Programa Advance de Gestão 10ª Edição. Uma parceria de desenvolvimento empresarial entre Nova SBE e Santander

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10ª Edição

Uma parceria de desenvolvimento empresarial entre

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O Programa Advance de Gestão é um programa intensivo destinado a gestores, sócio gerentes, diretores financeiros e CEOs de PMEs, que visa partilhar

estratégias e ferramentas práticas que os apoiem no planeamento e implementação de estratégias de crescimento.

A Nova SBE, fruto do seu trabalho intensivo de investigação e da sua experiência em formação de executivos, considera que as PMEs enfrentam três desafios

fulcrais no seu processo de crescimento:

• Capacidade de planeamento e implementação estratégica para focar os recursos (geralmente limitados) e garantir uma implementação on time e on

budget;

• Capacidade de garantir a liquidez necessária para sustentar o processo de crescimento, antecipando claramente as necessidades de fundo de maneio e de investimento ao longo do processo de crescimento;

• Capacidade de gerir eficazmente os stakeholders chave do negócios incluindo parceiros, clientes, colaboradores e toda a cadeia de valor associada ao seu sector ou indústria.

O Programa Advance de Gestão foi desenhado para abordar estes três desafios, proporcionando aos participantes os fundamentos de Gestão que lhes irão permitir acelerar o crescimento da sua PME de forma sustentada.

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O Programa Advance de Gestão é composto por 6 módulos em 3 grandes áreas curriculares, que decorrem ao longo de 2,5 meses para assegurar a compatibilidade com as exigências do exercício de funções executivas.

Estrutura do Programa

Tarde Ativação – Trabalho Prévio e Contínuo Manhã Artigo Persuasão e Comunicação Case Study Necessidades Financeiras Artigo Implementar Estratégia Case Study Liderança Comunicação Produtiva & Digital Literacy Dia 5 06 Nov. 9h30-17h30 Digital Literacy & Buy-in Necessidades Financeiras e Alavancagem Parte II & Corporate Governance Dia 6 06 Dez. 9h30-17h30 Área Corporate Governance Contabilidad e Financeira & Necessidades Financeiras e Alavancagem Parte I Dia 4 05 Dez. 9h30-17h30 Área de Gestão Financeira Planeamento Estratégico Dia 1 18 Out. 9h00-17h30 Área Estratégia Liderar para o crescimento Dia 3 05 Nov. 9h30-17h30 Área Liderança e Buy-in Da Estratégia à Acção Dia 2 19 Out. 9h30-17h30 Área Estratégia

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Para operacionalizar eficazmente uma estratégia de crescimento são críticos 2 processos chave:

• Planeamento, onde os

fundamentos do pensamento estratégico são traduzidos em

cenários de futuro que ajudam não

só a antecipar e mitigar potenciais

riscos como também a aproveitar

oportunidades, tomando decisões

fundamentadas, evitando o “apagar

fogos” de forma permanente;

• Implementação, através do

desenvolvimento de uma estrutura organizacional assente na inovação e na evolução constante, fulcral no crescimento orgânico da

organização.

Programa Advance de Gestão – Acelerar o Crescimento

Área Curricular - Planeamento e Implementação Estratégica

• Planeamento Estratégico - 7 horas

• Da Estratégia à Ação – 7 horas

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A análise das atividades em curso bem como o desafio constante de atitudes e processos do passado que deixem de servir o propósito da organização nova são fatores essenciais na construção de PMEs com a flexibilidade e a agilidade para sobreviver e florescer em tempos de crescimento.

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Para ter sucesso, as estratégias

necessitam do buy-in dos stakeholders impactados.

A gestão de stakeholders visa construir

relações duradouras e positivas com os stakeholders chave, através do

conhecimento dos seus interesses e motivações, da empatia e da gestão das suas expectativas.

Contudo, a gestão eficaz de

stakeholders não é o único fator crítico de sucesso da visão das PMEs, a

comunicação da visão e a criação

iniciativas de comunicação eficientes e eficazes são também vitais para o

buy-in da visão corporativa.

É necessário identificar as vantagens decorrentes da transição para uma economia mais digitalizada e de superar as dificuldades ao nível das competências exigidas para funcionar e beneficiar de uma economia cada vez mais digital.

Área Curricular - Liderança e Buy in para a nossa visão

• Liderar para o crescimento - 7 horas

• Digital Literacy & Comunicação Produtiva – 7 horas

Em momentos de crescimento e mudança, a liderança torna-se igualmente crítica para o buy-in da visão. O estilo de liderança pode até precisar de sofrer alterações, caso o estilo empreendedor (típico das PMEs) não se ajuste à ambição da visão.

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Área Curricular - Gestão Financeira

• Contabilidade Financeira, Necessidades Financeiras e Alavancagem – 10 horas

• Corporate Governance – 3,50 horas

Saber interpretar demonstrações e rácios financeiros é essencial não só para entender a situação financeira e o potencial de crescimento de uma PME como também para “falar a linguagem” dos stakeholders chave do negócio (direção financeira, fornecedores, credores, investidores e clientes).

Para além dos fundamentos de Contabilidade Financeira, este bloco abordará um tema chave para o sucesso de PMEs: Gestão de Tesouraria, habilitando os participantes a antecipar e a definir planos para assegurar necessidades de financiamento de curto prazo. Será analisado um case study que coloca os participantes na pele de gestores de PME incumbidos de tomar decisões financeiras num contexto de crescimento. A experiência da Nova SBE é de que a análise dos desafios do crescimento é eficaz na consolidação de competências de gestão de fundo de maneio e na sensibilização que nem todo o crescimento gera valor. Através do case study, os participantes apreenderão a diferença entre rentabilidade e liquidez bem como a importância da projeção e gestão atempada das necessidades financeiras.

Será ainda abordado o conceito de alavancagem sustentável, salientando a importância de manter um nível de endividamento equilibrado para garantir o crescimento sustentável de uma PME.

O módulo de Corporate Governance tem por objetivo sensibilizar os administradores(as) para a manutenção da sustentabilidade em Boards eficazes, transparentes e éticos, entender os princípios e critérios de Fit-and-Proper, o conceito de Governance, suas vertentes, diversidade, ligação a reguladores e impacto nos mercados, acionistas e financiamento, bem como no processo de tomada de decisão.

Aborda ainda o tema da visão, da estratégia e da tática e a sua monitorização.

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Corpo Docente

Área Curricular - Estratégia

João Silveira Lobo

Nadim Habib

Educação

• M.Sc. em Economia pela London School of Economics Experiência Académica

• Professor Convidado da Nova SBE e docente da Nova SBE Executive Education

• CEO Internacional da Nova SBE Executive Education Outra Experiência

• Experiência de mais de 15 anos como consultor em temas de definição e execução estratégica e criatividade & inovação

• Experiência em funções de direção em diversas multinacionais em Inglaterra, Bélgica e Portugal

• Orador frequente em conferências e eventos corporativas sobre temas relacionados com estratégia, criatividade e inovação

Educação

• MBA pelo INSEAD Experiência Académica

• Professor Adjunto na Nova SBE de Planeamento Estratégico e Gestão de Categorias

• Docente convidado da Nova SBE Executive Education Outra Experiência

• Especialista em Implementação e Planeamento Estratégico bem como em Scenario Planning

• Experiência sólida C-level em gestão e administração no Grupo Sonae, onde adquiriu uma vasta experiência em Planeamento Estratégico e a Gestão de Categorias

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Richard Fleming

Filipa Castanheira

Corpo Docente

Área Curricular – Liderança e Buy-in

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Educação

• MBA pelo The Lisbon MBA e Pós-Graduação em Pedagogia pela Universidade de Cambridge

Experiência Académica

• Diretor de Programas e docente da Nova SBE Executive Education em áreas de Comunicação Persuasiva, Comunicação para a Produtividade e Learning Organizations em programas abertos (Effective Leadership Program) e customizados

• Experiência de mais de 20 anos em Portugal no desenho, ensino e implementação de programas de formação, especialmente de executivos

Outra Experiência

• Experiência vasta em projetos empreendedores na área de educação, nomeadamente escolas de formação, congressos internacionais e outros grandes eventos.

Educação

• Doutoramento em Psicologia Social pela Universidade de Lisboa Experiência Académica

• Docente na Nova SBE de Gestão de RH na licenciatura e mestrado • Coach e docente na Nova SBE Executive Education

Investigação

• Membro do Nova SBE Leadership Knowledge Center

• Interesses: liderança, gestão de recursos humanos, relações laborais Publicações

• Autora e coautora de livros (Trabalhar num Call Center: Dos mitos à realidade e Novos Desafios para a Gestão de RH: O caso dos trabalhadores temporários) e de artigos em jornais académicos

• Premiada com o Best Paper Award pela sua investigação no Journal of Managerial Psychology (2013) no âmbito da International Network of Business and Management Journals.

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Corpo Docente

Área Curricular – Digital Literacy

Área Curricular – Gestão Financeira

João Correia é Professor de Gestão de Projetos na Nova Executivos e na Angola Business School. Possui um MBA pelo The Lisbon MBA Católica | Nova

Com uma ampla experiência de gestão de projetos, participou ativamente no desenvolvimento da Unidade de Negócio dos Micropagamentos na empresa tecnológica portuguesa TIMwe. No âmbito desta função, coordenou diversos projetos de desenvolvimento e promoção web do produto.

Atualmente, é responsável pelo marketing da formação de executivos da Nova SBE, onde coordena as ações de marketing digital e físico e gere a plataforma de CRM. João Correia Duarte Pitta Ferraz Educação

• Doutoramento em Gestão pelaNottingham Trent University

Experiência Académica

• Professor Adjunto de Finanças na Nova SBE e docente na Nova SBE Executive Education e naNottingham Business School

Outra Experiência

• Membro da Comissão de Auditoria do Banco de Investimento Europeu, membro da Comissão para as Matérias Financeiras da Infraestruturas de Portugal e membro das Comissões de Privatização da TAP e dos CTT • Membro dos Conselhos editoriais da Harvard Business Review e da

McKinsey Quarterly

• Experiência sólida como revisor oficial de contas de empresas

• 20 anos de experiência em banca – Banco Comercial Português (DG e membro de conselhos de administração e comissões executivas)

• Experiência em auditoria na Deloitte e Philip Morris EUA (14 anos) • Orador em conferências e eventos nacionais e internacionais.

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Programa Advance de Gestão – Acelerar o Crescimento Local

Agenda – Dia 1

Agenda – Dias 2 a 6

A formação irá decorrer no novo campus da Nova SBE em Carcavelos, no Ming C.Hsu Executive Hall, Edifício E, piso 1. Serão enviados em breve para o seu e-mail o mapa e código de acesso ao estacionamento.

O centro de formação dispõe de estacionamento gratuito nos dias da formação. Se preferir outros meios de transporte, sugerimos o autocarro que parte de Sete Rios ou o comboio, sendo a estação de comboios de Carcavelos relativamente perto do novo campus (20’ walking distance).

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Hora Sessão

8h45-9h00 Credenciação & Welcome Coffee

9h00-11h00 Sessão em Sala

11h00-11h15 Coffee-break

13h00-14h00 Almoço no lounge do Ming C.Hsu Executive Hall

14h00-15h30 Sessão em Sala 15h30-15h45 Coffee-break 15h45-17h00 Sessão em Sala Hora Sessão 9h15-9h30 Welcome Coffee 9h30-11h15 Sessão em Sala 11h15-11h30 Coffee-break 11h30-13h00 Sessão em Sala

13h00-14h00 Almoço no lounge do Ming C.Hsu Executive Hall

15h45-16h00 Coffee-break

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• A apoiar o Programa, estará uma equipa dedicada da Nova SBE Executive Education que dará toda a assistência solicitada.

• A língua do Programa será o Português, mas poderão ser distribuídos para leitura ou trabalho prévio artigos, case studies ou outros documentos em língua inglesa.

• A documentação para trabalho prévio e/ou leitura será disponibilizada em formato eletrónico, enquanto a documentação referente às sessões académicas será disponibilizada em formato papel no dia respetivo.

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