[PDF] Top 20 A liderança pessoal e eficiência da comunicação nas organizações

... a comunicação estratégica caracteriza-se por ser o conjunto de ações planificadas, bem definidas e estruturadas para atingir um objetivo global de uma ...A comunicação eficaz é, pois, o conjunto de ações ... See full document

... Os conflitos socioculturais, portanto, já estão consolidados na sociedade atual. A maneira com que esta se organiza por si só resulta nesses conflitos. Muitas vezes os valores individuais são colocados acima dos ... See full document

... às organizações o realinhamento das suas práticas de gestão e as suas estratégias, exigindo dos colaboradores competências que vão além da simples execução das ... See full document

... a eficiência do desem- penho dos colaboradores podemos verificar que os principais fatores residem na atitude positiva, autoanálise, automotivação, definição de objetivos, aliado à capacidade de gerar ação ... See full document

... envolvimento pessoal, esforço e energia gastos); conhecimento do trabalho (medida de conhecimento exibido pelo indivíduo); liderança (capacidade do indivíduo em inspirar e motivar os outros com a finalidade ... See full document

... as organizações adotarem estilos de lideranças adequados às tendências da empresa e do ...grandes organizações está em líderes incentivadores, focados especialmente em desenvolver equipes de alto rendimento ... See full document

... Esta perspectiva não vai certamente persistir no futuro. Quando o trabalho deixa de ser repe- titivo e manual e passa a ser essencialmente mental, o pressuposto, se se quiser obter das pessoas criatividade e imaginação, ... See full document

... e liderança através dos tra- balhos de Martin, que classifica os estudos em três perspectivas: integração, diferenciação e ...da liderança exercida por grupos, enquanto a segunda con- sidera a existência de ... See full document

... há liderança partilhada, quando o barco está afundando o capitão não pode convocar uma reunião para ouvir as pessoas, tem que dar ...da Liderança partilhada: saber em que situações deve agir como chefe e em ... See full document

... Numa análise mais focalizada de Cooperrider e Whitney (1999: 3), o Inquérito Apreciativo e a investigação associada abordam a “busca co-evolucionária pelo melhor nas pessoas, suas organizações e do mundo relevante ... See full document

... nas organizações? Qual o impacto da liderança política nas atitudes organizacionais dos colaboradores?, Que variáveis individuais e organizacionais podem actuar como agentes moderadores da relação entre os ... See full document

... nas organizações, exigindo delas inovações incessantes e a necessidade de se criar novas habilidades e atitudes que visem alcançar seus ...nas organizações de ...a liderança exercida através do ... See full document

... na comunicação como função estratégica e não meramente como função ...a comunicação dá um grande passo para ser trabalhada de forma estratégica, onde vai contribuir para que as organizações cumpram ... See full document

... Como o género de um líder pode moldar as suas atitudes e atrair mais atenção para questões de género numa organização (Lee & James, 2007), pode-se esperar que o género do CEO desempenhasse um papel significativo nos ... See full document

... Ainda para Becker (1960), side-bets pode ser descrito como uma espécie de aposta ou de investimento que o sujeito faz, e que, por não desejar perder, o prende a um determinado curso de ação. Dentre as perdas associadas a ... See full document

... da comunicação, a entrevistada refere-se à implementação, no seu mega agrupamento, de um plano de comunicação, que pretende garantir o envolvimento de todos nos processos da escola, quer a nível das ... See full document

... as organizações valorizam sobretudo capacitações hu- manas portáteis, a capacidade de trabalhar em vários pro- blemas com um plantel de personagens constantemente mudando, separando a ação do ... See full document

... HEIL et al. (1995) insistem quanto a necessidade de se “pensar na comunicação como um processo de duas mãos”. GOLDSMITH (1996) acrescenta que “o líder do futuro perguntará, aprenderá, acompanhará e crescerá de ... See full document

... há organizações que se acomodam a uma crise e outras que tentam aproveitá-la para, por exemplo, alterar métodos e procedimentos de trabalho, sendo relevante que as organizações estejam permanentemente a ... See full document

... de liderança baseada não na tradição nem na autoridade formal, mas sim na perceção dos colaboradores de que o líder está dotado de excecionais qualidades (Cunha et al, ...de liderança exibe 4 tipos de ... See full document