Conselho Regional de Medicina / RR. Relatório de gestão do exercício 2013

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Conselho Regional de Medicina / RR

Relatório de gestão do

exercício 2013

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Relatório de gestão do exercício 2013

Conselho Regional de Medicina / RR

Relatório de Gestão do exercício de 2013 apresentado aos órgãos de controle interno e externo como prestação de contas anual a que esta Unidade está obrigada nos termos do art. 70 da Constituição Federal, elaborado de acordo com as disposições da IN TCU nº 63/2010, da DN TCU nº 127/2013, da Portaria TCU nº 175/2013 e das orientações do órgão de controle interno

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Sumário

RELAÇÃO DE SIGLAS DO RELATÓRIO 3

INTRODUÇÃO 4

1 - IDENTIFICAÇÃO E ATRIBUTOS DA ENTIDADE 5

1.1 Entidade - Informações sobre a entidade 5 1.2 Normas - Normas Relacionadas às Unidades Jurisdicionadas Agregadora e Agregadas 5 1.3 Competências - Finalidade e competências institucionais da entidade jurisdicionada 5 1.4 Organograma - Apresentação do organograma funcional com descrição sucinta das competências e das atribuições das áreas 6 2 - PLANEJAMENTOS E RESULTADOS 6 2.1 Plano estratégico - Descrição sucinta do planejamento estratégico ou do plano de ação da Entidade, realçando os principais objetivos estratégicos traçados para a entidade para o exercício de referência do relatório de gestão 6 2.2 Plano estratégico - Informações sobre as ações adotadas pela entidade para atingir os objetivos estratégicos do exercício de referência do relatório de gestão 9 2.3 Resultados - Demonstração e contextualização dos resultados alcançados no exercício 15 2.4 Indicadores - Indicadores utilizados pela entidade para monitorar e avaliar a gestão, acompanhar o alcance das metas, identificar os avanços e as melhorias na qualidade dos serviços prestados, identificar necessidade de correções e de mudanças de rumos, etc. 20

3 - ESTRUTURA DE GOVERNANÇA E DE AUTOCONTROLE DA GESTÃO 30

3.1 Estrutura de governança da entidade 30 3.2 Dirigentes e membros de conselhos 30 3.3 Remuneração paga aos administradores, membros da diretoria e Conselho 35 3.4 Auditoria 37 3.5 Informações sobre a estrutura e as atividades do sistema de correição 37 3.6 Avaliação do funcionamento do sistema de controles internos administrativos da entidade, contemplando os seguintes elementos e de acordo com o quadro estabelecido na portaria de que trata o inciso VI do caput do art. 5º desta Decisão Normativa 37

4 - INFORMAÇÕES SOBRE A GESTÃO 40

4.1 Demonstração da receita 40 4.2.1 Programação de Despesas Correntes e de Capital 43 4.2.2 Execução das despesas por modalidade de Contratação 45 4.2.3 Execução Orçamentária das Despesas Correntes e de Capital 45 4.2.4 Indicadores institucionais para medir o desempenho orçamentário 52 4.3 Transferências 53

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5.1.1 Força de trabalho 54 5.1.2 Processo de ingresso de funcionários na entidade no exercício 54 5.1.3 - Qualificação da força de trabalho de acordo com a estrutura de cargos em Comissão e das Funções Gratificadas 54 5.1.4 Qualificação da força de trabalho por faixa etária 55 5.1.5 Qualificação da força de trabalho por Nível de Escolaridade 57 6 - RECOMENDAÇÕES 58 6.1 Recomendações TCU 58 6.2 Recomendações Internas 58 6.3 Recomendações Superior 58 7 - INFORMAÇÕES CONTÁBEIS 62 7.1 Adoção NCASP 62 7.2 Demonstrações Contábeis 62 7.3 Relatório da auditoria independente sobre as demonstrações contábeis 63 8 - OUTRAS INFORMAÇÕES 63 8.1 Outras informações consideradas relevantes pela entidade para demonstrar a conformidade e o desempenho da gestão no exercício 63 CONCLUSÕES 64 ASSINATURA(S) 65 ANEXOS 66

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Introdução

Este Relatório contempla os atos de gestão praticados pelo Conselho Regional de Medicina do Estado de Roraima (CRM-RR)

durante o exercício de 2013, cujo detalhamento das estratégias de atuação adotadas, das atividades desenvolvidas e dos resultados atingidos está consubstanciado a Resolução CFM n. 2.053/13.

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1 - Identificação e Atributos da Entidade

1.1 Entidade - Informações sobre a entidade

1.2 Normas - Normas Relacionadas às Unidades Jurisdicionadas

Agregadora e Agregadas

Normas de criação e alteração das Unidades Jurisdicionadas:

Lei n° 3.268, de 30 de setembro de 1957, regulamentada pelo Decreto n° 44.045, de 19 de julho de 1958, modificado pelo decreto n° 6.821, de 14 de abril de 2009, e pela Lei n° 11.000, de 15 de dezembro 2004, e, consubstanciado nas leis n°? 6.828, de 29 de outubro de 1980, e 9.784, de 29 de janeiro de 1999.

1.3 Competências - Finalidade e competências institucionais da entidade

jurisdicionada

Finalidade e competências institucionais da entidade jurisdicionada

Cabe ao Conselho Regional de Medicina zelar por todos os meios ao seu alcance, pelo perfeito desempenho ético da medicina, por adequadas condições de trabalho, pela valorização do profissional médico e pelo bom conceito da profissão e dos que exercem legalmente e de acordo com os preceitos do Código de Ética Médica vigente.

O CRM-RR, hierarquicamente constituído, é o órgão supervisor da ética profissional em todo Estado de Roraima e, ao mesmo tempo, julgadores e disciplinadores da classe médica, cabendo-lhe zelar e trabalhar por todos os meios ao seu alcance, pelo perfeito desempenho ético da Medicina e pelo

DENOMINAÇÃO COMPLETA Conselho Regional de Medicina do Estado de Roraima

DENOMINAÇÃO ABREVIADA CRM-RR CNPJ 14.422.687/0001-68

NATUREZA JURÍDICA Autarquia Federal CONTATO (95) 3624 9433, (95)

3623 1554

CÓDIGO CNAE

ENDEREÇO ELETRÔNICO crmrr@portalmedico.org.br

PÁGINA INTERNET http://www.crmrr.cfm.org.br

ENDEREÇO POSTAL Avenida Ville Roy N. 4123

CIDADE Boa Vista UF RR

BAIRRO Canarinho CEP 69.306-595

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❍ ❍ ❍ ❍ ❍ ❍

prestígio e bom conceito da profissão e dos que a exerçam legalmente.

1.4 Organograma - Apresentação do organograma funcional com

descrição sucinta das competências e das atribuições das áreas

2 - Planejamentos e Resultados

2.1 Plano estratégico - Descrição sucinta do planejamento estratégico ou

do plano de ação da Entidade, realçando os principais objetivos

estratégicos traçados para a entidade para o exercício de referência do

relatório de gestão

Apresentação da técnica de planejamento estratégico adotada

O planejamento de ações e de Avaliação de resultados alcançados pelos projetos de ações do Conselho Regional De Medicina Do Estado De Roraima foi estabelecido em sessão plenária realizada no dia 21 do mês novembro do ano de 2012, com a formulação de novas medidas para alcançar os resultados esperados.

Estas medidas foram estabelecidas com o intuito de nortear os projetos de forma satisfatória e benéfica para o CRM-RR, sendo que, cada Projeto em que o Conselho dispõe (EMC, Fiscalização, Despesa Administrativa e 8,33%).

O planejamento de ações e de Avaliação de Resultados tem por finalidade atender as principais diretrizes que o CRM-RR teve que seguir no ano de 2013, para conseguir atender as necessidades essenciais a sua função. Sendo essas necessidades essenciais:

O registro de pessoas físicas e jurídicas e das comissões de ética, cabendo-lhe fiscalizar a atuação perante a sociedade;

Fiscalização procedida de denuncia, ou por meio de procedimento ex-officio, permitindo auferir a qualidade da prestação de serviços com a finalidade de instruir, detectar falhas e apurar denuncias, assim como a ocorrência do exercício ilegal da medicina;

Normas éticas, divulgando através de resolução e pareceres técnicos, objetivando orientar e esclarecer as diretrizes que deverão ser observadas pelos profissionais e empresas médicas; Capacitação e valorização profissional através de entidades médicas e instituições educacionais;

Estabelecimento de diretrizes operacionais, para melhor atendimento ao usuário, adequando o pleno funcionamento da saúde;

Instaurar processos disciplinares quando necessário, procedendo com os respectivos

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❍ ❍ ❍ ❍ ❍ julgamentos;

Participação em movimentos sociais que exijam melhor qualidade de atendimento e plena realização profissional na área de saúde;

Visão

Ser referência para a promoção e garantia do exercício ético da medicina, da valorização e dignidade profissional do médico e para as questões éticas e bioéticas em saúde, tendo por princípio a melhoria das condições de vida e saúde da sociedade.

Missão

Atuar com excelência, em benefício da sociedade, na supervisão da ética profissional médica, por meio de ações regulamentadoras, educacionais, fiscalizadoras, judicantes, cartoriais e políticas. Valores

Ética, justiça, autonomia, humanismo, transparência e interesse público.

Análise de ambiente interno

O ambiente interno do CRM-RR é satisfatório, pois apresenta uma excelente estrutura física, adequada e preparada para o crescimento de atividades com o passar dos anos, uma rede de comunicação interna satisfatória e a uma grande facilidade de convivência entre os colaboradores do Conselho, sendo estes os Conselheiros, funcionários e assessores.

Análise de ambiente externo

A análise de ambiente externo do CRM-RR é claramente conflitante com as politicas de saúdes estaduais, nacionais e municipais, pois afetam diretamente o cumprimento da missão que o CRM-RR é conclamado a fazer, que é a supervisão da ética profissional médica, por meio de ações regulamentadoras, educacionais e fiscalizadoras, tendo em vista a terrível situação em que se encontra a saúde publica no Brasil.

Fatores críticos para o sucesso do planejamento estratégico

Os principais fatores críticos para o sucesso do Planejamento Estratégico do CRM-RR, tendo em vista as peculiaridades do Estado de Roraima são:

Conscientização da opinião publica com relação as atividades do CRM-RR;

Formulação de Plano de Fiscalização de unidades de saúde publicas (Estaduais, Federais e Municipais) e privadas na capital e no interior do Estado de Roraima;

Elaboração de eventos e cursos de educação na área da saúde destinados a classe médica do Estado de Roraima, tendo em vista a grande dificuldade de realização de eventos devido a dificuldade de logística do Estado.

Análise de situações internas e externas que podem interferir na atuação do trabalho social que este Conselho realiza para a comunidade;

Identificação da estratégia atual

A estrategia atual do CRM-RR, esta intimamente ligada a formulação de ações que visam atender a sociedade em geral através de fiscalizações de entidades médicas públicas e privadas, proporcionar o bom andamento de Denúncias, Processos Consultas e Processos Éticos Profissionais

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através da Corregedoria do CRM-RR, bem como a formulação de ações que visam a atualização da classe médica através de cursos e eventos de educação na área médica.

Identificação da estratégia futura

A estrategia futura do CRM-RR esta confabulada com a expectativa de crescimento da classe médica do Estado de Roraima, tendo em vista o constante crescimento do número de médicos cadastrados que se registram nesses Conselho, a formulação de ações que visam atender as necessidades da classe médica do Estado de Roraima e da sociedade roraimense.

Macro-objetivos, objetivos e Metas

Programa Comunicação

Social

O Programa Comunicação Social tem por finalidade disseminar as informações decorrentes de acoes que o CRM-RR realizou em prol da classe médica local e da sociedade em geral no informativo trimestral, o Jornal do CRM-RR.

Servir de instrumento de Comunicação do CRM-RR

O principal objetivo do Programa Comunicação Social e de ser uma ferramenta de comunicação do CRM-RR com a sociedade e a classe médica.

Programa de Custeio de

para Utilização de 8,33%

O numero de médicos registrados no CRM-RR, atualmente se encontra em 603, mostrando assim que este Conselho ainda não apresenta capacidade de gerar sua própria renda, torna-se imperativo o auxilio de verbas como a de 8,33%, cuja a principal finalidade e ser utilizado na manutenção e conservação das antigas sedes deste Conselho, na Av. Ville Roy, nº 4123, bairro Canarinho e na Av. Brig. Eduardo Gomes, nº , Bairro dos Estados.

Custeio para a utilização de

8,33% Manutenção e Conservação de antigas sedes do CRM-RR

Programa Despesa

Administrativa

A principal finalidade do Programa Despesa Administrativa é atentar pelos serviços essenciais do Conselho Regional de Medicina, como manutenção e conservação da sede e de equipamentos do CRM-RR, bem como as despesas com pessoal e e n c a r g o s p r e v i d e n c i á r i o s e d a r p u b l i c i d a d e a o s a t o s administrativos, conforme a legislação vigente.

Despesa Administrativa Tem por objetivo atentar pelos serviços essenciais do Conselho Regional de Medicina do Estado de Roraima.

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2.2 Plano estratégico - Informações sobre as ações adotadas pela entidade

para atingir os objetivos estratégicos do exercício de referência do

relatório de gestão

Introdução Plano de Ação:

O Plano de Ação é o planejamento de todas as ações necessárias para atingir um resultado desejado. É momento importante para a entidade pensar sobre a sua missão, identificando e relacionando as atividades prioritárias para o ano em exercício, tendo em vista os resultados esperados. Quanto maior a quantidade de ações e pessoas envolvidas, mais necessário e importante é ter um Plano de Ação. E, quanto melhor o Plano de Ação, maior a garantia de atingir a meta. Em importantes projetos, missões, empreendimentos, um bom Plano de Ação é indispensável.

- Ação:

Aumento do número de Jornais Publicados.

- Descrição:

Médica Continuada

O Programa EMC tem por finalidade prioritária, o papel de incentivo à melhoria da qualidade do atendimento medico a promoção de ações pedagógicas que promovam a qualificação e sistematização do atendimento de urgência/emergência, formulação de cursos e eventos na área médica na capital e no interior do Estado de Roraima, bem como ações que visam capacitar e melhorar o nível da classe médica roraimense.

Educação Médica Continuada O programa EMC tem por finalidade auxiliar o Conselho Regional de

Medicina no intuito de realizar eventos e cursos destinados a classe médica com o intuito de atualizar e aprimorar os médicos de Roraima.

Programa Fiscalização

O Programa Fiscalização foi criado para vigiar o exercício profissional, função exercida pelo Conselho Regional de Medicina, sendo realizado dentro dos princípios legais que norteiam o papel desta autarquia, consoante à norma legal que criou os CRM's, com o objetivos de elevar o bom conceito da profissão, através de acoes concretas junto à sociedade.

Fiscalização O Programa Fiscalização tem por finalidade auxiliar no exercício de vigiar a atividade profissional da Classe Médica Local.

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Aumentar a tiragem de publicação do Jornal do CRM-RR, de 1.000 unidades publicadas por edição no ano de 2012, para 1.200 unidades publicadas para o ano de 2013.

- Duração Prevista:

Durante todo o exercício de 2013.

- Informações Adicionais:

Sem informações adicionais.

- Ação:

Criação de Novo Designer Grafico do Jornal do CRM-RR

- Descrição:

Criação de um novo designer gráfico do Jornal do CRM-RR, com edições trimestrais, visando adaptá-lo aos mais recentes padrões gráficos, com cores, ilustrações e paginação moderna, com o intuito de tornar mais agradável e interessante a leitura.

- Ação:

Novo Projeto Editorial

- Descrição:

Criação e melhoria de um novo projeto editorial, com o intuito de continuar a melhoria do nível de matérias publicadas pelo Jornal do CRM-RR.

- Ação:

Manutenção e Conservação de Imoveis do CRM-RR

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- Descrição:

Esta ação tem o intuito de manter nossas antigas sedes com suas obrigações atualizadas (Água/Esgoto e Energia Elétrica), realizar manutenção de recargas de extintores de incêndio, limpeza e dedetização das antigas sedes, bem como sua conservação, realizar manutenção das redes elétricas e hidráulicas das antigas sedes, bem como a substituição de luminárias das mesmas, realizar manutenção de portas e janelas, centrais de ar condicionado, e contratar serviço de vigilância desarmada e serviço de pintura e retoques.

Essa ação é de caráter continuo, devendo ocorrer durante todos os anos.

- Ação:

Manutenção e Conservação de Equipamentos do CRM-RR

- Descrição:

Manutenção e Conservação de Equipamentos do CRM-RR, como equipamentos de informatica, equipamentos técnicos e bens patrimoniais do Conselho Regional de Medicina do Estado de Roraima.

Essa ação é continua, devendo ser realizada em todos os anos.

- Ação:

Manutenção e Conservação de sede atual do CRM-RR

- Descrição:

Manutenção e Conservação da sede atual do CRM-RR, localizada na Avenida Ville Roy, N. 4123, Bairro Canarinho, bem como a limpeza, segurança, paisagismo da mesma.

Essa ação é continua, devendo acontecer durante todos os anos.

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- Ação:

Pagamento de Despesas com Pessoal e Encargos Previdenciários.

- Descrição:

Pagamento de despesas com pessoal, como salários, diárias e dos encargos sociais destinados ao CRM-RR.

- Ação:

Postagem de Documentos Emitidos pelo CRM-RR.

- Descrição:

Os documentos emitidos pelo CRM-RR, necessitam de postagens que vão desde ofícios até o envio de Processos Éticos - Profissionais, tendo em vista a importância de tais documentos.

- Ação:

A instituição do Fórum Permanente de Educação Médica.

- Descrição:

A instituição do Fórum Permanente de Educação Médica com o objetivo de oferecer um programa de educação permanente associado a capacitação técnica com os aspectos médicos legais.

Durante todo o exercício 2013.

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- Ação:

Capacitação e Treinamento em Suporte Avançado à Vida

- Descrição:

Tem como objetivo a formação e treinamento do maior número de possível de profissionais que possam servir como multiplicadores na formação de equipes de Unidades de Emergência.

- Ação:

Criação do Polo de Educação a Distancia.

- Descrição:

Tem por finalidade auxiliar os médicos que trabalham no interior do Estado de Roraima, que apresentam grande dificuldade de locomoção de suas áreas de atuação para a capital do Estado, através da transmissão via internet de eventos e cursos do Programa EMC realizados neste Conselho.

- Ação:

Instituição do Programa de Educação Continuada em Ética Médica

- Descrição:

A Instituição do Programa de Educação Continuada em Ética Médica, contempla a formação de cursos destinados aos aspectos legais e éticos do exercício da medicina, em sistema modular, com atividades presenciais e a distancia, com atribuição de créditos para EMC e certificado de conclusão.

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- Ação:

Ampliar a Ação da Fiscalização do CRM-RR.

- Descrição:

Esta ação tem por finalidade ampliar a ação fiscalizadora do Conselho frente aos órgãos de saúde de nosso Estado, estabelecer parceiras com outros órgãos, que realizarão papel de auxilio nas fiscalizações de estabelecimentos de Saúde, como o Ministério Publico e Vigilância Sanitária.

Esta ação é de finalidade continua, devendo ser realizada durante todos os anos.

- Ação:

Atualização Continua do Cadastro de Estabelecimentos de Saúde do CRM-RR.

- Descrição:

Esta ação tem por finalidade conhecer e atualizar a situação das instituições hospitalares publicas e privadas do Estado de Roraima, realizando vistorias técnicas e elaborando relatórios destas vistorias e encaminhar aos responsáveis.

Essa ação é continua, devendo ocorrer em todos os anos.

- Ação:

Cumprir as Normas Administrativas e Legais aplicáveis ao Exercício Profissional.

- Descrição:

Esta ação tem por finalidade fiscalizar o exercício profissional dos membros da classe médica do Estado de Roraima, orientando os profissionais médicos em como proceder diante de problemas quanto ao exercício profissional, conhecendo a realidade do trabalho médico nas unidades de saúde do Estado de Roraima, conscientizando o profissional médico quanto a legislação aplicada a profissionais da área médica.

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Essa ação é continua, devendo ser realizada em todos os exercícios.

- Ação:

Programa Caravana da Fiscalização

- Descrição:

Agilizar e ampliar a cobertura do Departamento de Fiscalização, dentro de todo o interior do Estado de Roraima, tornando mais efetiva a atuação do Conselho frete ao exercício ético da medicina e do ato médico, tendo em vista a grande dificuldade de locomoção a determinadas localidades do Estado de Roraima.

Janeiro a Junho de 2013.

2.3 Resultados - Demonstração e contextualização dos resultados

alcançados no exercício

Introdução aos resultados alcançados

O Conselho Regional de Medicina do Estado de Roraima, seguindo o planejamento traçado em 2012, para o exercício 2013, segui algumas ações com o intuito de atender as necessidades e desejos da classe médica do Estado de Roraima, sendo que cada ação esta respectivamente ligada a algum Programa especifico do CRM-RR.

- Descrição

As mudanças decorrentes do novo projeto editorial não foram totalmente aplicadas, pois se todas as mudanças editorias ocorresse, o aumento de custos de produção do jornal o tornariam inviável.

- Resultado

Parcialmente atingido

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- Informações Adicionais

- Descrição

O novo layout gráfico foi aprovado em sessão plenária ordinária e começou a ser utilizado ja no primeiro trimestre do ano de 2013.

- Resultado

Totalmente atingido

- Descrição

O numero de jornais publicados por edição aumentou de 1.000 unidades para 1.200, para que as informações referente as ações do conselho atingi-se não somente a classe médica como a sociedade em geral.

- Resultado

Totalmente atingido

- Descrição

As antigas sedes do CRM-RR, se encontram com todas as manutenções em dia, bem como as suas contas de serviços essências, (Água e Esgoto e Energia Elétrica).

- Resultado

Totalmente atingido

- Descrição

A atual sede do CRM-RR, se encontram com todas as manutenções em dia, bem como as suas

Resultados do Objetivo/Meta: Programa de Custeio de para Utilização de 8,33%

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contas de serviços essências, (Água e Esgoto e Energia Elétrica) e sua estrutura física se encontra em perfeitas condições.

- Resultado

Totalmente atingido

- Descrição

No Exercício de 2013, todas as despesas com pessoal e encargos previdenciários foram pagas. O montante total das despesas de pessoal e encargos foi de R$ 528.839,85.

- Resultado

Totalmente atingido

- Descrição

Os equipamentos do CRM-RR, apesar de sua grande maioria estarem em perfeitas condições, foram necessários dar baixas em alguns bens inservíveis do seu patrimônio, como computadores que não apresentam mais condições técnicas para uso.

- Resultado

- Descrição

Todos os documentos emitidos pelo CRM-RR, que tiveram a necessidade postagens para dentro ou fora do estado, foram enviados a seus destinatários conforme a necessidade de tal serviço. Principalmente no período eleitoral do Conselho e na correspondências oriundas da Corregedoria do CRM-RR.

- Resultado

Totalmente atingido

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- Descrição

O Fórum Permanente de Educação Médica foi criado no inicio do mês de fevereiro do ano de 2013, mas o programa foi paralisado no inicio de julho de 2013, em virtude das eleições do Corpo de Conselheiros do CRM-RR, voltando a ativa no mês de setembro de 2013.

- Resultado

- Descrição

O programa de capacitação e treinamento em Suporte Avançado à Vida foi realizado de março de 2013 a julho de 2013, tendo ocorrido uma pausa no período das eleições do corpo de conselheiros do CRM-RR, tendo o programa voltado a ativa de setembro de 2013 a ate dezembro de 2013.

- Resultado

- Descrição

O Programa de Educação Continuada em Ética Médica foi através da formulação de Cursos e Eventos destinados ao Tema de Ética Médica, bem como a ação de distribuição na capital e no interior de estado de Códigos de Ética Médica aos médicos do Estado de Roraima.

- Resultado

Totalmente atingido

- Descrição

Todos os eventos, cursos e palestras no ano de 2013, foram transmitidos na internet através do site do CRM-RR, via main-stream.

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- Resultado

Totalmente atingido

- Descrição

Devido a forte estação das chuvas no ano de 2013 no estado de Roraima, as estradas e vicinais do interior do estado se encontravam em péssimas condições. Impossibilitando assim o Programa Caravana da Fiscalização.

- Resultado

Não atingido

- Descrição

Foram realizados parcerias com a Vigilância Sanitária e o Ministério Publico com o intuito de ampliar a ação fiscalizadora do Conselho Regional de Medicina do Estado de Roraima.

- Resultado

Totalmente atingido

- Descrição

O Cadastro de Estabelecimentos de Saúde do CRM-RR, foi atualizado com dados da Vigilância Sanitária e Secretaria Municipal de Saúde de Boa Vista, trazendo uma nova lista de Estabelecimentos Médicos mais atualizada e consistente.

- Resultado

Totalmente atingido

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- Descrição

O Conselho Regional de Medicina do Estado de Roraima, realizou através de sua Comissão de Fiscalização o total de 54 fiscalizações em entidades médicas por meio de denuncias da classe médica, Ministério Publico ou Denuncia Ex-oficio.

- Resultado

Totalmente atingido

Sem informaçoes adicionais.

2.4 Indicadores - Indicadores utilizados pela entidade para monitorar e

avaliar a gestão, acompanhar o alcance das metas, identificar os avanços

e as melhorias na qualidade dos serviços prestados, identificar

necessidade de correções e de mudanças de rumos, etc.

Introdução aos indicadores utilizados pela entidade

Os principais indicadores utilizados no Relatório de Gestão são os indicadores de Eficacia, Efetividade, Flexibilidade e Qualidade.

Qualidade das Alterações do Novo Designer Gráfico do Jornal do CRM-RR

- Ação:

Criação de Novo Designer Grafico do Jornal do CRM-RR

- Meta do período:

Realizar as alterações no designer do Jornal do CRM-RR.

- Unidade de Medida Indicador:

Percentual

- Periodicidade de Atualização:

Trimestral

- Resultado:

Totalmente atingido

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- Descrição:

As alterações no Designer gráfico do jornal do CRM-RR, teve por finalidade melhorar a visualização e uma paginação moderna, tornando a leitura agradável.

- Análise Crítica:

O novo designer foi amplamente aprovado pela classe médica.

Elaboração e implantação de novo projeto editorial

- Ação:

Novo Projeto Editorial

Elaboração e implantação de um novo projeto editorial.

Escala de 1 a 5 - Periodicidade de Atualização: Tempo real - Resultado: Parcialmente atingido - Descrição:

Elaboração e implantação de um novo projeto editorial com a finalidade de melhorar ainda mais o nivel das materias publicadas no Jornal do CRM-RR.

Devido a divergência de uma parte do corpo de conselheiros sobre as alterações que seriam realizadas com o novo projeto editorial, somente algumas partes deste novo projeto foram utilizados, outras mudanças foram descartadas.

Aumento do Numero de jornais publicados.

- Ação:

Aumento do número de Jornais Publicados.

Aumentar mais 200 unidades do Jornal do CRM-RR.

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Percentual - Periodicidade de Atualização: Trimestral - Resultado: Totalmente atingido - Descrição:

Aumento do numero de 1000 unidades para 1.200 unidades por edição do Jornal do CRM-RR.

O aumento de 200 unidades foi extremamente necessário, tendo em vista a necessidade de repassar as informações referentes a este conselho para a sociedade, órgãos públicos e a classe medica do estado de Roraima.

Politica de Manutenção e Conservação de Antigas Sedes do CRM-RR

- Ação:

Manutenção e Conservação de Imoveis do CRM-RR

Criação de uma Calendário de Manutenção e Conservação das antigas sedes do CRM-RR, com o intuito de programar e realizar as manutenções das antigas sedes de forma planejada.

Percentual - Periodicidade de Atualização: Anual - Resultado: Totalmente atingido - Descrição:

Manter a manutenção e conservação das antigas sedes pertencentes ao CRM-RR, com o intuito de preservar os bens imoveis do Conselho.

Com a formulação de um Calendário, o planejamento de politicas de manutenção e conservação dos bens imoveis do CRM-RR, foram realizados de forma que não houve uma oneração dos gastos de manutenção das sedes do Conselho.

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Postagem de Documentos do CRM-RR

- Ação:

Postagem de Documentos Emitidos pelo CRM-RR.

Enviar todos os documentos pertinentes ao CRM-RR aos seus destinatários e publicidade de seus atos.

Todos os documentos emitidos pelo CRM-RR, que tiveram a necessidade postagens para dentro ou fora do estado, foram enviados a seus destinatários conforme a necessidade de tal serviço. Principalmente no período eleitoral do Conselho e na correspondências oriundas da Corregedoria do CRM-RR.

Todos os Documentos do CRM-RR foram postados.

Pagamento de Despesas com pessoal e encargos sociais.

- Ação:

Pagamento de Despesas com Pessoal e Encargos Previdenciários.

Pagar todas as despesas com pessoal e encargos sociais foram pagos conforme a legislação legal.

Percentual

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Mensal

- Resultado:

Totalmente atingido

- Descrição:

No Exercício de 2013, todas as despesas com pessoal e encargos previdenciários foram pagas. O montante total das despesas de pessoal e encargos foi de R$ 528.839,85.

Todas as Despesas foram pagas.

Manutenção e conservação de bens do CRM-RR

- Ação:

Manutenção e Conservação de Equipamentos do CRM-RR

Manter e conservar todos os bens pertencentes a este CRM-RR.

Percentual - Periodicidade de Atualização: Anual - Resultado: Parcialmente atingido - Descrição:

Manutenção e conservação de bens do CRM-RR.

A politica de manutenção e conservação de bens públicos do CRM-RR, foi realizada de forma satisfatória, apesar de haver tido baixa de bens inservíveis.

Manutenção e Conservação da Sede do CRM-RR

- Ação:

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Realizar a manutenção e conservação da sede atual do CRM-RR

Manutenção e Conservação da Sede atual do CRM-RR.

A manutenção da sede do CRM-RR foi realizada durante todo o período do ano de 2013, com a revisão das centrais de ar, dedetização do prédio e manutenção de extintores de incêndio, ect...

Instituição do Programa de Educação Continuada em Ética Médica.

- Ação:

Instituição do Programa de Educação Continuada em Ética Médica

A Realização de Eventos e Cursos relacionados a Ética Médica.

Percentual - Periodicidade de Atualização: Tempo real - Resultado: Não atingido - Descrição:

A Instituição do Programa de Educação Continuada em Ética Médica, contempla a formação de cursos destinados aos aspectos legais e éticos do exercício da medicina, em sistema modular, com atividades presenciais e a distancia, com atribuição de créditos para EMC e certificado de conclusão.

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O Programa de Educação Continuada em Ética Médica foi através da formulação de Cursos e Eventos destinados ao Tema de Ética Médica, bem como a ação de distribuição na capital e no interior de estado de Códigos de Ética Médica aos médicos do Estado de Roraima.

Instituição do Fórum Permanente de Educação Médica.

- Ação:

A instituição do Fórum Permanente de Educação Médica.

Criação do Fórum Permanente de Educação Médica

Percentual - Periodicidade de Atualização: Anual - Resultado: Parcialmente atingido - Descrição:

A instituição do Fórum Permanente de Educação Médica com o objetivo de oferecer um programa de educação permanente associado a capacitação técnica com os aspectos médicos legais.

O Fórum Permanente de Educação Médica foi criado no inicio do mês de fevereiro do ano de 2013, mas o programa foi paralisado no inicio de julho de 2013, em virtude das eleições do Corpo de Conselheiros do CRM-RR, voltando a ativa no mês de setembro de 2013.

Criação de polo de educação a Distancia.

- Ação:

Criação do Polo de Educação a Distancia.

Transmissão de eventos e cursos via internet para toda a classe médica e interessados.

(29)

Tempo real

- Resultado:

Não atingido

- Descrição:

Tem por finalidade auxiliar os médicos que trabalham no interior do Estado de Roraima, que apresentam grande dificuldade de locomoção de suas áreas de atuação para a capital do Estado, através da transmissão via internet de eventos e cursos do Programa EMC realizados neste Conselho.

Todos os eventos, cursos e palestras no ano de 2013, foram transmitidos na internet através do site do CRM-RR, via main-stream.

Capacitação e Treinamento de Suporte a Vida

- Ação:

Capacitação e Treinamento em Suporte Avançado à Vida

Criar uma rede colaboradores em hospitais e unidades de saúde.

Percentual - Periodicidade de Atualização: Tempo real - Resultado: Parcialmente atingido - Descrição:

Tem como objetivo a formação e treinamento do maior número de possível de profissionais que possam servir como multiplicadores na formação de equipes de Unidades de Emergência.

O programa de capacitação e treinamento em Suporte Avançado à Vida foi realizado de março de 2013 a julho de 2013, tendo ocorrido uma pausa no período das eleições do corpo de conselheiros do CRM-RR, tendo o programa voltado a ativa de setembro de 2013 a ate dezembro de 2013.

(30)

Programa Caravana da Fiscalização

- Ação:

Programa Caravana da Fiscalização

Realizar fiscalizações em todos os municípios do Estado de Roraima.

Percentual - Periodicidade de Atualização: Tempo real - Resultado: Não atingido - Descrição:

Agilizar e ampliar a cobertura do Departamento de Fiscalização, dentro de todo o interior do Estado de Roraima, tornando mais efetiva a atuação do Conselho frete ao exercício ético da medicina e do ato médico, tendo em vista a grande dificuldade de locomoção a determinadas localidades do Estado de Roraima.

Devido a forte estação das chuvas no ano de 2013 no estado de Roraima, as estradas e vicinais do interior do estado se encontravam em péssimas condições. Impossibilitando assim o Programa Caravana da Fiscalização.

Cumprir as Normas Administrativas e Legais aplicáveis ao Exercício Profissional.

- Ação:

Cumprir as Normas Administrativas e Legais aplicáveis ao Exercício Profissional.

Fiscalizar as Entidades publicas e privadas de saúde.

Percentual

Não se aplica

- Resultado:

(31)

- Descrição:

Esta ação tem por finalidade fiscalizar o exercício profissional dos membros da classe médica do Estado de Roraima, orientando os profissionais médicos em como proceder diante de problemas quanto ao exercício profissional, conhecendo a realidade do trabalho médico nas unidades de saúde do Estado de Roraima, conscientizando o profissional médico quanto a legislação aplicada a profissionais da área médica.

O Conselho Regional de Medicina do Estado de Roraima, realizou através de sua Comissão de Fiscalização o total de 54 fiscalizações em entidades médicas por meio de denuncias da classe médica, Ministério Publico ou Denuncia Ex-oficio.

Atualização Continua do Cadastro de Estabelecimentos do CRM-RR

- Ação:

Atualização Continua do Cadastro de Estabelecimentos de Saúde do CRM-RR.

Atualizar todo o Cadastro de Estabelecimentos do CRM-RR

Percentual - Periodicidade de Atualização: Semestral - Resultado: Totalmente atingido - Descrição:

Esta ação tem por finalidade conhecer e atualizar a situação das instituições hospitalares publicas e privadas do Estado de Roraima, realizando vistorias técnicas e elaborando relatórios destas vistorias e encaminhar aos responsáveis.

O Cadastro de Estabelecimentos de Saúde do CRM-RR, foi atualizado com dados da Vigilância Sanitária e Secretaria Municipal de Saúde de Boa Vista, trazendo uma nova lista de Estabelecimentos Médicos mais atualizada e consistente.

Ampliar a ação da Fiscalização do CRM-RR

(32)

Realizar parcerias que auxiliem na fiscalizações exercidas pelo CRM-RR

Percentual - Periodicidade de Atualização: Tempo real - Resultado: Totalmente atingido - Descrição:

Esta ação tem por finalidade ampliar a ação fiscalizadora do Conselho frente aos órgãos de saúde de nosso Estado, estabelecer parceiras com outros órgãos, que realizarão papel de auxilio nas fiscalizações de estabelecimentos de Saúde, como o Ministério Publico e Vigilância Sanitária.

Foram realizados parcerias com a Vigilância Sanitária e o Ministério Publico com o intuito de ampliar a ação fiscalizadora do Conselho Regional de Medicina do Estado de Roraima.

3 - Estrutura de governança e de autocontrole da

gestão

3.1 Estrutura de governança da entidade

O Conselho Regional de Medicina apresenta somente a sua Comissão de Tomada de Contas como forma de Estrutura de Governança, não tendo a formação de setor de Controle Interno, devido a ser um dos menores conselhos de medicina do Brasil, cabendo ao CFM a função de fiscalizar o CRM-RR, através da auditoria interna que realiza nos Conselhos Regionais. Atualmente o Conselho Regional de Medicina do Estado de Roraima não apresenta norma ou resolução que regulamente o Sistema de correição e de tratamento de ilícitos administrativos.

3.2 Dirigentes e membros de conselhos

ALEXANDRE DE MAGALHÃES MARQUES

CPF 616.221.842-20 Registro profissional CRM-697-RR Data inicial do mandato 01/10/2013

Data final do mandato 01/04/2015 Data do ato de designação 01/10/2013

(33)

Ato de designação ATA DE POSSE DA DIRETORIA DO CONSELHO REGIONAL DE MEDICINA DO ESTADO DE RORAIMA - GESTÃO 2013/2015, DO DIA 15 DE OUTUBRO DE 2013.

Entidade que representa CRM-RR

Informações adicionais ATA DE POSSE DA DIRETORIA DO CONSELHO REGIONAL DE MEDICINA DO ESTADO DE RORAIMA - GESTÃO 2013/2015, DO DIA 15 DE OUTUBRO DE 2013.

Cargo PRESIDENTE

ROSA DE FATIMA LEAL DE SOUZA CPF 125.392.363-91 Registro profissional CRM-RR Data inicial do mandato 01/10/2013

Cargo VICE-PRESIDENTE

FRANCINÉA RODRIGUES DE MOURA CPF 132.654.904-91 Registro profissional CRM-096-RR Data inicial do mandato 01/10/2013

Cargo SEGUNDA VICE-PRESIDENTE

ANETE MARIA BARROSO VASCONCELOS CPF 382.072.142-87 Registro profissional CRM-890-RR Data inicial do mandato 01/10/2013

(34)

Cargo PRIMEIRO SECRETÁRIO

MARIA HORMECINDA ALMEIDA DE SOUZA CRUZ CPF 042.566.202-06

Registro profissional CRM-123-RR Data inicial do mandato 01/10/2013

Cargo SEGUNDO SECRETÁRIO

BLENDA AVELINO GARCIA

Entidade que representa CRM-RR Cargo CORREGEDOR

MARCELO HENRIQUE DE SÁ ARRUDA CPF 018.547.284-23 Registro profissional CRM-1243-RR Data inicial do mandato 01/10/2013

(35)

NIETE LAGO MODERNELL

Entidade que representa CRM-RR Cargo TESOUREIRO

WIRLANDE SANTOS DA LUZ

Ato de designação ATA DE POSSE Entidade que representa CMR-RR

Cargo PRESIDENTE

JOSÉ ANTONIO DO NASCIMENTO FILHO CPF 003.864.054-68 Registro profissional CRM-221-RR Data inicial do mandato 01/04/2011

Ato de designação ATA DE POSSE Entidade que representa CRM-RR

Cargo VICE-PRESIDENTE

(36)

Registro profissional CRM-138-RR Data inicial do mandato 01/04/2011

Cargo SEGUNDA VICE-PRESIDENTE

MARILZA BEZERRA MARTINS

Cargo PRIMEIRO SECRETÁRIO

FRANCINÉA RODRIGUES DE MOURA CPF 132.654.904-91 Registro profissional CRM-96-RR Data inicial do mandato 01/04/2011

Cargo SEGUNDO SECRETÁRIO

NILO BRANDÃO NETO

(37)

3.3 Remuneração paga aos administradores, membros da diretoria e

Conselho

ATA DE POSSE Entidade que representa CRM-RR

Cargo CORREGEDOR

Ato de designação ATA DE POSSE Entidade que representa CMR-RR

Cargo SUB-CORREGEDOR

Cargo TESOUREIRO

Cargo Tipo de remuneração Valor Informações adicionais

ALEXANDRE DE MAGALHÃES MARQUES

PRESIDENTE Cargo Honorífico 0,00

Os Dirigentes do Conselho Regional de Medicina são detentores de Cargos Honoríficos e portanto não recebem remuneração, conforme definido no Art. 6 da Lei n. 3.268/57.

(38)

VICE-PRESIDENTE Cargo Honorifíco 0,00

FRANCINÉA RODRIGUES DE MOURA

SEGUNDA

ANETE MARIA BARROSO VASCONCELOS

PRIMEIRO

SECRETÁRIO Cargo Honorifico 0,00

MARIA HORMECINDA ALMEIDA DE SOUZA CRUZ

SEGUNDO

SECRETÁRIO Cargo Honorifíco 0,00

CORREGEDOR Cargo Honorifíco 0,00

MARCELO HENRIQUE DE SÁ ARRUDA

SUB-CORREGEDOR Cargo Honorifíco 0,00

TESOUREIRO Cargo Honorifíco 0,00

WIRLANDE SANTOS DA LUZ

PRESIDENTE Cargo Honorifíco 0,00

(39)

3.4 Auditoria

O Conselho Regional de Medicina do Estado de Roraima não apresenta em sua estrutura organizacional o setor de Auditoria Interna.

3.5 Informações sobre a estrutura e as atividades do sistema de correição

Atualmente o Conselho Regional de Medicina do Estado de Roraima nao apresenta norma ou resolução que regulamente o Sistema de correição e de tratamento de ilícitos administrativos.

3.6 Avaliação do funcionamento do sistema de controles internos

administrativos da entidade, contemplando os seguintes elementos e de

acordo com o quadro estabelecido na portaria de que trata o inciso VI do

caput do art. 5º desta Decisão Normativa

O Conselho Regional de Medicina apresenta somente a sua Comissão de Tomada de Contas como forma de Estrutura de Governança, não tendo a formação de setor de Controle Interno, devido a ser um dos menores conselhos de medicina do Brasil, cabendo ao CFM a função de fiscalizar o CRM-RR, através da auditoria interna que realiza nos Conselhos Regionais. Atualmente o Conselho

MARCOS ANTÔNIO CHAVES CAVALCANTI DE ALBUQUERQUE

SEGUNDA

MARILZA BEZERRA MARTINS

PRIMEIRO

SECRETÁRIO Cargo Honorifíco 0,00

NILO BRANDÃO NETO

CORREGEDOR Cargo Honorifíco 0,00

(40)

Sistema de correição e de tratamento de ilícitos administrativos.

Escala de valores da Avaliação:

(1) Totalmente inválida: Significa que o conteúdo da afirmativa é integralmente não observado no contexto da UJ.

(2) Parcialmente inválida: Significa que o conteúdo da afirmativa é parcialmente observado no contexto da UJ, porém, em sua minoria.

(3) Neutra: Significa que não há como avaliar se o conteúdo da afirmativa é ou não observado no contexto da UJ.

(4) Parcialmente válida: Significa que o conteúdo da afirmativa é parcialmente observado no contexto da UJ, porém, em sua maioria. (5) Totalmente válido. Significa que o conteúdo da afirmativa é integralmente observado no contexto da UJ.

Ambiente de Controle

Questão 1 2 3 4 5

1 A alta administração percebe os controles internos como essenciais à consecução dos objetivos da unidade e dão

suporte adequado ao seu funcionamento. X

2 Os mecanismos gerais de controle instituídos pela UJ são percebidos por todos os servidores e funcionários nos

diversos níveis da estrutura da unidade. X

3 A comunicação dentro da UJ é adequada e eficiente. X

4 Existe código formalizado de ética ou de conduta. X

5 Os procedimentos e as instruções operacionais são padronizados e estão postos em documentos formais. X

6 Há mecanismos que garantem ou incentivam a participação dos funcionários e servidores dos diversos níveis da

estrutura da UJ na elaboração dos procedimentos, das instruções operacionais ou código de ética ou conduta. X

7 As delegações de autoridade e competência são acompanhadas de definições claras das responsabilidades. X 8 Existe adequada segregação de funções nos processos e atividades da competência da UJ. X

9 Os controles internos adotados contribuem para a consecução dos resultados planejados pela UJ. X

Avaliação de Risco

Questão 1 2 3 4 5

10 Os objetivos e metas da unidade jurisdicionada estão formalizados. X

11 Há clara identificação dos processos críticos para a consecução dos objetivos e metas da unidade. X 12 É prática da unidade o diagnóstico dos riscos (de origem interna ou externa) envolvidos nos seus processos

estratégicos, bem como a identificação da probabilidade de ocorrência desses riscos e a consequente adoção de medidas para mitigá-los.

X

13 É prática da unidade a definição de níveis de riscos operacionais, de informações e de conformidade que

podem ser assumidos pelos diversos níveis da gestão. X

14 A avaliação de riscos é feita de forma contínua, de modo a identificar mudanças no perfil de risco da UJ

ocasionadas por transformações nos ambientes interno e externo. X

15 Os riscos identificados são mensurados e classificados de modo a serem tratados em uma escala de prioridades

e a gerar informações úteis à tomada de decisão. X

16 Não há ocorrência de fraudes e perdas que sejam decorrentes de fragilidades nos processos internos da

(41)

17 Na ocorrência de fraudes e desvios, é prática da unidade instaurar sindicância para apurar responsabilidades e

exigir eventuais ressarcimentos. X

18 Há norma ou regulamento para as atividades de guarda, estoque e inventário de bens e valores de

responsabilidade da unidade. X

Procedimentos de Controle

Questão 1 2 3 4 5

19 . Existem políticas e ações, de natureza preventiva ou de detecção, para diminuir os riscos e alcançar os

objetivos da UJ, claramente estabelecidas X

20 As atividades de controle adotadas pela UJ são apropriadas e funcionam consistentemente de acordo com um

plano de longo prazo. X

21 As atividades de controle adotadas pela UJ possuem custo apropriado ao nível de benefícios que possam

derivar de sua aplicação. X

22 As atividades de controle adotadas pela UJ são abrangentes e razoáveis e estão diretamente relacionadas com

os objetivos de controle. X

Informação e Comunicação

Questão 1 2 3 4 5

23 A informação relevante para UJ é devidamente identificada, documentada, armazenada e comunicada

tempestivamente às pessoas adequadas. X

24 As informações consideradas relevantes pela UJ são dotadas de qualidade suficiente para permitir ao gestor

tomar as decisões apropriadas. X

25 A informação disponível para as unidades internas e pessoas da UJ é apropriada, tempestiva, atual, precisa e

acessível. X

26 A Informação divulgada internamente atende às expectativas dos diversos grupos e indivíduos da UJ,

contribuindo para a execução das responsabilidades de forma eficaz. X

27 A comunicação das informações perpassa todos os níveis hierárquicos da UJ, em todas as direções, por todos

os seus componentes e por toda a sua estrutura. X

Monitoramento

Questão 1 2 3 4 5

28 O sistema de controle interno da UJ é constantemente monitorado para avaliar sua validade e qualidade ao

longo do tempo. X

29 O sistema de controle interno da UJ tem sido considerado adequado e efetivo pelas avaliações sofridas. X

(42)

4 - Informações sobre a gestão

4.1 Demonstração da receita

Descrição dos repasses de receita (método e percentuais)

DISCRIMINAÇÃO VALOR EM REAL PERCENTUAL

Anuidades (PF e PJ) 421.558,76 27,07%

Taxas Administrativas, Juros e Multas 58.808,83 3,78%

Aplicações Financeiras 3.810,75 0,25% Transferências do CFM p/CRM 1.072.898,04 68,90% Outras Receitas 56,66 0,003% Conta contábil Orçado (dotações + reformulações + transposições até 31/12)

Receita Bruta (total das

receitas efetivas) Diferença (Orçado - Receita - Repasses)

6.2.1.2 - 6.2.1.2 - RECEITA REALIZADA 1.767.970,50 1.557.133,04 210.837,46

6.2.1.2.1 - 6.2.1.2.1 - RECEITA CORRENTE 1.767.970,50 1.557.133,04 210.837,46

6.2.1.2.1.12 - 6.2.1.2.1.12 - RECEITAS DE CONTRIBUIÇÕES 465.748,28 421.558,76 44.189,52

6.2.1.2.1.12.40 - 6.2.1.2.1.12.40 - CONTRIBUIÇÃO DAS

CATEGORIAS PROFISSIONAIS E ECONÔMICAS 465.748,28 421.558,76 44.189,52

6.2.1.2.1.12.40.01 6.2.1.2.1.12.40.01 ANUIDADES -PESSOAS FÍSICAS 400.478,23 361.294,39 39.183,84 6.2.1.2.1.12.40.01.001 - 6.2.1.2.1.12.40.01.001 - ANUIDADES DO EXERCÍCIO - P.F. 340.969,00 307.598,29 33.370,71 6.2.1.2.1.12.40.01.002 - 6.2.1.2.1.12.40.01.002 - ANUIDADES DE EXERCÍCIOS ANTERIORES - P.F. 59.509,23 53.696,10 5.813,13 6.2.1.2.1.12.40.02 6.2.1.2.1.12.40.02 ANUIDADES -PESSOAS JURÍDICAS 65.270,05 60.264,37 5.005,68

(43)

6.2.1.2.1.12.40.02.001 - 6.2.1.2.1.12.40.02.001 - ANUIDADES DO EXERCÍCIO - P.J. 59.541,00 54.598,12 4.942,88 6.2.1.2.1.12.40.02.002 - 6.2.1.2.1.12.40.02.002 - ANUIDADES DE EXERCÍCIOS ANTERIORES - P.J. 5.729,05 5.666,25 62,80 6.2.1.2.1.13 - 6.2.1.2.1.13 - RECEITAS PATRIMONIAIS 4.056,59 3.810,75 245,84 6.2.1.2.1.13.20 - 6.2.1.2.1.13.20 - RECEITAS DE VALORES MOBILIÁRIOS 4.056,59 3.810,75 245,84 6.2.1.2.1.13.20.02 - 6.2.1.2.1.13.20.02 - DIVIDENDOS 200,00 32,33 167,67 6.2.1.2.1.13.20.03 - 6.2.1.2.1.13.20.03 - REMUNERAÇÃO DE DEPÓSITOS BANCÁRIOS 3.856,59 3.778,42 78,17 6.2.1.2.1.16 - 6.2.1.2.1.16 - RECEITAS DE SERVIÇOS 41.818,41 40.941,48 876,93 6.2.1.2.1.16.13 - 6.2.1.2.1.16.13 - SERVIÇOS ADMINISTRATIVOS 41.818,41 40.941,48 876,93 6.2.1.2.1.16.13.01 - 6.2.1.2.1.16.13.01 - TAXA DE INSCRIÇÃO - PESSOAS FÍSICAS 7.623,41 7.623,41 0,00 6.2.1.2.1.16.13.02 - 6.2.1.2.1.16.13.02 - EXPEDIÇÃO DE CARTEIRA 5.478,18 5.478,18 0,00 6.2.1.2.1.16.13.05 - 6.2.1.2.1.16.13.05 - TAXA DE INSCRIÇÃO - PESSOAS JURÍDICAS 4.370,00 4.110,00 260,00 6.2.1.2.1.16.13.06 6.2.1.2.1.16.13.06 CERTIFICADO -PESSOAS JURÍDICAS 6.950,01 6.950,01 0,00 6.2.1.2.1.16.13.10 - 6.2.1.2.1.16.13.10 - CERTIDÃO E

RENOVAÇÃO DE CERTIDÃO - PESSOAS JURÍDICAS 896,93 280,00 616,93

6.2.1.2.1.16.13.99 - 6.2.1.2.1.16.13.99 - OUTROS SERVIÇOS ADMINISTRATIVOS 16.499,88 16.499,88 0,00 6.2.1.2.1.17 - 6.2.1.2.1.17 - TRANSFERÊNCIAS CORRENTES 1.183.362,48 1.072.898,04 110.464,44 6.2.1.2.1.17.10 - 6.2.1.2.1.17.10 - TRANSFERÊNCIAS INTRAGOVERNAMENTAIS 1.183.362,48 1.072.898,04 110.464,44 6.2.1.2.1.17.10.01 - 6.2.1.2.1.17.10.01 - TRANSFERÊNCIAS DO

(44)

TRANSFERÊNCIAS SOBRE COTAS DOS CRMS (8,33%) - EXERCÍCIO CORRENTE

6.2.1.2.1.17.10.01.002 6.2.1.2.1.17.10.01.002

-TRANSFERÊNCIAS SOBRE COTAS DOS CRMS (8,33%) - EXERCÍCIO ANTERIOR

6.043,86 6.043,86 0,00

6.2.1.2.1.17.10.01.003 - 6.2.1.2.1.17.10.01.003 - DOAÇÃO PARA EDUCAÇÃO MÉDICA CONTINUADA - EXERCÍCIO CORRENTE

125.516,42 75.000,00 50.516,42

6.2.1.2.1.17.10.01.004 - 6.2.1.2.1.17.10.01.004 - DOAÇÃO PARA EDUCAÇÃO MÉDICA CONTINUADA - EXERCÍCIO ANTERIOR

24.483,58 24.483,58 0,00

6.2.1.2.1.17.10.01.005 - 6.2.1.2.1.17.10.01.005 - DOAÇÃO

PARA ATIVIDADE DE FISCALIZAÇÃO - EXERCÍCIO CORRENTE 134.948,02 75.000,00 59.948,02

6.2.1.2.1.17.10.01.006 - 6.2.1.2.1.17.10.01.006 - DOAÇÃO

PARA ATIVIDADE DE FISCALIZAÇÃO - EXERCÍCIO ANTERIOR 1.517,09 1.517,09 0,00

6.2.1.2.1.17.10.01.099 - 6.2.1.2.1.17.10.01.099 - OUTRAS

DOAÇÕES DO CFM PARA DESPESAS CORRENTES 857.990,66 857.990,66 0,00

6.2.1.2.1.19 - 6.2.1.2.1.19 - OUTRAS RECEITAS CORRENTES 72.984,74 17.924,01 55.060,73

6.2.1.2.1.19.10 - 6.2.1.2.1.19.10 - MULTAS E JUROS DE MORA 18.943,34 17.867,35 1.075,99

6.2.1.2.1.19.10.02 - 6.2.1.2.1.19.10.02 - MULTAS E JUROS DE

MORA DAS CONTRIBUIÇÕES 18.943,34 17.867,35 1.075,99

6.2.1.2.1.19.10.02.001 - 6.2.1.2.1.19.10.02.001 - MULTAS

SOBRE ANUIDADES DE PESSOAS FÍSICAS 2.388,08 2.388,08 0,00

6.2.1.2.1.19.10.02.002 - 6.2.1.2.1.19.10.02.002 - JUROS SOBRE

ANUIDADES DE PESSOAS FÍSICAS 14.031,99 14.031,99 0,00

6.2.1.2.1.19.10.02.003 - 6.2.1.2.1.19.10.02.003 - MULTAS

SOBRE ANUIDADES DE PESSOAS JURÍDICAS 523,27 213,54 309,73

6.2.1.2.1.19.10.02.004 - 6.2.1.2.1.19.10.02.004 - JUROS SOBRE

ANUIDADES DE PESSOAS JURÍDICAS 2.000,00 1.233,74 766,26

6.2.1.2.1.19.20 - 6.2.1.2.1.19.20 - INDENIZAÇÕES E

RESTITUIÇÕES 56,66 56,66 0,00

(45)

4.2.1 Programação de Despesas Correntes e de Capital

6.2.1.2.1.19.20.02.099 - 6.2.1.2.1.19.20.02.099 - OUTRAS

RESTITUIÇÕES 56,66 56,66 0,00

6.2.1.2.1.19.32 - 6.2.1.2.1.19.32 - RECEITA DA DÍVIDA ATIVA 52.984,74 0,00 52.984,74

6.2.1.2.1.19.32.16 - 6.2.1.2.1.19.32.16 - RECEITA DA DÍVIDA

ATIVA DE OUTRAS CONTRIBUIÇÕES 52.984,74 0,00 52.984,74

6.2.1.2.1.19.32.16.001 - 6.2.1.2.1.19.32.16.001 - DÍVIDA

ATIVA PESSOA FÍSICA - PRINCIPAL 52.984,74 0,00 52.984,74

6.2.1.2.1.19.90 - 6.2.1.2.1.19.90 - RECEITAS DIVERSAS 1.000,00 0,00 1.000,00

6.2.1.2.1.19.90.99 - 6.2.1.2.1.19.90.99 - OUTRAS RECEITAS 1.000,00 0,00 1.000,00

Conta contábil Dotação Inicial Suplementação Redução Orçado Final

Exercício

Anterior Exercício Atual

Exercício Anterior Exercício Atual Exercício Anterior Exercício Atual Exercício

Anterior Exercício Atual

6.2.2.1 - CRÉDITO DISPONÍVEL 0,00 1.767.970,50 0,00 505.320,15 0,00 505.320,15 0,00 1.767.970,50 6.2.2.1.1 - CRÉDITO DISPONÍVEL - DESPESAS CORRENTES 0,00 1.733.970,50 0,00 505.320,15 0,00 505.320,15 0,00 1.733.970,50 6.2.2.1.1.31 - PESSOAL E ENCARGOS SOCIAIS 0,00 384.381,64 0,00 207.511,28 0,00 40.718,09 0,00 551.174,83 6.2.2.1.1.31.90 - PESSOAL E ENCARGOS SOCIAIS - APLICAÇÕES DIRETAS

0,00 384.381,64 0,00 207.511,28 0,00 40.718,09 0,00 551.174,83

6.2.2.1.1.31.90.11

-VENCIMENTOS E VANTAGENS FIXAS - PESSOAL CIVIL

0,00 268.342,14 0,00 177.369,73 0,00 38.034,67 0,00 407.677,20

6.2.2.1.1.31.90.13

(46)

6.2.2.1.1.33.10 -TRANSFERÊNCIAS DA INTRAGOVERNAMENTAIS 0,00 179.053,10 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 179.053,10 6.2.2.1.1.33.10.92 - DESPESAS DE EXERCÍCIOS ANTERIORES 0,00 179.053,10 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 179.053,10 6.2.2.1.1.33.90 - OUTRAS DESPESAS CORRENTES -APLICAÇÕES DIRETAS 0,00 1.170.535,76 0,00 297.808,87 0,00 464.602,06 0,00 1.003.742,57 6.2.2.1.1.33.90.14 DIÁRIAS -PESSOAL CIVIL 0,00 15.000,00 0,00 0,00 0,00 15.000,00 0,00 0,00 6.2.2.1.1.33.90.30 - MATERIAL DE CONSUMO 0,00 242.000,51 0,00 10.800,00 0,00 162.476,99 0,00 90.323,52 6.2.2.1.1.33.90.33 -PASSAGENS E DESPESAS COM LOCOMOÇÃO

0,00 98.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 98.000,00

6.2.2.1.1.33.90.35 - SERVIÇOS

DE CONSULTORIA 0,00 151.000,00 0,00 3.471,30 0,00 83.471,30 0,00 71.000,00

6.2.2.1.1.33.90.36 - OUTROS SERVIÇOS DE TERCEIROS - PESSOA FÍSICA

0,00 139.200,00 0,00 27.222,81 0,00 35.000,00 0,00 131.422,81

6.2.2.1.1.33.90.39 - OUTROS SERVIÇOS DE TERCEIROS - PESSOA JURÍDICA 0,00 483.335,25 0,00 101.114,76 0,00 168.653,77 0,00 415.796,24 6.2.2.1.1.33.90.93 -INDENIZAÇÕES E RESTITUIÇÕES 0,00 42.000,00 0,00 155.200,00 0,00 0,00 0,00 197.200,00 6.2.2.1.2 - CRÉDITO DISPONÍVEL - DESPESAS DE CAPITAL 0,00 34.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 34.000,00 6.2.2.1.2.44 - INVESTIMENTOS 0,00 34.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 34.000,00 6.2.2.1.2.44.10 -TRANSFERÊNCIAS DA INTRAGOVERNAMENTAIS 0,00 34.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 34.000,00 6.2.2.1.2.44.10.42 - AUXÍLIOS 0,00 34.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 34.000,00 TOTAIS: 0,00 1.767.970,50 0,00 505.320,15 0,00 505.320,15 0,00 1.767.970,50