Економічний вісник Донбасу № 3 (21), 2010 165
Фармацевтическая компания
Производство Финансы, кредит и
страхование Маркетинг
-изготовление
экспериментальных образцов лекарственных препаратов; -внедрение и апробация новых
препаратов; -технологическое
перевооружение и оснастка.
-финансирование разработок;- -финансирование
технологического перевооружения;
- привлечение
финансирования для НИОКР
- прогноз потребностей рынка в новых препаратах;
-разработка схем продвижения новых препаратов на рынок
И. А. Федоренко
Введение. На современном этапе своего развития вся экономика Украины и одна из его составляющих — фармацевтический рынок — переживает достаточно глу- бокий кризис. Однако, по мнению многих экспертов, пер- спективы украинского рынка лекарственных средств го- раздо более стабильны, чем, например, финансовых рын- ков или даже рынка потребительских непродовольствен- ных товаров.
В границах увеличения прибыли производители фармацевтической продукции и их дистрибьюторы обя- заны обращать внимание на социальную ответственность перед конечным потребителем и обществом в целом. В связи с этим необходимо корректировать внутреннюю хозяйственно-экономическую политику фармацевтичес- кого предприятия с учетом принципиально новой внеш- ней среды.
Предприятия в новых условиях хозяйствования дол- жны максимально удовлетворять определенные запро- сы потребителей с выведением на рынок новых лекар- ственных препаратов, повышать конкурентоспособность благодаря внедрению системы обеспечения качества и достижения соответствия международным стандартам производства лекарственных средств.
Анализ последних исследований и публикаций. Ос- новные стратегические направления развития фармацев- тической отрасли отражены в научных трудах многих уче- ных-экономистов и практиков: И. Варпаховской [2], О. По- сылкиной [6] и др. В течение последнего десятилетия XX в.
на мировой фармацевтический рынок было введено в общей сложности 316 препаратов, содержащих новые
химические субстанции. Эти данные свидетельствуют как о высоком научном потенциале отрасли, так и о высо- чайшей степени наукоемкости современного рынка ме- дикаментов, сопоставимой лишь с отраслью электрон- ного машиностроения и космических технологий.
Постановка задачи. Поскольку объем денежных ре- сурсов, выделяемых на НИОКР, ограничен, а потенци- альные объекты исследований обладают различной на- учной привлекательностью, фармацевтической компании необходимо оптимально распределять свои ресурсы. В этой связи возникает необходимость формирования ин- новационной стратегии.
Основной материал ирезультаты. Стратегия представ- ляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществле- ние миссии организации и достижение ее целей [1]. На ос- новании принципиального распределения функций разра- ботка инновационной стратегии основывается на совокуп- ности различных научных функций компании (рис.1).
Процесс разработки стратегии включает несколько этапов [2]:
1. Оценка долгосрочных перспектив.
2. Прогноз развития.
3. Осознание цели.
4. Анализ сильных и слабых сторон.
5. Обобщение стратегических альтернатив.
6. Разработка критериев оптимизации.
7. Выбор оптимальной стратегии.
8. Планирование мероприятий.
Исследовательский процесс фармацевтической ком- УДК 332.025.12
И. А. Федоренко, кандидат экономических наук, Национальный фармацевтический университет, г. Харьков
РЕАЛИЗАЦИЯ ИННОВАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ ГОСУДАРСТВА ПРИ СОЗДАНИИ И ПРОИЗВОДСТВЕ ФАРМАЦЕВТИЧЕСКОЙ ПРОДУКЦИИ
НА РЕГИОНАЛЬНОМ РЫНКЕ
Рис. 1. Функции подразделений компании в рамках инновационной стратегии
166 Економічний вісник Донбасу № 3 (21), 2010 И. А. Федоренко
пании строится на основе инновационной стратегии, раз- рабатываемой с использованием различных финансово- экономических методов, которые в совокупности состав- ляют научно-финансовую методологию формирования инновационной стратегии компании [3].
Инновационная стратегия участника фармацевти- ческого рынка разрабатывается в соответствии с целями его функционирования, в этой связи все научно-исследо- вательские проекты должны рассматриваться как один из основных способов достижения главной цели компании.
Описание инновационной стратегии, как и любого многогранного понятия, не исчерпывается лишь простым определением. Инновационная стратегия, по нашему мнению, является структурированной совокупностью нескольких взаимосвязанных аспектов, таких, как инсти- туциональный, экономический, нормативно-правовой, информационно-аналитический и другие.
Эти аспекты являются взаимосвязанными, их струк- турирование и распределение приоритетов между ними, на наш взгляд, позволяет получить четкое представление о разработке и реализации инновационной стратегии, поэто- му директорату фармацевтической компании необходимо уделять этим аспектам довольно серьезное внимание [4].
Направления информационного обмена указыва- ют типовые приоритеты при разработке и реализации инновационной стратегии, связывая аспекты в единое целое. Информационный обмен позволяет согласовывать продолжительность, этапы и условия научных исследо- ваний в рамках принятой стратегии компании.
Институциональный аспект инновационной страте- гии представляет собой совокупность таких основных со- ставных частей, как направления исследований, иннова- ционный портфель, риски. В рамках институционального аспекта выделяются основные управляемые подсистемы, существующие в научно-исследовательских проектах.
Инновационная стратегия — единая высокоинтег- рированная система, состоящая из различных аспектов, неразрывно связанных между собой для достижения глав- ной цели фармацевтической компании.
Рассмотрим более подробно основные этапы реа- лизации инновационной стратегии. Инновационная стра- тегия принимает вид последовательности мероприятий (рис. 2), осуществляемых для повышения рыночной доли компании в выбранном сегменте фармацевтического рынка. Процедура выбора сегмента, а также направле- ния исследований являются сущностью инновационной стратегии фармацевтической компании.
Прежде всего, в соответствии с миссией организа- ции рассматриваются и анализируются основные страте- гические приоритеты развития. К стратегическим приори- тетам развития, по нашему мнению, относятся такие:
— развитие новых направлений деятельности;
— освоение новых типов продуктов;
— завоевание новых рынков сбыта.
Любой из выбранных приоритетов развития вклю- чает анализ маркетинговых условий сегментов, поскольку и новое направление деятельности, и производство ново- го типа препаратов, и организация дилерской сети в новом рынке сбыта связаны с изучением условий в сегменте рынка для составления полного набора альтернатив [5].
В результате анализа сегменты могут ранжировать- ся по степени удовлетворения стратегических интересов компании. Например, сегмент, в рамках которого есть условия для создания новых производств, представляю- щий интерес и как рынок сбыта, будет намного привле- кательнее сегмента, имеющего только одно из указанных достоинств.
Варианты инновационных проектов должны иметь одинаковую маркетинговую проработку, одинаковый подход к оценке риска инновационных вложений и нео- пределенности исходной информации.
Сопоставимость вариантов расчет по исходной ин- формации обеспечивается путем приведения к одному объему производимой продукции, как правило, по ново- му варианту, к одним срокам, уровню качества.
Обеспечение многовариантности мероприятий яв- ляются одним из важнейших принципов менеджмента.
Без анализа зарубежного опыта, непосредственных кон- курентов нечего тратить впустую инвестиции. Следует напомнить соотношение 1:10:100:1000, где один доллар
— экономия на принятии упрощенного решения на ста- дии его формирования, а 10, 100, 1000 — потери на после- дующих стадиях жизненного цикла решения.
В условиях рыночной экономики вариант инноваци- онного проекта выбирается с учетом интересов инвестора.
При сравнении вариантов необходимо соблюдение принципов системного подхода. Здесь требуется учесть важнейшее свойство систем — эмерджентности, кото- рое обуславливает неравенство совокупного эффекта от комплекса мероприятий и величины эффектов от раздель- ного их проведения (рис. 3).
Для выбора вариантов инновационных мероприя- Рис. 2. Рыночные аспекты инновационной стратегии
Фармацевтическая компания
Оценка стратегических приоритетов развития Оценка инновационных условий сегментов рынка Ранжирование сегментов по степени привлекательности и
важности
Составление и утверждение
программ НИОКР
Реализация инновационной
программы в рамках сегмента
Економічний вісник Донбасу № 3 (21), 2010 167
И. А. Федоренко
тий используются показатели сравнительной экономичес- кой эффективности, которые учитывают лишь изменяю- щиеся по сравниваемым вариантам стоимостные части.
Такими показателями выступают следующие:
— приведенные затраты;
— срок окупаемости дополнительных инвестиций в инновации;
— коэффициент эффективности дополнительных
инвестиций в инновации.
В практике управления инновационными проекта- ми применяют следующие способы снижения риска:
1. Распределение риска между участниками проек- та (передача части риска соисполнителям).
2. Страхование.
3. Резервирование средств на покрытие непредви- денных расходов. Распределение риска происходит при разработке финансового плана проекта и контрактных документов. При этом участники проекта принимают ряд решений, расширяющих либо сужающих диапазон по- тенциальных инвесторов. При проведении соответству- ющих переговоров участники проекта проявляют гиб- кость относительно того, какую долю риска они соглас- ны на себя принять.
В целом проблема определения экономического эффекта и выбора наиболее предпочтительных вариан- тов реализации инноваций требует, с одной стороны, превышения конечных результатов от их использования над затратами на разработку, изготовление и реализацию, а с другой — сопоставления полученных при этом ре- зультатов с результатами от применения других анало- гичных по назначению вариантов инноваций [6].
Изучение закономерностей формирования новых идей показывает, что каждая вновь появившаяся идея может быть результатом:
— выявления новой потребности, возможности или проблемы, например, идеи производства новой продук-
ции или применения нового производственного процес- са (1/4 идей);
— выявление средств или способов, посредством которых может быть удовлетворена известная потреб- ность, ранее поставленная проблема или реализована имеющаяся возможность.
Источниками таких идей на предприятиях являются отдел НИОКР, отдел маркетинга, патентный отдел и др.
Вне предприятия такими источниками могут быть заказ- чики, НИИ, поставщики, предприятия-конкуренты, новин- ки на других рынках, изделия других отраслей, организа- ции по изучению рынка, рекламные агентства, министер- ства и другие организации. Если идеи о разработке новых препаратов предлагаются структурами, которые занима- ются НИОКР, они являются результатом целенаправлен- ной исследовательской деятельности по сбору и накопле- нию новых идей, проведению исследований, изучению информации, которая касается конкретного предложения или перспективной разработки.
Выводы. Внутренними инновационными инициа- тивами являются предложения от маркетинговых подраз- делений предприятия. В комплексных исследованиях при анализе и прогнозировании рынка лекарственных средств изучается сам товар, рынок и потребители. Исследова- ние фармацевтического рынка включает анализ его ко- личественных показателей, в том числе товарной струк- туры и динамики сбыта. При изучении товара важным элементом маркетинговых исследований является ассор- тимент лекарственных средств, который охватывает ле- карственные вещества и лекарственные формы разной дозировки и фасовки [7]. Поэтому с целью ускорения инновационных процессов в отечественной фармацев- тической промышленности необходимо обеспечить фор- мирование у предприятий экономической потребности в нововведениях, создание благоприятного инновацион- ного климата и рынка нововведений.
Рис. 3. Показатели эффективности инновационного проекта
168 Економічний вісник Донбасу № 3 (21), 2010 И. А. Федоренко
Литература
1. Спіженко Ю. Українська фармацевтична асоціа- ція пропонує своє бачення розвитку фармацевтичного ринку України / Спіженко Ю., Пономаренко М., Чумак В., Курищук К. // Ліки України. — 1999. — № 4. — С 18 — 27.
2. Варпаховская И. Основные стратегические направле- ния развития мировой фармацевтической промышлен- ности / И. Варпаховская // Ремедиум. — 1998. — № 8. — С. 7 — 9. 3. Георгиевский В. П. Вклад Государственного научного центра лекарственных средств в развитие фар- мацевтической промышленности и обеспечение здраво- охранения Украины современными лекарственными средствами / В. П. Георгиевский, С. И. Дихтярев, Н. Ф. Маслова // Фармаком. — 1999. — № 3/4. — С. 20 —26.
4. Громовик Б. П. Концептуальні питання фармацевтич- ної логістики та її взаємозв’язок з фармацевтичним мар- кетингом / Б. П. Громовик // Фармац. журн. — 2001. —
№ 1. — С. 4—11. 5. Шмарук Л. Г. Некоторые вопросы повышения производительности труда и качества аптеч- ной продукции / Л. Г. Шмарук // Аптечное дело. — 1956.
— № 5. — С. 38 — 40. 6. Посилкіна О. В. Інноваційно- інвестиційний розвиток фармацевтичного виробництва:
проблеми фінансового забезпечення : монографія / О. В. Посилкіна. — X. : Вид-во НФАУ: Золоті сторінки, 2002. — 528 с. 7. Громовик Б. П. Управление товарным ассортиментом фармацевтического предприятия с помо- щью ABC и XYZ-анализа / Б. П. Громовик // Провизор. — 2002.— № 27. — С. 13 — 14.
Федоренко І. А. Реалізація інноваційної стратегії
держави при створенні й виробництві фармацевтичної продукції на регіональному ринку
Досліджені наукові перспективи й запропоновані можливі напрямки формування й реалізації інноваційної стратегії держави при створенні й виробництві фарма- цевтичної продукції на регіональному ринку.
Ключові слова: фармацевтична галузь, фармацев- тичний ринок, інноваційна стратегія, стратегічні пріори- тети розвитку.
Федоренко И. А. Реализация инновационной стра- тегии государства при создании и производстве фарма- цевтической продукции на региональном рынке
Исследованы научные перспективы и предложены возможные направления формирования и реализации инновационной стратегии государства при создании и производстве фармацевтической продукции на регио- нальном рынке.
Ключевые слова: фармацевтическая отрасль, фар- мацевтический рынок, инновационная стратегия, стра- тегические приоритеты развития.
Fedorenko I. A. Realization of innovation strategy of the state during creation and manufacturing of pharmaceutical production on the regional market
Research investigated the perspectives and suggested possible areas of development and innovation strategy of the state in creating and producing pharmaceutical products in the regional market.
Key words: pharmaceutical branch, pharmaceutical market, innovation strategy, basic challenges of development.
Стаття надійшла до редакції 08.06.2010 Прийнято до друку 27.08.2010
