Top PDF A gestão de pessoas na administração pública de Catolé do Rocha-PB: uma análise da utilização de ferramentas de Gestão Pública no Município

A gestão de pessoas na administração pública de Catolé do Rocha-PB: uma análise da utilização de ferramentas de Gestão Pública no Município

A gestão de pessoas na administração pública de Catolé do Rocha-PB: uma análise da utilização de ferramentas de Gestão Pública no Município

A administração pública encontra nos preceitos constitucionais da legalidade, impessoalidade, moralidade, publicidade e eficiência, seu alicerce e direção rumo à busca de soluções práticas no que diz respeito as cobranças e desejos da população. Sob esta ótica, a gestão de pessoas no setor público possui função estratégica, uma vez que visa estabelecer um ponto de equilíbrio entre os objetivos da organização pública e as políticas de desenvolvimento de recursos humanos. Neste sentido, levando em consideração a grande cobrança da coletividade pela eficiência e qualidade dos serviços públicos, o presente trabalho tem por objetivo analisar a utilização da Gestão de Pessoas na Administração Pública do Município de Catolé do Rocha-PB, verificando os benefícios trazidos pelo seu uso, bem como as dificuldades enfrentadas pela gestão municipal ao longo de sua implementação. O procedimento metodológico utilizado nesse estudo foi a pesquisa de campo desenvolvida no Departamento de Recursos Humanos da Secretaria de Administração do referido município. Na apresentação e discussão dos resultados, percebeu-se que a Administração Municipal faz o uso das mencionadas ferramentas de gestão, porém de forma não satisfatória, fator este que encontra justificativa na insuficiência de recursos e inércia de parte dos servidores municipais. De tal análise, conclui-se que as diretrizes de gestão de pessoas do município não competem apenas ao gestor municipal, mas também a todos os órgãos, englobando e atingindo todas as pessoas que ali desenvolvem suas atividades, de forma a consolidar um panorama geral dessa instituição e um alinhamento voltado à melhoria da prestação de serviços atrelada à satisfação e compromisso dos servidores.
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Gestão de pessoas na gestão Pública: a importância da utilização de ferramentas da gestão de pessoas na gestão pública

Gestão de pessoas na gestão Pública: a importância da utilização de ferramentas da gestão de pessoas na gestão pública

Manter servidores públicos interessados em continuar suas carreiras em determinado órgão da Administração Pública se torna cada vez mais uma difícil tarefa aos gestores públicos, haja vista a oferta de concursos em diferentes órgãos e a ausência de equiparação na remuneração. Esta pesquisa visa auxiliar os gestores lotados na Coordenadoria de Unidades Prisionais da Região do Vale do Paraíba e Litoral, da Secretaria da Administração Penitenciária do Estado de São Paulo, apresentando ferramentas utilizadas na gestão de pessoas do setor privado que possam ser inseridas no setor público, para que haja melhor aproveitamento e manutenção dos servidores na Administração Pública. Foi realizado um levantamento bibliográfico e legislativo pertinente, com o intuito de verificar quais as ferramentas possíveis de se utilizar, como também, aquelas já dispostas em legislação vigente. Após análise de conteúdo, foi possível verificar que existem algumas ferramentas na própria legislação do Estado de São Paulo que não são utilizadas ou são utilizadas de maneira parcial, por exemplo, o processo de integrar pessoas na organização, no órgão pesquisado, fica a cargo do gestor de cada departamento, sendo que em alguns casos, o gestor carece de habilidades para integrar a pessoa à sua equipe; no processo de desenvolver pessoas, por não haver obrigatoriedade para os cargos administrativos, falta incentivo e motivação para que os servidores participem de cursos de atualização e aperfeiçoamento, concluindo esta pesquisa com a indicação de que algumas ferramentas da gestão de pessoas do setor privado podem ser implementadas no órgão e que a legislação pertinente a gestão de pessoas na área pública deve ser cumprida em sua totalidade.
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Gestão participativa - visão dos vereadores de Catolé do Rocha-PB sobre esse modelo de gestão

Gestão participativa - visão dos vereadores de Catolé do Rocha-PB sobre esse modelo de gestão

A utilização da Gestão Participativa tem sido uma ferramenta de estudo e aplicação nas diversas organizações da sociedade. A partir das ferramentas de participação, tem-se procurado cada vez mais, a utilização de formas de gestão que possam garantir o maior desenvolvimento das instituições. Diante das considerações o presente trabalho tem como objetivo conhecer o ponto de vista dos vereadores a respeito das práticas de gestão participativa e sua aplicabilidade no município de Catolé do RochaPB. A pesquisa realizada pode ser classificada quanto aos seus fins como descritiva e exploratória, quanto aos meios como documental e qualitativa. O universo da pesquisa foi composto por 08 vereadores no quadriênio 2012 a 2016. Foi aplicado um questionário aos vereadores visando à obtenção de informações sobre a opinião dos mesmos a respeito da gestão participativa, o entendimento por parte destes sobre a existência ou não da gestão participativa no município e onde é utilizada, o que melhoria na administração da câmara municipal e na prefeitura com a implantação da gestão participativa, entre outras informações. Observou-se que o uso da gestão participativa como agente de contribuição do desenvolvimento é importante, mas percebe-se, que não há uma concordância total por parte dos gestores, e sim, parcial, de como utilizá-la e adotar essas práticas no município. Conclui-se que ainda há uma grande falta de conhecimento do que realmente é uma Gestão Participativa, não só para os gestores, mais para toda a população e os benefícios que essa gestão traria para o desenvolvimento do município.
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Gestão de Pessoas: avaliação de desempenho ma prefeitura municipal de Catolé do Rocha-PB

Gestão de Pessoas: avaliação de desempenho ma prefeitura municipal de Catolé do Rocha-PB

Sendo o Município de Catolé do Rocha um município brasileiro no estado da Paraíba, que de acordo com o IBGE (Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística), sua população é estimada em 28.759 habitantes, com uma área territorial de 552,112 km². E sendo uma das cidades polos mais importante do Sertão Paraibano que tem assim uma administração pública ativa, com demandas crescentes de serviços, já que a cidade passa por um processo de industrialização, questiona-se se este município tem na sua legislação a avaliação de desempenho, já que esta se apresenta como uma ferramenta de fator motivacional para estimular o servidor há um melhor desempenho.
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Perspectivas acerca da gestão das pessoas no contexto da reforma da administração pública - análise de dois ministérios

Perspectivas acerca da gestão das pessoas no contexto da reforma da administração pública - análise de dois ministérios

A reforma das administrações públicas, que teve início sobretudo nos anos setenta do século XX , permanece como uma intenção de todos os governos, inclusive o de Portugal. As suas duas grandes directrizes traduzem-se, essencialmente, na transformação de um Estado predominantemente administrativo num Estado predominantemente managerial (gestionário) e na orientação para o cidadão/ã numa óptica de transparência, ética, simplificação, celeridade e garantia de qualidade. A perspectiva gestionária da administração entende a gestão das pessoas como estratégica, sendo estas o principal “motor” da reformas. A administração Portuguesa assume estas as orientações encontrando- se, presentemente, numa fase de racionalização de estruturas e de implementação de metodologia de avaliação de desempenho integrada. A análise das Leis Orgânicas “pós-PRACE” dos Ministérios da Finanças e Administração Pública e Agricultura leva todavia à constatação de que as atribuições e posicionamentos das unidades orgânicas responsáveis pela gestão de pessoas não traduzem na prática, efectivamente, esta perspectiva.
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Administração escolar: o papel do diretor escolar na E.E.E.M.I. Obdúlia Dantas no município de Catolé do Rocha-PB

Administração escolar: o papel do diretor escolar na E.E.E.M.I. Obdúlia Dantas no município de Catolé do Rocha-PB

Quanto às técnicas de pesquisa, a realização da pesquisa de campo usou uma entrevista estruturada, foi selecionado o profissional Laércio de Araujo Silva, para responder perguntas com relação ao tema, que no qual possui as características definidas para o estudo, pois ele é Diretor Titular da Escola Estadual de Ensino Médio Inovador Obdulia Dantas, no município Catolé do Rocha-PB. Segundo Vergara (2005, p.53) ―Os sujeitos de uma pesquisa são aqueles que fornecerão os dados que o autor necessita para fazer a pesquisa‖.

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Gestão da Qualidade na Administração Pública. A utilização da ferramenta CAF nos Municípios

Gestão da Qualidade na Administração Pública. A utilização da ferramenta CAF nos Municípios

Será que a adopção e implementação da CAF nos Municípios resulta com o intuito de promover a melhoria contínua dos serviços prestados.. Ou resulta da mediatização pública através do [r]

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Lista florística de espécies apícolas do município de Catolé do Rocha-PB

Lista florística de espécies apícolas do município de Catolé do Rocha-PB

As coletas foram realizadas no período de março e julho de 2013, estação de chuvas na região, de forma quinzenal, sendo cinco coletas por propriedade. Utilizou-se para a coleta o método de coletas preferenciais, tendo como referência a indicação de espécies de interesse apícola, pelos próprios apicultores. Amostras vegetais eram compostas por ramos, folhas, flores e/ou frutos, sendo coletada, em triplicata, utilizando a tesoura de poda. As amostras foram ensacadas no campo e levadas à Universidade Estadual da Paraíba – Campus IV – Catolé do Rocha para processamento. Neste, as plantas foram prensadas em grade de madeira e desidratadas em estufa de secagem a 45 o C, até a completa desidratação do material. Então os exemplares foram costurados em cartolina para a produção das exsicatas. Cada exemplar recebeu uma etiqueta catalográfica padrão, contendo dados sobre identificação, local de coleta e uso sugerido na região. Nas duas áreas, as coletas foram contínuas e realizadas até não serem detectadas novas espécies aparentes.
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Licitações sustentáveis: a gestão sustentável aplicada à administração pública de Caturité - PB

Licitações sustentáveis: a gestão sustentável aplicada à administração pública de Caturité - PB

Currently, it is increasingly clear the concern of society and public management with the protection of the environment at all levels of decision-making, making it a priority target for all sectors. From these concerns, came the term sustainable procurement, which is used to denote the bidding process that integrates economic, social and environmental criteria to all stages of the process regulated by Law No. 8,666 / 93. Given the discussions about the use of sustainable procurement in the public administration, we look into: the City of Caturité has taken into consideration sustainability in their procurement processes? This study aims to analyze the aspects of sustainability in procurement processes of the Municipality of Caturité - PB. The research is literature and documents, and data collection conducted through secondary data available on the Caturité Prefecture file. The 2014 data has been analyzed in order to verify whether the municipality of Caturité takes care to consider sustainability in their procurement processes. The results show that among the five sustainability criteria brought by the Ministry of Environment, namely: environmental, diversity, security, human rights and shopping local small businesses, only two, namely the criterion of human rights and the criterion Shopping local small businesses, are being considered in the bidding processes in the City of Caturité. It is concluded that in the city of Caturité, the seed of sustainability is posted on the inclusion of the criteria applied as environmentally friendly in the process of procurement of goods or services. And that, though very tentatively, the City has been able to implement sustainable environmental management in their bidding process, with the adoption of two sustainable criteria, which aims to reconcile environmental protection with concrete actions for sustainable development.
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Gestão contemporânea na administração pública: as contribuições do Modelo de Excelência em Gestão Pública

Gestão contemporânea na administração pública: as contribuições do Modelo de Excelência em Gestão Pública

Paralelamente, este cenário favoreceu o surgimento dos centros populares criados por militantes políticos, movimen- tos populares e sociais, movimento sindical, pastorais sociais, partidos políticos de esquerda e as ONGs. Essa legitimação foi encontrando espaço na década de 80, momento em que se desenhava a Constituição de 1988 e quando diferentes agen- tes políticos ofertavam suas propostas para formular um novo referencial nas relações entre o Estado e a sociedade. “Apesar de sua heterogeneidade, o campo movimentalista se centrava na reivindicação da cidadania e no fortalecimento do papel da sociedade civil na condução da vida política do país, pois questionava o Estado como protagonista da gestão pública” (PAULA, 2005, p.39). Nesse contexto, diversas iniciativas se multiplicaram pelo país com propostas inovadoras de gover- no que abrigavam diversas experiências de participação social e a ampliação do campo movimentalista que passou a atuar nos governos municipais por meio dos conselhos de gestão, comissões de planejamento e outras formas de representação (PAULA, 2005).
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A GESTÃO AMBIENTAL NA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA

A GESTÃO AMBIENTAL NA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA

A gestão ambiental é uma ferramenta de gerenciamento que tem se difundido em todos os setores organizacionais, públicos e privados. Seu sistema administrativo dá ênfase à vertente ambiental e promove iniciativas e estratégias inovadoras em busca de um desenvolvimento econômico para o planeta de uma forma mais sustentável. Na administração pública a gestão ambiental vem sido implementada através de uma agenda ambiental, denominada A3P. Este programa auxilia os gestores públicos a disseminar práticas mais ecológicas dentro de suas repartições, assim melhorando a qualidade ambiental em seu entorno, bem como obter uma economia financeira para a administração. Este trabalho teve como objetivo apresentar como se inicia a implementação do programa A3P dentro das instituições; seu passo-a-passo e mostrar qual a relação de instituições que praticam essa agenda no Brasil. Foi realizado também um levantamento de estudos científicos sobre casos reais de órgãos públicos que implementaram o programa A3P, com isso foi possível analisar quais dificuldades estes enfrentaram e elencar possíveis melhorias na execução destas ações. Como resultado, esta pesquisa trouxe à tona sobre a importância da educação ambiental para a efetividade do programa, além da necessidade de comprometimento e empenho dos servidores para que a sustentabilidade venha fazer parte da rotina no gerenciamento público.
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A gestão da informação na administração pública

A gestão da informação na administração pública

É preciso, antes de mais, esclarecer que o acto de tratar informação produzida/recebida consiste num conjunto variável, mas não muito extenso de procedimentos associados à existência ou possibilidade de registo – um texto escrito em papel ou num processador de texto no computador uma vez acabado é guardado de um modo que evite ser esquecido, ou seja, que possa voltar a ser lido/visto. É frequente e muito natural arrumar livros e revistas por áreas temáticas gerais, mas o considerável aumento da informação produzida e recebida complica tudo isto e liga a classificação, a ordenação e a arrumação à problemática da memória e da comunicação e do uso intensivo e extensivo. As possibilidade de agilização exponencial da organização da informação através das TIC vieram, também, introduzir não só novas questões, como inusitados desafios que urge identificar com rigor e pesquisar com vista a explicações e a soluções consistentes. A construção do hipertexto oferece uma articulação de palavras, números, formas geométricas, imagens e sons, resultando desta extraordinária equivalência formas mais simples (não necessariamente mais fáceis) e directas de tratar para recuperar toda a informação que interessa a uma ou um a número ilimitado de pessoas.
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Gestão estratégica na administração pública:

Gestão estratégica na administração pública:

É notória a tendência de crescimento dos valores destinados ao pagamento do BDE, sendo interrompida em 2015, quando sofreu queda expressiva. Contudo, essa inversão se deu devido ao quadro financeiro e político do país. “Houve um grande esforço do governo para pagar o BDE este ano”, declarou o então secretário executivo de Educação de Pernambuco a um veículo de comunicação local, relatando que embora as condições não fossem favoráveis, a manutenção da política de retribuição adotada é fundamental para não desmotivar os servidores (Jornal do Commércio, 2015, p. 1). A declaração concedida pelo então Secretário coaduna com a declaração expressa pelo gestor 1: “ela [a retribuição financeira proposta pelo BDE] valoriza a participação, mas também estimula o compromisso com a instituição e seus impactos na comunidade, na vida das pessoas com as quais interagem”. Com isso, é perceptível que o retorno financeiro é apenas o fim e que sua principal contribuição é dada ao longo do percurso com a influência no
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Gestão de Pessoas na Administração Pública: métodos e ferramentas utilizadas na Secretaria Municipal de Cultura da cidade de Campina Grande-Paraíba

Gestão de Pessoas na Administração Pública: métodos e ferramentas utilizadas na Secretaria Municipal de Cultura da cidade de Campina Grande-Paraíba

Para a fundamentação desse trabalho foi promovida uma investigação bibliográfica do tema, embasando o conteúdo com uma análise histórica, e não podendo deixar de considerar os conceitos expostos ao longo dele, evidenciando a busca por uma administração moderna, o tanto quanto possível, pelo grupo gestor, através da implantação da Gestão de Pessoas, a partir de reflexões sobre o modo em que os serviços são realizados, pois, o principal objetivo de toda organização pública, direta ou indiretamente, é promover à sociedade, um bom trabalho, e neste caso, a evolução cultural dela, conscientizando também a importância que o profissional tem onde atua.
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Gestão de Pessoas na Administração Pública Brasileira 2015/2017: uma Revisão da Literatura

Gestão de Pessoas na Administração Pública Brasileira 2015/2017: uma Revisão da Literatura

Diante da contextualização do problema que permeia a administração pública, em relação aos serviços oferecidos à população brasileira e da possibilidade de que as transformações ocorrem, principalmente, pela gestão de pessoas, um dos problemas do setor público pode ser a gestão de pessoas na administração pública. Sendo assim, este trabalho tem como objetivos descrever o funcionamento da gestão de pessoas no serviço público, os procedimentos de gestão de pessoas que podem tornar o sistema mais eficiente e os possíveis desafios encontrados na gestão de pessoas na administração pública brasileira. Realiza-se então, revisão de literatura qualitativa para analisar a gestão de pessoas na administração pública brasileira. Diante disso, verifica-se que a gestão de pessoas na administração pública, no decorrer do tempo sofreu várias transformações, amparada pela Constituição Federal de 1988 com ênfase nos princípios da Legalidade e da Publicidade, mas, que ainda percebe-se a precariedade neste departamento. Quanto aos procedimentos de melhoria para uma gestão pública, comenta-se sobre a gestão por competência e avaliação de desempenho. Em relação aos desafios, mesmo diante das grandes transformações sofridas pela globalização e pelas crescentes cobranças da sociedade, a gestão de pessoas na administração pública brasileira, não tem sido capaz de corresponder satisfatoriamente às mudanças ocorridas. Diante do exposto, concluiu-se que a gestão de pessoas pode promover qualidade, eficiência, eficácia, e diminuir as falhas que por ventura venha acontecer nos departamentos da administração pública. Mas, para que isto ocorra de forma satisfatória, faz-se necessário a capacitação profissional e comportamental, cumplicidade e a mutualidade, de modo que permitam a transformação para inovação da gestão de pessoas no cenário atual.
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As ONGs como complemento de gestão à administração pública /

As ONGs como complemento de gestão à administração pública /

Por outro lado, a segunda metade da década de 80 vai assistir também a transformações na institucionalização e nas formas de atuação das ONGs. Nesta transformação elas deixam de ser acessórios dos movimentos sociais assessorados e passam progressivamente a afirmar-se como entidades com existência própria e independente. Da mesma forma a necessidade de organizar e alcançar maior eficácia em suas ações e o maior rigor fiscalizador das agências que aportam recursos na sua manutenção determinam que persigam maior grau de institucionalização e de profissionalização de sua gestão. Além disso começam a reexaminar sua relação com o Estado, superando uma atuação centrada na campanha e na denúncia e colocando-se a tarefa de influenciar e mesmo participar da formulação de políticas públicas.
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Administração pública e gestão do poder judiciário

Administração pública e gestão do poder judiciário

Todavia, se a palavra “reforma” abrange o conceito de remode- lação, de transformação e de reformatação, e se o conceito de reforma está inerentemente ligado às inovações e à disposição para a realização de mudanças, fica bem claro que a adminis- tração pública, no melhor dos casos, tem dado apenas peque- nos passos rumo à mudança. Por essa razão, é quase impossí- vel fornecer uma resposta clara à pergunta sobre se as reformas administrativas realmente tiveram êxito – no tocante tanto à qualidade dos serviços quanto às economias delas resultantes. Nas três últimas décadas, a política da Federação, dos estados e dos municípios não foi capaz de lançar iniciativas substan- ciais para a desregulamentação, para a dissolução da burocra- cia e para a modernização da administração. Ao contrário, po- demos constatar um aumento da regulamentação, que é uma carga para os cidadãos e as empresas, pois dificulta os inves- timentos e constitui uma barreira para a criação de empregos. De acordo com uma pesquisa realizada pelo Banco Mundial, um empresário leva 45 dias para fundar sua empresa. Na In- glaterra, em comparação, ele levaria apenas 18, e nos Estados Unidos o processo demoraria apenas 4. Consequentemente (e para os nossos propósitos é apenas isso que conta), diremos: o desenvolvimento da administração pública não demonstra quaisquer quebras estruturais, apenas adaptações evolutivas; as estruturas existentes, dentro das quais as reformas foram realizadas, revelaram-se muito flexíveis. Todos os projetos de reforma caracterizam-se, portanto, por uma dialética de con- servação e modernização. Quanto à pergunta se houve conti- nuidade ou transformação, podemos dar a seguinte resposta: “Sim, mas”.
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Administração e Criação de Valor na Gestão Pública

Administração e Criação de Valor na Gestão Pública

No entanto, como corolário dos resultados alcançados pela presente investigação, fica sobretudo a noção que apesar de entre os militares mais jovens não existir a perceção que a DN é um BP capaz de criar e transferir valor para a sociedade, essa questão está bem sedimentada na cultura militar e, por essa via, entre os mais antigos. A esse propósito merece especial realce a resposta do Subchefe do Estado-Maior da Força Aérea à questão 19 da entrevista: Os Militares “(…) têm sem dúvida o espírito de missão no seu dia a dia (…), mas sem estarem verdadeiramente conscientes do significado das suas ações e do seu empenhamento. (…) Esta questão do BP, implica que as pessoas devem ser esclarecidas ao ponto de captar e saber o que é um BP. E interessa depois, quando ganharem essa perceção, não estarem anestesiadas pelos acontecimentos. Aqueles que no fim da vida fazem um balanço e concluem que tiveram uma vida ativa de serviço público concluem, por certo, com muito orgulho, que valeu a pena terem lutado por uma causa maior. Agora a pessoa sentir enquanto o faz, implica um grau de consciência que só vai ganhando maior preponderância ao longo da sua vida militar. E isso, eu considero que é necessário estimular: Terem consciência da sua importância e que devem sentir-se orgulhosos da missão que lhes foi confiada.” (Martins, 2016).
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Estudo de caso: gestão dos riscos de acidente com a utilização do método marat numa obra pública no município de Araruna-PB.

Estudo de caso: gestão dos riscos de acidente com a utilização do método marat numa obra pública no município de Araruna-PB.

Os equipamentos de proteção individual estavam em carência nos colaboradores. O capacete, fundamental para qualquer construção, não estava sendo utilizado pela maioria, alguns desses capacetes estavam jogados em meio aos materiais. As botas eram utilizadas por todos garantindo um translado mais seguro pela obra, diferentemente das luvas que eram utilizadas em situações especificas como utilização dos maçaricos, mas deixando de lado outros equipamentos como máscaras, aventais e outros, como demonstrando nas na figura 08 abaixo.
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Aplicação da gestão por competência na administração pública

Aplicação da gestão por competência na administração pública

Esta pesquisa tem por objetivo relacionar as principais dificuldades na implantação da gestão por competência em uma instituição de controle, normas e fiscalização do setor financeiro e econômico vinculado à administração pública bem como pesquisar possíveis soluções. Para isso, foram realizadas entrevistas semiestruturadas com a participação de 20 servidores que possuem relação direta com a implantação da gestão por competências na instituição. Quanto à metodologia, este estudo pode ser classificado, quanto aos fins, como um estudo exploratório e descritivo e, quanto aos meios, como um estudo de caso e documental. Foi utilizada uma análise de conteúdo clássica, privilegiando a repetição das respostas com todas as entrevistas juntas. Com base nas respostas dos participantes, observou-se existirem algumas dificuldades, como o rompimento, pelo menos parcial, com o modelo tradicional de administrar, além da burocracia e da hierarquia, muitas vezes engessada. Houve também, resistência em relação às mudanças por parte dos servidores mais antigos. Para superar as dificuldades, houve um trabalho de divulgação, conscientização, treinamento e incentivo à participação dos servidores e à alta direção. Ainda, baseados nas respostas dos participantes, foram relacionados os pontos que favoreceram a aplicação da gestão por competências e os principais resultados alcançados.
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