Grupo André Maggi
Comercialização
de grãos Divisão Agro Energia Navegação
Fundação André Maggi Originação Processamento Soja Milho Algodão Exportação Terminal Geração Frota fluvial Terminal flutuante
Comercialização Amaggi – 1998 a 2008
Valores em milhões de US$ - líquido
Faturamento
Produção – Safra 2008/09
Em milhões de toneladas
Evolução Produção de Grãos
10
Fazendas
242 mil
hectares de área própria
205 mil
hectares de área cultivada
•
140 mil
hectares em área própria
•
65 mil
hectares em áreas arrendadas
447 mil
toneladas de capacidade de armazenagem
819 mil
toneladas de produção de grãos
460 mil
toneladas de soja
41 mil
toneladas de algodão
318 mil
toneladas de milho
Fazenda Tanguro
Geração de vapor e
energia com biomassa
(resíduos)
A Fundação André Maggi é uma entidade sem fins lucrativos
criada em 1997 a partir do desejo do Grupo André Maggi de
ampliar a assistência à comunidade nas regiões onde está
presente.
Através de programas de Apoio à Criança e ao Adolescente,
Redução de Pobreza e combate à fome, Educação, Saúde
Pública, Apoio à Cultura e ao Esporte, e apoio à Instituições
Sociais,
a
Fundação
vem
contribuindo
para
o
desenvolvimento social das cidades onde atua.
O respeito ao meio ambiente é um componente
essencial na estratégia de sustentabilidade, por isso
a Política Ambiental foi elaborada assumindo o
compromisso de conservar o meio ambiente
minimizando a geração de resíduos sólidos,
monitorando
continuamente
o
desempenho
ambiental e estabelecendo uma estrutura para
análise dos objetivos e metas ambientais visando à
satisfação dos clientes, colaboradores,
comunidade e acionistas do Grupo.
ISO 14001
A Fazenda Tucunaré, com mais de 40.000 hectares cultivados, foi a primeira fazenda de soja brasileira a conquistar a certificação ISO 14001. Além da fazenda, foram também certificados os armazéns de Brasnorte, Campo Novo do Parecis, Sapezal, Campos de Júlio, Vilhena e Cerejeiras; os portos de Itacoatiara e Porto Velho; e a esmagadora de soja em Itacoatiara.
Proterra
Esta norma também possui reconhecimento internacional e estabelece critérios de responsabilidade socioambiental específicos para atividades relacionadas ao agronegócio, além de garantir aos consumidores que o produto agrícola é “GMO-free”, ou seja, não foi geneticamente modificado. A certificação no padrão PROTERRA foi emitida pela Cert ID em Fevereiro/2007 para os armazéns da região do Parecis no Estado de Mato Grosso e Rondônia, além dos portos de Porto Velho e Itacoatiara e a esmagadora de soja também em Itacoatiara.
• Plano de Gerenciamento de Resíduos Sólidos
• Tratamento de efluentes a bordo
Controles Operacionais
Plano de Emergência Individual
IDENTIFICAR CENÁRIOS EMERGENCIAIS ESPECIFICAR MEDIDAS PREVENTIVAS
ESTABELECER MEDIDAS MITIGADORAS
REALIZAR SIMULADOS PERIÓDICOS
ANALISAR E REVISAR PROCEDIMENTOS
Controles Operacionais
Programa de Qualidade baseado nas Boas Práticas de
Fabricação e princípios de APPCC – Análise de Perigos e
Pontos Críticos de Controle.
Auditoria da Control Union nos armazéns, fábricas e
portos do Grupo.
Certificação pelo GMP B2 em todos os armazéns, fábricas
e portos, o que garante segurança alimentar em toda a
cadeia de produção.
Produtos Não-ogm certificados e rastreados pela SGS e
Cert ID.
Membro da ABRANGE - Associação Brasileira de
Produtores de Grãos Não Geneticamente Modificados
Permit - Austrália
Terminal de transbordo
Estocagem: 45 mil toneladas
Descarga: 11 mil toneladas/dia
Velocidade
carregamento: 1 mil
toneladas/hora
Terminal portuário – porto flutuante coberto
Atende navios tipo Panamax
Estocagem: 300 mil toneladas
Velocidade carregamento: 3 mil toneladas/hora
94 Barcaças
10 Empurradores
02 Lanchas para apoio e pesquisa
Recursos tecnológicos
Sistema de Propulsão Azimutal
Equipamentos de auxilio à
Carta Eletrônica
Sistema de rastreamento e
comunicação via satélite
Movimentação Anual – 1999 a 2009
Peculiaridades do rio Madeira
Praias
Pedrais
Índices Fluviométricos
Índice Fluviométrico rio Amazonas - Leitura ITA
8,00 9,00 10,00 11,00 12,00 13,00 14,00 15,00 16,00 17,00 18,00 19,00 20,00 21,00 22,00 23,00 24,00
jan fev mar abr mai jun jul ago set out nov dez
C o ta d 'á g u a 2005 2006 2007 2008 2009
Índice Fluviométrico rio Madeira - Leitura PVH
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
jan fev mar abr mai jun jul ago set out nov dez
C o ta d 'á g u a 2005 2006 2007 2008 2009
Santana
Belém
O projeto minério tem o objetivo de
transportar 6 milhões de toneladas de
minério de ferro por ano, de Santana
no Amapá a Belém no Pará.
Para tanto, conta com uma estrutura
de 21 barcaças, 04 empurradores e
02 rebocadores de apoio portuário.
Capacitar para o Sucesso
Além da inovação tecnológica,
manutenção preventiva dos equipamentos,
melhores condições de trabalho,
- 200 aquaviários
Oficiais de náutica e máquinas
Capitães, pilotos, mestres,
Marinheiros
cozinheiros
–
110 colaboradores de apoio
Manutenção (mecânicos, eletricistas,
engenheiro e tecnólogos navais)
Operadores de abastecimento
Equipes de comboio
Apoio administrativo/operacional
Recursos Humanos
-Frota Hermasa
Escola de Fluviários
-Navegando com a Educação - programa adotado
desde 2005 com o Centro de Ensino de Niterói -
RJ para formação a distância dos colaboradores
sem nível médio.
-Curso Preparatório para Ingresso na Escola de
Formação de Oficiais da Marinha Mercante a partir
de 2007, ofertado 40 vagas/ano - já com 04
aprovações.
-Em parceria com Marinha do Brasil já foram
formados desde 2004, 750 alunos nos cursos de
Marinheiro Fluvial de Convés e Máquinas,
Marinheiro Auxiliar de Convés e Máquinas,
qualificação Portuária e Curso de Arrais Amador.
Navegando com a Educação
Aquaviários Matriculados
Convenio - CETAM
- Técnico de Eletrotécnica – início 25/11/08
21 colaboradores e 19 da comunidade
- Técnico em Mecânica - início 25/11/08
31 colaboradores e 09 da comunidade
- Técnico Naval - início 19/10/2009
Ascensão de carreira
Desde 1999 há investimento em todas as
categorias, tanto nos cursos à distancia como
nos presenciais (em Itacoatiara, no CIABA e no
CIAGA).
Cerca 5% dos aquaviarios são promovidos
anualmente.
Ascensão de carreira
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°
d
e
c
o
la
b
o
ra
d
o
re
s
CFL
PFL
MFL
CMF
MFC
2OM
CTF
MFM
Ascensão de Categoria - 2001 - 2009
Investimento de R$ 750.000,00
0 1 2 3 4 n ° d e c o la b o ra d o re s CFL PFL MFL CMF MFC 2OM CTF MFM
