Definição de Oportunidade – são situações externas, tendências ou descontinuidades futuras, que se, adequadamente aproveitadas pelo empreendimento, podem influenciá-lo positivamente no cumprimento do seu propósito.
Após minuciosa avaliação destes pontos, classificamo-nos em:
INDIFERENTE
Quando não contribui e nem prejudica o alcance da Visão de Futuro.
DIFICULTA
Quando é um obstáculo para o alcance da Visão de Futuro.
FACILITA
Quando é um facilitador para o alcance da Visão de Futuro;
IMPEDITIVA
Quando impossibilita a execução para o alcance da Visão de Futuro.
Oportunidades
Avaliação Ator Estratégia de Atuação
FACILITA
IFPA
Manter a relação de intercooperação com a INCUBITEC e aumentar a presença de jovens e adolescentes em cursos técnicos em agropecuária.
FACILITA UFPA
Manter a relação de intercooperação com a
INCUMITEC aumentando a participação da diretoria e dos gestores nas assessorias e consultorias de gestão
FACILITA FASE
Estreitar a relação de intercooperação no sentido de fazer melhor uso das ferramentas de gestão que ela já proporcionou à cooperativa (plano de ação)
FACILITA GOVERNO ESTADUAL
Aproveitar a boa aproximação do governo para exigir melhores políticas para as famílias residentes nas comunidades que tem dificuldades de manter seus jovens nas escolas e acesso a saúde ainda é precário
FACILITA GOVERNO MUNICIPAL
Aproveitar a boa aproximação do governo para exigir melhores políticas para as famílias residentes nas comunidades que tem dificuldades de manter seus jovens nas escolas e acesso a saúde ainda é precário
FACILITA GOVERNO MUNICIPAL
Estreitar a relação de intercooperação com o Secretário de Educação e Diretores de Escolas, fazendo
demonstração de seus produtos para comercialização na merenda escolar
FACILITA EMATER Estreitar a relação de intercooperação para aprovar o plano de ATER elaborado no final de 2013.
FACILITA GOVERNO EST/MUNICI
O governo está aumentando a oferta de vagas para as escolas estaduais e municipais. Apresentar novos produtos para merenda escolar.
FACILITA GOVERNO ESTADUAL Isenção de ICMS
Definição de Ameaças – são situações externas, tendências ou descontinuidades futuras, que, se não eliminadas, minimizadas ou prevenidas pelo empreendimento, podem afetá-lo negativamente no cumprimento do seu propósito.
Após minuciosa avaliação destes pontos, classificamo-nos em:
INDIFERENTE
Quando não contribui e nem prejudica o alcance da Visão de Futuro.
DIFICULTA
Quando é um obstáculo para o alcance da Visão de Futuro.
FACILITA
Quando é um facilitador para o alcance da Visão de Futuro;
IMPEDITIVA
Quando impossibilita a execução para o alcance da Visão de Futuro.
Ameaças
Avaliação Ator e Vertentes Estratégia de Atuação
DIFICULTA INCRA
Manter todos os esforços para a entrega dos documentos necessários a aprovação do Projeto de Investimento.
DIFICULTA GOVERNO MUNICIPAL
Não vê com bons olhos a aquisição de compra do açaí na merenda escolar. A cooperativa deve reverter esta ameaça, demonstrando através de ações de marketing que o produto é saudável e faz bem aos alunos
DIFICULTA ATACADISTA
Na venda no varejo a concorrência pela polpa do açaí popular é grande. Estratégia oferecer o açaí médio pelo popular.
DIFICULTA ATRAVESSADORES
Ações mercadológicas de atravessadores diretamente a comunidades oferecendo pagamento a vista e acima do valor de compra da cooperativa. Estratégia fechar contrato semestral com o produtor.
APÊNDICE B – CARTA AO EMPREENDIMENTO APRESENTANDO A PROPOSTA DE PESQUISA
PESQUISA – GESTÃO POR COMPETÊNCIAS COLETIVAS
Caro (a) cooperado (a),
Estaentrevista é parte integrante da Dissertação do pesquisador Hilmar Tadeu Chaves, mestrando em Desenvolvimento Rural e Gestão de Empreendimentos Agroalimentares do Instituto de Educação, Ciência e Tecnologia do Pará – IFPA Campus Castanhal -, cujo tema é OS DESAFIOS NA CONSTRUÇÃO DE COMPETÊNCIAS COLETIVAS: à experiência da COFRUTA, sob a orientação da Profa. Dra. Maria José de Souza Barbosa (UFPA) e co-orientação do Prof. MsC. Adebaro Alves dos Reis (IFPA). Pretende-se estudar a gestão por competência individual dos cooperados na gestão do empreendimento objetivando a elaboração de um Plano de Gestão por Competências, para esta cooperativa. A pesquisa empírica será desenvolvida nas instalações da cooperativa localizada na cidade de Abaetetuba (PA).
A pesquisa tem questões subjetivas e indiretas que devem ser respondidas de forma espontânea.
Suas respostas irão balizar a melhor compreensão da análise do modelo de gestão e da dinâmica de planejamento estratégico adotados no empreendimento e a compreender como é praticada a autogestão nas etapas que constituem a construção do referido Plano de Gestão (Produto Final da Pesquisa).
As respostas à esta entrevista levará menos de 20 (vinte) minutos.
A metodologia de apuração das respostas garantirá a preservação do sigilo de sua identidade, assim como do empreendimento pesquisado. Após a apuração, a direção da cooperativa receberá um resumo com o resultado da pesquisa para validação do processo.
Desde já, em meu nome e em nome das instituições de ensino superior, IFPA e UFPA, agradeço sua participação e coloco-me a total disposição para maiores esclarecimentos, caso sejam necessários.
HILMAR TADEU CHAVES
APÊNDICE C – ROTEIRO DAS ENTREVISTAS ORAIS SEMI-ESTRUTURADA – DIREÇÃO DA COOPERATIVA
DADOS SOBRE O ENTREVISTADO
NOME:
CARGO:
FORMAÇÃO:
TEMPO DE COOPERATIVA:
ATIVIDADE ANTERIOR:
1) Ao longo da história da cooperativa, como ocorreu o desenvolvimento da gestão do empreendimento e da organização do trabalho cooperado Na sua opinião, como é a estrutura hierárquica e funcional do empreendimento Possui muitos níveis Quantos
2) Na cooperativa a propiedade da terra e dos meios de produção se dão de forma coletiva No seu entendimento, como a questão da coletivação da propriedade se faz sentir na organizaçao do trabalho e da produção na cooperativa
3) Como são atribuídas as responsabilidades sobre planejamento, organização, execução e obtenção de resultados Como os cooperados participam das decisões tomadas pelo empreendimento
4) Os membros do empreendimento possuem interesses comuns Ex: igreja, partido político, clube. Quais Na sua opinião quais os interesses comuns entre os cooperados em relação à gestão do empreendimento
5) Como é exercida a autoridade nos setores do empreeendimento Na sua opinião ela (autoridade) se dá de maneira coletiva, eleita ou delegada. Existe um comportamento ético, igualitário de ideias por parte da liderança
6) Como são feitas os rodízios dos cargos Em que tempo se dá Como você analisa a participação dos cooperados no rodízio das atividades de produção, administração e direção Como os cooperados concebem as tarefas. Planejam de forma coletiva
7) Em relação ao regime de trabalho, qual a jornada de trabalho e como se dá a remuneração dos cooperados (por cooperado, por hora, por produtividade) Na sua opinião qual seria a melhor forma de remunerá-los (por pessoa, por horas trabalhadas, por produtividade ou outros)
8) No seu entendimento, quais as vantagens e desvantagens deste método utilizado O que precisa ser melhorado
9) Qual a política da cooperativa em relação a prática de assalariamento da força de trabalho
10) Qual a política da cooperativa quanto à formação/capacitação/qualificação dos cooperados e como você analisa a qualificação atual dos trabalhadores para as atividades da cooperativa Como se dá a liberação de pessoal para outras atividades
Como é definida a necessidade de treinamento Como são compartilhados os conhecimentos adquiridos pelos cooperados
11) No seu entendimento, quais as principais diferenças da organização do trabalho na cooperativa em relação as empresa tradicionais que atuam no mesmo ramo de atividade Na sua opinião, como são disseminadas as informações relacionadas ao empreendimento
ANEXO 1 - ESTATUTO DA COOPERATIVA DOS FRUTICULTORES DE ABAETETUBA-COFRUTA
CAPITULO I
DA DENOMINAÇÃO, SEDE E FORO, ÁREA DE ATUAÇÃO, ANO SOCIAL E PRAZO
Art.1º - A Cooperativa dos Fruticultores de Abaetetuba – COFRUTA, com sigla COFRUTA, rege-se pelo presente Estatuto e pelas disposições legais e tem sede e foro na cidade de Abaetetuba, estado do Pará, localizada na Avenida Dr. João Miranda km 05,Tijucaquara,no município de Abaetetuba.
Art.2º – A sua área de ação e abrangência será o Municípiode Abaetetuba,Estado do Pará.
Art.3º – O ano social e fiscal da cooperativa será correspondente ao ano civil,iniciando em 1 de janeiro e encerrando em 31 de dezembro de cada ano.A data do levantamento do balanço geral será correspondente ao encerramento do ano social e fiscal da cooperativa.
Art.4º – Esta Cooperativa tem prazo indeterminado de fundação e funcionamento.
CAPITULO II