1-N21

Estabelecer sistemática de qualificação, classificação e priorização das demandas de software.

Suspensa Médio 22 0,00% GT1-N39 Criar Banco de dados corporativo Suspensa Médio 20 10,00% GT1-N42

Criar e regulamentar as equipes de gestores de sistemas nas áreas de negócio

Em andamento Médio 20

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0,00% GT1-N33 Medição da baseline dos sistemas

em Pontos de Função. Suspensa Médio 19

0,00% GT1-N38 Projetar interoperabilidade de

sistemas (MTPA35) Suspensa Médio 19

0,00% GT1-N22

Estruturar a Administração de Dados e Banco de Dados Corporativo.

Suspensa Baixo 13 0,00% GT1-N26 Implementar Ferramentas de

Deploy, Versionamento Suspensa Baixo 13

0,00% GT1-N27 Implementar ferramentas para a

modelagem de dados Suspensa Baixo 13

0,00% GT1-N28

Implementar ferramentas para Quality Assurance e Testes automatizados.

Suspensa Baixo 13 Tabela 1 – Ações do Grupo temático 1

5.1.2 GT2 - Governança de TI

Este grupo temático concluiu 77,78% das ações do PDTI, no ciclo 2017/2019, ficando da seguinte forma:

(15)

% Concluída Ação Descrição da Necessidade Status Prioridade Índice 60,00% GT2-N57 Realizar inventário de ativos de

informação na SEDE e nas Regionais Em andamento Médio 21 100,00% GT2-N70 Revisar todos os contratos e ordens

de serviço Concluída Alto 28

0,00% GT2-N61

Criação de Campanha de Marketing para implantação de eventos de sensibilização do DNIT sobre o papel da CGTI e apresentação do PETI e PDTI, gerando

comprometimento com as demais áreas.

Em andamento Alto 27

100,00% GT2-N67

Coordenar e apoiar serviços técnicos de pesquisas e aconselhamento de TI.

Concluída Alto 27

100,00% GT2-N21

Modelar e implantar o processo de gestão do COBIT - APO02 Gerenciar a estratégia (MTPA36)

Concluída Alto 26

100,00% GT2-N29

Modelar e implantar o processo de gestão do COBIT - APO10 Gerenciar os fornecedores (MTPA36)

Concluída Alto 26

100,00% GT2-N33

Modelar e implantar o processo de gestão do COBIT - BAI01 Gerenciar programas e projetos (MTPA36)

Concluída Alto 26 100,00% GT2-N44 Implementar controle BSC para TI

(MTPA34) Concluída Alto 26

100,00% GT2-N55

Coordenar e sincronizar a implantação do Projeto SEI – Sistema Eletrônico de Informações

Concluída Alto 26

100,00% GT2-N58

Ampliação do sistema SIMDNIT (Datamart: DIREX, DPP, CGTI e Superintendências) (MTPA02)

Concluída Alto 26

100,00% GT2-N24

Modelar e implantar o processo de gestão do COBIT - APO05 Gerenciar o portifólio (MTPA36)

Concluída Alto 25

100,00% GT2-N30

Modelar e implantar o processo de gestão do COBIT - APO11 Gerenciar a qualidade (MTPA36)

Concluída Alto 25

100,00% GT2-N41

Modelar e implantar o processo de gestão do COBIT - BAI09 Gerenciar os ativos (MTPA36)

Concluída Alto 25 100,00% GT2-N54 Implantar o Escritório de Projetos

de TI (MTPA31) Concluída Alto 24

100,00% GT2-N46

Desenvolver controle e mensurar os processos organizacionais do COBITe ITIL (Farm SharePoint +

Concluída Alto 24

(16)

Microstrategy) (MTPA32 e MTPA36)

100,00% GT2-N08 Criar e Capacitar Equipe de Projetos

(MTPA31) Concluída Alto 24

100,00% GT2-N09

Implantar os Key Process ITIL (incidente, problemas, mudança, configuração, evento, catálogo de serviços e gerência de serviços) incluindo a criação da equipe de Gerenciamento de Serviços (MTPA32)

Concluída Alto 24

100,00% GT2-N37

Modelar e implantar o processo de gestão do COBIT - BAI05 Gerenciar a promoção de mudança

organizacional (MTPA36)

Concluída Alto 24

100,00% GT2-N38

Modelar e implantar o processo de gestão do COBIT - BAI06 Gerenciar mudanças (MTPA36)

Concluída Alto 24

100,00% GT2-N39

Modelar e implantar o processo de gestão do COBIT - BAI07 Gerenciar o aceite da mudança e transição (MTPA36)

Concluída Alto 24

100,00% GT2-N64 Definir política de comunicação

interna e externa. Concluída Alto 24

100,00% GT2-N31

Modelar e implantar o processo de gestão do COBIT - APO12 Gerenciar os riscos (MTPA36)

Concluída Alto 23 100,00% GT2-N60 Adquirir/Desenvolver Solução de

PPM (Portifólio Management) Concluída Alto 23 100,00% GT2-N68 Criar e implantar o Plano de

Comunicação Corporativa de TI. Concluída Alto 23

0,00% GT2-N63

Criar iniciativas para consumo das informações corporativas pelas aplicações (web services,

arquitetura orientada a serviços, etc), bancos de dados integrados.

Concluída Médio 22

100,00% GT2-N62

Criação, publicação e divulgação de normativos estabelecendo as competências de cada área da CGTI, com as respectivas missões e atribuições

60,00% GT2-N45 Implantar e executar os processos

organizacionais já modelados Em andamento Alto 26 90,00% GT2-N06 Elaborar o Projeto de

Reestruturação Organizacional CGTI Em andamento Alto 25

(17)

76,00% GT2-N13

Elaborar Projeto de Padronização das Áreas de TI das Regionais – Farm SharePoint e BI (MTPA33)

60,00% GT2-N28

Modelar e implantar o processo de gestão do COBIT - APO09 Gerenciar os contratos de serviço (MTPA36)

60,00% GT2-N36

Modelar e implantar o processo de gestão do COBIT - BAI04 Gerenciar disponibilidade e capacidade (MTPA36)

60,00% GT2-N42

Modelar e implantar o processo de gestão do COBIT - BAI10 Gerenciar a configuração (MTPA36)

90,00% GT2-N16

Modelar os Key Process ITIL (capacidade, disponibilidade e continuidade do serviço) (MTPA32)

70,00% GT2-N17

Implantar os Key Process ITIL (segurança da informação,

fornecedor, acesso e cumprimento da requisição) (MTPA32)

100,00% GT2-N25

Modelar e implantar o processo de gestão do COBIT - APO06 Gerenciar o orçamento dos custos (MTPA36)

Concluída Alto 24

65,00% GT2-N19

Implantar, avaliar e monitorar os processos COBIT MEA (01, 02 e 03) (MTPA36)

Em andamento Alto 23 95,00% GT2-N43 Concluir, manter e mensurar o

inventário de ativos da informação Em andamento Alto 23 0,00% GT2-N56 Realizar inventário de ativos da

informação nas Regionais Solicitada Alto 24 0,00% GT2-N26

Modelar e implantar o processo de gestão do COBIT - APO07 Gerenciar os recursos humanos (MTPA36)

Solicitada Médio 16 0,00% GT2-N12 Criar Equipe de Acompanhamento

das Regionais Suspensa Alto 26

60,00% GT2-N20

Modelar e implantar o processo de gestão do COBIT - APO01 Gerenciar estrutura de gerenciamento de TI (MTPA36)

Suspensa Alto 26

60,00% GT2-N22

Modelar e implantar o processo de gestão do COBIT - APO03 Gerenciar a arquitetura corporativa (MTPA36)

Suspensa Alto 26

0,00% GT2-N27

Modelar e implantar o processo de gestão do COBIT - APO08 Gerenciar as relações (MTPA36)

Suspensa Alto 26

0,00% GT2-N23 Modelar e implantar o processo de

gestão do COBIT - APO04 Gerenciar Suspensa Alto 25

(18)

a inovação (MTPA36)

60,00% GT2-N35

Modelar e implantar o processo de gestão do COBIT - BAI03 Gerenciar a identificação e construção de soluções (MTPA36)

Suspensa Alto 25

0,00% GT2-N40

Modelar e implantar o processo de gestão do COBIT - BAI08 Gerenciar o conhecimento (MTPA36)

Suspensa Alto 25

60,00% GT2-N32

Modelar e implantar o processo de gestão do COBIT - APO13 Gerenciar a segurança (MTPA36)

Suspensa Alto 24

60,00% GT2-N34

Modelar e implantar o processo de gestão do COBIT - BAI02 Gerenciar a definição dos requisitos (MTPA36)

Suspensa Alto 24

60,00% GT2-N18

Implantar, avaliar e monitorar os processos COBIT EDM (01, 02, 03, 04 e 05) (MTPA36)

Suspensa Alto 23

15,00% GT2-N66 Internalizar na CGTI a sistemática

de automatização de processos. Suspensa Baixo 12 Tabela 2 – Ações do Grupo temático 2

Ações do programa COBIT que não são exigências do TCU Ação Descrição da Necessidade

GT2-N20 Modelar e implantar o processo de gestão do COBIT - APO01 Gerenciar estrutura de gerenciamento de TI (MTPA36)

GT2-N22 Modelar e implantar o processo de gestão do COBIT - APO03 Gerenciar a arquitetura corporativa (MTPA36)

GT2-N27 Modelar e implantar o processo de gestão do COBIT - APO08 Gerenciar as relações (MTPA36)

GT2-N23 Modelar e implantar o processo de gestão do COBIT - APO04 Gerenciar a inovação (MTPA36)

GT2-N35 Modelar e implantar o processo de gestão do COBIT - BAI03 Gerenciar a identificação e construção de soluções (MTPA36)

GT2-N36 Modelar e implantar o processo de gestão do COBIT - BAI04 Gerenciar disponibilidade e capacidade (MTPA36)

GT2-N40 Modelar e implantar o processo de gestão do COBIT - BAI08 Gerenciar o conhecimento (MTPA36)

GT2-N32 Modelar e implantar o processo de gestão do COBIT - APO13 Gerenciar a segurança (MTPA36)

GT2-N34 Modelar e implantar o processo de gestão do COBIT - BAI02 Gerenciar a definição dos requisitos (MTPA36)

Tabela 3 – Ações do Grupo temático 2 que não são exigidas pelo TCU

(19)

5.1.3 GT3 - Infraestrutura de TI

O grupo temático GT3 – Infraestrutura de TI, concluiu 54,28% das ações do PDTI, no ciclo 2017/2019, ficando da seguinte forma:

• Ações em andamento: 4paine

% Concluída Ação Descrição da Necessidade Status Prioridade Índice 100,00% GT3-N34

Implantação do centro nacional de operação e monitoramento de rede do Dnit

Concluída Alto 30

16,67% GT3-N35

Estudo de viabilidade de serviço de armazenamento em nuvem / híbrida

60,00% GT3-N4

Renovar e adquirir solução de ativos de rede comunicação (Switches)

100,00% GT3-N9

Aumentar a Capacidade de Armazenamento do Storage e virtualização para o SEI

Concluída Alto 26 100,00% GT3-N32 Contratação de serviços de

sustentação de TIC Concluída Alto 24

0,00% GT2-N59 Planejar sistemas e infraestruturas

como serviço (Plano de Cloud Solicitada Alto 23

(20)

Computer e meios de contratação) (MTPA28)

100,00% GT3-N2 Adquirir Estações de Trabalho

(renovação do parque) em 2018 Concluída Alto 23 100,00% GT3-N13 Expandir a Central Telefônica Concluída Médio 22

0,00% GT3-N29

Desenvolver e implantar o Plano de Implantação do uso do IPV6

(MPTA29)

Suspensa Médio 22 80,00% GT3-N5 Certificar o Cabeamento de Rede Em andamento Médio 21 100,00% GT3-N6 Ativar Link redundante de Fibra

Óptica Concluída Médio 21

0,00% GT3-N12 Adquirir e Implantar Sala Segura /

Cofre Solicitada Médio 21

10,00% GT3-N15

Elaborar o Projeto de Sistema de Backup e Criação de Tabela de Temporalidade

Em andamento Médio 21

0,00% GT3-N27

Criar os Ambientes de

Desenvolvimento, Homologação, Teste e Produção

Suspensa Médio 21

100,00% GT3-N19

Projeto de Reestruturação de Rede Elétrica para data center e TI (Grupos Geradores, Nobreaks – Usina)

100,00% GT3-N7 Atualizar Cabeamento para

Categoria 6 Concluída Médio 17

100,00% GT3-N8 Atualizar o tipo dos links de fibra

óptica para 10gb Concluída Médio 17

0,00% GT3-N17

Elaborar Projeto de Redundância Utilizando Estrutura Compartilhada ou Containers

Solicitada Médio 17 100,00% GT3-N11 Adquirir e Implantar Solução de

Rede Wireless Corporativa Concluída Médio 16 100,00% GT3-N30

Adquirir Solução de

Monitoramento e Gerenciamento WAN/LAN

Concluída Médio 16 100,00% GT3-N20 Expandir Link de Internet para a

Sede e as Regionais Concluída Médio 15

0,00% GT3-N28 Implementar Ferramentas de

Deploy e Versionamento Suspensa Baixo 13

0,00% GT3-N10 Adquirir Acelerador de Rede Wan Solicitada Baixo 12 100,00% GT3-N26 Adquirir licenças de Virtualização Concluída Baixo 11

Tabela 4 – Ações do Grupo temático 3

(21)

5.1.4 GT4 - Pessoal de TI

O grupo temático GT4 – Pessoal de TI, concluiu 30,12% das ações do PDTI, no ciclo 2017/2019, ficando da seguinte forma:

Lista de ações do grupo temático

% Concluída Ação Descrição da Necessidade Status Prioridade Índice 0,00% GT4-N9

Capacitação: Formação Básica para área de TI (Conhecimento

Coorporativo)

Cancelada Alto 28 0,00% GT4-N11 Capacitação: Curso de ITIL Suspensa Alto 28 100,00% GT4-N13 Capacitação: Instrução Normativa 4

- IN4/2014 Concluída Alto 28

0,00% GT4-N14 Capacitação: Gestão/Fiscalização de

contrato Solicitada Alto 28

0,00% GT4-N15

Capacitação: Curso de

Administração e Operação do Storage VNX7600 e VNX3100

Suspensa Alto 28

0,00% GT4-N17 Capacitação: Curso de Solicitada Alto 28

(22)

Gerenciamento de Projetos

0,00% GT4-N10 Capacitação: Curso de COBIT Suspensa Alto 27 100,00% GT4-N7 Elaborar o Plano de Capacitação da

CGTI para 2017 a 2019 Concluída Alto 26

0,00% GT4-N12 Capacitação: Conceitos de Business

Intelligence Solicitada Alto 26

GT4-N19

Capacitação na IN01/2019 - SGD/ME -( Planejamento da Contratação em TI)

Solicitada Alto 26 0,00% GT4-N16 Capacitação: Curso de Análise de

Ponto de Função Solicitada Alto 25

0,00% GT4-N18 Capacitação: Curso de Segurança da

Informação e Comunicações Solicitada Alto 25 0,00% GT4-N8 Propor Recrutamento Interno Solicitada Alto 24 100,00% GT4-N1 Realizar Análise e Diagnóstico de

RH Concluída Alto 23

0,00% GT4-N3 Estruturar a Equipe pós redesenho

dos processos por habilidades Suspensa Médio 21 0,00% GT4-N6 Elaborar Políticas de Qualidade de

Vida no Trabalho Cancelada Médio 21

20,00% GT4-N4 Descrever o Perfil Adequado dos

Profissionais Em andamento Médio 19

0,00% GT4-N5 Avaliação - medir desempenho da

equipe pós redesenho Suspensa Médio 19

0,00% GT4-N2 Realizar Pesquisas e Entrevistas de

Clima Organizacional Cancelada Médio 18

5.1.5 GT5 – Segurança da Informação

Este grupo temático concluiu 55,00% das ações do PDTI, no ciclo 2017/2019, ficando da seguinte forma:

Total de ações: 7

(23)

Lista de ações do grupo temático

% Concluída Ação Descrição da Necessidade Status Prioridade Índice 0,00% GT5-N7 Capacitação da Equipe de Segurança

da Informação Solicitada Alto 25

100,00% GT5-N4 Aquisição de cofre Concluída Médio 22

0,00% GT5-N5 Aquisição de HD’s externos Cancelada Médio 22 5,00% GT5-N3

Renovar licenças de softwares (critical, filtro, antivírus, correlacionador, varonis)

Em andamento Médio 21 10,00% GT5-N6 Adquirir solução IPS de borda Cancelada Médio 20 10,00% GT5-N2 Implantar firewall de entrada, saída,

anti-spam, filtragem de conteúdo Em andamento Médio 19 70,00% GT5-N1 Adquirir sistema de detecção e

intrusão (IPS) Cancelada Médio 18

6. Contexto da Unidade de TI

É de competência da CGTI promover a gestão e o acompanhamento de serviços especializados nas áreas temáticas relativas às políticas de desenvolvimento institucional, modernização e reforma administrativa, de documentação e da tecnologia da informação, em consonância com as orientações e diretrizes emanadas pela Diretoria Colegiada do DNIT. Além disso, implementa as ações necessárias ao seu aprimoramento e adequação às políticas, planos e programas, tais como este PETI e PDTI.

(24)

7 Princípios e Diretrizes

Os princípios e diretrizes mais relevantes foram identificados, levando-se em consideração aqueles que poderiam nortear a elaboração do PDTI e sua execução, além das limitações da CGTI.

A definição dos princípios e diretrizes aponta para os critérios de priorização, para posterior, validação pelo Comitê de TI, observa-se também os critérios de prazos, criticidade e impacto na realização ou não das necessidades levantadas, bem como os critérios para aceitação de risco.

Os princípios e diretrizes descritos neste item representam os direcionamentos institucionais formalizados que deverão ser observados durante a elaboração e a implementação do PDTI 2020-2021.

7.1 Princípios

Os princípios são os aspectos que determinam o ponto de partida, regularmente delimitados por instrumentos legais, diretrizes de governo, recomendações e determinações das instâncias de controle, melhores práticas de mercado e pelo próprio contexto da estrutura de TI da organização. A elaboração deste PDTI foi norteada pelos seguintes princípios:

PRINCÍPIOS Fonte

P1 Alinhamento dos objetivos institucionais de TI às estratégias de negócio

COBIT 5 Acórdão 1.221 - TCU P2 Melhoria contínua da prestação de serviços e a transparência

de informações

EGTI 2013/2015

P3 Aperfeiçoamento da governança de TI EGTI 2013/2015

P4 Adoção de padrões tecnológicos e soluções de TI EGTI 2013/2015 P5 Contratações de bens e serviços de TIC deverão ser

precedidas de planejamento

IN SLTI/MP Nº 01 P6 Planejamento dos investimentos de hardware e software

seguindo políticas, diretrizes e especificações definidas em instrumentos legais

IN SLTI/MP Nº 01

P7 Estímulo ao desenvolvimento, à padronização, à integração, à normalização dos serviços e à disseminação de informações

Decreto 1.048/1994

P8 Garantia da Segurança da Informação EGTI 2013/2015

P9 Garantia da melhoria contínua da infraestrutura de TI EGTI 2013/2015

(25)

7.2 Diretrizes

As diretrizes são as linhas segundo as quais se traça um plano para alcançar uma finalidade.

As diretrizes deste PDTI são as seguintes:

DIRETRIZES

D1 Assegurar a qualidade dos serviços prestados e das soluções de TI D2 Promover a melhoria contínua dos sistemas de informação

D3 Assegurar a qualidade dos processos e serviços de tecnologia da informação D4 Garantir a segurança da informação

D5 Promover a integração entre os sistemas de informação com outros processos e sistemas de outros órgãos da Administração Pública Federal

D6 Incorporar modelo de governança de TI baseado nas melhores práticas D7 Promover a melhoria contínua da infraestrutura de TI

D8 Estimular o funcionamento do Comitê de Tecnologia da Informação

D9 Assegurar a melhoria contínua do processo de contratação e execução de serviços e soluções de TI

D10 Assegurar que os objetivos estratégicos de TI estejam alinhados aos objetivos estratégicos institucionais

D11 Garantir que as propostas orçamentárias de TI sejam elaboradas com base em planejamentos e alinhadas com os objetivos de negócio

D12 Garantir a disponibilidade e integridade da informação D13 Promover a capacitação dos servidores de TI

8 Fatores Motivacionais

Com o objetivo de aprimorar o processo de planejamento das ações relacionadas a área de TI, o PETI/PDTI busca:

• Identificar as necessidades da área de TI em todo o órgão (Sede e SR’s);

• Alinhar as necessidades e metas da TI com as diretrizes e o planejamento estratégico;

• Focar em ações nas quais os benefícios são maiores ou onde há maior necessidade;

• Analisar e gerir melhor os recursos disponíveis;

• Aumentar a inteligência organizacional por meio de aprendizado:

• Revisar e analisar o planejamento de forma contínua;

• Entrar em conformidade com a Instrução Normativa 01/2019 da SLTI/MPOG;

• Cumprir as metas estabelecidas no Escritório de Gestão Estratégica e Riscos Corporativos (EGE);

(26)

• Prover visibilidade para o órgão sobre a importância da área de TI e o seu valor agregado;

• Definir prioridades, orientar e direcionar a TI em todo o órgão;

8.2 Relação das Necessidades Levantadas por Grupo de Trabalho 8.2.1 Grupo Temático1 – Informação e Sistemas

Necessidades Levantadas Tipo** Custos (R$) Prioridade*

1. COMPOR-90 GT1 540.000,00 2

2. QUANTM GT1 4.300.000,00 2

3. Fábrica de Software GT1 10.000.000,00 1

4. Serviço especializado de business intelligence (BI) GT1 3.200.000,00 1

TOTAL R$ 18.040.000,00

*Prioridade – 1 - Alta / 2 - Média / 3 – Baixa / 4 - Avaliada **Tipo – GT1 Informação e Sistemas – GT2 Governança de TI – GT3 Infraestrutura de TI – GT4 Pessoal de TI – GT5 – Segurança da Informação.

8.2.2 Grupo Temático2 – Governança de TI

Necessidades Levantadas TIPO** Custos (R$) Prioridade*

1. Contratação de Equipe de Apoio à Governança em TI GT2 1.000.000,00 1

2. Equipe de Apoio à Fiscalização GT2 900.000,00 1

TOTAL R$1.900.000,00

8.2.3 Grupo Temático3 – Infraestrutura de TI

Necessidades Levantadas TIPO** Custos (R$) Prioridade*

1. Servidor de rede GT3 3.480.000,00 1

2. Cofre de fitas GT3 134.000,00 1

3. Drive fita - robô de backup c/garantia -5anos GT3 250.000,00 1 4. Fita de backup - lto-5 e fita de limpeza GT3 140.608,00 1

5. Novo storage c/garantia GT3 5.500.000,00 1

6. Sala segura (Considerando 50% compartilhado com CGLOG)

GT3 2.800.000,00 1

7. SWITCH Core 32 portas 100gbe GT3 228.000,00 1

8. SWITCH Topo de Rack 48 portas 10gbe Base-T GT3 524.000,00 1 9. SWITCH Distribuição 48 portas 10gbe SFP+ GT3 2.431.000,00 1

(27)

10. SWITCH de acesso 48 portas fixas 10/100/1000 poe+ GT3 2.365.000,00 1 11. SWITCH de acesso 24 portas fixas 10/100/1000 poe+ GT3 100.000,00 1 12. Servidor de rede p/ hiperconvergência GT3 5.683.230,00 1 13. No-break para racks de servidores 7 kva 110 - 220 volt

(50) GT3 475.000,00 1

14. Licenças em geral (Microsoft, Antivirus ) GT3 8.000.000,00 1

TOTAL R$ 32.110.838,00

8.2.4 Grupo Temático4 – Pessoal de TI

Necessidades Levantadas TIPO** Custos (R$) Prioridade*

1. Capacitação em planejamento e projeto de infraestrutura de Data Center

GT4 6.000,00 1

2. Capacitação em Lei Geral de Proteção de Dados - LGPD GT4 5.000,00 2 3. Capacitação em gestão da continuidade de negócios GT4 3.000,00 3 4. Administração Orçamentária e Financeira GT4 7.200,00 2 5. Termo de Referência nas contratações de TI/

Contratação de Bens e serviços de TI

GT4 30.000,00 1

6. Participação em eventos de Infraestrutura de TI, Operações & Estratégias de cloud

GT4 23.658,80

1 7. Participação em eventos de Desenvolvimento e

Arquitetura de Software

GT4 19.370,20 1

8. Participação em eventos de Governança e Gestão de TI GT4 12.869,00 1 9. Participação em eventos de Segurança da Informação e

Gestão de Risco

GT4 4.974,20 1

TOTAL R$112.072,20

8.2.5 Grupo Temático5 – Segurança da Informação

Necessidades Levantadas TIPO** Custos (R$) Prioridade*

1. VARONIS - software de segurança (Licença do módulo alerta em tempo real, Classificação de dados

sensíveis, data privilegie e operação assistida)

GT5 2.500.000,00

1

2. Equipe de apoio a Segurança da Informação GT5 1.200.000,00 1

TOTAL R$ 3.700.000,00

(28)

8.3 Relação de Ações Estratégicas Levantadas

Ações Estratégicas Levantadas TIPO** Recursos

Financeiros Prioridade*

1. Elaborar Guias de Padronização (Arquitetura, Código, BD, Identidade Visual)

GT1 Recursos

Próprios 1

2. Contratar empresa especializada no apoio ao planejamento e fiscalização de contratos

GT1 800.000,00 1 3. Criar Normativos para os sistemas corporativos GT1 Recursos

Próprios 1

4. Formalizar acordos de níveis de serviço e de nível operacional para sistemas

GT1 Recursos

Próprios 1

5. Contratar fábrica de software GT1 10.000.000,00 1

6. Criar os Ambientes de Desenvolvimento, Homologação, Teste e Produção

GT1 Recursos

Próprios 1

7. Criar e definir regras de métricas de software GT1 Recursos

Próprios 1

8. Estabelecer sistemática de qualificação, classificação e priorização das demandas de software.

GT1 Recursos

Próprios 1

9. Medição da baseline dos sistemas em pontos de função

GT1 Recursos

Próprios 1

10. Projetar interoperabilidade de sistemas GT1 Recursos

Próprios 1

11. Implementar ferramentas de deploy, versionamento GT1 Recurso não

levantado 1 12. Implementar ferramentas para Quality Assurance e

testes automatizados.

GT1 Recurso não

levantado 1 13. Implantar o processo de gestão do COBIT - APO01

Gerenciar estrutura de gerenciamento de TI (Dispensa licitação)

GT2

25.000,00 2 14. Concluir, manter e mensurar o inventário de ativos da

informação

GT2 50.000,00 2

15. Modelar e implantar o processo de gestão do COBIT - APO07 Gerenciar os recursos humanos

GT2 25.000,00 2

16. Implantar o processo de gestão da configuração – BAI10

GT2 25.000,00 2

17. Modelar e implantar o processo de gestão do COBIT - BAI03 Gerenciar a identificação e construção de soluções

GT2

25.000,00 2 18. Modelar e implantar o processo de gestão do COBIT -

APO13 Gerenciar a segurança

GT2 25.000,00 2

19. Contratar suporte de Serviços de Business Inteligence / Analytics (BI)

GT2 2.000.000,00 1 20. Contratar suporte à governança de TI para atender

acórdãos do TCU

GT2 Vide ação 5 1 21. Planejar sistemas e infraestruturas (Plano de Cloud

Computer e meios de contratação)

GT3 Recursos

Próprios 1

(29)

22. Elaborar projeto de redundância de infraestrutura GT3 Recursos

Próprios 1

23. Desenvolver e implantar o Plano de Implantação do uso do IPV6

GT3 Recursos

Próprios 1

24. Adquirir e Implantar Sala Segura / Cofre GT3 6.170.000,00 1 25. Elaborar o projeto de sistema de Backup e criação de

tabela de temporalidade

GT3 Recursos

Próprios 1

26. Capacitação: Gestão/Fiscalização de contrato GT4 8.000,00 1 27. Capacitação na IN01/2019 - SGD/ME - (Planejamento

da Contratação em TI)

GT4 Recursos

Próprios 1

28. Capacitação: Curso de Análise de Ponto de Função GT4 8.000,00 1 29. Capacitação: Curso de Segurança da Informação GT4 10.000,00 1

30. Propor Recrutamento Interno GT4 Recursos

Próprios 1

31. Renovar licenças de softwares (critical, filtro, antivírus, correlacionador, varonis)

GT5 720.000,00 1 32. Implantação da LGPD – Lei Geral da Proteção de Dados GT5 250.000,00 1

*Prioridade – 1 - Alta / 2 - Média / 3 - Baixa **Tipo – GT1 Informação e Sistemas – GT2 Governança de TI – GT3 Infraestrutura de TI – GT4 Pessoal de TI – GT5 – Segurança da Informação.

8.4 Necessidades Levantadas pelas Áreas Finalísticas, pendentes de Análise Técnica (comitê técnico de TI) e Disponibilidade de Orçamento

Necessidades Levantadas pelas Áreas Finalísticas TIPO** Custos (R$) Prioridade*

1. Sistema de controle do inventário de documentação de imóveis - CIDI

GT1 Não

levantado

3 2. Sistema de gestão fundiária e territorial GT1 Não

levantado

3

3. Sistema de reassentamento GT1 Não

levantado

3

4. Software: Bentley e Topograph GT1 Não

levantado

3

5. Software: Aimsun Next GT1 Não

levantado

3 6. Licenciamento Arcgis Desktop Standard Concurrent GT1 448.331,82 3 7. Licenciamento Arcgis Spatial Analyst GT1 Não

levantado

3

8. Licenciamento Arcgis 3D Analyst GT1 106.745,67 3

9. Oracle Database - incluindo o Oracle Spatial and Graph GT1 106.745,67 3

10. Software: Arcgis Desktop 10.6 GT1 Não

levantado

3 11. Software: SADP, ConstruManager ou Autodesk Vault GT1 500.000,00 3 12. Sistema de informações ambientais para

acompanhamento de empreendimentos

GT1 500.000,00 3

(30)

13. Sistemas de monitoramento e controle de condicionantes ambientais

GT1 500.000,00 3 14. Sistemas de monitoramento e controle de autos de

infração ambientais

GT1 500.000,00 3 15. Sistemas de monitoramento e controle de supervisão

ambiental de obras

GT1 500.000,00 3 16. Software: Openroads Designer ou Civil 3D GT1 Não

levantado

3 17. Software: pacotes Arcgis desktop, incluindo Arcgis pro,

server enterprise e arcmap

GT1 1.748.331,82 3 18. Software: pacote Geostudio (Slope, Sigma e Seep) GT1 42.000,00 3

19. Software: pacote Rockscience GT1 66.000,00 3

20. Software: Elmod6 GT1 Não

levantado

3

21. Software: PTV Vissim GT1 Não

levantado

3 22. Software: Aashtoware Pavement me design GT1 Não

levantado

3

23. Software: Plaxis 3d GT1 Não

levantado

3

24. Software: SAP 2000 GT1 Não

levantado

3 25. Software: Matlab (metrix laboratory) GT1 Não

levantado

3 26. Software para processamento digital de imagens de

sensoriamento remoto

GT1 1.112.090,00 3 27. Trello (assinatura de acessos Business Class) GT1 Não

levantado

3 28. Software: Azure devops (antigo team foundation server

- tfs)

GT1 Não levantado

3

Observação: A aquisição/desenvolvimento dos itens da tabela acima, deverão ser analisados pelo Comitê Técnico de TI (a ser criado) e somente terão sequência com a contratação da fábrica de software, onde couber, e a descentralização de orçamento das áreas afins para a DAF/CGTI.

9 Plano de Investimento e Custeio

O Plano de Investimento é um resumo das estimativas de investimentos e custeio necessários à área de TI para cumprimento das metas e ações deste PDTI. É importante ressaltar que os valores demonstrados são estimados e serão reavaliados a cada revisão do PDTI, e servirão de base para a elaboração da proposta orçamentária anual da área de TI.

(31)

Plano de Custeio 2020 2021 Total

Serpro 47.200.000,00 49.706.320,00 96.906.320,00

Serpro - faturas nov/dez 2019 5.931.900,19 0,00 5.931.900,19

SERPRO - Reconhecimento de dívida 22.000.000,00 0,00 22.000.000,00 Resource – Sustentação da Infraestrutura de TI 1.995.739,89 2.101.713,68 4.097.453,57 Cimcorp - Sustentação da Infraestrutura de TI 3.239.159,00 3.411.158,34 6.650.317,34 Equipe de apoio a segurança da informação 1.200.000,00 1.263.720,00 2.463.720,00 Equipe de apoio governança de TI 1.000.000,00 1.053.100,00 2.053.100,00 Equipe de apoio fiscalização 900.000,00 947.790,00 1.847.790,00

Fábrica de software 10.000.000,00 10.531.000,00 20.531.000,00

Serviço especializado de business inteligence (BI) 2.500.000,00 2.632.750,00 5.132.750,00 VARONIS - SOFTWARE DE SEGURANÇA (Licença

do módulo alerta em tempo real, Classificação de dados sensíveis, data privilegie e operação assistida)

2.500.000,00 0,00 2.500.000,00 Serviço de armazenamento em nuvem /hibrida 7.533.200,92 7.933.213,89 15.466.414,81

TOTAL 106.000.000,00 ^R$

R$

76.948.015,91

R$

185.580.765,91 Tabela 7 – Plano de Custeio – PAC

Plano de Investimento 2020 2021 (5,31%

ICTI) Total

Servidor de rede 3.480.000,00 0,00 3.480.000,00

Compor-90 540.000,00 0,00 540.000,00

Cofre de fitas 134.000,00 0,00 134.000,00

Drive fita - robô backup c/garant. -5anos 250.000,00 0,00 250.000,00 Fita de backup - lto-5 e fita de limpeza 140.608,00 100.000,00 240.608,00

Novo Storage c/garantia 5.500.000,00 2.500.000,00 8.000.000,00

Sala segura (Obras com CGLOG) 2.800.000,00 500.000,00 3.300.000,00

SWITCH Core 32 portas 100gbe 228.000,00 114.000,00 342.000,00

SWITCH Topo de Rack 48 portas 10gbe

Base-T 524.000,00 75.000,00 599.000,00

SWITCH Distribuição 48 portas 10gbe SFP+ 100.000,00 0,00 100.000,00 SWITCH de acesso 48 portas fixas

10/100/1000 poe+ 2.365.000,00 473.000,00 2.838.000,00

SWITCH de acesso 24 portas fixas

10/100/1000 poe+ 2.431.000,00 486.000,00 2.917.000,00

Servidor de rede p/ hiperconvergência 5.683.230,00 2.273.000,00 7.956.230,00 No-Break para racks de servidores 7 kVa

110 - 220 volt (50) 475.000,00 50.000,00 525.000,00

Licenças em geral (Microsoft, antivírus ) 4.349.162,00 4.000.000,00 8.349.162,00

TOTAL 29.000.000,00 ^R$

R$

10.571.000,00

R$

39.571.000,00 Tabela 8 – Plano de Investimento - PAC

(32)

10 FATORES CRÍTICOS DE SUCESSO (RISCOS)

Todo planejamento requer condições favoráveis à sua efetiva execução. Em instituições públicas, o apoio da alta administração e o consequente patrocínio institucional são os condutores que impulsionam os fatores críticos de sucesso para a condução das ações previstas neste PDTI.

Os fatores críticos de sucesso se referem às condições que devem, necessariamente, ser satisfeitas para que o PDTI alcance a efetividade esperada e se torne um importante instrumento para o aperfeiçoamento da governança do órgão.

Foram identificados os principais fatores críticos:

• Participação ativa do Grupo Temático na discussão, análise das necessidades, priorização dos projetos, bem como avaliação e monitoramento deste PDTI;

• Instituição de equipe de monitoramento das metas e ações associadas ao PDTI;

• Realização de revisões periódicas do PDTI para contemplar mudanças na estrutura organizacional ou alterações nas diretrizes estratégicas;

• Controle e acompanhamento dos projetos derivados do PDTI pela equipe de Governança da CGTI;

• Comprometimento das áreas responsáveis na prestação tempestiva à equipe de governança sobre o andamento das ações previstas no PDTI;

• Disponibilidade orçamentária e de pessoal de TI;

• Apoio da alta direção.

A execução desse processo dota este PDTI da legitimidade e do reconhecimento necessários para que ele seja o indutor da mudança, bem como que sirva de norteador a todos os agentes envolvidos e necessários à condução das ações aqui previstas, conforme planejado.

Finalmente, destacam-se como elementos fundamentais ao sucesso da implementação deste PDTI:

• Comprometimento de todos os níveis de gestão, em um processo participativo, a fim de gerar adesões, entusiasmo e motivação

• Ser implementado em etapas, disseminando a visão futura de TI para o ambiente produtivo do órgão;

(33)

• Ser entendido como instrumento dinâmico e contínuo, não se configurando um evento único e pontual.

11 Conclusão

O planejamento deste trabalho orienta estratégias para o período de 2020-2021, visando o direcionamento dos investimentos em TI e da atuação da CGTI no Planejamento Estratégico do DNIT, o que certamente contribuirá para o alcance dos objetivos estratégicos almejados.

O levantamento das necessidades, ações estratégicas e toda a estrutura do documento, foi possível devido à participação de todas as áreas de negócio do DNIT, levando-se em conta suas demandas e expectativas, além de considerar a integração fundamental com as normas e orientações dos órgãos de controle específicas para TI.

Várias ações viabilizarão a otimização dos processos de trabalho áreas de negócios e a disponibilização de novas funcionalidades e serviços de TI, como também o provimento de soluções de TI com maior celeridade, confiabilidade e segurança.

12 Referências

12.1 Contexto Normativo

• EGD - Estratégia de Governança Digital da Administração Federal (2016-2019)

• IN 2 – Instrução Normativa MP/SLTI Nº 2/2008

• IN 1 – Instrução Normativa MP/SLTI Nº 4/2019

• IN 5 – 2016 Instrução Normativa Nº 5, de 26 de Maio De 2017

• Instrução Normativa GSI/PR 1/2008 c/c Norma Complementar 03/IN01/DSIC/GSIP

• Lei Orçamentária Anual – LOA

• Manuais, Guias e Artefatos do SISP

• Plano Diretor de TIC – PDTIC (2017 – 2019) do Ministério dos Transportes

• Plano Estratégico Institucional – PEI (2014 – 2017) do DNIT

• Plano Plurianual 2016-2019

• Regimento Interno do DNIT

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12.2 Bibliografia

FNDE. Plano Diretor de Tecnologia da Informação e Comunicação PETIC. Online. Disponível em

<https://www.fnde.gov.br/index.php/centrais-de-conteudos/publicacoes/category/231-plano- diretor-de-tecnologia-da-informacao-e-comunicacao.> Acessado em: 12 de novembro de 2019.

ANAC. Agência Nacional de Aviação Civil. Online. Disponível em https://www.anac.gov.br/acesso-a-informacao/acoes-e-

programas/arquivos/PLANODIRETORDETI20182019V_FINALPARAINTERNET.pdf.> Acessado em:

12 de novembro de 2019.

PMI. Um Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos – Guia PMBOK. 6 ed. Project Management Institute, 2018.

REZENDE, D. A. Planejamento de Sistemas de Informação e Informática: guia prático para planejar a tecnologia da informação integrada ao planejamento estratégico das organizações. 5 ed. São Paulo: Atlas, 2016.

SLTI/MP. Planejamento de TI. Online. Disponível em <

http://www.sisp.gov.br/faq_governancati/one-faq?faq_id=13941590>. Acessado em: 25 de outubro de 2019.