Certificações do Governo Britânico
para Gerenciamento de Projetos -
Apresentação
Paulo A. Ferreira, PMP
paf@pafferreira.com.br
• Consultoria e Capacitação em Gerenciamento de Projetos • Especialista em ferramentas e metodologia
• Presidente PMI São Paulo Brasil
Proposta de Valor PRINCE2
1. Objetivos
2. O que é PRINCE2
3. Por que adotar PRINCE2
4. Os Processos do PRINCE2
1 Objetivos
• Disseminar a Cultura baseada em princípios de
agregação de valor aos negócios.
• Introduzir metodologias britânicos, entre as quais
– PRINCE2® - Projetos. – MSP® - Programas
– M_o_R® - Escritorios e centros de excelencia – P3O® .
• Oferecer capacitação complementar aos
profissionais em gerenciamento de projeto.
Definições
• O que é Portfólio?
E gestão de portfólio?
É a totalidade (ou parte)
de investimentos da
organização nas mudanças
requeridas para atingir os
objetivos estratégicos.
O Gerenciamento de
Portfólio é a coleção
coordenada de processos
e decisões que juntos
permitem o equilíbrio
mais efetivo entre
mudanças organizacionais
Definições (continuação)
• O que é Programa?
E gestão de programas?
O Programa é uma
organização temporária e
flexível criada para coordenar, dirigir e supervisionar um
conjunto de projetos e
atividades visando entregar
resultados e benefícios
relacionados com objetivos estratégicos da organização.
O Gerenciamento de
Programas é a ação de realizar a organização, direção e
implantação coordenada de um dossiê de projetos e
atividades transformacionais
para obter resultados e realizar
benefícios que tem
importância estratégica para
Definições (continuação)
• O que é um projeto?
Também é uma organização temporária , normalmente de menor duração, que visa entregar um ou mais produtos de negócios de acordo com um business case.
2 O que é PRINCE2?
É uma metodologia de gerenciamento de projetos orientado a
ciclo de vida de projetos e é documentada em dois manuais:
– Managing Successful Projects with PRINCE2 – 2009 Edition
– Directing Successful Projects with PRINCE2 – 2009 Edition
PRojects
IN
Controlled
2 Apresentação PRINCE2®
• Guias e bases de conhecimento X Metodologias
– Diferenças de abordagens
– Complementaridade
PMI
• Orientado por áreas de
conhecimento e processos gerenciais de portfólio,
programas, projetos e
maturidade organizacional.
– Conjunto de melhores práticas – Foco no profissional e nos
processos gerenciais
– Mais difundido mundialmente
IPMA
• Orientado à busca de competências nos eixos técnico, contextual e comportamental pelo profissional. – Maturidade do profissional – Foco no profissional – Orientada a carreira
Padrões do PMI – Foco no conhecimento e padrões de melhores práticas
1. Projetos
Guia PMBOK®, Risco, EAP, Cronograma, GVA, Gerencia de configuração, extensões de PMBOK®
CAPM®, PMP®, PMI-SP®, RMP®
2. Programas
Padrão de Gerenciamento de Programas
PgPM®
3. Pessoas
Desenvolvimento de competências do GP PathPro® - sistema de autoavaliação do PMI®
4. Organizações
Padrão de Gerenciamento de Portfólio OPM3® - Modelo de Maturidade
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Padrões IPMA - Foco na Competência e carreira
É a associação mais antiga na área fundada em 1964 cujos membros são entidades nacionais e empresas.
IPMA® certifica profissionais baseados no manual - IPMA Competence
Baseline (ICB) e National Competence Baseline NCB (RCB no Brasil)
Abordagem baseada em Metodologias
Uma série de instrumentos de gestão do OC –
Gabinete do 1º Ministro do Reino Unido - orientados
às Metodologias baseadas em ciclos de vida de
projetos, programas e portfólios e seu suporte.
– Aplicação prática
– Foco no profissional, a organização e sua maturidade
– Mais difundidas na Europa, Ásia e Oceania.
Padrões do OGC - Foco nas Metodologias
Certificações do Governo Britânico:1. IT Services Management - ITIL®
2. Managing Successful Projects with PRINCE2 3. Managing Successful Programmes - MSP® 4. Management of Risk - M_o_R®
5. Portfolio, Programmes & Projects Offices - P3O®
Patrocinador : OC – órgão do
gabinete do 1º Ministro do Reino Unido
Editor: TSO – Imprensa oficial do
governo britânico
Manutenção e atualização: APM
Group
Portfolios, Programmes & Project
Diretrizes de Melhores Práticas
Portfolio, Programme and Project Management Maturity Model (P3M3) PRINCE2® Maturity Model (P2MM) Guias Portfolio, Programme and Project Offices (P3O®) OGC GatewayTM Management of Risk (M_o_R®) ITIL® Glossário Comum ModelosPortfolio Management Guide MSPTM Programme Management
PRINCE2 Project Management Achieving Excellence in Construction
Base conceitual – Valor adicionado através de Projetos
Mudar o Negócio
Gerir o Negócio
Gestão de Portfólio Gestão do dia a dia
Benefícios gerenciados
Programas e Projetos gerenciados
Fonte: OGC. P3O® - Portfolio, Programme and Project Offices, 2008
Se entendermos as necessidade rotineiras, isto é, operacionais, ciclo de vida de negócios e eventos chaves, a entrega de mudanças através de programas e projetos pode ser planejado e gerenciado garantindo a menor perturbação aos negócios.
Os 7 Princípios do PRINCE2
®1. Business justification - Busca contínua dos benefícios através do
business case
2. Learn from experience - Geração e uso de lições aprendidas
3. Roles & Responsibilities - Papeis e responsabilidades definidos e acordados
4. Manage by stage - Orientada a ciclo de vida de projetos e gerenciado por estágios.
5. Manage by exception - Estabelecendo níveis de tolerância e controle eficaz de desvios via governança e processos de escalação
6. Focus on products - Orientado aos produtos (entregas) do projeto em termos de escopo e requisitos de qualidade
7. Tailor to suite the environment - É capaz de ser customizada de acordo com ambiente, tamanho, importância e complexidade dos projetos bem como nível de riscos e capacidade da organização.
Os 7 Temas - Conhecimentos, técnicas e ferramentas aplicados nos processos de ciclo de vida dos projetos
