Top PDF The Importance of Haemospermia and Approach

135 PROCEDIMIENTOS: Solicitar a la UDRHs de la Institución la certificación de la existencia de la base de datos del personal. a) Solicitada la información sobre los tramites para efectuar cambios administrativos, se determina que hasta el mes de Septiembre del año 2010 y vistas las recomendaciones realizadas por la Contraloria G. del Estado en informe de auditoria, se procedio a efectuar encargos o pases administrativos por escrito y con autorización y conocimiento de la Dirección Nacional, según se desprende del tramite efectuado con la Sra. Gladys Cardona Servidor Publico 3 , a quien se le encarga el manejo y control de especies valoradas , asi como la recaudación por la venta de los mismos; dicho encargo fue legalizado mediante Acción de personal elaborada en la UARHs de la Dirección Nacional con fecha 25-05-del presente año, o sea 6 meses despues y para cumplir con recomendación efectuada por la CGE.

ARTICULO 2.- Objeto.- Su objeto es, el de establecer y determinar los medios, instrumentos y procedimientos de aplicación de la Ley Orgánica de Economía Popular y Solidaria y del Sector Financiero y Popular y Solidario, de su Reglamento General, así como las normas aplicables al sistema cooperativo expedidas por la Superintendencia y demás Organos de Regulación y Control previstos en la misma Ley y su Reglamento General; así como también en el Estatuto Social de la Cooperativa de Ahorro y Crédito de la Pequeña Empresa de Pastaza Limitada, Código de Buen Gobierno, Reglamentos, Manuales, y más Normativa Interna, e igualmente las Resoluciones, Directivas, y más disposiciones emitidas o dictadas por los Organos de Control, previstos en la referida Ley y su Reglamento General; y también aquellas que han sido emitidas, y las que fueren emitidas por los Órganos de Gobierno, de Administración, Control Interno y Externo, así como de aquellos/as provenientes o dictados por los Operativos y Ejecutivos de la Cooperativa.

Según el autor Enrique Benjamín Franklin F. manifiesta (2007): La evidencia representa la comprobación fehaciente de los hallazgos durante el ejercicio de la auditoria, por lo que constituye un elemento relevante para fundamentar los juicios y conclusiones que formula el auditor. Por tal motivo, al reunirla se debe prever el nivel de riesgo, incertidumbre y conflicto que puede traer consigo, así como el grado de confiabilidad, calidad y utilidad real que debe tener; en consecuencia, es indispensable que el auditor se pegue en todo momento a la línea de trabajo acordada a las normas en la materia y a los criterios que surjan durante el proceso de ejecución.

Después de varias comisiones más que se llevaron a cabo con la colaboración del Sr. Lcdo. Moisés Guzmán Bravo, Senador de la Provincia de Morona Santiago, se consigue culminar con la aspiración, cambiando el nombre de Metzera por el de Palora. El Cantón Palora se crea mediante la Resolución No. 70-48 del Senado de la República del Ecuador, del 29 de Abril de 1970. L a vida jurídica, y el funcionamiento legal de la Municipalidad de Palora inicia el 22 de junio de1972, con el Decreto Supremo Nº.5221 publicado en Registro Oficial Nº. 92 del 3 de junio del mismo año, además sus actividades se encuentran normadas bajo el régimen de las siguientes leyes y disposiciones reglamentarias vigentes .

De la evaluación de gestión realizada a la Cooperativa de la Pequeña Empresa de Pastaza “CACPE” de la ciudad de Puyo, Provincia de Pastaza, en cuanto al cumplimiento de sus metas y objetivos operativos, es necesario hacer referencia al resultado obtenido de la aplicación de Indicadores relacionados Porcentaje de Cobertura de Servicios Cooperativos de Agencias en el año 2014, y en base al cumplimiento del Estándar preestablecido para el año 2014, se tiene que de las 3 agencias se concluyeron dos, estando en proceso la apertura de la tercera agencia, se han logrado colocar las agencias en Sucúa y Coca, correspondiente al 75 % logrado, dando lugar a una brecha desfavorable del 25%, que constituye, una diferencia significativa en razón de que la no se realizó una planificación técnica para concluir con apertura de la Agencia en Arajuno

Fase IV.- Comunicación de Resultados.- Además de los informes parciales que puedan emitirse, como aquel relativo al control interno, se preparara un informe final, el mismo que en la auditoria de gestión difiere, pues no solo que revelara las deficiencias existentes como se lo hacía en las otras auditorias, sino que también, contendrá los hallazgos positivos; pero también se diferencia porque en el informe de auditoría de gestión, en la parte correspondiente a las conclusiones se expondrá en forma resumida, el precio con su efecto económico, y las causas y condiciones para el cumplimiento de eficiencia, eficacia y economía en la gestión y uso de recursos de la entidad auditada.

CÉDULA NARRATIVA DE AUDITORÍA DE GESTIÓN OBJETIVOS NO CUMPLIDOS DEL PLAN OPERATIVO ANUAL COMENTARIO: En el año 2012 no se han cumplido los siguientes objetivos planificados en el plan operativo anual: Generar los medios para que los usuarios expresen los niveles de satisfacción por la calidad de los servicios; capacitar al personal de las notarías del cantón en los procesos de registro y certificación, construcción de la edificación para la institución; organización y funcionamiento de los equipos de proceso y remuneración variable, contar con una población laboral de tercer nivel de formación académica en todos los procesos de la entidad; prepara a la entidad para la integración y relacionamiento de bases con el GAD Loja, DINARDAP y otras instituciones del sistema de datos públicos, asegurar la disponibilidad e integridad de la información de los registros de la propiedad del inmueble; mejorar los tiempos de proceso para los servicios registrales.

De mi consideración: Reciba un cordial y atento saludo, a la vez que al ser notificado que nuestra firma ha sido nombrada como Auditora Externa para realizar la Auditoría Financiera a la Cooperativa de Ahorro y Crédito “Mushuk Yuyai Pastaza Ltda.”, correspondiente al período del 01 de enero al 31 de diciembre del año 2013, mucho agradeceré a usted se sirva comunicar al personal de la institución que el día lunes 11 de mayo de 2015, se mantendrá una reunión de trabajo para dar inicio al proceso de auditoría a las 09h00 en la Oficina de la Cooperativa, así mismo se solicita la colaboración de todos y cada uno de los involucrados en la gestión directiva, administrativa y financiera de la institución, para la entrega de la información correspondiente.

Como todo proceso integrado, necesita de herramientas y control para el desarrollo eficaz del mismo, debido a esta necesidad, requiere la concepción de la realización de una auditoría de la gestión, al Registro Civil del Cantón Morona y por ende al Talento Humano como mecanismo efectivo para el desarrollo positivo del mismo, no sólo de diagnóstico sino que permite perfeccionar y/o orientar nuevas estrategias y políticas capaces de concientizar en los servidores públicos altos niveles de satisfacción y motivación laboral y lograr posicionar a la organización a través de comparación con patrones de competencia fijados en el entorno.

También en el manual de auditoria de gestión emitido por la Contraloría General del Estado del Ecuador vigente desde el 22 de Noviembre del 2001; define a esta como: el examen sistemático y profesional, efectuado por un equipo multidisciplinario con el propósito de evaluar la gestión operativa y sus resultados, así como, la eficacia de la gestión de una entidad, programa, proyecto u operación, en relación a sus objetivos y metas; para determinar el grado de economía, efectividad y eficiencia en el uso de los recursos disponibles; establecer los valores éticos de la organización y, el control y prevención de la afectación ecológica; y medir la calidad de los servicios, obras o bienes ofrecidos, y, el impacto socio-económico derivado de sus actividades.

Falta de evaluación del desempeño, Falta de estructura organizacional, Desconocimiento de la Planificación Estratégica, Rendición de cuentas insuficiente, Inexistencia de Manuales de Funciones, Inexistencia de un Reglamento Interno, Falta de comunicación interna, Inapropiado espacio de trabajo, Personal desmotivado, Inexistencia de indicadores de gestión. Se recomienda Realizar una evaluación del desempeño al personal por lo menos una vez al año, Organizar reuniones para socializar y difundir el contenido de la Planificación Estratégica entre el personal, Organizar reuniones para socializar y difundir el contenido de la Planificación Estratégica entre el personal, Emitir cuatrimestralmente un reporte de las actividades desarrolladas por departamento, Elaborar un manual de funciones para cada cargo existente en la Institución, especificando tareas y responsabilidades, Elaborar y someter a la aprobación del consejo de Administración y Disciplina un Reglamento Interno, Socializar las disposiciones ministeriales que afectan al Personal de la Institución, Gestionar una ampliación de las instalaciones, Difundir los reconocimientos a los que puede hacerse acreedor el personal de la Institución por su desempeño, Adoptar indicadores de gestión que permitan evaluar el desempeño de la Institución.

23 2.2.2. Planificación. Objetivos Consiste en orientar la revisión hacia los objetivos establecidos para los cuales debe establecerse los pasos a seguir en la presente y siguientes fases y las actividades a desarrollar. (Contraloría General del Estado, Manual de auditoría de gestión, 2002) La planificación debe contener la precisión de los objetivos específicos y el alcance del trabajo por desarrollar considerando entre otros elementos, los parámetros e indicadores de gestión existentes en la entidad; la revisión debe estar fundamentada en programas detallados para los componentes determinados, los procedimientos de auditoría, los responsables, y las fechas de ejecución del examen; también debe preverse la determinación de recursos necesario tanto en número como en calidad del equipo de trabajo que sea utilizado en el desarrollo de la revisión, con especial énfasis en el presupuesto de tiempo y costos estimados; finalmente, los resultados de la auditoria esperados, conociendo de la fuerza y debilidades y delas oportunidades de mejora de la entidad, cuantificando en lo posible los ahorros y logros esperados.

Si bien, esta decisión del Gobierno incrementó el turismo y facilitó el acceso de los ecuatorianos a estos espacios, también implica un mayor compromiso y responsabilidad por parte de la Autoridad Ambiental para su cuidado. A nivel provincial mediante el objetivo 1 del ( P.D.O. T. de la Provincia de Pastaza , 2017, pág. 298) en el cual dice “Conservar los recursos naturales de la Provincia de Pastaza”, se tiene como meta preservar la biodiversidad y cuidado del medio ambiente en la provincia de Pastaza, estableciendo las condiciones para ejecutar los derechos del buen vivir, que están enfocados en el cuidado del agua, un ambiente sano y un habitad seguro y saludable, también se podrá lograr este objetivo mediante la educación, respeto y ejercicio de los principios y derechos ambientales. Así mismo la producción, consumos de bienes, comercio y servicios se deberán realizar con responsabilidad social ambiental, para poder cumplir este objetivo es necesario una correcta gestión por parte de la Dirección Provincial del Ambiente Pastaza, que se comprometa hacer cumplir las normativas en la ciudadanía, ayudada de una correcta administración y buen uso de recursos asignados, es la manera más eficiente de poder cumplir sus funciones.

Fuente: GAD MUNICIPAL DEL CANTÓN PALLATANGA Realizado por: Grupo de Investigación CONCLUSIÓN: Luego de haber realizado el análisis FODA al Municipio de Pallatanga encontramos grandes fortalezas, entre ellas: Cuenta con un edificio Municipal propio, posee un sistema contable automatizado, Cuentan con un Sistema Organizacional de Trabajadores y Empleados Municipales, Socializan Proyectos con la comunidad, Misión, visión, objetivos y metas bien definidas. Una de las grandes oportunidades con las que cuenta el GAD son los diversos proyectos turísticos favorecidos por la ubicación geográfica, Posibilidades jurídicas y políticas para la firma de convenios institucionales e internacionales que permitan la realización de proyectos, Existencia de proyectos productivos en el Cantón, Organizaciones Filiales (AME) que ayudan al desarrollo humano de los empleados y trabajadores, Sistema de débito bancario. También posee grades debilidades como:

Independientemente del lugar, la cobertura de salud, evalúa la disponibilidad o la capacidad potencial para cubrir la demanda esperada de la población residente en un área geográfica determinada. La importancia radica en que el asegurar la universalidad de la atención médica para una población es una garantía de bienestar social y de elevación de calidad de vida. La dificultad está en el limitado acceso a los servicios de salud lo cual forma parte de las manifestaciones de la falta de equidad, además la escases de medios de transporte y de comunicación son aspectos que pueden ser considerados como barreras geográficas, que agudizan dos de los principales problemas en la atención de salud, que son el bajo acceso a los servicios pertinentes y la limitada capacidad de resolución de las instituciones a los cuales estos grupos pueden recurrir. 54 Problemática en la que se está trabajando arduamente en el cantón Yacuambi.

“La planificación debe contener la precisión de los objetivos específicos y el alcance del trabajo por desarrollar considerando entre otros elementos, los parámetros e indicadores de gestión de la entidad; la revisión debe estar fundamentada en programas detallados para los componentes determinados, los procedimientos de auditoría, los responsable, y las fecha de ejecución del examen; también debe preverse la determinación de recursos necesarios tanto en número como en calidad del equipo de trabajo que será utilizado en el desarrollo de la revisión, con especial énfasis en el presupuesto de tiempo y costos estimados; finalmente, los resultados de la auditoría esperados, conociendo de la fuerza y debilidades y de la oportunidades de mejora de la Entidad cuantificando en lo posible los ahorros y logros esperados” 7

Los costos por emisión y los ingresos por la venta de las especies valoradas deberán constar obligatoriamente en los presupuestos. Ningún organismo, entidad o dependencia del sector público no financiero sujetas al ámbito de aplicación del presente código podrá cobrar tarifa alguna por la venta de bienes y servicios sin que medie la comercialización de especies valoradas, la factura, nota de venta u otros instrumentos autorizados para el efecto.” Las Especies Valoradas al tener un valor facial que representa dinero o su equivalente, debe mantener la seguridad correspondiente para su adecuada administración y control, el monto por el cual sean emitidas las mismas deberá obligatoriamente ser considerados en la formulación del presupuesto institucional.

horas — Durante el 2017, los Médicos Legistas realizan turno de 24 horas, 365 días del año junto con el personal misional y administrativo de la Fiscalía. Mejorar la atención al usuario de forma ágil y oportuna — La Unidad de Talento Humano, implementó capacitaciones en atención al usuario, donde participó todo el personal de la Fiscalía de Pastaza.

Pero muchos de los objetivos y metas de esta institución no son alcanzados, debido a diferentes razones que son dignas de análisis y estudio, una de las cuales es objeto de este trabajo investigativo. Uno de los problemas más notorios que se registran en la UEA del cantón Pastaza es la inadecuada administración del talento humano que labora en esta institución, por lo que se debe a los puestos de trabajo que se les ha sido asignado al personal en algunos de ellos no cuentan con el perfil adecuado para ocupar las funciones o cargos que actualmente ocupan, Ello ha generado problemas en la operatividad de esta institución, dando como resultado la ineficiente atención a los y la ineficiente administración del Talento Humano al momento de seleccionar a los funcionarios que laborarán en la UEA.

2. RESULTADOS POR PROCESOS A continuación se presenta el informe de gestión del Macroproceso Gestión Administrativa y Financiera de la Registraduría Nacional del Estado civil y de Fondo Rotatorio de la Registraduría, correspondiente a la vigencia 2012. Los aspectos a destacar de esta gestión lo constituyen los criterios de eficiencia en materia de ordenación del gasto, la transparencia en la contratación y efectividad en la ejecución de los recursos presupuestales disponibles. Como apoyo a las áreas misionales de la Entidad, el Macroproceso Gestión Administrativa y Financiera, desarrolló a través de sus procesos actividades encaminadas a la atención oportuna de las necesidades.