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CONSOLIDAR E PUBLICAR RESULTADOS Como automatizar o processo da 'última milha nos relatórios financeiros?

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CONSOLIDAR E PUBLICAR

RESULTADOS

Como automatizar o processo da

'última milha‘ nos relatórios

financeiros?

Rui Botelho

(2)

Principais desafios com a ‘última

milha’ em finanças

(3)

O que é a ‘última milha’ em finanças?

junho 2013

1.

Gerenciamento do processo de fechamento: ajudar as empresas a entender,

gerenciar, automatizar e otimizar seus processos de fechamento financeiro

2.

Gerenciamento da produção de relatórios e publicação dos resultados:

auxiliar as empresas a gerenciar o desenvolvimento colaborativo dos reportes regulatórios

e no preenchimento mais eficiente de suas publicações

3.

Suporte de tecnologia: automatizar e integrar os principais passos do fechamento e

publicação, para acelerar as reconciliações nos seus diversos níveis e minimizar o trabalho

manual de entrada e transformação de dados, reduzindo erros e maximizando a eficiência

no processo

Elevar a performance da função de finanças no processo de fechamento e

publicação de resultados, focando em:

(4)

As companhias encaram uma pressão crescente para produzir

informações em tempo hábil e com maior qualidade. Essas pressões

recaem sobre o ciclo de fechamento e publicação

junho 2013

Pressões Externas

Elevado nível de transparência da informação exigido pelos investidores

Maior nível de detalhe solicitado pelos orgãos regulatórios (ex: CVM, Bacen, Susep)

Redução dos prazos, imposta pelos reguladores, para a divulgação das informações ao mercado

Pressões Internas

Maior necessidade dos negócios no suporte a decisões críticas com análise pontual e rigorosa

Maiores responsabilidades além dos componentes tradicionais de relatórios corporativos,

incluindo planejamento, orçamento e previsão e análise de rentabilidade

Expectativa de entrega de visões sobre como interpretar dados para orientar a tomada de

decisão e a melhora da performance

Demanda por automação e integração dentro dos sistemas já estabelecidos

Pressões de Custo

Pressão crescente para fazer mais com menos recursos sem comprometer a precisão e controle

Horas extras significativas e elevada rotatividade

(5)

Há alguns indicadores que sugerem a existência de oportunidades

e desafios para melhorar o ciclo de fechamento e publicação

junho 2013

• O prazo de fechamento contábil na maioria das vezes é superior a 5 dias • Divulgar resultados consolidados e notas explicativas demora mais de 30 dias • Informação é disponibilizada tarde demais para apoiar decisões operacionais e

de negócio Velocidade

• Ajustes ou correções significativas registradas após o fechamento dos livros • Difícil identificação das transações entre partes relacionadas

• Relatórios financeiros externos são diferentes dos relatórios gerenciais • Riscos de inconsistências na informação

Controle e Precisão Insuficientes

• Atividades manuais significativas e dependência de planilhas Excel • Sistemas distintos e ausência de um plano de contas único

• Planos para implementar uma nova ferramenta de consolidação e

relatório

• Fluxo por emails que reduz a visibilidade do processo, não controla as versões da informação e difículta o gerenciamento e a auditoria do processo Dependência de

Processos Manuais

• Elevado tempo dedicado à coleta e preparação dos dados prejudicando o

tempo de análise

Apoio a Decisão não Efetivo

(6)

E como está a hoje a preparação e uso

das informações em finanças?

(7)

As equipes de finanças ainda investem mais tempo na produção da

informação, no entanto há empresas que já conseguiram equilibrar

essas atividades com um maior suporte à análise

junho 2013 Estudo sobre benchmark da

performance da função financeira 2012

As equipes de finanças de alto desempenho gastam

25% a mais

em análise

do que as equipes comuns

17% a menos

de tempo

em coleta de dados

(8)

Tecnologia

A tecnologia não faz diferença se os dados não estão corretos

Maio de 2013

Equipes de alto

desempenho adotam

abordagem integrada

aos processos,

sistemas, dados de

planejamento e

relatórios gerenciais,

na qual a obtenção de

dados corretos é o

primeiro passo.

60%

10%

utilizam

“Taxonomia

padrão”

dos participantes

ainda dependem

de planilhas

manuais para

elaborar relatórios.

50%

dos participantes

possuem

repositório

de dados

(9)

Quanto mais rapidamente as equipes de finanças conseguirem

preparar as informações-chave, mais tempo elas terão para

analisar as implicações e preparar comunicados ao mercado

Maio de 2013

Porcentagem de tempo despendido em coleta de dados x análise

36 48 40 50 64 52 60 50 Mediana Quartil Superior Mediana Quartil Superior

Análise Coleta de dados

Fonte: Estudo de benchmark da performance da função financeira 2012

Dias úteis para fechamento e reporte à diretoria

9

9

11

13

0 2 4 6 8 10 12 14 FTSE 100 FTSE 250

Fonte: Estudo de benchmark da performance da função financeira 2012

(10)

Situação comum nas empresas, grande parte do tempo é gasto com

as processos e atividades manuais para o ciclo da ‘última milha’

junho 2013

Fontes de dados

Fontes de dados

Relatórios

Relatórios

ERP Legados GL Planilhas Reports Gerenciais Atividades de Produção Revisão e Aprovação Reports Regulatórios

Uso extensivo de MS-Word e MS-Excel, compartilhado via e-mail

Problemas de consistência de dados

Dificuldades em Colaboração

Falta de controles internos e trilha de Auditoria

Risco elevado de inconsistências e segurança da informação

(11)

Um ciclo de fechamento e publicação eficiente cria uma base para

avaliar o desempenho, apoia as decisões de negócios e atende as

exigências dos órgãos regulatórios

junho 2013

Melhora no gerenciamento e controle

Padronização dos processos para eliminar

complexidades e inconsistências desnecessárias

Rapidez no fechamento ao sequenciar

apropriadamente tarefas e por eliminar

gargalos, duplicidade de esforços e atividades

sem valor agregado

Foco no uso e otimização da tecnologia

Alinhar o processo com as necessidades dos

stakeholders para prover apoio efetivo à

tomada de decisão

Um ciclo melhorado permite que os recursos

disponíveis foquem no apoio à decisão e ao

cumprimento dos requerimentos regulatórios.

Inversão de papéis: Maior tempo dedicado à

análise e menor tempo à coleta de informações

Estruturação das informações para apoiar

as decisões do negócio

Responder às exigências regulatórias e

reduzir os custos globais de compliance

Aumentar a confiança na divulgação das

demonstrações financeiras

Redução do custo do ciclo de fechamento,

consolidação e relatórios

(12)

Alternativas tecnológicas

(13)

Framework de Fechamento e Publicação

junho 2013

Lançamentos transacionais e fechamento dos módulos

Fechamento corporativo e

consolidação Análises e relatórios

Entradas manuais / Provisões Entradas manuais / Provisões

Reconciliações / análise das contas Reconciliações / análise das contas

Ferramentas de gerenciamento do ciclo(Checklist, monitoramento, comunicação e gerenciamento) Ferramentas de gerenciamento do ciclo(Checklist, monitoramento, comunicação e gerenciamento)

Modelo de entrega do fechamento contábil e divulgação das notas explicativas Modelo de entrega do fechamento contábil e divulgação das notas explicativas

Ferramentas de Consolidação Ferramentas de Consolidação

Preparação do fluxo de caixa Preparação do fluxo de caixa Otimização do ERP

Otimização do ERP

Partes relacionadas Partes relacionadas

Ferramentas de Relatórios gerenciais Ferramentas de Relatórios gerenciais

Questionamentos do CFO Questionamentos do CFO Notas explicativas / relatórios / CVM Notas explicativas / relatórios / CVM Desenho do plano de contas

Desenho do plano de contas

Ajustes de consolidação Ajustes de consolidação

Procedimentos e políticas Procedimentos e políticas

(14)

Framework de Fechamento e Publicação

junho 2013

Lançamentos transacionais e fechamento dos módulos

Fechamento corporativo e

consolidação Análises e relatórios

Entradas manuais / Provisões Entradas manuais / Provisões

Reconciliações / análise das contas Reconciliações / análise das contas

Ferramentas de gerenciamento do ciclo(Checklist, monitoramento, comunicação e gerenciamento) Ferramentas de gerenciamento do ciclo(Checklist, monitoramento, comunicação e gerenciamento)

Modelo de entrega do fechamento contábil e divulgação das notas explicativas Modelo de entrega do fechamento contábil e divulgação das notas explicativas

Ferramentas de Consolidação Ferramentas de Consolidação

Preparação do fluxo de caixa Preparação do fluxo de caixa Otimização do ERP

Otimização do ERP

Partes relacionadas Partes relacionadas

Ferramentas de Relatórios gerenciais Ferramentas de Relatórios gerenciais

Questionamentos do CFO Questionamentos do CFO Notas explicativas / relatórios / CVM Notas explicativas / relatórios / CVM Desenho do plano de contas

Desenho do plano de contas

Ajustes de consolidação Ajustes de consolidação

Procedimentos e políticas Procedimentos e políticas

(15)

Existem diversas soluções tecnológicas no mercado que podem

ajudar a enfrentar os desafios da ‘última milha’

Segundo essa análise, as seguintes ferramentas

possuem uma posição relevante no quadrante de

líderes do Gartner:

Gartner Magic Quadrant para Corporate

Performance Management

BPC

Hyperion

Cognos

(16)

Alternativas tecnológicas para auxiliar no processo da ‘última

milha’ em finanças e alguns benefícios

(17)

Ferramentas para gerenciamento do fechamento e principais

características desse tipo de sistema

junho 2013

Oracle Financial Closing Mgr

SAP Financial Closing Cockpit

Envio de dados direto para as áreas Agendamento de atividades Dashboards de monitoração Lista de tarefas Monitoramento do status de fechamento Melhoria contínua do ciclo de fechamento

(18)

Ferramentas para consolidação financeira e principais

características desse tipo de sistema

junho 2013

Cognos

Controller

HFM

BPC

Relatórios Intercompany Conversão de moedas Princípios contábeisIFRS, BRGAAP

Controle do processo Relatórios automáticos Integração Pacote Office

Eliminações equivalência patrimonial

Participação

(19)

Ferramentas para gerenciamento de publicações e principais

características desse tipo de sistema

junho 2013

Cognos

Disclosure

Mgmt

Disclosure

Mgmt

Disclosure

Mgmt

Taxonomia xbrl Integração pacote office Gerenciamento doprocesso

Tags de texto Mapeamento das tags Relatórios

Import/export de taxonomias Formatação dos dados Cálculos

(20)

Como funciona uma aplicação de publicação?

Consolidações

Aplicação de Publicação

##V ##V ##V ##V M$8.201

Fontes de dados

M$8.201 2013-M$8.201 2013-M$8.242 2013-M$8.242 M$8.242 M$8.242 M$8.242 M$8.242 M$8.201M$8.242M$8.242

Report

M$8.201 M$8.242 M$8.242

2013

OLAP Relacional

ERP

Planilhas

Relatórios

(21)

A taxonomia XBRL pode ser gerada automaticamente

junho 2013

Consolidações

OLAP

ERP

Aplicação de Publicação

##V ##V 2013-M$8.242 M$8.242 M$8.242 M$8.242

2013

M$8.242

Tags de XBRL

Tags de XBRL

2013 Relacional Planilhas

(22)

Os ajustes para IFRS também podem ser gerados

junho 2013

Relatórios

Consolidações

OLAP

ERP

Aplicação de Publicação

##V ##V 2014-M$8.730 M$8.730 M$8.730 M$8.430

2014

M$8.730 2014

Ajustes de IFRS

Ajustes de IFRS

IFRS

IFRS

GAAP

GAAP

M$8.430 M$8.430

2009

M$8.730

2014

Relacional

Fontes de dados

Planilhas

(23)

Próximos desafios

(24)

A empresa pode começar a fazer uma análise sobre seu processo de

fechamento e publicação de resultados, e tomar ações para

melhorar o ciclo da última milha

(25)

As ferramentas podem automatizar outros relatórios e criar uma

visão integrada de reporting na organização

junho 2013

Regulatório Controladoria

Investidores

Tesouraria

Impostos

• Presentations • Press Release • Web Communications • Schedule Preparation & Reporting • Tax Compliance • Solvency II • COREP/FINREP • Basel III • XBRL Mandates

• Internal & External Reporting • Board Books • GAAP vs IFRS • Global Cash Management • Global Debt Management

Várias aplicações, profissionais e recursos se

envolvem na produção de uma quantidade

enorme de relatórios na empresa. Essa realidade

pode trazer uma oportunidade de integrar o

ambiente de produção de relatórios com

significativa redução de tempo, investimento e

risco para a organização

(26)

junho 2013

Obrigado!

Rui Botelho

Diretor – Advisory Consulting - PwC

Rui.botelho@br.pwc.com

Referências

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