Elizabeth Cerqueira Leone2

Elizabeth  Cerqueira  Leone2

Diretora   Corpora.va   de   Gestão   de   Pessoas   e   Comunicação   da   Associação  Congregação  de  Santa  Catarina.  

Construiu   sua   carreira   na   área   de   Recursos   Humanos   em   empresas   mul5nacionais   nos   segmentos   Industrial,   Prestação   de   Serviços   e   Varejo  e  acumula  25  anos  de  experiência.  Tem  ampla  experiência  em   todos   os   subsistemas   de   Recursos   Humanos   e   na   implantação   de   projetos   especiais   como   Escola   de   Líderes   e   cer5ficação   Investor   in   People.   TNT,   NET   e   FNAC   são   algumas   das   empresas   por   onde   a   execu5va   passou   ao   longo   de   sua   carreira.   Formada   pela   PUC/SP   em   Serviço   Social   e   pós-­‐graduada   em   Administração   de   Recursos   Humanos  pela  FAAP.

Vanessa  do  Carmo  Robi

Analista   Corpora.va   de   Gestão   de   Pessoas   da   Associação   Congregação  de  Santa  Catarina.

Graduada   em   Administração   de   RH   pela   FATEC   Carlos   Drummond   de   Andrade  e  recentemente  cursou  o  MBA  de  Gerenciamento  de  Projetos   –  PMI  pelo  IBTA  –  Ins5tuto  Brasileiro  de  Tecnologia  Avançado.  Atua  no   projeto   do   eSocial,     projetos   correlacionados   e   demais   assuntos   relacionados  a  sistema  de  Gestão  de  Pessoas.

Par5cipa   do   NGC   –   Núcleo   Gestor   do   Conhecimento   desde   2013,   quando  o  assunto  do  eSocial  tomou  proporção.  O  papel  desse  grupo  é   fazer  ques5onamentos  à  Receita  Federal  de  viabilidade  dos  layouts  e   demais  assuntos  conflitantes  que  o  eSocial  trouxe  à  tona.  

!

 

Apresentação  equipe

!

 

Apresentação  ACSC

!

 

Premissas/Dinâmicas

!

 

eSocial

o

 Obrigações;

o

 Desafios;

o

 Impactos;

o

 Reflexões

Agenda

!  1.571   -­‐   origem   na   Congregação   das   Irmãs   de   Santa  Catarina  (região  atual  Polônia);

!  1.897  –  chegada  no  Brasil  (Petrópolis/  RJ);

!  En5dade   Filantrópica,   que   presta   serviços   principalmente   às   pessoas   em   vulnerabilidade   e  risco  social;

!  Qualificada   como   Organização   Social   de   Saúde,   nos   estados   de   SP,   MT,   ES   e   RJ.   Na   cidade   de   S.Paulo     mantém   parceria   estratégica   com   as   Secretárias   de   Saúde   para   prestação   de   serviços   de   saúde   de   atenção   básica   (estratégia   de   saúde   da   família),   hospitalar   (média   e   alta   complexidade)   e   ambulatorial.

!  118  anos  de  Brasil;

ASSOCIAÇÃO  CONGREGAÇÃO

DE  SANTA  CATARINA  -­‐Quem  somos?

ATUAÇÃO  :  Saúde,  Educação  e  Assistência  Social

!  Desde    1.897  no  Brasil  com  a  chegada  das  Irmãs  à   Petrópolis;

!  En5dade  filantrópica  presente  em  8  Estados  e  19   municípios;

!  34  “Casas”  (filiais);

O  que  nos  inspira

Missão  e  Visão

Missão

Perpetuar  o  legado  de  Madre  Regina  Protmann,   mobilizando  esforços  para  uma  filantropia  

autossustentável  nas  áreas  da  saúde,  educação  e   assistência  social.

Visão

Os  

VALORES

 que  nos  guiam

Fazer  acontecer  com  mo5vação  e  cria5vidade. História,  Imagem  e  Valores  da  Congregação  das   Irmãs  de  Santa  Catarina

Promoção  do  bem  estar  usico,  mental,  social  e   espiritual;

Coerência  entre  o  falar  o  agir,  com  é5ca  e  jus5ça;

Na  relação  com  os  colaboradores,  clientes  e  parceiros; Tradição

Humanização

Credibilidade

Respeito  e  Dignidade

ACSC  e  o  

eSocial

!

   

Par5cipante  do  grupo  NGC(Núcleo  Gestor  

d o   C o n h e c i m e n t o ) ,   o b j e 5 v a n d o  

discussões  e  testes  pré  eSocial.

!

 

Única  en5dade  filantrópica  do  grupo  NGC.

!

 

“Incubadora”   de   experiências   teste   nos  

layouts  da  Receita  Federal.

!

 

 Pioneira  na  formatação  de  um  Projeto  de  

implantação,   benchmark   para   o   mercado  

similar.

Dinâmica  para  a  Oficina  eSocial

!  Dupla  e  /ou  Grupos  de  até  8  pessoas. !  Indicação  de  um  representante.

Você  já  conhece  o  eSocial?

O  que  é  eSocial?

eSocial  -­‐  Definições

O  eSocial  é  um  projeto  do  governo  federal  que  vai  coletar  as   informações   descritas   no   Objeto   do   eSocial,   armazenando-­‐as   no  Ambiente  Nacional  do  eSocial,  possibilitando  aos  órgãos par5cipantes   do   projeto,   sua   efe5va   u5lização   para   fins   previdenciários,  fiscais  e  de  apuração  de

tributos  e  do  FGTS.

eSocial  -­‐  Definições

O   Sistema   de   Escrituração   Digital   das   Obrigações   Fiscais,   Previdenciárias   e   Trabalhistas   (eSocial)   é   um   projeto   do   governo  federal  que  vai  unificar  o  envio  de  informações  pelo   empregador   em   relação   aos   seus   empregados.   Está   sendo   desenvolvido,   em   conjunto,   pela   Caixa   Econômica   Federal   (CAIXA),   pelo   do   Ins5tuto   Nacional   do   Seguro   Social   (INSS),   pelo   Ministério   da   Previdência   Social   (MPS),   pelo   Ministério   do   Trabalho   e   Emprego   (MTE)   e   pela   Secretaria   da   Receita   Federal  do  Brasil  (RFB).  E  faz  parte  da  Agenda  de  Ações  para   Modernização   da   Gestão   Pública,   conduzida   pelo   Ministério   do  Planejamento,  que  está  sendo  construída  em  diálogo  com   a   Câmara   de   Gestão,   Desempenho   e   Compe55vidade   e   o   conjunto  dos  Ministérios.

Fonte:  hxp://www.worshopesocial.even5ze.com.br/  

Resumindo

...

!  Obrigatoriedade  legal

!  Aumentar  o  controle  e  disponibilização  das  

informações,  com  redução  da  informalidade  na   relação  de  emprego

!  Combater  as  fraudes  na  concessão  de  beneucios  

previdenciários  e  no  seguro  desemprego

!  Ampliar  a  base  de  arrecadação  dos  tributos  

incidentes  sobre  a  remuneração,  sem  aumentar  a   carga  tributária

!  Uniformização  de  processos

!  Mudança  da  cultura  organizacional

!  Unificar  a  captação  das  informações

Po

si

5

vo

•  Redução  da  informalidade  na   relação  de  emprego,  automação   dos  procedimentos  

administra5vos  e  consequente   redução  dos  custos  

administra5vos N

ega5vo

•  Maior  exposição  e  rapidez   das  fiscalizações,  

inves5mento  em  tecnologia   e  adaptação  a  mudança

Cronologia  da  publicação  e  

Alterações  de  layout  –  

Cronograma  de  implantação

Quanto  a  obrigatoriedade,  ficou  definida  da  seguinte  forma: !  Fevereiro   2015:   Publicação   da   Portaria   e   disponibilização  

do  Manual;

!  Seis   meses   após:   Liberação   do   ambiente   para   testes   por   todas  as  empresas;

!  Janeiro  2016:  Envio  oficial  dos  arquivos  por  empresas  com   faturamento  igual  ou  acima  de  78  milhões.

!  Meados   de   2016:   Envio   oficial   dos   arquivos   por   empresas   com  faturamento  igual  ou  acima  de  3,6  milhões.

Obs:   O   Sr.   Daniel   Belmiro,   não   comentou   sobre   o   prazo   de   entrega   para   as   que   faturem   abaixo   de   R$   3.600.000,00,   ou   seja  em  sua  grande  maioria  as  optantes  pelo  Simples  Nacional   e  nem  para  empresas  do  

Terceiro  Setor

.

!  Viabilizar  a  garan5a  de  direitos  previdenciários  e  trabalhistas   aos  trabalhadores.

!  Simplificar  o  cumprimento  de  obrigações.

!  Aprimorar  a  qualidade  de  informações  das  relações  de   trabalho,  previdenciárias  e  fiscais.

Afinal,para  quê  

eSocial  ?

!  Subs5tuir  o  envio  de  diversas  declarações  tais  como:  GFIP,  

MANAD,  RAIS,  DIRF,  GPS,  CAT,  CAGED  entre  outras,  

formulários,  termos  e  documentos  rela5vos  à  relação  de   trabalho.

!  Padronização  das  folhas  de  pagamento  e  das  tabelas  de   rubricas.

!  Atendimento  a  diversos  órgãos  do  governo  com  uma  única   escrituração  e  declaração,  facilitando  o  cumprimento  das   diversas  obrigações  trabalhistas  e  tributárias  atualmente   existentes.

Cenário  de  obrigações

Atual Ins5tuições   DIRF Seguro   Desemprego CAGED CAT Livro  de   registro MANAD Folha  de   Pagamento RAIS GFIP PPP GPS

Cenário  de  obrigações

eSocial

Mesma  Fonte  de  informação

Ins5tuições

Receita  Federal

O  que  será  subs.tuído?

Livro  de  registro  de  empregados;

Folha  de  pagamento;

Guia  de  recolhimento  do   FGTS  (GFIP);

Relação  Anual  de  

Informações  Sociais  (RAIS); Cadastro  Geral  de  Empregados  e   Desempregados  (CAGED);

Declaração  do  Imposto  de  Renda   Re5do  na  Fonte  (DIRF);

Comunicação  de  Acidente  de   Trabalho;

Perfil  Profissiográfico   Previdenciário  (PPP);

Arquivos  eletrônicos  entregues  à   fiscalização  (MANAD);

Termo  de  rescisão  e  formulário  do   seguro  desemprego;

De  quem  deve  ser  

o  papel  de  atender  

as  exigências  do  

Como  será  a  entrega  para  a    

Receita  Federal?

!  Não  exis5rá  um  arquivo  único  em  formato  texto  da  folha  de  pagamento;

!  Os  dados  serão  entregues  no  formato  XML;

!  U5lização  do  CPF  com  chave  do  trabalhador  associado  ao  PIS/NIT;

!  Validação  na  base  do  CNIS  –  CPF/PIS/Data  de  nascimento;

!  Cadastramento  inicial  apenas  dos  vínculos  a5vos;

!  Informações   de   trabalhadores   sem   vínculo   contratados   com   natureza  

Algumas  mudanças  relevantes...  

Outra  forma  de  fazer!

!  Eventos   trabalhistas:   informações   resultantes   da   relação   jurídica  entre  o  empregado  e  o  empregador,  como  admissões,   afastamentos   temporários,   comunicações   de   aviso   prévio,   Comunicação   de   Acidente   de   Trabalho   (CAT),   ASO,   entre   outros.

!  Folha  de  pagamento.

!  Ações  Judiciais  trabalhistas.

Layout  do  eSocial

Total  de  38   layouts  a   serem   entregues Eventos  não   periódicos 17  layouts  +   Adesão   Antecipada Eventos   Periódicos 10  layouts Eventos   Iniciais 11  layouts

e-­‐Social

Recursos  

Humanos Financeiro TI Jurídico

Medicina  e   Segurança  do  

Trabalho

Gestão  do  Projeto  -­‐  PMO Tecnologia  da  Informação

Interfaces  do  eSocial

Comunicação   Gestão  de  Mudança

Diante  das  

interfaces  com  

diferentes  áreas  

quais  são  os  

desafios

para  atender  o  

eSocial?

Desafios

Desafios  

das  

Empresas

Interface   Sistêmica Necessidade  de   mudança  de   cultura  e   processos  da   empresa Fonte  de   Informação   descentralizada   Informação  não   eletrônica Processos   Manuais Inconsistência   das   informações   dos  sistemas   legados

Desafios

!  Processos  Manuais

!  Necessidade  de  mudanças  de  cultura  e  processos  da  empresa

Desafios

Informação  não  eletrônica:  Necessidade  de  desenvolver  processos  e   efetuar  ajustes  em  sistemas  para  armazenar  e  obter  a  informação   eletronicamente  (por  exemplo:  admissão  de  funcionários,  medicina  e   segurança  do  trabalho).

Interfaces  sistêmicas:  Necessidade  de  desenvolver  interfaces   entre  os  sistemas  legados,  processos  trabalhistas  controlados   por  terceiro,  informações  armazenadas  em  planilhas  Excel,   arquicos  texto,  xml,  entre  outros.

Inconsistências  das  informações  de  sistema  legado:  

Inconsistências  já  existentes  no  MANAD,  SEFIP,  DIRF,  RAIS  que   demandam  ajustes.

Defina  os  3  

principais  desafios  

de  sua  ins.tuição  e  

aponte  sugestões  de  

como  trabalhar  a  

solução  para  que  

Impactos  do  eSocial

Legislação

A  princípio,  o  governo  não  

prevê  alteração  na  

legislação  trabalhista,   previdenciária  e  tributária.   Contudo,  as  organizações   devem  avaliar  se  estão  de   acordo  com  a  legislação.   Caso  não  estejam,  deverão   reavaliar  as  regras,  bem   como  os  prazos  legais,  e   pra5cá-­‐los.

Processos

As  organizações  devem  

iden.ficar  quais  são  os   processos  considerados   crí.cos  e  redefini-­‐los,  de   forma  a  atender  as   exigências  do  eSocial.

Também  devem  ser   reavaliados  os  prazos  legais   e  a  qualidade  das  

informações  prestadas.

Sistemas

É  necessário  avaliar  a  

aderência  das  aplicações     u.lizadas  nos  processos  de   trabalho  de  cada  área  da   organização  e  solicitar  aos  

fornecedores  o  

atendimento  das  exigências.   Integrações  entre  as  áreas   de  Recursos  Humanos,   Tecnologia  da  Informação,   Contabilidade,  Financeiro,   Faturamento,  Compras,   Jurídico  e  Fiscal.

Infraestrutura  

Pode  ser  necessário  

adquirir  novas  ferramentas   de  trabalho  ou  atualizar  as  

atuais  aplicações

Pessoas

As  organizações  precisam  

capacitar  os  profissionais  e   conscien.zá-­‐los  da   importância  do  projeto.   Comunicação.  

Impactos  do  eSocial  nas    

Ins.tuições

Governança  

Corpora5va

Avaliar  potencial  de  melhoria   na  estrutura  organizacional  e   interação  entre  as  áreas,  com   redefinição  de  papéis  e  

responsabilidade  para  

garan5r  a  correta  adequação   ao  eSocial.

Impactos  do  eSocial  nas    

Ins.tuições

INFRAÇÃO DISPOSITIVO  INFRINGIDO BASE  LEGAL  DA  MULTA

QUANTIDADE  DE  UFIR

OBSERVAÇÕES

MÍNIMO MÁXIMO

Obrigatoriedade  da  CTPS CLT  ART.  13 CLT  ART.  55 378.2847 378.2847  

Falta  de  anotação  da  CTPS CLT  ART.  29 CLT  ART.  54 378.2847 378.2847  

Falta  de  registro  de  empregado CLT  ART.  41 CLT  ART.  47 378.2847 378.2847 Por  empregado,  dobrado  na  reincidência

Falta  de  atualização  LRE/FRE CLT  ART.  41§  único CLT  ART.  47  §  único   189.1424 189.1424 dobrado  na  incidência

Falta  de  auten.cação  LRE/FRE CLT  ART.  42 CLT  ART.  47  §  único   189.1424 189.1424 dobrado  na  reincidência

Venda  CTPS/Semelhante CLT  ART.  51 CLT  ART.  51 1.134.8541 1.134.8541  

Extravio  ou  Inu.lização  da  CTPS CLT  ART.  52 CLT  ART.  52 189.1424 189.1424  

Retenção  da  CTPS CLT  ART.  53 CLT  ART.  53 189.1424 189.1424  

Não  Comparecimento  Audiência  para  

anotação  CTPS CLT  ART.  54 CLT  ART.  54 378.2847 3.782,847   Cobrança  CTPS  pelo  sindicato CLT  ART.  56 CLT  ART.  56 1134.8541 1134.8541  

Duração  do  trabalho CLT  ARTs.  57  A  74 CLT  ART.  75 37.8285 3.782,8472 Dobrado  na  reincidência,  oposição  ou  desacato

Salário  Mínimo CLT  ARTs.  76  A  126 CLT  ART  120 37.8285 1.512,1389 dobrado  reincidência

Férias CLT  ARTs.  129  A  152 CLT  ART  153 160.0000 160.0000 por  empregado,  dobrado  na  reincidência,embaraço   ou  resistência

Impactos  do  eSocial  nas    

Ins.tuições

INFRAÇÃO DISPOSITIVO  INFRINGIDO BASE  LEGAL  DA  MULTA

QUANTIDADE  DE  UFIR

OBSERVAÇÕES

MÍNIMO MÁXIMO

Segurança  do  Trabalho CLT  ARTs.  154  A  200 CLT  ART.  201 630.4745 6.304,7453 Valor  máximo  na  residência,  embaraço,  resistência,  _{ar5ucio  ou  simulação}

Medicina  do  Trabalho CLT  ARTs  154  A  200 CLT  ART.  201 378.2847 3.782,8471 embaraço,  resistência,  ar5ucio  ou  simulação

Duração  e  Condições  Especiais  do  Trabalho CLT  ARTs.  224  A  350 CLT  ART.  351 37.8285 3.782.8471 Dobrado  na  reincidência,  oposição  ou  desacato  

Nacionalização  do  Trabalho CLT  ARTs.  352  A  371 CLT  ART.  364 75.6569 7.565.6943  

Trabalho  da  Mulher CLT  ARTs.  372  A  400 CLT  ART.  401 75.6569 756.5694 Valor  máximo  na  reincidência,  ar5ucio,  simulação  ou   fraude

Trabalho  do  Menor CLT  ARTs.  402  A  441 CLT  ART.  434 378.2847 378.2847

por  menor  irregular  até  o  máximo  de  1.894.4236  ufir,   dobrada  na  reincidência  por  empregado,  limitado  a   151.3140

Trabalho  Rural LEI  N.º  5.889/73,  ART  9 Lei  n.º  5.889/73,  ART  18 3.7828 378.2847 quando  o  infrator  for  primário,  dobrado  na  reincidência,  _{oposição  ou  desacato}

Anotação  indevida  na  CTPS CLT  ART.  435 CLT  ART  435 378.2847 378.2847  

Contrato  individual  de  trabalho CLT  ARTs.  442  A  508 CLT  ART.  510 378.2847 378.2847 dobrado  na  reincidência

Atraso  de  pagamento  de  salário CLT  ART.  459,  ART.  4º  §  1º   LEI  Nº  7.855/89 160,0000 160,0000 por  empregado  prejudicado  

Não  pagamento  de  verbas  rescisórias  no  

Impactos  do  eSocial  nas    

Ins.tuições

INFRAÇÃO DISPOSITIVO  INFRINGIDO BASE  LEGAL  DA  MULTA

QUANTIDADE  DE  UFIR

OBSERVAÇÕES

MÍNIMO MÁXIMO

Contribuição  sindical CLT  ARTs.  578  A  610 CLT  ART.  598 7.5657 7.565.6943  

Fiscalização CLT  ARTs.  626  A  642 CLT  ART.  630  §  6º   189.1424 1.891.4236  

13º  Salário LEI  Nº  4.090/62 LEI  Nº  7.855/89  ART.  3º 160.000 160.000 por  empregado,  dobrado  na  reincidência

A.vidade  Petrolífera LEI  Nº  5.811/72 LEI  Nº  7.855/89  ART.  3º 160.0000 160.000 por  empregado,  dobrado  na  reincidência

Trabalho  Temporário LEI  Nº  6.019/74 LEI  Nº  7.885/89  ART.  3º 160.0000 160.0000 por  empregado,  dobrado  na  reincidência

Aeronauta LEI  Nº  7.183/84 LEI  Nº  7.885/89,  ART.  3º 160.0000 160.0000 por  empregado,  dobrado  na  reincidência

Vale-­‐Transporte LEI  Nº  7.418/85 LEI  Nº  7.855/89  ART.  3º 160.0000 160.0000 por  empregado,  dobrado  na  reincidência

Seguro  Desemprego LEI  Nº  7.998/90  ART.  24 LEI  Nº  7.998/90  ART.  25 400,0000 40.000,0000 dobrado  na  reincidência,  oposição

RAIS:  Não  entregar  no  prazo  previsto,   entregar  com  erro,  omissão  ou   declaração  falsa

DEC.  Nº  76.900/75  ART.  7º,  C/  LEI  

Nº  7.998/90,  ART.  24 LEI  Nº  7.998/90  ART  25 400,0000 40.000,000

desacato,  gradação  conforme  Ports.  MTb  nºs  319,   de  26.02.93,  art.  6º  e  1.127  de  22.11.96

Impactos  do  eSocial  nas    

Ins.tuições

INFRAÇÃO DISPOSITIVO  INFRINGIDO BASE  LEGAL  DA  MULTA

QUANTIDADE  DE  UFIR

OBSERVAÇÕES

MÍNIMO MÁXIMO

CAGED  -­‐  Cadastro  Geral  de  Empregados  e  Desempregados:

Atraso  Comunicação  de  01  a  30  dias LEI  N.º  4.923/65 LEI  Nº  4.923/65  ART.  10 4.2000 4.2000 por  empregado

Atraso  Comunicação  de  31  a  60  dias LEI  N7  4.923/65 LEI  Nº  4.923/65  ART.  10 6.3000 6.3000 por  empregado

Atraso  Comunicação  acima  de  60  dias LEI  N.º  4.923/65   LEI  N.º  4.923/65  ART.  10 12.6000 12.6000 por  empregado

Fundo  de  Garan.a  por  Tempo  de  Serviço

FGTS:  Falta  de  depósito LEI  Nº  8.036/90  ART.  23,  I LEI  Nº  8.036/90,  ART.  23,  §  

2º,  "B"   10.000 100,000 por  empregado,  dobrado  na  reincidência,  etc.

FGTS:  omi.r  informações  sobre  conta  

vinculada LEI  Nº  8.036/90.  ART.  23,  II

LEI  Nº  8.036/90  ART.  23  §  2º,  

"A"   2,000 5,000 por  empregado,  dobrado  na  reincidência,  ETC.

FGTS:  Apresentar  informações  com  erro  

ou  omissões LEI  Nº  8.036/90,  ART.  23,  III

LEI  Nº  8.036/90,  ART  23  §  2º,  

"a"   2,000 5,0000 por  empregado,  dobrado  na  reincidência,  etc.

FGTS:  Deixar  de  computar  parcela  da  

remuneração LEI  Nº  8.036/90,  ART.  23  IV

LEI  Nº  8.036/90  ART.  23  §  2º,  

"b"   10.000 100.0000 por  empregado,  dobrado  na  reincidência,  etc.

FGTS:  Deixar  de  efetuar  os  depósitos  

após  a  no.ficação LEI  Nº  8.036/90,  ART.  23,  V

LEI  Nº  8.036/90,  ART,  23  §  2º,  

Sua  ins.tuição  está  

organizada  por  

meio  de  uma  

governança  

corpora.va?  

Pessoas,  processos,  

jurídico  e  

Como  as  ins.tuições  estão  se  

preparando?

Diagnós5co

• Iden5ficação  dos   GAP’s;

• Revisão  dos  fluxos/ processos; • Mapeamento  dos   sistemas; • Iden5ficação  da   melhor  metodologia   e  fluxo  interno   considerando  a   cultura  da   organização; PMO

• Gestão  de  projeto; • Iden5ficação  das   responsabilidades; • Ins5tuição  de   cronograma; • Acompanhamento   dos  saneamentos; Change  Management

• Mudança  de  cultura; • Redesenho  de  

polí5cas  e  fluxos   internos;

• Remanejamento,   treinamento  e   capacitação  de   pessoas;

Receita  Federal  –    

Posicionamentos  Recentes

!  CNPJ  sem  movimento  –  necessidade  de  entrega.

!  Todos  os  afastamentos  previstos  na  Tabela  18  do  eSocial  devem  ser  informados,  

não  importando  se  apenas  de  1  dia  ou  mais.

!  O  acidente  de  trabalho  está  vinculado  a  afastamento.  Por  isso  todo  acidente  deve  

ser  comunicado.

!  O  número  da  CAT  será  iden5ficado  pelo  próprio  número  do  recibo  de  envio  do  

evento.

!  Já  existe  resolução  do  Conselho  Federal  de  Medicina  tratando  da  questão  de  

sigilo  do  CID  na  informação  ao  eSocial.  A  Receita  trata  como  obrigatória.

Primeiros  sinais  do  eSocial

!  Caixa  Econômica  Federal  –  Cadastro  do  PIS.

!  Envio  da  informação  do  Seguro  Desemprego  on  line.

Diante  todas  essas  

mudanças  

propostas  pelo  

eSocial,  o  que  de  

fato  muda  para  os  

trabalhadores?  

Temos  quais  

benelcios?

Impactos  para  o  trabalhador

•  Garan5r  que  os  direitos  sejam  

assegurados  com  dados  confiáveis  e   integrados  enquanto  u5lização  de   serviços  como:  beneucios  

previdenciários,  seguro  desemprego  e   base  de  informações  para  efeito  de   apurações  =  BASE  ÚNICA;

•  Melhora  sensível  na  prestação  de  

serviços  nos  órgãos:  Ministério  do  

Trabalho,  Previdência,  Caixa  Econômica,   etc.  =  PORTAL  DO  TRABALHADOR;

•  Qualidade  de  dados  na  tomada  de  

decisão  =  AGILIDADE;

•  Transparência  =  JUSTIÇA;

•  Mudança  de  comportamento  =  

Impactos  para  o  governo

Unificação    do   cadastro  do   trabalhador Desenhar  os   processos   integrando  os   órgãos   par5cipantes Dimensionamento   tecnológico  para   atender  o  aumento  

Para  pensar...

!  Avanços  na  Legislação  Trabalhista  para  cele5sta  e   funcionalismo  publico

!  Avanços  nas  pra5cas  de  gestão  de  pessoas !  Relação  com  as  lideranças  e  seus  papéis

Para  pensar...

!  Avanços  na  Legislação  Trabalhista  para  cele5sta  e   funcionalismo  publico

!  Avanços  nas  pra5cas  de  gestão  de  pessoas !  Relação  com  as  lideranças  e  seus  papéis

Obrigada!

Elizabeth  Cerqueira  Leone‰  (11)  3016-­‐4424  –  elizabeth.gestaodepessoas@acsc.org.br Vanessa  do  Carmo  Robi  (11)  3016-­‐2464  –  vanessa.gestaodepessoas@acsc.org.br