Les différentes formes d’entreprises associatives Matthieu Hély

(1)

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Submitted on 10 Mar 2006

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Les différentes formes d’entreprises associatives

Matthieu Hély

To cite this version:

Matthieu Hély. Les différentes formes d’entreprises associatives. Sociologies pratiques, Presses de

Sciences Po (P.F.N.S.P.) 2004, pp.27-51. �halshs-00009569�

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Actions en direction des chômeurs

Action caritative et humanitaire

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Action sociale en direction des personnes âgées

Recettes d'activité

Financements publics

Cotisations dominantes

Travail bénévole>850h/an

Travail bénévole

<850h/an Emplois en CDI

Emplois en CDD

Emplois aidés

Moins de 100 KF

La citoyenneté, l’engagement La responsabilisation

des usagers

La solidarité

La sociabilité, la création de lien social

1 seul salarié 11 salariés

2-3 salariés 4-11 salariés

2 établissements et plus

Un seul établissement

Adhérents de clubs

Bénéficiaires Chômeurs, précaires personnes vulnérables

Enfants et adolescents Jeunes enfants, scolaires

Public neutre

Usagers de services

Intérêt membres

Intérêt général

Frais personnel

<75% budget Frais personnel

>75% budget

100 à 500 KF 1000 KF et plus

Associations intermédiaires

Associations à fonction économique Créations et productions artistiques

Autres éducation enseignement Autres actions sociales

Centre de formation, formation continue

Clubs sportifs

Défense d'une cause, défense des minorités

Développement économique, accueil des entreprises

Consommateurs et usagers Etablissements sociaux,

Centres d’hébergement d’urgence

Hôpital, clinique centre avec hébergement

Information, orientation, prévention santé

Jeunesse et éducation populaire, MJC

Loisirs spécialisés

Maison des associations Maisons de la culture

Organisation de festivals

Cinémas, bibliothèques, médiathèques Permanence juridique

Préservation du patrimoine, musées, monuments Soins infirmiers,

Paramédical à domicile

Tourisme social Autre type d ’association

Une association d'information, de conseil, et d’orientation

Une association de gestion d'un service Une association militante

Défense de l’environnement, écologie 500 à 1000 KF

Clubs culturels, danse, musique, marionnettes, chorales, arts plastiques

Loisirs polyvalents, sports, culture et loisirs

Lutte contre une maladie

Salariat de droit commun

Salariat atypique

Type 1 Type 4

Type 2 Type 3

Légitimité publique Légitimité privée

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Emplois aidés

Moins de 100 KF

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Emplois en CDD

Emplois aidés

Moins de 100 KF

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La solidarité

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Public neutre

Usagers de services

Intérêt membres

Intérêt général

Frais personnel

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Associations intermédiaires

Associations à fonction économique Créations et productions artistiques

Autres éducation enseignement Autres actions sociales

Centre de formation, formation continue

Clubs sportifs

Défense d'une cause, défense des minorités

Développement économique, accueil des entreprises

Consommateurs et usagers Etablissements sociaux,

Centres d’hébergement d’urgence

Hôpital, clinique centre avec hébergement

Information, orientation, prévention santé

Jeunesse et éducation populaire, MJC

Loisirs spécialisés

Maison des associations Maisons de la culture

Organisation de festivals

Cinémas, bibliothèques, médiathèques Permanence juridique

Préservation du patrimoine, musées, monuments Soins infirmiers,

Paramédical à domicile

Tourisme social Autre type d ’association

Une association d'information, de conseil, et d’orientation

Une association de gestion d'un service Une association militante

Défense de l’environnement, écologie 500 à 1000 KF

Clubs culturels, danse, musique, marionnettes, chorales, arts plastiques

Loisirs polyvalents, sports, culture et loisirs

Lutte contre une maladie

Salariat de droit commun

Salariat atypique

Type 1 Type 4

Type 2 Type 3

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Association de quartier

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Types d'entreprise associative Type 1 Type 2 Type 3 Type 4

Part de chaque type dans l'échantillon 27,4 25,7 29,1 17,9 100

Orientation du projet associatif

Intérêt général 37,5 32,8 17,5 12,2 100

Intérêt membres 9,5 10,6 52,5 27,4 100

Mode de financement principal

Cotisations dominantes 7,8 8,5 49 34,6 100

Financements publics dominants 33,6 37,5 21,2 7,7 100

Recettes d'activité dominantes 40 24,7 27,3 8 100

Nombre de salariés

1 seul salarié 2,3 6,8 43,6 47,4 100

2-3 salariés 3,7 27,6 47,8 20,9 100

4-11 salariés 15,2 51,7 26,9 6,2 100

11 salariés et plus 74,4 17 5,7 2,8 100

Catégorie d’association

Une association militante 27,1 32,2 27,1 13,6 100

Une association d'information, de conseil, d'orientation 19,5 46,8 15,6 18,2 100 Une association de gestion d'un service ou d'un équipement 33,1 23,2 28,6 15,1 100

Autre type 16,1 16,1 39,8 28 100

Public fréquentant les services de l’établissement

Adhérents de clubs 26,7 4,4 46,7 22,2 100

Bénéficiaires d'une action ou d'un service 33,3 40,7 14,8 11,1 100

Public neutre 15,6 20 45,3 19,1 100

Chômeurs, précaires, personnes vulnérables 62,4 15,8 10,9 10,9 100

Enfants et adolescents 34,5 12,1 36,2 17,2 100

Jeunes enfants, scolaires 15,9 60,3 6,3 17,5 100

Usagers de services 7,3 51,2 9,8 31,7 100

Domaines d’activité

Sports 8,6 7,9 57,9 25,7 100

Culture 19,4 34,4 23,7 22,6 100

Education, formation, Insertion 52,2 30,4 10,1 7,2 100

Activités économique et développement local 8,3 58,3 16,7 16,7 100

Loisirs et sociabilité 31 18,4 29,9 20,7 100

Action sociale 48,7 32,1 9 10,3 100

Santé 47,8 34,8 8,7 8,7 100

Opinion, expression, défense des droits et des intérêts 18,4 23,7 39,5 18,4 100

Action caritative et humanitaire 66,7 11,1 11,1 11,1 100

Source: Enquête MATISSE auprès des associations, 1999, (N=588)

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Graphique 1 : Propriétés statistiques de l'entreprise associative gestionnaire

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% du financement public provenant des organismes Sécurité sociale

% du financement public provenant des services de l'Etat

% de salariés par rapport à l'ensemble des membres

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% de groupements dont l'utilité sociale est justifiée par "la solidarité"

% de groupements se déclarant proches d'une "association de gestion d'un service"

entreprise associative gestionnaire moyenne dans l'échantillon

Source: Enquête MATISSE 1999, n=588

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Graphique 2 : Propriétés statistiques de l'entreprise associative militante

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% de financement public dans le budget

% de financement public fondé sur des conventions d'objectifs

% de groupements appartenant à des réseaux européens ou internationaux

% de groupements dont l'aire d'intervention est nationale ou internationale

% de groupements dont l'utilité sociale est "la citoyenneté, l'engagement"

% de groupements se déclarant proches d'une "association militante ou d'information, d'orientation et de conseil"

entreprise associative militante moyenne dans l'échantillon

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Graphique 3 : Propriétés statistiques de l'entreprise associative marchande

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% de bénévoles par rapport à l'ensemble des membres

% de contrats aidés par rapport à l'ensemble du personnel salarié

% des financements privés dans le budget total

% d'appartenance à une fédération ou unions d'associations

% d'actions orientées sur plusieurs communes

% de groupements dont l'utilité sociale est justifiée par "la sociabilité et la création du lien social"

entreprise associative marchande moyenne dans l'échantillon

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Graphique 4 : Propriétés statistiques de l'entreprise associative unipersonnelle

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% d'entreprises associatives ne disposant que d'un seul salarié

% des financements privés dans le budget total

% des cotisations dans les financements privés

% de groupements ne se sentant proches d'aucune catégorie d'association prédéfinie

% d'actions dont l'aire de référence est la commune

% de groupements dont l'utilité sociale est "la sociabilité et la création de lien social entreprise associative unipersonnelle moyenne dans l'échantillon

(13)

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Graphique 5: Date de création selon le type d'entreprises associative

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1965 1970 1975 1980 1985 1990 1995 1999

marchande gestionnaire militante unipersonnelle

Lecture: 50% des établissements proches du type de "l'entreprise associative marchande" ont été fondés en 1980 et après

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Intervalles de confiance (risque d'erreur=5%) Effectifs dans la

population mère

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Borne inférieure

après estimation Borne supérieure après estimation

Action humanitaire 2 800 1,9% 9 1,5% 0,9% 2,9%

Action sociale 19 000 13,1% 78 13,4% 10,3% 15,9%

Autres 2 000 1,4% 10 1,7% 0,3% 2,4%

Culture 25 000 17,2% 93 16,0% 14,3% 20,2%

Défense des intérêts économiques et développement local

6 500 4,5% 36 6,2% 2,5% 6,4%

Education, formation,

insertion 15 500 10,7% 69 11,8% 8,1% 13,3%

Loisirs 22 000 15,2% 87 14,9% 12,3% 18,1%

Opinion, défense des droits

et des causes 10 000 6,9% 38 6,5% 4,9% 8,9%

Santé 4 700 3,2% 23 3,9% 1,7% 4,8%

Sports 37 500 25,9% 140 24,0% 22,4% 29,3%

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1. le nombre d'établissements dont dispose l'association (en classes)

2. la légitimité de l'action associative (orientée vers l'intérêt général ou vers les membres) 3. le mode de justification de l'utilité sociale de l'association

4. le poids des frais de personnel dans le budget (en classes) 5. le montant des ressources budgétaires (en classes) 6. le mode de financement principal

7. le nombre de salariés déclarés (en classes) 8. les formes dominantes de l'emploi salarié 9. le temps annuel de travail bénévole (en classes) 10. le public fréquentant les services de l'association