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CASE STUDY: Amazon.com vs Walmart

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(1)

CONFERÊNCIA CENTROMARCA/CATÓLICA LISBON

20 DE JANEIRO DE 2016

CASE STUDY:

Amazon.com vs Walmart

Alexandre Nilo Fonseca

Presidente ACEPI – Associação da Economia Digital

alexandre.n.fonseca@acepi.pt

(2)

15 ANOS A PROMOVER E DESENVOLVER

A ECONOMIA DIGITAL EM PORTUGAL

Fundada em 2000, a ACEPI é uma organização não-lucra[va com o objec[vo de promover o meio

digital junto das Empresas, dos Consumidores e do

Estado.

A ACEPI é cons[tuída pelas principais empresas que

lideram a revolução da Economia Digital em

Portugal, nomeadamente lojas online, serviços

financeiros, portais, sites de media, empresas de

telecomunicações, serviços de comércio electrónico

e de marke[ng digital.

A ACEPI tem presença na web em

www.acepi.pt

e

no Facebook, Linkedin e Twieer.

(3)
(4)

“Amazon is now bigger than Walmart.

The retail king has lost its crown.”

(5)

Amazon vs Walmart:

(6)

Receitas da Walmart em 2014

foram superiores a todas as receitas da

Amazon nos úl[mos 20 anos

(7)

Lucro liquido da Walmart em 2014

foi 8x superior ao lucro líquido da Amazon

nos úl[mos 20 anos

(8)

Mas a capitalização bolsista da Amazon já é

superior à da Walmart e con[nua a crescer!

246.54 230.53 267.3 198.3 0 50 100 150 200 250 300 Amazon Market Cap Walmart Market Cap 24 Jul 15 19 Jan 16

+8%

-14%

Resultados do ano Fiscal 2015 da Amazon a serem anunciados a 26 de Janeiro de 2016

(9)

Encerramento de mais de 269 lojas e despedimento

de mais de 16.000 pessoas teve impacto mediá[co e

social muito nega[vo para a Walmart

A 15 de janeiro de 2016 walmart anunciou que ia fechar 269 lojas impactando

16.000 colaboradores. Anunciou ainda que planeia melhorar as operações de

ecommerce e expandir os serviços de pickup em loja

(10)

A maioria dos retalhistas tradicionais

teve maus desempenhos em 2015

(11)

Mas a maior ameaça pode vir do oriente…

Em 2015, Alibaba poderá ter vendido mais

que a Amazon e eBay juntas...

>

+

$394.5B

(GMV Fiscal 2015)

(GMV Fiscal 2014.

$180B

2015 TBA 28/01/16 )

$83B

(GMV Fiscal 2015)

(12)

USA domina a internet hoje

mas a Ásia está à espreita

Fo nte :Y ah oo F in an ce , J an ei ro d e 20 16

15 MAIORES

EMPRESAS

DE INTERNET

COTADAS A NÍVEL

MUNDIAL

POR CAPITALIZAÇÃO BOLSISTA

VALORES EM $B

Google (USA), $ 483 Facebook (USA), $ 269 Amazon (USA), $ 267 Alibaba (China), $ 172 Tencent (China), $ 161 Baidu (China), $ 57 PriceLine (USA), $ 54 NetFlix (USA), $ 44 JD.com (China), $ 37 Ebay (USA), $ 30 Yahoo (USA), $ 28 Linkedin (USA), $ 26 NetEase (China), $ 20 Rakuten (Japão), $ 14 TwiXer (USA), $ 12

(13)

Metade da população mundial já é

u[lizadora de internet

(14)

Key B2C E-commerce Data of Goods and Services at a Glance 2014

Top 10 e-commerce countries in

turnover (in billions of dollars)

China

$538

*

USA

$483

UK

$169

Japan

$136

Germany $95

France

$75

Canada

$28

Russia

$27

Spain

$22

Australia $21

* B2C & C2C goods & services, excluding insurances

7,223

million

people live in the world

2,737

million

*

people use the Internet

1,139

million

*

people are e-shoppers

*excluding people aged 0-14

Average spending

per e-shopper

20% 48% 100%

Forecast 2015

$2,251

bn

Turnover E-commerce Goods & Services

“2.1 billion active social media accounts worldwide”

Global

Global

$1,943bn +24%

Total B2C E-sales of Goods and Services 2014

72%

Share of Internet users

accessing the web

through a mobile

device worldwide

Cross-border B2C E-commerce

Most popular countries:

USA 47% UK 38% China / HK 31% Canada 17% Australia 16%

Asia-Pacific

Europe

North America

Latin America

MENA

Others

$770bn

$567bn

$523bn

$37bn

$21bn

$25bn

+44%

+14%

+12%

+18%

+22%

+24%

GOMSEC

Global

Online

Measurement

Standard B2C

E-Commerce

“309 million consumers bought

cross-border last year and this

number is expected to grow in 2015”

Estimated share

of

online goods

in total retail of goods

5.9%

Powered by: In cooperation with:

© Ecommerce Foundation Sep 2015

Info: info@Ecommercefoundation.org For reports: info@Ecommercefoundation.org

Raadhuisstraat 22 | 1016 DE | Amsterdam | Netherlands Twitter: @Ecomfound

Free download at:

https://www.ecommercefoundation.org/reports

China é #1 em ecommerce no mundo

(15)

VENDAS DE ECOMMERCE

COMO % DO TOTAL DO RETALHO

TOP 15 PAÍSES

(16)

VENDAS DE ECOMMERCE

COMO % DO TOTAL DO PIB

TOP 13 PAÍSES

Quadro x: TOP 12 países por ePIB

Valores em USD. PIB e PIB per capita a preços de mercado, 2014

PIB PIB per Capita ePIB

Global $73,479bn $28,144 2.6% Reino Unido $2,942bn $45,700 5.7% China $10,360bn $7,594 5.2% Japão $4,601bn $36,194 2.9% EUA $17,419bn $54,629 2.8% França $2,829bn $43,043 2.7% Alemanha $3,853bn $46,763 2.5% Espanha $1,404bn $30,290 1.6% Canadá $1,787bn $50,271 1.6% Austrália $1,454bn $61,887 1.4% Coreia do Sul $1,410bn $27,970 1.4% Rússia $2,057bn $15,411 1.2% México $1,283bn $10,361 1.0% Brasil $2,346bn $11,613 0.9% Fontes: Banco Mundial, Tradingeconomics, Statista, 2015

(17)

BUSINESS 3.0

=

MARKETING 3.0

+

(18)

EVOLUÇÃO DO MARKETING

Marke[ng 1.0

Marke[ng 2.0

Marke[ng 3.0

Marke[ng centrado

no Produto

Marke[ng centrado

no Cliente

Marke[ng centrado

no Valor

Objec[vo

Vender Produtos

Sa[sfazer e Reter Clientes

Fazer um Mundo Melhor

Força Impulsionadora

Revolução Industrial

Tecnologias da Informação

Nova Vaga de Tecnologias

Como Empresa

vê o Mercado

Consumidores em massa que

precisam de produtos fisicos

mais inteligentes

Consumidores

Todo o ser humano e a sua

experiência de vida

Conceito Chave

de Marke[ng

Desenvolvimento de Produto

Diferenciação

Valores

Linhas Orientadoras

do Marke[ng

Especificação de Produto

Posicionamento Corpora[vo

e de Produto

Visão e Valores

Proposta de Valor

Funcional

Funcional e Emocional

Funcional, Emocional

e Espiritual

Interação com

Clientes

1-para-muitos

Transacções

Relacionamento

1-para-1

muitos-para-muitos

Colaboração

Fo nte : Ph ili p Ko tle r – Mar ke mn g 3. 0

(19)

EVOLUÇÃO DO E-COMMERCE

TIM BERNERS-LEE

1990 94 95 96 97 98 2000 01 03 04 05 06 07 08 2010 12 13 14

(20)

MARCAS TÊM QUE OFERECER AOS CONSUMIDORES

A MELHOR ESPERIÊNCIA E DE FORMA INTEGRADA.

A QUALQUER HORA. EM QUALQUER LUGAR.

(21)

CONSUMIDOR CONECTADO E A LOJA

CONECTADA

(22)
(23)

BANANA REPUBLIC & GAP

(24)

FIAT

(25)

HOUSE OF FRASER

MANNEQUINS SHOPPING ALERTS

(26)
(27)

IKEA+AIRBNB

(28)
(29)
(30)

AMAZON DASH BUTTON

(31)

PREÇOS DA AMAZON PANTRY SÃO MAIS

(32)

CONCLUSÃO

Walmart

ainda é uma cashcow mas mercado já a destronou.

Amazon conmnua a gerir um deficit mas o mercado reconhece

o seu valor futuro e vários pontos fortes:

Menos colaboradores

Maior taxa de crescimento

Maior cobertura internacional

Proveniência de receitas baseadas em e-commerce (o futuro?)

Gama muito mais vasta de produtos (Long Tail; Third-Party; Alimentar)

Maior base de clientes e com mais potencial de crescimento e fidelização

(Clientes do Serviço de Subscripção Prime; Conhecimento do Cliente)

Mais inovação (Dashbuyons, Drones, Cloud Services, Serviços de Conteudos

Digitais)

Potenciais concorrentes vindos do oriente

(33)

CONFERÊNCIA CENTROMARCA/CATÓLICA LISBON

20 DE JANEIRO DE 2016

CASE STUDY:

Amazon.com vs Walmart

Alexandre Nilo Fonseca

Presidente ACEPI – Associação da Economia Digital

alexandre.n.fonseca@acepi.pt

Referências

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