[PDF] Top 20 Case study - balanced scorecard targets

... minimum set by law and/or by regulators (despite its activity being greatly compromised by a set of upstream factors). Benchmarking allows the company to have the appropriate sources of comparison, such as its ... See full document

... Management accounting (MA) change has been the object of intensive dis- cussion and scrutiny, particularly in the last two decades. Change has been described as directly related to the organizational culture of the ‘New ... See full document

... practice balanced scorecard stimulates the occurrence of strategic ...this study were the importance of strategic learning for company’s survival and the emergent adoption of balanced ... See full document

... A growing body of studies focuses on the relevance of aligning business strategies and its operational perform- ance. Several reports in the literature emphasize the importance of linking effectiveness to the goals, ... See full document

... In September 2007, the team (with some modifications to its composition) was gathered again in a different venue to start the strategic planning process, now for a long-term period (2008-2013). The meeting started with ... See full document

... Pretende-se neste ponto caracterizar o sistema de gestão do desempenho do grupo Alfa, aplicando o quadro de referência proposto por Ferreira e Otley (2009), apresentado no ponto 2.3. Convém, contudo, desde já, referir ... See full document

... Este trabajo tiene el objetivo de estudiar cómo el balanced scorecard se relaciona con el proceso de innovación en las organizaciones. Como contribución, expande la utilidad del modelo, especiicando ... See full document

... O Balanced Scorecard surgiu em 1990 nos EUA com o objetivo de desenvolver um novo modelo de medição de desempenho através de ...ao Balanced Scorecard, os avanços como a gestão do ... See full document

... um Scorecard multidimensional que posteriormente foi denominado de Balanced Scorecard, para indicar a característica de equilíbrio entre os objetivos de curto e longo prazos, entre as medidas ... See full document

... Para Kaplan e Norton (1997) o sucesso da implementação de um BSC está em arti- cular os objetivos com medidas coerentes que se reforcem mutuamente. Para os autores “a estratégia é um conjunto de hipóteses sobre causas e ... See full document

... por balanced scorecard surge na sequência de um estudo subordinado ao tema “Mediação de Performance nas Organizações do Futuro”, patrocinado pelo Nolan Nortan Institute, tendo David Norton como líder e ... See full document

... o Balanced Scorecard tem de: descrever, a todos os envolvidos, a visão que se tem do futuro; criar uma perceção partilhada, onde todos entendam o seu papel; focar-se na mudança, onde as metas e os ... See full document

... this study – to analyze BSC usage in Portuguese industrial SMEs – the information collected allows us to conclude that only a residual percentage of the enterprises use it, which is not convergent with the ... See full document

... The Balanced Scorecard has gained increased popularity, thanks not only to the use of non-financial indicators, as well as its growing concern with the ... See full document

... o Balanced Scorecard (BSC) é desenvolvido por Kaplan e Norton e publicitado como um sistema de avaliação de desempenho inovador que reflete um conjunto de elementos fulcrais para a competitividade ... See full document

... O Controlo d e Gestão tem assumido um papel fundamental e cada vez mais importante como sistema de medição da performance na medida em que afecta o comportamento dos gestores focando-o[r] ... See full document

... do Balanced Scorecard, definidas pela BA: aumento dos custos; insatisfação dos clientes; impacto ambiental – maior consumo de combustível para recuperar o tempo perdido; impacto negativo no desenvolvimento ... See full document

... Ao permitir a constante comparação real versus prevista, aqui sugerida, o Balanced Scorecard reveste os dados gerados de uma enorme atualidade possibilitando um eficiente controlo de gestão. Como indicado, ... See full document

... do Balanced Scorecard devem definir claramente os critérios de acesso (visualização) e manipulação da informação, tendo em conta quem tem permissão para visualizar cada tipo de informação e quem pode ... See full document

... A aplicação do modelo BSC numa organização representa um instrumento estratégico de criação de valor, na medida em que permite que todos os seus membros estejam alinhados e focados na prossecução dos objectivos ... See full document