24 mil
Número de famílias identificadas, no total, a residir na área do projeto;356 213 ha
Área total concessionada:
Seis mil
Número de famílias já abrangidas por um conjunto alargado de benefícios integrados no Programa de Desenvolvimento Social;5 000 km
Extensão de estradas e caminhos reparados ou novos, da responsabilidade da Portucel Moçambique200 ha
Total de áreas novas plantadas na província de Manica ao longo de 2018. na província da Zambézia173 327 ha
na província de Manica182 886 ha
Eucalipto em floração nas propriedades da Empresa, são um chamariz para as abelhas e agrada aos apicultores
9.1. GESTÃO DE RISCO
A Gestão de Risco é considerada pela Sociedade um processo central à sua atividade. Está por isso implementado um sistema de monitorização permanente da gestão de risco na Navigator, envolvendo todas as unidades organizacionais, a Direção de Gestão de Risco e o Conselho Fiscal. Este sistema tem por base uma avaliação sistemática e explícita dos riscos de negócio por todas as direções organizacionais do Grupo e a identificação dos principais controlos existentes em todos os processos de negócio. Uma base que permitirá
à Empresa avaliar em permanência a adequação do seu sistema de controlo interno aos riscos entendidos em cada momento como mais críticos.
No exercício da sua atividade, o Grupo encontra-se exposto a uma variedade de riscos económicos, financeiros e jurídicos, apresentando-se de seguida uma seleção dos principais riscos identificados:
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RISCO (SELEÇÃO NÃO EXAUSTIVA) DESCRIÇÃO SUMÁRIA
Acidentes de trabalho industriais Risco de ocorrência de acidentes de trabalho, podendo resultar em lesões, incapacidade ou fatalidades.
Aumento de custos de transporte Risco de aumento dos custos de transporte de pasta, papel ou tissue, podendo resultar numa redução das margens de venda ou na necessidade de aumentar os preços de venda a Clientes.
Aumento de procura de matéria-prima (madeira)
Risco associado ao aumento da procura de matéria-prima (madeira), devido à maior capacidade por parte de concorrentes, provocando um aumento dos preços de compra de madeira e consequente aumento dos custos de produção.
Cambial Risco de variação da taxa de câmbio do Euro face a outras divisas, podendo afetar significativamente os resultados do Grupo, tanto por via das receitas (vendas) como por via dos custos (compras).
Consequências ambientais da atividade Risco de ocorrências com consequências ambientais adversas, direta ou indiretamente imputados à atividade industrial, e que possam resultar no incumprimento de legislação ambiental, insatisfação de Clientes e stakeholders, nomeadamente ao nível da comunidade local.
Danos florestais Risco de danos florestais decorrentes de fenómenos naturais ou humanos, podendo pôr em causa a quantidade de matéria-prima necessária à atividade do Grupo e consequente acréscimo de custos ou perda de receita.
Deterioração regulatória da competitividade do negócio energético
Risco de deterioração das condições de venda da energia produzida, determinadas em certa medida pelo entorno regulatório; Volatilidade na regulamentação do setor pode levar de forma repentina à perda (total ou parcial) da contribuição deste negócio para a rentabilidade do Grupo.
Diminuição de procura de papel por substituição tecnológica
Risco associado a uma diminuição da procura dos produtos comercializados pelo Grupo, podendo resultar numa redução significativa das vendas.
Falha no abastecimento
de madeira Risco de falhas no abastecimento de madeira, podendo resultar em paragens de produção e consequente acréscimo de custos ou perda de receita. Falhas de equipamentos Risco de falhas no funcionamento dos equipamentos de produção, podendo resultar em
paragens de produção e consequente acréscimo de custos ou perda de receita. Falhas de segurança de informação Risco de ocorrência de falhas de segurança da informação, relacionadas com a
confidencialidade, disponibilidade e integridade da informação ao longo do seu processo de captura, processamento, comunicação, armazenamento e destruição, potenciando situações de perdas/fugas de informação, fraudes, descontinuidade das operações.
Falta de matéria-prima certificada Risco associado à incapacidade de obtenção de matéria-prima certificada, podendo resultar numa perda de valor do produto final e consequentemente dos valores de vendas.
Fraude Risco de fraude nos processos com movimentação de valores para prejuízo do Grupo. Gestão de fornecedores Risco de ineficiência na gestão do relacionamento com os fornecedores críticos para o
negócio, ou excessiva dependência destes e que comprometa a qualidade dos serviços prestados, limite as operações do Grupo ou potencie ineficiências operacionais.
Incumprimento de legislação e regulamentação Risco de incumprimento da legislação fiscal, laboral, ambiental, contabilística ou outra e/ou de regulamentação do setor. Incumprimento de normas contabilísticas.
Irregularidades em compras e pagamentos Risco de ineficiência ou inadequação do processo de compras de materiais ou serviços críticos para o negócio, tendo como consequência ruturas de stock, perdas financeiras, incumprimento de e para com fornecedores ou ocorrência de situações de fraude. Ocorrência de incêndios ou outras catástrofes
naturais
Risco de perda de ativos ou mesmo de danos pessoais por incêndios ou outros fenómenos naturais.
Perda de oportunidades de novos negócios/ produtos/processos
Risco de não serem capturadas oportunidades no desenvolvimento de novos negócios, produtos ou processos por via de ineficaz atividade de I&D ou de scouting tecnológico. Perda de Produtividade Florestal Risco de poder não se conseguir atingir o potencial produtivo da estação por não aplicação
das melhores práticas silvícolas disponíveis.
Perdas em crédito a Clientes Risco dos créditos concedidos a Clientes, podendo resultar em valores incobráveis e consequente acréscimo de custos.
Preço da pasta de papel Risco associado a flutuações do preço da pasta, podendo resultar em perdas para o Grupo. Qualidade dos produtos Risco associado à qualidade dos produtos, podendo resultar em insatisfação por parte dos
consumidores e consequente quebra de vendas e perda de receita.
Redução do preço do papel Risco de pressões concorrenciais, podendo resultar numa quebra das vendas e da quota de mercado.
Restrições ambientais à produção industrial Risco de ocorrência de restrições ambientais à produção industrial, podendo resultar em alterações necessárias ao processo produtivo e consequente acréscimo de custos. Restrições legais à produção florestal Risco de imposição de restrições legais à produção florestal, podendo resultar num
decréscimo da produção de matéria-prima e consequente aumento dos custos com a sua aquisição.
Restrições legais às importações de papel Risco de restrição às importações de papel em países produtores através da implementação de barreiras alfandegárias, podendo resultar numa redução de vendas.
Sustentabilidade da atividade florestal Risco de comprometimento da atividade futura da organização ou da sociedade e tecido empresarial local, em geral, devido a uma utilização excessiva ou não racional dos recursos naturais envolvidos na atividade florestal.
Muitos dos fatores de risco assinalados não são controláveis pelo Grupo, como por exemplo fatores externos que podem afetar fundamental e desfavoravelmente o preço de mercado das ações da Navigator, independentemente do desempenho
operacional e financeiro do Grupo.
A gestão de risco representa para a Navigator um instrumento essencial para a tomada
de decisão através da permanente monitorização dos riscos a que se encontra exposta. Neste sentido, o Grupo opera tendo por base uma cultura de risco que inclua quer uma perspetiva de evitar como de assumir os riscos inerentes à operação de uma forma positiva.
Por outro lado, as diversas áreas/ direções beneficiam da gestão de risco através da possibilidade de antecipar situações de incerteza, mitigando os riscos de consequências adversas e potenciando os riscos que encerram em si oportunidades. É ainda obtida uma maior e mais sustentada capacidade de decisão do Grupo face a eventos de risco, respondendo de forma coordenada e integrada a riscos com causas, impactos ou vulnerabilidades que abranjam mais do que uma área.
9.2. PROGRAMA DE OTIMIZAÇÃO E REDUÇÃO DE CUSTOS
A redução de custos assume na The Navigator Company uma dinâmica muito própria, contando com uma estrutura interna que dá corpo e vida a esta área. A redução do desperdício e da criação de uma cultura de redução de custos presente já no “modus operandi” do Grupo há alguns anos surgiu ao longo de 2018 suportada em três vetores: