Certificações do Governo Britânico para Gerenciamento de Projetos - Prince2

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Texto

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Certificações do Governo Britânico

para Gerenciamento de Projetos -

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Apresentação

Paulo A. Ferreira, PMP

paf@pafferreira.com.br

• Consultoria e Capacitação em Gerenciamento de Projetos • Especialista em ferramentas e metodologia

• Presidente PMI São Paulo Brasil

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Proposta de Valor PRINCE2

1. Objetivos

2. O que é PRINCE2

3. Por que adotar PRINCE2

4. Os Processos do PRINCE2

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1 Objetivos

• Disseminar a Cultura baseada em princípios de

agregação de valor aos negócios.

• Introduzir metodologias britânicos, entre as quais

– PRINCE2® - Projetos. – MSP® - Programas

– M_o_R® - Escritorios e centros de excelencia – P3O® .

• Oferecer capacitação complementar aos

profissionais em gerenciamento de projeto.

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Definições

• O que é Portfólio?

E gestão de portfólio?

É a totalidade (ou parte)

de investimentos da

organização nas mudanças

requeridas para atingir os

objetivos estratégicos.

O Gerenciamento de

Portfólio é a coleção

coordenada de processos

e decisões que juntos

permitem o equilíbrio

mais efetivo entre

mudanças organizacionais

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Definições (continuação)

• O que é Programa?

E gestão de programas?

O Programa é uma

organização temporária e

flexível criada para coordenar, dirigir e supervisionar um

conjunto de projetos e

atividades visando entregar

resultados e benefícios

relacionados com objetivos estratégicos da organização.

O Gerenciamento de

Programas é a ação de realizar a organização, direção e

implantação coordenada de um dossiê de projetos e

atividades transformacionais

para obter resultados e realizar

benefícios que tem

importância estratégica para

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Definições (continuação)

• O que é um projeto?

Também é uma organização temporária , normalmente de menor duração, que visa entregar um ou mais produtos de negócios de acordo com um business case.

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2 O que é PRINCE2?

É uma metodologia de gerenciamento de projetos orientado a

ciclo de vida de projetos e é documentada em dois manuais:

– Managing Successful Projects with PRINCE2 – 2009 Edition

– Directing Successful Projects with PRINCE2 – 2009 Edition

PRojects

IN

Controlled

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2 Apresentação PRINCE2®

• Guias e bases de conhecimento X Metodologias

– Diferenças de abordagens

– Complementaridade

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PMI

• Orientado por áreas de

conhecimento e processos gerenciais de portfólio,

programas, projetos e

maturidade organizacional.

– Conjunto de melhores práticas – Foco no profissional e nos

processos gerenciais

– Mais difundido mundialmente

IPMA

• Orientado à busca de competências nos eixos técnico, contextual e comportamental pelo profissional. – Maturidade do profissional – Foco no profissional – Orientada a carreira

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Padrões do PMI – Foco no conhecimento e padrões de melhores práticas

1. Projetos

 Guia PMBOK®, Risco, EAP, Cronograma, GVA, Gerencia de configuração, extensões de PMBOK®

 CAPM®, PMP®, PMI-SP®, RMP®

2. Programas

 Padrão de Gerenciamento de Programas

 PgPM®

3. Pessoas

Desenvolvimento de competências do GP PathPro® - sistema de autoavaliação do PMI®

4. Organizações

 Padrão de Gerenciamento de Portfólio  OPM3® - Modelo de Maturidade

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Padrões IPMA - Foco na Competência e carreira

 É a associação mais antiga na área fundada em 1964 cujos membros são entidades nacionais e empresas.

 IPMA® certifica profissionais baseados no manual - IPMA Competence

Baseline (ICB) e National Competence Baseline NCB (RCB no Brasil)

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Abordagem baseada em Metodologias

Uma série de instrumentos de gestão do OC –

Gabinete do 1º Ministro do Reino Unido - orientados

às Metodologias baseadas em ciclos de vida de

projetos, programas e portfólios e seu suporte.

– Aplicação prática

– Foco no profissional, a organização e sua maturidade

– Mais difundidas na Europa, Ásia e Oceania.

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Padrões do OGC - Foco nas Metodologias

Certificações do Governo Britânico:

1. IT Services Management - ITIL®

2. Managing Successful Projects with PRINCE2 3. Managing Successful Programmes - MSP® 4. Management of Risk - M_o_R®

5. Portfolio, Programmes & Projects Offices - P3O®

Patrocinador : OC – órgão do

gabinete do 1º Ministro do Reino Unido

Editor: TSO – Imprensa oficial do

governo britânico

Manutenção e atualização: APM

Group

Portfolios, Programmes & Project

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Diretrizes de Melhores Práticas

Portfolio, Programme and Project Management Maturity Model (P3M3) PRINCE2® Maturity Model (P2MM) Guias Portfolio, Programme and Project Offices (P3O®) OGC GatewayTM Management of Risk (M_o_R®) ITIL® Glossário Comum Modelos

Portfolio Management Guide MSPTM Programme Management

PRINCE2 Project Management Achieving Excellence in Construction

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Base conceitual – Valor adicionado através de Projetos

Mudar o Negócio

Gerir o Negócio

Gestão de Portfólio Gestão do dia a dia

Benefícios gerenciados

Programas e Projetos gerenciados

Fonte: OGC. P3O® - Portfolio, Programme and Project Offices, 2008

Se entendermos as necessidade rotineiras, isto é, operacionais, ciclo de vida de negócios e eventos chaves, a entrega de mudanças através de programas e projetos pode ser planejado e gerenciado garantindo a menor perturbação aos negócios.

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Os 7 Princípios do PRINCE2

®

1. Business justification - Busca contínua dos benefícios através do

business case

2. Learn from experience - Geração e uso de lições aprendidas

3. Roles & Responsibilities - Papeis e responsabilidades definidos e acordados

4. Manage by stage - Orientada a ciclo de vida de projetos e gerenciado por estágios.

5. Manage by exception - Estabelecendo níveis de tolerância e controle eficaz de desvios via governança e processos de escalação

6. Focus on products - Orientado aos produtos (entregas) do projeto em termos de escopo e requisitos de qualidade

7. Tailor to suite the environment - É capaz de ser customizada de acordo com ambiente, tamanho, importância e complexidade dos projetos bem como nível de riscos e capacidade da organização.

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Os 7 Temas - Conhecimentos, técnicas e ferramentas aplicados nos processos de ciclo de vida dos projetos

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Apêndices do Manual de PRINCE2

A - Entregas gerenciais

– Definição de 26 Modelos –

templates

- de

diversos documentos para gerenciar o projeto

de acordo com a metodologia PRINCE2

B – Técnicas

– Planejamento orientado a produto

– Garantia de Qualidade do Projeto

C - Papéis e responsabilidades

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Referências

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