Οργ ά νωση και Διο ί κηση Φορ έ ων Αγωγ ής και
Εκπα ί δευση ς
Διάλεξη 8η
Δρ. Σοφία Ασωνίτου
Παιδαγωγικά μέσω Καινοτόμων Προσεγγίσεων, Τεχνολογίες και Εκπαίδευση
<#>
Sofia Asonitou
8 12/1/2019 9:00-11:00 Ηγεσία και εμπιστοσύνη Σοφία Ασωνίτου 9 19/1/2019 13:00-15:00 Οργάνωση της εκπαιδευτικής μονάδας - Έλεγχος & αξιολόγηση Ανθή Προβατά 10 26/1/2019 9:00-11:00 Τα καθήκοντα του διευθυντή & του υποδιευθυντή της σχολικής
μονάδας / Διοίκηση Ανθρώπινου δυναμικού Ανθή Προβατά 11 2/2/2019 13:00-15:00 Διαχείριση Κρίσεων στη σχολική μονάδα Ιωάννης Παναγάκος 12 9/2/2019 12:30-13:30
13:30-15:00
Η Διοίκηση στην Τριτοβάθμια Εκπαίδευση Σύγχρονες προσεγγίσεις του management
Μαρία Δαλάπα Σοφία Ασωνίτου
Sofia Asonitou 1-2
Ηγεσία & εμπιστοσύνη
Sofia Asonitou 1-3
Μαθησιακ ά αποτελ έ σματα
Να ορίζετε τον ηγέτη και την ηγεσία.
Να συγκρίνετε και να αντιπαραβάλλετε τις πρώιμες θεωρίες για την ηγεσία.
Να περιγράφετε τις τέσσερις κύριες ενδεχομενικές θεωρίες της ηγεσίας.
Να περιγράφετε τις σύγχρονες απόψεις για την ηγεσία και τα ζητήματα που
αντιμετωπίζουν οι ηγέτες του σήμερα.
Να πραγματεύεστε την εμπιστοσύνη ως
πεμπτουσία της ηγεσίας.
Sofia Asonitou 12-4Ηγ έ τη ς και ηγεσ ί α
12-5
Ηγέτης:
Κάποιος που μπορεί να επηρεάσει άλλα άτομα και κατέχει διοικητική εξουσία.
Ηγεσία:
Διαδικασία καθοδήγησης και επιρροής ενός γκρουπ για να πετύχει τους στόχους του.
Sofia Asonitou
Θεωρ ί α των γνωρισμ ά των τη ς ηγεσ ί α ς
12-6 Sofia Asonitou
Ποια γνωρ ί σματα έ χουν οι ηγ έ τε ς ;
12-7 Sofia Asonitou
Συμπεριφορικ ές θεωρ ί ε ς τη ς ηγεσ ί α ς
12-8 Sofia Asonitou
Έ ρευνε ς του Πανεπιστημ ί ου τη ς Iowa και του
Πανεπιστημ ί ου τη ς Πολιτε ί α ς του Ohio
12-9 Sofia Asonitou
12-10
Έ ρευνα του Πανεπιστημ ί ου του Michigan και Διοικητικ ό Πλ έ γμα
Sofia Asonitou
Καταστασιακ ή ηγεσ ί α
12-11
Ποια ηγετικά στιλ ενδείκνυνται σε
διαφορετικές περιπτώσεις και ποιες είναι αυτές οι διαφορετικές περιπτώσεις;
Sofia Asonitou
Ερωτηματολ ό γιο του λιγ ό τερο επιθυμητο ύ συνεργ ά τη
12-12 Sofia Asonitou
Ενδεχομενικό μοντέλο του Fiedler (αν-τότε)
Ενδεχομενικ ό μοντ έ λο του Fiedler (αν-τ ό τε)
• Ο Fiedler υποστήριξε ότι καίριος παράγοντας για την επιτυχία του ηγέτη είναι η ύπαρξη ενός βασικού ατομικού στιλ ηγεσίας,
προσανατολισμένου είτε προς την εργασία είτε προς τις σχέσεις
• Η έρευνα του Fiedler αποκάλυψε 3 ενδεχομενικές παραμέτρους που όριζαν τους κύριους καταστασιακούς παράγοντες για την
αποτελεσματικότητα του ηγέτη:
1. Σχέσεις ηγέτη-μέλους: Ο βαθμός σιγουριάς, εμπιστοσύνης και σεβασμού που οι υπάλληλοι έτρεφαν για τον ηγέτη τους·
αξιολογούνται ως καλές ή κακές.
2. Δομή εργασιών: Ο βαθμός στον οποίο οι επιμέρους εργασίες γίνονται τυπικές και δομούνται· αξιολογείται ως υψηλή ή χαμηλή.
3. Ισχύς της θέσης: Ο βαθμός επιρροής που ο ηγέτης έχει επί
δραστηριοτήτων, όπως η πρόσληψη, η απόλυση, η πειθαρχία, οι προαγωγές και οι μισθολογικές αυξήσεις· αξιολογείται ως έντονη ή ασθενής.
1-13
Ενδεχομενικ ό μοντ έ λο του Fiedler (αν-τ ό τε)
• Κάθε κατάσταση ηγεσίας αξιολογήθηκε ως προς αυτές τις τρεις ενδεχομενικές μεταβλητές, ο συνδυασμός των οποίων παρήγαγε οχτώ πιθανές καταστάσεις ευνοϊκές ή δυσμενείς για τον ηγέτη.
• Μελέτησε 1.200 γκρουπ όπου συνέκρινε το προσανατολισμένο στις σχέσεις με το προσανατολισμένο στο έργο στιλ ηγεσίας για καθεμία από τις οχτώ καταστασιακές κατηγορίες.
• Συμπέρανε ότι οι προσανατολισμένοι στο έργο ηγέτες απέδιδαν καλύτερα στις πολύ ευνοϊκές και τις πολύ δυσμενείς καταστάσεις
• Από την άλλη, οι προσανατολισμένοι στις σχέσεις ηγέτες απέδιδαν καλύτερα σε μετρίως ευνοϊκές καταστάσεις.
Sofia Asonitou 1-14
Καταστασιακ ή θεωρ ί α τη ς ηγεσ ί α ς
Situational Leadership Theory
12-16
Γιατί μια θεωρία περί ηγεσίας εστιάζεται τους ακολούθους;
Τι σημαίνει ο όρος ετοιμότητα;
Sofia Asonitou
Καταστασιακ ή θεωρ ί α τη ς ηγεσ ί α ς
(συν.)
12-17 Sofia Asonitou
4 στυλ
ηγεσίας
4 στάδια
ετοιμότητας
Καταστασιακ ή θεωρ ί α τη ς ηγεσ ί α ς
1-18
Ακόλουθοι Ηγετικό
Στυλ
Ε1: Οι εργαζόμενοι είναι ανίκανοι και απρόθυμοι να αναλάβουν ευθύνες για τις πράξεις τους. Οι ακόλουθοι δεν είναι ικανοί ή δεν τρέφουν εμπιστοσύνη στις δυνάμεις τους
Κατευθυντι κό
Ε2: Οι εργαζόμενοι είναι ανίκανοι αλλά πρόθυμοι να διεκπεραιώσουν τις απαιτούμενες εργασίες. Είναι
παρακινημένοι, αλλά δεν έχουν τις απαιτούμενες δεξιότητες.
Ενισχυτικό
Ε3: Οι εργαζόμενοι είναι ικανοί αλλά απρόθυμοι να κάνουν αυτό που τους ζητάει ο ηγέτης. Οι ακόλουθοι είναι ικανοί, αλλά δεν θέλουν να εργαστούν.
Συμμετοχικ ό
Ε4: Οι εργαζόμενοι είναι ικανοί και πρόθυμοι να κάνουν ό,τι τους ζητείται.
Εκχώρηση
Μοντ έ λο τη ς συμμετοχ ής του ηγ έ τη
12-19
Συσχετίζει την ηγετική συμπεριφορά με τη συμμετοχή στη λήψη αποφάσεων.
12 Ενδεχομενικές μεταβλητές στο αναθεωρημένο μοντέλο της συμμετοχής του ηγέτη
Θεωρ ί α του μονοπατιο ύ - στ ό χου (path-goal theory)
12-20
Τέσσερις ηγετικές συμπεριφορές:
Κατευθυντικός ηγέτης
Υποστηρικτικός ηγέτης
Συμμετοχικός ηγέτης
Ηγέτης προσανατολισμένος στα επιτεύγματα
Sofia Asonitou
Μοντ έ λο του μονοπατιο ύ -στ ό χου – 2 ενδεχομενικ ές μεταβλητ ές
12-21 Sofia Asonitou
Θεωρ ί α τη ς συναλλαγ ής
ηγ έ τη-μ έ λου ς leader – member exchange theory LMX
12-22
Θεωρία ηγεσίας που υποστηρίζει ότι οι
ηγέτες δημιουργούν κλίκες και περιθώρια και όσοι ανήκουν στην κλίκα εμφανίζουν
υψηλότερες βαθμολογίες απόδοσης, λιγότερες αποχωρήσεις και υψηλότερη εργασιακή ικανοποίηση.
Sofia Asonitou
Συναλλακτικο ί έ ναντι
μετασχηματιστικ ώ ν ηγετ ώ ν
12-23
Συναλλακτικοί ηγέτες:
Καθοδηγούν πρωτίστως μέσω κοινωνικών ανταλλαγών (ή συναλλαγών).
Μετασχηματιστικοί ηγέτες:
Κινητοποιούν και εμπνέουν
(μετασχηματίζουν) τους ακολούθους, ώστε να πετύχουν εξαιρετικά αποτελέσματα.
Sofia Asonitou
Χαρισματικ ή έ ναντι οραματιστικ ής ηγεσ ί α ς
12-24 Sofia Asonitou
Ηγ έ τε ς και ομ ά δε ς
12-25 Sofia Asonitou
Ηγεσ ί α ομ ά δα ς
• Πιθανώς το 15% των μάνατζερ είναι φυσικοί ηγέτες μιας ομάδας.
• Ένα άλλο 15% δεν θα μπορούσε ποτέ΄να ηγηθεί μιας ομάδας επειδή αυτό έρχεται σε ρήξη με την προσωπικότητά τους – δηλ. αδυνατούν να υποτάξουν το δεσποτικο τους στυλ στο καλό της ομάδας.
• Επίσης υπάρχει ένα μεγάλο σύνολο στη μέση: « η ηγεσία της ομάδας δεν επέρχεται με φυσικό τρόπο αλλά μπορούν να τη μάθουν"
Δύσκολη ισορροπία: πότε να αφήνουν την ομάδα μόνη της και πότε να παρεμβαίνουν
• (Ζήτημα Ηθικής: undercover boss)
Sofia Asonitou 1-26
Το πιο επικίνδυνο ηγετικό γνώρισμα:
32% των μελών μιας ομάδας απαντούν ότι είναι η
αναποφασιστικότητα & η υπέρμετρη επιφυλακτικότητα και 28% αναφέρουν των εγωϊσμό.
Sofia Asonitou 1-27
Σ ύ γχρονα ζητ ή ματα:
Εξουσιοδ ό τηση υπαλλ ή λων
12-28
Οι μάνατζερ όλο και συχνότερα
ηγούνται χωρίς να ηγούνται· με άλλα λόγια, εξουσιοδοτούν τους
υπαλλήλους.
delegation - empowerment
Sofia Asonitou
Σ ύ γχρονα ζητ ή ματα:
Εθνικ ή κουλτο ύ ρα
12-29 Sofia Asonitou
Σ ύ γχρονα ζητ ή ματα:
Συναισθηματικ ή νοημοσ ύ νη
12-30
Η συναισθηματική νοημοσύνη,
περισσότερο από κάθε άλλο παράγοντα, αποτελεί την παράμετρο με βάση την
οποία προβλέπεται πιο εύστοχα ποιος θα αναδυθεί ως ηγέτης.
Sofia Asonitou
Η σημασ ί α τη ς εμπιστοσ ύ νη ς
Σφυρηλάτηση εμπιστοσύνης:
Εξασκηθείτε στην ευθύτητα
Να είστε δίκαιος
Εκφράστε τα συναισθήματά σας
Πείτε την αλήθεια
Να είστε συνεπής
Εκπληρώστε τις υποσχέσεις σας
Να είστε εχέμυθος
Επιδείξτε αυτοπεποίθηση
12-31 Sofia Asonitou
Μια τελευτα ί α σκ έ ψη αναφορικ ά με την ηγεσ ί α
12-32
Η ηγεσία ίσως τελικά να μην έχει πάντα σημασία!
Sofia Asonitou
Ευχαριστώ!
Dr Sofia Asonitou Ass. Professor
Accounting Education
Dept. of Business Administration University of West Attica
sasonitou@uniwa.gr
Sofia Asonitou 1-33