Disciplina: Tópicos em Administração A: Teoria da Estratégia e Competitividade
Código: CAD 029 Turma: A3
Carga horária: 60 horas/aula Créditos: 04 (quatro) Classificação: Optativa
Curso: Administração Pré-requisito: Não
Período Letivo: 1º Semestre de 2012 Aulas: 2as e 4as feiras, de 11h11 às 12h51. Professor: Carlos Alberto Gonçalves, Dr
EMENTA
Origens da estratégia como campo de reflexão e ação. Estratégia e organização. O pensamento estratégico contemporâneo: evolução do conceito, temas centrais e principais abordagens da estratégia nos negócios. Política e estratégias Organizacionais: Conceitos e teorias relacionadas. Concepção, formulação, excelência operacional; controle e desempenho da estratégia; teorias da competição; Ferramentas e modelos para desenvolvimento da estratégia. OBJETIVO
Abordar as principais concepções clássicas e contemporâneas da estratégia e do planejamento nas organizações. Oferecer condições para a discussão, análise e avaliação de diversas dimensões estratégicas mediante teorias e casos em firmas publicas, privadas em ambiente de competitividade no contexto nacional e internacional. PROGRAMAÇÃO Conteúdos e cronograma
UNIDADE 01 Datas / / 2012 04h
Aula de apresentação; Explicação do Programa;
Formação de equipes de seminários e distribuição de atividades; Apresentação da literatura e local de acesso;
Apresentação do Framework sobre estratégia; Comentário geral sobre teorias da estratégia. LIVROS TEXTO DE APOIO
(a) BARNEY, J. B.; CLARK, D. N. Resources – Based Theory: Creating and sustaining competitive advantage. UK: Oxford University Press, 2007.
(b) BARNEY, J. B.; HESTERLEY, W.S. Administração Estratégica e vantagem competitiva. São Paulo: Pearson Prentie Hall, 2007. (c) CARTER, C. CLEGG, S. R., KORNBERGER, M. Um livro bom, pequeno e acessivel sobre estrategia. São Paulo: Artmed, 2008. (d) CARTER, C.; CLEGG, S.R.; KORNBERGER, M.. Um livro bom pequeno e acessível sobre estratégia. Porto Alegre:
Bookman, 2010.
(e) CARTON, R. B.; HOFER, C.W. Measuring organizational performance: Metrics for entrepreneurship and strategic management research. UK: Edward Elgar Publishing Limited, 2006
(f) HITT, Michael A., IRELAND, R. Duane, Hoskisson, Robert E. Administração Estratégica. São Paulo: Bookman, 2003. (g) JOHNSON, Gerry; SHOLES, Kevan; WHITTINGTON, Richard – Explorando a estratégia corporativa. Textos e casos.
(Trad. Luciana O. Rocha), 7a. ed. Porto Alegre: Bookman, 2007.
(h) KUPFER, D.; HASENCLEVER, L. Economia Industrial: Fundamentos teóricos e práticas no Brasil. Rio de Janeiro: Elsevier, 2002.
(i) MINTZBERG, H., AHLSTRAND, B., LAMPEL, J. Safári de estratégia: um roteiro pela selva do planejamento estratégico. 2ª. Porto Alegre: Bookman, 2010.
(j) MINTZBERG, Henry; QUINN, J. B. O Processo da Estratégia. (Trad. James S. Cook), 3. ed. Porto Alegre: Bookman, 2001. (k) RUMMLER, G. A., BRACHE, A. P. Melhores desempenhos das empresas: Ferramentas para a melhoria da
qualidade e da competitividade. São Paulo: Bookman, 1992.
(l) TAKEUCHI, H.; NONAKA, I. Gestão do Conhecimento. Porto Alegre; Bookman, 2008.
(m) TIGRE, P. B. Gestão da Inovação: A economia da tecnologia no Brasil. Rio de Janeiro: Elsevier, 2006. (n) WHITTINGTON, R. O Que é Estratégia. São Paulo: Pioneira Thompson Learning. 2002.
(o) WIT, B.; MEYER, R. Strategy Process, Content, Context an international perspective. 4a. edition, UK: Centage Learning EMEA, 2010. (Partes I e II).
UNIDADE 02 Datas / / 2012 08h
Parte I
Tópico: Introdução aos conceitos de estratégia
Capítulo 1 – Hitt - Administração Estratégica e Competitividade Estratégica
Capítulo 2 - Hitt - Ambiente Externo: Oportunidades, Ameaças, Competição no Setor e Análise da Concorrência. Parte II
Capítulos 1 do TAKEUCHI e NONAKA – Criação e dialética do conhecimento; Capítulos 2 do TAKEUCHI e NONAKA - Empresa criadora de conhecimento.
Para Casa (entrega na próxima semana) visita ao site: www.valuebasedmanagement.net – trabalho escrito as seguintes técnicas matriz SWOT, matriz BCG, Matriz GE.
UNIDADE 03 Datas / / 2012 12h
Parte I
Capítulo 3 do Hitt - Ambiente Interno: Recursos, Capacidades e Competências Essenciais; Capitulo 4 do Hitt - Estratégia em nível de negócios.
Parte II
Capítulos 3 do TAKEUCHI e NONAKA – Teoria da criação do conhecimento organizacional; Capítulos 4 do TAKEUCHI e NONAKA – Criação do conhecimento como processo sintetizador.
Para Casa (entra na próxima semana) visita ao site: www.valuebasedmanagement.net – trabalho escrito as seguintes técnicas: Modelo 3C’s do Ohmae, Extended Marketing Mix RBV.
UNIDADE 04 Datas / / 2012 16h
Parte I
Capítulo 5 do Hitt – Dinâmica Competitiva; Capitulo 6 do Hitt – Estratégia em nível corporativo;
Capitulo 2 di Mintzberg (Processo da estratégia) – O estrategista. Parte II
Capítulos 5 do TAKEUCHI e NONAKA – Da administração a promoção do conhecimento;
Capítulos 6 do TAKEUCHI e NONAKA – Diferenciação de valor: Organização do Know what para a inovação do conceito de produto.
Para Casa (entrega na próxima semana) visita ao site: www.valuebasedmanagement.net trabalho escrito as seguintes técnicas: PORTER: Modelo das 5 forças, modelo diamante.
UNIDADE 05 Datas / / 2012 20h
Parte I
Capítulo 7 do Hitt – Estratégias de aquisição e reestruturação; Capitulo 8 do Hitt – Estratégia Internacional.
Parte II
Capítulos 7 do TAKEUCHI e NONAKA – Gestão do conhecimento e concorrência global: A abordagem da Olympus a Gestão do conhecimento global na industria de câmeras fotográficas digitais;
Capítulos 8 do TAKEUCHI e NONAKA – Criação do conhecimento interorganizacional: conhecimento em redes. Para Casa (entrega na próxima semana) visita ao site: www.valuebasedmanagement.net trabalho escrito as seguintes técnicas: Strategic Aligment Model – Venkatraman, 7P’s Extend Marketing Mix – Boomer e Bitner.
UNIDADE 06 Datas / / 2012 24h
Parte I
Capítulo 9 do Hitt – Estratégia Cooperativa; Capítulo 10 do Hitt – Governança Corporativa; Parte II
Capítulos 11 do TAKEUCHI e NONAKA – Síntese do conhecimento modular e integral: inovação da arquitetura de negocio na Era de TI.
Para Casa (entrega na próxima semana) visita ao site: www.valuebasedmanagement.net trabalho escrito as seguintes técnicas: BASS Diffusion model (innovation) – Exercícios de aplicação.
UNIDADE 07 Datas / / 2012 28h
Parte I
Capítulo 11 do Hitt – Estrutura e controle organizacionais; Capítulo 12 do Hitt – Liderança estratégica.
Parte II
Capítulos 1 do WITTINGTON – O que é estratégia e ela realmente importa? Capítulos 2 do WITTINGTON – Teorias sobre estratégia;
Capitulo 7 do Carter e Clegg – Estratégia é o que os estrategistas fazem! Estratégia como pratica.
Para Casa (entrega na próxima semana) visita ao site: www.valuebasedmanagement.net trabalho escrito as seguintes técnicas: Strategic Aligment Model – Venkatraman, 7P’s Extend Marketing Mix – Boomer e Bitner.
UNIDADE 08 Datas / / 2012 32h
Parte I
Capítulo 13 do Hitt – Empreendedorismo e inovação corporativa; Capitulo 4 do Mintzberg (Processo da estratégia) – Análise da estratégia. Parte II
Capítulos 3 do WITTINGTON – Liderança estratégica; Capítulos 4 do WITTINGTON – Escolha estratégica.
Para Casa (entrega na próxima semana) visita ao site: www.valuebasedmanagement.net trabalho escrito as seguintes técnicas: Analise PEST e STEEPLE. Modelo Funcionalista da FNQ – Malcon Baldridge.
UNIDADE 09 Datas / / 2012 36h
PROVA PARCIAL - DIA ___/___/2012
Desenvolver um Plano de Negócio usando ambiente de software (Excel) e entregar duas semanas após essa data: Esse plano de negócio deverá ser melhorado no final para efeito de comparação com o aprendizado do curso: O software será distribuído pelo professor.
UNIDADE 10 Datas / / 2012 40h
Parte I
Capítulo 2 do BARNEY – Avaliando o ambiente externo da empresa;
Capítulo 3 do BARNEY – Avaliação das capacidades internas de uma empresa – VRIO. Parte II
Capítulos 5 do WITTINGTON – Estratégia de crescimento; Capítulos 6 do WITTINGTON – Gerenciando a estratégia; Capítulos 6 do WITTINGTON – Ela é importante?
Para Casa (entra na próxima semana) visita ao site: www.valuebasedmanagement.net – trabalho escrito as seguintes técnicas Matriz ANSOFF, Fatores Críticos de Sucesso, 7’S da McKinsey.
UNIDADE 11 Datas / / 2012 44h
Parte I
(Tópico I) RESOURCES BASED THEORY
livro BARNEY, J. B.; CLARK, D. N. Resources – Based Theory: Creating and sustaining competitive advantage. UK: Oxford University Press, 2007. –
livro BARNEY, J. B.; CLARK, D. N. Resources – Based Theory: Creating and sustaining competitive advantage. UK: Oxford University Press, 2007. – RESOURCES BASED THEORY.
Parte II
(Tópico III) RBT AND ORGANIZATIONAL STRATEGIES
livro BARNEY, J. B.; CLARK, D. N. Resources – Based Theory: Creating and sustaining competitive advantage. UK: Oxford University Press, 2007. – RESOURCES BASED THEORY.
Para Casa (entra na próxima semana) visita ao site: www.valuebasedmanagement.net trabalho escrito as seguintes técnicas: Eight attributes of excelent management – Peters and Waterman, The Clarksom principles (7) for stakeholders management.
UNIDADE 12 Datas / / 2012 48h
Parte I - Inovação
Capítulos 3 do Tigre – A era Fordista e a concorrência oligopolista;
Capítulos 4 do Tigre – o Pós Fordismo e as novas teorias da firma e da tecnologia; Capítulos 5 do Tigre – Inovação e difusão tecnológica.
Parte II
Capitulo 6 do Tigre – Fontes de Inovação na empresa;
Capitulo 7 do Tigre – Setor de atividade, tamanho da firma e localização geográfica.
UNIDADE 13 Datas / / 2012 52h
Parte I
Escolas do pensamento estratégico:
Livro - MINTZBERG, H., AHLSTRAND, B., LAMPEL, J. Safári de estratégia: um roteiro pela selva do planejamento estratégico. 2ª. Porto Alegre: Bookman, 2010.
Parte II
Capitulo 12 do livro do Kupfer – Teoria dos custos de transação;
Capitulo 15 do livro do Kupfer – Cooperação inter-industrial e redes de empresas; Capitulo 17 do livro do Kupfer – Concorrência shumpteriana.
Livro: KUPFER, D., HASENCLEVER, L. Economia Industrial: Fundamentos teóricos e práticas no Brasil. Rio de Janeiro: Elsevier, 2002.
UNIDADE 14 Datas / / 2012 56h
Parte I
Capítulo 13 do Hitt - Empreendedorismo e Inovação;
Capítulo 9 MINTZBERG (Processo da estratégia) - O contexto empreendedor; Cápitulo 12 – MINTZBERG (Processo da estratégia) - O contexto da Inovação. Parte II
Capítulos 3 e 4 - CARTON, R. B.; HOFER, C.W. Measuring organizational performance: Metrics for entrepreneurship and strategic management research. UK: Edward Elgar Publishing Limited, 2006.
(Tópico 1) – do livro do RUMMLER – três níveis de desempenho: Organização, processo e trabalho executor; (Tópico 1) – do livro do RUMMLER – Explorando os três níveis do desempenho.
UNIDADE 15 Datas / / 2012 60h
Parte I
Livro do Witt e Meyer – Secção II – Strategic Process; Livro do Witt e Meyer – Secção III – Strategic content. Parte II
Livro do Witt e Meyer – Secção IV – Strategic context.
UNIDADE 16 Datas / / 2012 64h
PROVA FINAL duração (4h); Toda a matéria e casos apresentados anteriormente no curso (desde a primeira aula); Sem consulta.
METODOLOGIAS ADOTADAS Organização das sessões de aulas: Primeira parte 1:00h Teorias
Segunda parte 1:00h Debate em plenário, com todos os alunos sobre as teorias apresentadas e os estudos de casos (a) As aulas compreendem a apresentações de teorias, estudo de casos; seminários; filmes. Cada grupo de alunos
será responsável por um seminário do curso e da dinâmica dos estudos de caso. A nota dos seminários ser á baseada na clareza na exposição das idéias; conteúdo, distribuição do tempo, estratégia de apresentação; Uma semana após o seminário, o grupo entregará um resumo da apresentação – em até no máximo 5 páginas A4, espaçamento, 1,5; lateral esquerda e direita respectivamente com 3 e 2 cm, cabeçalho e pé de página, respectivamente com 3 e 2 cm. Não haverá abono de falta de componentes do grupo que faltar;
(b) Como a proposta temática é muito densa, todos os alunos devem ler todo o material com antecedência;
(c) Os exercícios serão entregues nas datas mencionadas e atrasos, se houverem, serão descontados pontos proporcionais ao período de atraso. Pode-se, no decorrer do curso, ser solicitada leituras adicionais e trabalhos sobre textos em revistas especializadas em Administração. Não haverá segunda chamada para a prova parcial nem para os exercícios; (d) Será realizada uma pesquisa de campo sobre o tema de estratégia com o relato de experiência de vivência. (e) O curso é presencial e os abonos de faltas serão apenas para aqueles previstos em regulamento.
AVALIAÇÃO
ETAPAS PONTOS
(a) Apresentação de casos – seminários (em grupo) 20
(b) Presença, participação nos debates 20
(c) Exercícios para casa e resenhas 20
(d) Prova Parcial – Toda a matéria lecionada até a data 20
(e) Prova final – Toda a matéria lecionada até a data 20
TOTAL 100
BIBLIOGRAFIA COMPLEMENTAR
ANSOFF, Igor. Administração Estratégica. São Paulo: Atlas. 1990
ANSOFF, Igor. Do planejamento estratégico à administração estratégica. São Paulo: Atlas. 1991 ANSOFF, Igor. Implantando a Administração Estratégica. São Paulo: Atlas, 1993.
BARNEY, J.; CLARK, D. N. Resource-Based Theory: Creating and Sustaining Competitive Advantage. NY: Oxford University, 2007
BOBBIO, Norberto. Teoria geral da política. A filosofia política e as lições dos clássicos. 2ª. Ed. (trad. Daniela B. Versiani). – Rio de Janeiro: Campus, 2000.
BRANDEBURGER, Adam M., NALEBUFF, Barry J. The Right Game: Use Game Theory to Shape Strategy. Harvard Business Review, v. 73, n. 4, pgs. 57-71, July-August, 1995.
CARTON, R. B.; HOFER, C.W. Measuring organizational performance: Metrics for entrepreneurship and strategic management research. UK: Edward Elgar Publishing Limited, 2006
CERTO & PETER Administração Estratégica. SP: Makron Books. 1993.
COURTNEY, H., KIRKLAND, J., VIGUERIE, P. Strategy under Uncertainty. Harvard Business Review. Boston, v.75 n.6, pages 66-79, Nov-Dec 1997.
CROSS, R., THOMAS, R. J.. Redes sociais – como empresários e executivos de vanguarda as utilizam para obtenção de resultados – SP: Gente, 2009
DIAS, A. T.. Competição, orientação estratégica e desempenho em ambiente turbulento: uma abordagem empírica. Dissertação de Mestrado, Cepead, UFMG, 2004
DIXIT & NALEBUFF - Pensando Estrategicamente. São Paulo: Atlas. 1993. FLEURY & FICHER- Cultura e Poder nas Organizações. São Paulo: Atlas. 1996
FORTE, S. H. A. C.. “Uma contribuição para a tipologia no campo da estratégia empresarial”, in: COSTA, Benny Kramer; ALMEIDA, M. Ribeiro; Modelos e Inovações em Estratégia. São José dos Campos: Univ Metododista; 2007
FREDERICKSON, J. W. Strategic process research: questions and recommendations. Academy of Management Review. 1983. Vol. 8. N. 4, 565-575.
GONÇALVES, C. A., REIS, M. T., GONÇALVES FILHO, C. Administração estratégica: múltiplos enfoques para o sucesso empresarial. Belo Horizonte: UFMG/CEPEAD, 2001.
HAMEL, G. PRAHALAD, C.K. A Competência Essencial da Corporação. In: Estratégia – A Busca da Vantagem Competitiva. Rio de Janeiro: Campus, 1998. pgs. 293-316.
HAMEL, Gary, PRAHALAD, C. K. Objetivo Estratégico. Harvard Business Review, v. 2, n. 10, pgs. 1-15, May-June, 1989. História da paz: os tratados que desenharam o planeta – (Org.) MAGNOLI, Demétrio. São Paulo: Contexto, 2008. HITT, M. A., IRELAND, R. Duane; HOSKISSON, R. E. Administração Estratégica. São Paulo: Bookman, 2003. HUERTAS, F.. O Método PES: Entrevista com Matus. São Paulo: FUNDAP, 1996
JOHNSON, G.. Explorando a estratégia corporativa. 7ª. Ed; Porto Algre: Bookman, 2007
JOHNSON, G.; SHOLES, K.; W HITTINGTON, R.. Explorando a estratégia corporativa. Textos e casos. Trad. Luciana O. Rocha), 7ª. Ed. Porto Alegre: Bookman, 2007.
KAPLAN, R. S; NORTON, D. P. A estratégia em ação: Balanced scorecard. Rio de Janeiro: Campus, 1997.
KIM, W. C.; MAUBORGNE, Renée. A estratégia do oceano azul: como criar mercados e tornar a concorrência irrelevante; Rio de Janeiro: Elsevier, 2005
KOTTER, J. Liderando Mudança. Rio de Janeiro: Campus. 1997.
LEVY, A. Competitividade Organizacional. São Paulo: Makron Books, 1992.
MEIRELLES, A.; GONÇALVES, C. A; BERNARDES, P. Strategy and organizational theory: what the latter tells about the first. In: BALAS 2001, Anais: San Diego., 2001b.
MEIRELLES, Anthero de M. A formação de estratégias no sistema bancário brasileiro: Modelo teórico e evidências empíricas. Tese Doutorado, Cepead, UFMG, 2003.
MINTZBERG, H. A criação artesanal da estratégia. In: MONTGOMERY, C., PORTER, M. Estratégia; A busca da vantagem competitiva. Rio de Janeiro: Campus, 1998, p. 419-437.
MINTZBERG, H., KUEN, J. B. O Processo da Estratégia. 3a. Ed., Porto Alegre: Bookman, 2001.
MINTZBERG, H., LAMPEL, J., AHLSTRAND, B. Safári de estratégia; um roteiro pela selva do planejam ento estratégico. Porto Alegre: Bookman, 2000.
MINTZBERG, Henry; QUINN, J. B. O Processo da Estratégia. (Trad. James S. Cook), - 3ª. Ed. Porto Alegre: Bookman, 2001. MONTGOMERY & PORTER Estratégia. A busca da vantagem Competitiva. Rio de Janeiro: Campus. 1998
OETINGER, B. V.; BASSFORD, C.; GHYCZY, T. V.. Clausewitz e a Estratégia: Conceitos e Ensinamentos do General Estrategista Aplicados aos Negócios. São Paulo: Campus, 2002.
OLIVEIRA, D. Planejamento Estratégico. São Paulo: Atlas. 1999
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PARDINI, D. J. A Transformação cultural no processo de aquisição de empresas relacionadas do setor Siderúrgico. Tese de Doutorado, Cepead, UFMG, 2004.
PENROSE, E. T, - A teoria do crescimento da firma. (Trad.) Campinas: Edit Unicamp; 2006.
PETTIGREW, A.; THOMAS, H.; WHITTINGTON, R. Handbook of Strategy Management. London: Sage Publications Ltd, 2002 PORTER, M. Competição: On Competition – Estratégias Competitivas Essenciais. 9a. Rio de Janeiro: Campus. 1999 PORTER, M. E. Estratégia Competitiva: técnicas para análise de indústrias e da concorrência. 19a. Rio de Janeiro: Campus, 1986.
PORTER, M.. Vantagem Competitiva. Rio de Janeiro: Campus. 1992
PORTER, Michael. What is Strategy? Harvard Business Review, v. 74, n. 6, pgs. 61-78, Nov. Dez., 1996.
SERRA, F. A. R.; TORRES, M. C. S.; TORRES, A. P. Administração Estratégica: Conceitos Casos, roteiro prático e casos. Rio de Janeiro: Reichmann & Affonso Editores, 2004
SNOW, C. C.; HAMBRICK, D. C. Measuring organizational strategies: some theoretical and methodological problems. Academy of Management Review, v. 5, n. 4, p. 527-38, Oct. 1980.
STERN, Carl W., STALK JR., George. Estratégia em Perspectiva: The Boston Consulting Group. Rio de Janeiro: Campus, 2002
TAKEUCHI, H.; NONAKA, I.. Gestão do conhecimento. Porto Alegre: Bookman, 2008
TEAL, T. The Human side of Management. Harvard Business Review. Boston, v.74 n.6, pages 35-44, nov-dec 1996.
VENKATRAMAN, N. Strategic orientation of business enterprises: the construct, dimensionality, and measurement. Management Science. August, 1989. Vol. 35. N. 8. 942-962.
VENKATRAMAN, N. Strategic orientation of business enterprises: the construct, dimensionality, and measurement. Management Science, v. 35, n. 8, p. 942-62, Aug. 1989.
VENKATRAMAN, N.; GRANT, J. H. Construct measurement in organizational strategy research: a critique and proposal. Academy of management review. 1986. Vol. 11. N. 1. 71-87.
VENKATRAMAN, N.; GRANT, J. H. Construct measurement in organizational strategy research: a critique and proposal. Academy of management review. 1986. Vol. 11. N. 1. 71-87.
WALTER, Gordon. Modern competitive strategy. 2nd.. Ed. London: McGraw – Hill, Inc. 1944 WHITTINGTON, R. O Que é Estratégia. São Paulo: Pioneira Thompson Learning. 2002 WRIGHT, P. Administração Estratégica. São Paulo: Atlas. 2000
YOFFIE, D.; CUSUMANO, M., Judo Strategy: The Competitive Dynamics of Internet Time. Harvard Business Review. Boston, v.77, n.1, pp.70-81, Jan-feb. 1999.
YUSAN, Daidoji. Bushido. O código samurai. (trad. Vania Araujo). São Paulo. Madras, 2005. ZACCARELLI, S. Estratégia e Sucesso nas Empresas. São Paulo: Saraiva. 2000.
SITES DE REFERÊNCIA:
1- www.quickmba.com, (consultado em 24/02/2005 – 10:00h);
PLANO DE AULA E DE SEMINÁRIOS
AULA DAT A MAPA DE PARTICIPAÇÕES OBS - SEMINÁRIOS
U1 Aula de Apresentação U2 U3 U4 U5 U6 U7 U8 U9 U10 U11 U12 U13 U13 U14 U15
U16 Prova final
Entrega de Resultados
EXERCÍCIOS E RESENHAS Todos os exercícios e resenhas deverão ser entregues tendo no cabeçalho da primeira página
Nome da disciplina: Xxxxxxxxxxxx Título do trabalho: XXXXXXXXXXXXXXXXXXX Data: xx/xx/xx
Nome dos componentes do grupo: Xxxxxxxxxxx
Yyyyyyyyyyy Zzzzzzzzzzzzz
DATAS DAS AULAS
MÊS / DIAS Seg Quar Seg Quar Seg Quar Seg Quar Seg Quar Aulas
Março 5 7 12 14 19 21 26 28 - - 8
Abril 2 4 9 11 16 18 23 25 30 - 9
Maio - 2 7 9 14 16 21 23 28 30 9
Junho 4 6 11 13 - - - 4
