A dimensão da Proteção mede a crença de que se pode proteger e estabelecer um sentimento de valor
através do afastamento, permanecendo distante, escondido/a, reservado/a, cínico/a, superior e/ou racional.
A dimensão da Proteção abrange três subescalas: Arrogância, Crítica e Distância. Cada uma destas tem uma
forte correlação invertida com todas as dimensões da área Criativa. Abaixo encontra uma breve síntese do
que os seus resultados de Proteção indicam.
Se tiver um resultado alto
Um resultado alto em Proteção sugere que tem tendência para se manter em segurança ao manter-se
reservado e distante nos seus relacionamentos. Pode também retrair-se de riscos que podem advir do total emprego das suas capacidades criativas. Segurança significa estar acima de tudo. Esta postura pode vir de uma falta de confiança interna, dúvidas interiores, inferioridade ou, pelo contrário, superioridade. É bem possível que projete um ar de superioridade, precisando de ter razão, de encontrar defeitos e de diminuir os outros como estratégia para se engrandecer. A necessidade de se engrandecer pode brotar de sentimentos
de dúvidas internas e vulnerabilidade. A Proteção é um conjunto interno de pressupostos que associam a
segurança ao distanciamento, e o valor a ser acanhado e pouco envolvido ou grande e superior.
Pressupostos Internos
Os Pressupostos Internos são as crenças que utiliza para organizar a sua identidade. São regras interiores ou crenças que definem como se vê a si mesmo/a e à sua relação com o mundo. Os Pressupostos Internos
muitas vezes associados com a dimensão da Proteção incluem:
• Eu ter razão, e os outros estarem errados (e vice-versa)
• Sou merecedor/a se tiver razão e encontrar fraquezas nos outros • Tenho valor por causa da minha capacidade superior e discernimento • Não tenho qualidade suficiente
• Estou em segurança e sou aceite se permanecer despercebido/a, pouco envolvido/a e evitar correr riscos
Comportamentos
Os comportamentos são a expressão exterior dos seus pressupostos internos. Os comportamentos gerais
associados com a dimensão da Proteção incluem:
• Retrair-se e assistir ao desenrolar dos acontecimentos
• Identificar o que é errado, ilógico ou tem falta de planeamento
• Ver os defeitos na forma como os outros pensam, agem e no que dizem • Analisar o que está certo e o que está errado
Dons e Forças
Cada dimensão Reativa inclui capacidades e dons. Quando usa as forças da dimensão da Proteção tende a:
• Eliminar a complexidade e ver questões que os outros não notam
• Permanecer afastado/a e em posição de observação quando as coisas ficam mais emotivas • Adotar uma perspetiva mais abrangente ou contribuir com formas alternativas de ver as situações • Interessar-se profundamente por algumas pessoas ou causas
• Proteger o seu interior ativo ou vida espiritual • Ser capaz de contribuir com bastante sabedoria
Riscos
Cada dimensão Reativa tem riscos e limitações. O lado negativo da dimensão da Proteção é a necessidade
(consciente ou inconsciente) de sustentar a sua autoestima através de um comportamento de superioridade, cinismo ou da tendência para criticar.
Muitas vezes estas tendências estão interligadas com uma longa fase de autocrítica e dúvidas interiores que impedem a sua contribuição total, a sua falta de assertividade e levam ao acanhamento. Precisará de refletir e obter
feedback dos outros sobre as formas como a sua dimensão de Proteção se manifestam.
Estas tendências interligadas originam comportamentos em que tem tendência para: • Agir com frieza, distanciamento ou insensibilidade
• Afastar os outros com os seus julgamentos
• Adotar uma postura de quem é superior, mais inteligente, melhor, “certo/a” • Conter a sua expressão criativa
• Evitar correr riscos
• Diminuir a contribuição que é capaz de fazer
• Conter os seus dons ou oferecê-los através de comportamentos pouco variados ou racionalmente distantes As outras pessoas, como resultado de alguns destes comportamentos, não se sentem apoiadas por si. Sentem- se julgadas à distância, em vez de sentirem que as conhece e apoia. Como consequência, a confiança pode ser reduzida.
Resultados Relacionados
Os resultados altos nesta escala correlacionam-se com resultados baixos na esfera Criativa. O caminho rumo à sua visão está muitas vezes bloqueado ou limitado. Estes comportamentos são originados por acreditar pouco em si, o que se pode traduzir em falta de poder, assertividade, expressão criativa e em correr poucos riscos. Pode também tomar a forma de procurar quem é o pior nos relacionamentos — não se relacionando a partir de uma postura de igualdade e troca mútua. Em vez disso, permanece a uma distância
de segurança e mantém a discrição. O resultado líquido é que diminui a contribuição que é capaz de fazer. Pode estar a limitar a sua liderança ao ter relutância em ser vulnerável, em estabelecer mais contactos com as pessoas, aceitar o feedback ou correr o risco de se autoexpressar.
Se tiver um resultado baixo
Um resultado baixo nesta escala significa que pode possuir muitos dos dons descritos acima sem os riscos. Sugere
que a suA Dimensão da Relação, de Realização, de Autoconsciência e de Autenticidade não são obstruídas por
esta forma de Proteção.
Arrogância
A Arrogância mede a tendência de projetar um grande ego. Mede o comportamento que é sentido como superior, egoístico e autocentrado.
Se tiver um resultado alto
Se teve um resultado alto em Arrogância, poderá ter algumas das seguintes tendências. Pode: • Agir de formas que atraem as atenções para si
• Fazer muitas reuniões, tomando nelas muito tempo de antena
• Ouvir com pouca atenção porque já sabe a solução e não precisa de contribuições
• Exceder-se estrategicamente e financeiramente de modo a criar resultados que testemunhem a sua capacidade
• Estar demasiado preocupado com a realização de projetos grandes e vistosos que atraiam publicidade, mas podem, a longo prazo, não ser do melhor interesse da organização
• Falar muito sobre si e estar relativamente pouco interessado nas descrições das outras pessoas sobre si próprias
• Projetar um ar de superioridade e/ou de inacessibilidade
• Ficar facilmente irritado/a quando as suas ideias são postas em causa
• Ficar frustrado/a com os grupos quando estes estão a discutir a abordagem a um problema, porque assume que a sua forma de abordagem é a forma correta
A liderança requer um ego forte, mas quando o ego se torna grande demais pode ser um problema. A Arrogância
tem uma forte correlação invertida com todas as áreas da dimensão Criativa. Não consegue construir o trabalho
de equipa porque é necessária muita atenção da parte de quem lidera para o desenvolvimento de uma equipa forte. A Arrogância mantém relações com base em quem é melhor e quem é pior. No seu esforço para permanecer grande, os outros devem permanecer pequenos. Assim, a capacidade total das pessoas à sua volta muitas vezes não é explorada. No limite, a Arrogância vai deixar a organização numa tensão excessiva. Há exemplos de líderes muito arrogantes que, num esforço de promover o seu legado, comprometeram a organização com estratégias de negócio que puseram seriamente em risco o futuro financeiro das organizações.
Se tiver um resultado baixo
Um resultado baixo em Arrogância é positivo. Uma vez que os resultados altos de Arrogância estão
correlacionados com resultados baixos por toda a metade Criativa do círculo, ter um resultado baixo significa simplesmente que a sua autoexpressão criativa e liderança provavelmente não estão a ser limitadas por uma necessidade elevada de projetar um ar de superioridade e arrogância. Um resultado baixo não significa que,
Crítica
Crítica é a medida da sua tendência para ter uma atitude crítica, questionadora e um tanto cínica. Mede a sua
tendência para estabelecer um sentimento de valor através da procura de defeitos, deitar os outros abaixo, ser intelectual ou moralmente superior.
Se tiver um resultado alto
Se teve um resultado alto em Crítica, poderá ter algumas das seguintes tendências. Pode: • Ser dogmático/a e rígido/a
• Sentir desconfiança em relação aos outros
• Ter tendência para atitudes mais negativas do que otimistas
• Ser demasiado crítico/a, com tendência para culpar os outros quando as coisas correm mal • Focar-se mais nos problemas do que nas soluções
• Estar mais preocupado/a com uma necessidade pessoal de reconhecimento do que com a construção efetiva de relações de trabalho
• Ter tendência para alcançar sentimentos de valorização ao desafiar, sufocar ou diminuir as ideias dos outros
• Abafar a criatividade, diminuindo a motivação de quem responde diretamente perante si e dos elementos da equipa
• Tomar decisões com base na ideia menos passível de crítica, desafiando rigorosamente cada sugestão e procurando constantemente o que está errado em cada sugestão
• Parecer gostar de confrontos verbais e debates
• Encontrar-se muitas vezes no centro dos conflitos na organização
• Utilizar estratégias motivacionais construídas sobre a tendência para encontrar falhas, a crítica e a culpabilização
A Crítica, por se encontrar frequentemente disfarçada de racionalidade, é difícil de ultrapassar, especialmente em culturas em que o sucesso individual e parecer esperto são importantes. Tem o efeito de criar defesas nos outros. Visto que se foca na culpa, deixa muitas vezes de lado a análise do desempenho real e o pensamento de sistemas. Combinada com uma orientação para a busca do poder, aniquila o moral e isola quem opera a partir dele.
Se tiver um resultado baixo
Um resultado baixo em Crítica é positivo. Uma vez que os resultados altos de Crítica estão correlacionados com resultados baixos por toda a metade Criativa do círculo, ter um resultado baixo significa simplesmente que a sua autoexpressão criativa e liderança provavelmente não estão a ser limitadas por uma necessidade elevada de encontrar as falhas dos outros. Sugere que o seu sentimento de si próprio/a vem de dentro e não através de julgar os outros. Isto permite-lhe liderar a partir da sua autoridade interna. Um resultado baixo não significa que, de facto, está a liderar e a criar poderosamente. Significa simplesmente que não precisa deste bloco para
uma liderança forte. Os seus resultados na metade Criativa do círculo vão fazer saber em que medida o seu
potencial de liderança se está a manifestar na totalidade.
Distância
Distância é uma medida da sua tendência para estabelecer um sentimento de valorização e segurança pessoais
através do afastamento, sendo superior e permanecendo reservado/a, emocionalmente distante e acima dos acontecimentos.
Se tiver um resultado alto
Se tem um resultado alto em Distância, poderá ter algumas das seguintes tendências. Pode: • Permanecer não envolvido/a emocionalmente
• Aparentar frieza e insensibilidade
• Manter uma racionalidade rigorosa e relacionamentos profissionais • Lidar com as coisas numa base estritamente lógica
• Manter a guarda e permanecer invulnerável
• Ter uma atitude de não desculpabilização consigo próprio/a • Ter uma baixa autoconfiança
• Estar tenso/a e desconfortável, tornando-se preocupado/a com as suas próprias questões e inquietudes • Hesitar em tomar decisões
• Evitar assumir responsabilidades
• Sentir com frequência falta de eficácia (a capacidade de fazer mudanças e de fazer a diferença na forma como as coisas são)
• Tentar evitar conflitos ou situações de tomada de decisão
• Adiar o trabalho de modo crónico e ter tendência para responsabilizar as pessoas hierarquicamente acima ou abaixo de si na organização
• Abdicar em vez de delegar
• Procrastinar no planeamento de atividades e de tomada de decisões
• Parecer, frequentemente, esquecido/a, particularmente quando são necessárias ações potencialmente impopulares ou arriscadas
• Esperar até que outra pessoa sugira ou empreenda uma ação, de modo a que não tenha de assumir a responsabilidade total.
O pressuposto da Distância, quando é dominante, cria padrões persistentes de insucesso e de desculpabilização. Mesmo em formas menos pronunciadas, invalida outras qualidades pessoais e intelectuais positivas, gerando a frustração de colegas e a perda de oportunidades de liderança e de crescimento pessoal.
Se tiver um resultado baixo
Um resultado baixo em Distância é positivo. Uma vez que os resultados altos de Distância estão correlacionados com resultados baixos por toda a metade Criativa do círculo, ter um resultado baixo significa simplesmente que a sua autoexpressão criativa e liderança provavelmente não estão a ser limitadas por uma necessidade elevada de manter uma distância de segurança dos outros ou de questões de risco. Sugere que o seu sentimento de si próprio/a vem de dentro e não de se isolar dos outros. Isto permite-lhe liderar a partir da sua autoridade interna. Um resultado baixo não significa que, de facto, está a liderar e a criar poderosamente. Significa simplesmente