PCP - Aula 6 - Sistemas de controle da produção

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PLANEJAMENTO E

CONTROLE DA PRODUÇÃO

AULA 6

Prof. M. Sc. Renato Teixeira da Silva

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INTRODUÇÃO

Considerando as teorias administrativas, os

elementos do processo de gestão são:

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INTRODUÇÃO

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Discreto – em alguns pontos

críticos

Contínuo – ao longo de todo

processo

Manter os resultados planejados ou até melhorá-los

Tudo o que se planeja deve ter

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INTRODUÇÃO

Controle da produção

Função responsável por fazer comparações

rotineiras entre os resultados da produção de bens

e/ou serviços e as solicitações da programação,

detectando desvios, assim como identificando

causas e cobrando, dos responsáveis, suas correções.

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O CONTROLE E O PROCESSO DE

GESTÃO

Através das 4 funções fundamentais (PDCA) os

processos devem progredir de forma satisfatória

para o objetivo predeterminado.

A função do controle de gestão é servir de apoio

para que a execução seja conforme o que foi

esperado.

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O CONTROLE E O PROCESSO DE

GESTÃO

Atividades do controle de gestão

Comparar os resultados com os planos principais

Coletar e avaliar resultados parciais ou finais contra os padrões de desempenho

Criar os meios efetivos para medir as operações Comunicar quais são os meios de medição e os

parâmetros básicos

Transferir dados detalhados de forma que relevem as comparações e as variações

Sugerir e implantar as ações corretivas quando sejam necessárias

Informar aos membros responsáveis sobre as interpretações

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O CONTROLE E O PROCESSO DE

GESTÃO

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FUNÇÕES DO ACOMPANHAMENTO

E CONTROLE DA PRODUÇÃO

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Torna possível uma criteriosa análise de toda

empresa

Fornece informações para comandar e controlar o sistema produtivo

Proporciona feedback aos gestores e executores

Algumas funções do controle de produção

comprovar a demanda real e compará-la com a planejada e corrigir os planos se for necessário;

estabelecer volumes econômicos dos materiais e peças que devem ser comprados ou fabricados;

determinar as necessidades de produção e os níveis de estoques em determinados pontos da dimensão do

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FUNÇÕES DO ACOMPANHAMENTO

E CONTROLE DA PRODUÇÃO

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Algumas funções do controle de produção

comprovar os níveis de estoques, comparando-os com os que se tem previsto e revisar os planos de produção se for necessário;

elaborar programas detalhados de produção; planejar a distribuição de produtos;

controlar o nível de emissão de resíduos prejudiciais à sustentabilidade do planeta,

assim como controlar e avaliar constantemente os indicadores associados à segurança e saúde

dos trabalhadores;

uma empresa, para ser sustentável, necessita atender aos princípios da sustentabilidade: efetividade, eficiência e eficácia econômica, social e ambiental.

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CONTROLE E GESTÃO DA

PRODUÇÃO

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Documentação de produção

Deve ser padronizado

Um programa de fabricação deve ser fornecido à produção, com informações atualizadas sobre especificações técnicas

A identificação do produto completa deve constar nesse documento

Uma pasta de documentos deve acompanhar a ordem de produção. Nela serão registrados a progressão do

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CONTROLE E GESTÃO DA

PRODUÇÃO

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Mão de obra disponível (MOD)

Feito através de ponto eletrônico (ou manual)

Após o início do turno, deve-se controlar a MOD para tratar os absenteísmos

Acompanhar tempo das atividades desempenhadas X tempo de presença na empresa

Balancear as experiências, lideranças, etc. entre as equipes

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CONTROLE E GESTÃO DA

PRODUÇÃO

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Requisição interna de materiais

Estoque físico só deve ser liberado mediante requisição Requisição geralmente gerada junto a ordem de

produção

A monitoração da produção coordena a entrega de

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CONTROLE E GESTÃO DA

PRODUÇÃO

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Controle de ferramentas

Similar a expedição de materiais.

Sistema deve prever a necessidade e programar a retirada de ferramentas e sua movimentação

O estoque é informado previamente conforme a necessidade, assegurando tempo para eventual manutenção final.

Busca minimizar sempre o tempo de parada da produção devido ao atraso na chegada das ferramentas.

Geralmente há um setor para cuidar da manutenção/reposição de ferramentas

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CONTROLE E GESTÃO DA

PRODUÇÃO

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Distribuição e alocação de trabalhos

Supervisor faz a alocação dos trabalhos, utilizando seu conhecimento prático e habilitação individual dos

operadores

Quando um operador/máquina está próximo de completar um trabalho, deve ser gerada a imediata alocação de um novo trabalho

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CONTROLE E GESTÃO DA

PRODUÇÃO

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Distribuição e alocação de trabalhos

A cada trabalho terminado, trabalhos subsequentes têm de ser alocados a cada recurso de produção:

Verificação final de que todos os materiais e ferramentas

necessários foram recebidos deve ser feita

Lista de ordens de produção a serem feitas no turno distribuição e alocação de pessoas e equipamentos. Lista de alocação de máquinas.

Monitoração das filas de espera

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CONTROLE E GESTÃO DA

PRODUÇÃO

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Controle do progresso das ordens de produção

O estágio real de todas as ordens de produção deve ser conhecido, seja manual

Melhora-se a relação cliente-fornecedor pois o cliente pode ter informações instantâneas sobre o andamento e as perspectivas de seus pedidos

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CONTROLE E GESTÃO DA

PRODUÇÃO

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Controle das ocorrências na produção

Qualquer ocorrência (término de um setup, quebra de uma máquina, etc) deve ser reportada no momento em que ocorre e os departamentos envolvidos notificados. Acompanha e controla um trabalho também depois de

alocado.

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CONTROLE E GESTÃO DA

PRODUÇÃO

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Controle da manipulação e/ou manuseio de

materiais

15 a 25% dos custos de Mão-de-obra são gastos na movimentação dos materiais

Restrições

Temperatura Espaço

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CONTROLE E GESTÃO DA

PRODUÇÃO

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Controle e monitoração das máquinas

Ajuste automático dos parâmetros de funcionamento das máquinas (velocidade de corte, temperatura, etc)

Geralmente feito pelo operador de forma manual

Programação e gestão da produção

Fixação de planos e horários da produção, de acordo com a prioridade da operação a ser realizada

Atingir um movimento uniforme e rítmico dos produtos através das etapas de produção

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CONTROLE ATRAVÉS DE

INDICADORES DE DESEMPENHO

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Indicador – uma função que permite obter

informações sobre características, atributos e

resultados de um produto, sistema ou processo, ao

longo do tempo

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CONTROLE ATRAVÉS DE

INDICADORES DE DESEMPENHO

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Tipos de indicador

indicador da capacitação – medida que expressa informações sobre a estimativa de produção (por

exemplo: capacidade instalada, número de empregados); indicador do desempenho – mede o resultado obtido no

processo ou características do produto final (por exemplo: lucro, conformidade de produtos);

indicador da qualidade – mede o desempenho de um produto ou serviço (por exemplo: satisfação dos clientes, número de revisões do projeto);