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Prospecção e Gestão: O Método para Transformar sua Advocacia em um Negócio Lucrativo. Professor Elias Evangelista

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Academic year: 2021

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(1)

Prospecção e Gestão: O Método para

Transformar sua Advocacia em um Negócio

Lucrativo

(2)

O QUE VOCÊ VAI APRENDER

0. Ponto Zero: Visão Geral do

Escritório: Método Canvas;

1. Formas de Gerar Receitas;

2. Autoridade e Posicionamento

3. Concentre-se onde está o maior

Retorno Financeiro

(3)

5. Tenha o Controle dos Clientes e as

Tags de Importância na Prospecção

6.Nichos de Atuação– NOVAS TESES

7. Relação da Conexão

8. MARKETING JURÍDICO NAS NOVAS MÍDIAS:

Foco nas expertises

9. Atração dos clientes por campanhas em FB e

Google

10. Classificação de clientes

11. Gestão do Tempo

(4)

MATERIAL DE APOIO

• 1. Slides do Treinamento

• 2. Planilha de Prospecção

(5)

Há 7 anos que estudo e participo

de eventos de marketing.

Atuei como professor universitário

cursos

de

graduação,

pós

graduação e EAD em várias

Estados do Brasil

Já atuamos de forma direta e indireta

em mais de 8 mil processos .

Já treinamos mais de 10 mil

advogados nos últimos 5 anos.

Quem é Elias Evangelista?

Advogado há 14 anos, contabilista, mestre em

direito, professor e CEO do IAPAJus. Nos

últimos 5 anos venho ajudando advogados a

tornar a advocacia uma atividade mais

lucrativa

.

(6)

“Num oceano de 1

milhão de Advogados

como fazer da

Advocacia um

Negócio Lucrativo?”

(7)

PONTO ZERO: Visão Geral do Escritório: Método Canvas;

• O que é o CANVAS?

• Como utilizar?

• Qual o objetivo?

(8)

Canvas:

composto por 9 blocos que juntos descrevem as principais partes de

um negócio.

(9)
(10)
(11)
(12)
(13)

- Veículos de Comunicação

-Artigos site ou redes sociais

-Comentários (notícias)

-Livros

-eBook

-Guias por segmento

1. Formas de GerarReceitas– Espinha Dorsal da Estratégia

Crescimento de alta performance

- Consultoria

-Contencioso

- Produto por área ou tese

- Consultoria para Advogados

- Cálculos

- Perícias/Pareceres: como

advogados

- Empresas, Sindicatos

Atmosfera

- Identidade de VisualRenovada

- Autoridade na área

- seja na

comarca ou Autoridade Digital

(14)

1.1 Quais serviços você pode prestar?

APOSENTADORIA

AUXÍLIOS e outros

SERVIÇOS

Ap. Idade

Auxílio Doença

Contagem da CTPS

Ap. TC

Auxílio Acidente

Cálculo da Ap.

Ap. Especial

Auxílio Reclusão

Planejamento Previ.

Ap. Deficiente

Salário Maternidade

Inclusão de TC no CNIS

Ap. Rurais

Salário Família

Certidões

Ap. Invalidez

Pensão por Morte

Averbações (...)

REVISÕES E RECURSOS

Dano Moral Previdenciário

TESES: Empresarial

Previdenciário

(15)

1.2 ANOTE QUAIS SERVIÇOS VOCÊ PODE PRESTAR:

-Concessão de Benefícios (aposentadorias, auxílios ou Pensão)

- Consultoria

-Ação Revisional

-Planejamento Previdenciário

-Contagem + Cálculo

-Ação Declaratória – Antecipar a Aposentadoria

-Teses de Averbações – Ex. Hora Extra em Ação Trabalhista

-Teses de Defesa para Empresas: Redução FAP

(16)

Credibilidade Relevância Visibilidade Velocidade Valor Clientes

POSICIONAMENTO

CONHECIMENTO

Jurídico Mercado

Segmento

Empresa /

Sindicado

(17)

Concentre-se onde dá maisrecursos

Selecione os clientes – venda cruzada?

O que tem ao redor dos clientes?

OFEREÇA ALGO! FAÇA REUNIÕES!

CONVERSE! PROVOQUE!

(18)

Cliente

Percepção

Valor

Preço

Venda

Nosso Grande

Problema

?

(19)

Tributário

Previdenciário Trabalhista

Ambiental

Cliente AA

x

x

Cliente A

X

Cliente B

X

X

Cliente C

x

x

x

x

5. Tenha o Controle dos Clientes e as Tags de Importância na

Prospecção

(20)

Equacionamento da inovação

Teses da

Teses próprias concorrência

aplicadas com Novos produtos jurídicos Novos serviços ao cliente sucesso 6 meses 12 meses 24 meses 36 meses 48 meses

(21)

6.1 Retificação do CNIS ou Ação Judicial

Indicativo

de Ação

Trabalhista

(22)

6.2 Fundamentos (Lei, STJ, TNU e IN77/2015)

Lei 8.213/91. Art. 5º, § 3º.

A comprovação do tempo de serviço para os efeitos desta Lei, inclusive

mediante justificação administrativa ou judicial, conforme o disposto no

art. 108, só produzirá efeito quando baseada em início de prova

material,

não sendo admitida prova exclusivamente testemunhal,

salvo na ocorrência de motivo de força maior ou caso fortuito, conforme

disposto no Regulamento.

(23)

6.3 IN 77/2015

Art. 71. A reclamatória trabalhista transitada em julgado restringe-se à garantia dos direitos trabalhistas e, por si só, não produz efeitos

para fins previdenciários. Para a contagem do tempo de contribuição e o reconhecimento de direitos para os fins previstos no RGPS, a análise do

processo pela Unidade de Atendimento deverá observar:

I – a existência de início de prova material, observado o disposto no art. 578;

II – o início de prova referido no inciso I deste artigo deve constituir-se de documentos contemporâneos juntados ao processo judicial trabalhista ou no requerimento administrativo e que possibilitem a comprovação dos fatos alegados;

III – observado o inciso I deste artigo, os valores de remunerações constantes da reclamatória trabalhista transitada em julgado, salvo o disposto no § 3º deste artigo, serão computados, independentemente de início de prova material, ainda que não tenha havido o recolhimento das contribuições devidas à Previdência Social, respeitados os limites máximo e mínimo de contribuição; e

IV – tratando-se de reclamatória trabalhista transitada em julgado envolvendo apenas a complementação de remuneração de vínculo empregatício devidamente comprovado, não será exigido início de prova material, independentemente de existência de recolhimentos correspondentes.

§ 1º A apresentação pelo filiado da decisão judicial em inteiro teor, com informação do trânsito em julgado e a planilha de cálculos dos valores devidos homologada pelo Juízo que levaram a Justiça do Trabalho a reconhecer o tempo de contribuição ou homologar o acordo realizado, na forma do inciso I do caput, não exime o INSS de confrontar tais informações com aquelas existentes nos sistemas corporativos disponíveis na Previdência Social para fins de validação do tempo de contribuição.

§ 2º O cálculo de recolhimento de contribuições devidas por empregador doméstico em razão de determinação judicial em reclamatória trabalhista não dispensa a obrigatoriedade do requerimento de inclusão de vínculo com vistas à atualização de informações no CNIS.

§ 3º O disposto nos incisos III e IV do caput não se aplicam ao contribuinte individual para competências anteriores a abril de 2003 e nem ao empregado doméstico, em qualquer data.

(24)

6.4 TNU

Súmula 31 da TNU: “A anotação na CTPS decorrente de

sentença trabalhista homologatória

constitui início de

prova material para fins previdenciários.”

(25)

6.5 STJ

AGRAVO REGIMENTAL EM RECURSO ESPECIAL. PREVIDENCIÁRIO. APOSENTADORIA

POR TEMPO DE SERVIÇO. SENTENÇA TRABALHISTA. INÍCIO DE PROVA MATERIAL.

EXISTÊNCIA.

1. Esta Corte Superior de Justiça já firmou jurisprudência no sentido de que

a sentença

trabalhista pode ser considerada como início de prova material para a concessão do

benefício previdenciário, desde que fundada em provas que demonstrem o exercício da

atividade laborativa na função e períodos alegados na ação previdenciária, sendo

irrelevante o fato de que a autarquia previdenciária não interveio no processo

trabalhista.

2. Agravo regimental improvido.

(STJ, AgRg no REsp 960.770/SE, Rel. Min. Hamilton Carvalhido, Sexta Turma, julgado em

17.6.2008, DJe 15.9.2008.)

(26)

150

workshop

PLANO

DE

METAS

Redes

Sociais

Prêmio

Talentos

Artigos

Imprensa

guias

Revista

A cada 12 meses são

1800 pessoas conectadas

em sua banca pela alta

expertise. Em

10 anos

são 18.000!

7. Relação da Conexão

(27)

Ferramentas

Qual a nota que atribui para a sua presença nestes meios?

O que pode ser criado e melhorado?

PRÓPRIO SITE Linkedin

Facebook

Blog Jurídico Temático

Google Adword

Imprensa

OUTROS

(28)

9. Atração dos clientes por campanhas em FB e Google

Como me aposentar

ou

Seu e-mail

(29)

10. Classificação de clientes - Atitudes!

1.Monte uma lista com todos os seus clientes ativos.

2.Monte uma lista com todos os seus clientes inativos (e que guardam grande potencial).

3.Defina quem são os clientes desejados a serem conquistados para a sua advocacia.

4.Determine os clientes do tipo AA, A, B, C e D da sua advocacia.

5.Converse com freqüência maior com os clientes AA, A e B por meio de reuniões, mensagens

eletrônicas, telefonemas periódicos.

(30)

1. Dica: o cliente precisa gostar de você. Não basta ser competente.

Este é o atributo número 1 em pesquisas mundiais.

2. Dica: nunca deixe de acompanhar a concorrência direta ou

indireta. Estar na frente é fundamental para o sucesso. Faça uma

análise de quem são os bons e vamos ultrapassá-los.

3. Dica : Exponha-se ao novo

4 Dica : Monte uma lista prévia com mais de 80% das perguntas que

os clientes que desejam nos contratar possa ser respondida por

meio de um GUIA com linguagem elegante. .

Construa um conjunto sólido de argumentos e consolide isto para

toda a

equipe. Geralmente este conhecimento é praticamente ao

estilo pessoal de cada advogado.

(31)

11. GESTÃO DO

TEMPO:

O que está tirando

o seu sono?

- Transfira as preocupações e

idéias para o

papel,

isto ajuda a

reduzir o stress.

Desenhe cenários e soluções.

Caderno : Memória

Arquivo Word :

(32)

O que você

faz com o

seu tempo?

(33)

PRIORIDADES

Sem tempo corremos o risco de atender mal um cliente,

deixar as pessoas esperando, perder um prazo, atrasar

para uma reunião, não responder e-mail importantes.

(34)

O início

1–

Comece o dia com 20 minutos de antecedência;

2– Veja a agenda do dia considerando o grau de importância de cada

atividade. Liste-as na agenda para evitar esquecimentos;

3– Revise a lista, olhando atividades anteriores e que estão

pendentes;

4– Caso tenha uma equipe sobre seu comando, faça uma lista com

cópia para cada um e o que você espera de resultado;

(35)

URG

ENT

E

CIRCUSTANCIA

L

IMPORTANTE

(Modelo

Tríade)

(36)

Entre para o Maior Grupo de Advogados do Brasil

Link na descrição do vídeo

(37)

APRENDEU ALGO QUE VOCÊ PODE

IMPLANTAR EM SEU ESCRITÓRIO?

Faz sentido Conhecer Mais Sobre o Maior

Projeto do Brasil de Desenvolvimento da

(38)

PreviPro 2.0

Projeto de Desenvolvimento

da Área Previdenciária

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