3. RESULTADOS DA GESTÃO
3.2. Análise de desempenho dos Objetivos Estratégicos
Perspectiva Estudantes e Sociedade
Objetivo estratégico Indicadores Relevância para o
objetivo estratégico
IEAC (TCU) - Índice de Eficiência Acadêmica – Concluintes 15% 80,5 9,0
IEcI (MEC) - Índice de Eficácia da Instituição 5% 33,8 3,2
IEfet - Índice de Efetividade Acadêmica por Modalidade de Ensino 15% 57,1 1,7
IEnI (MEC) - Índice de Eficiência da Instituição 5% 81,3 90,9
IPE - Índice de Permanência e Êxito 3% 79,5 90,9
IRFE (TCU) - Índice de Retenção do Fluxo Escolar 15% 11,5 2,6
RC/A(TCU) - Relação Concluintes/Aluno 15% 41,6 3,5
TC - Taxa de Conclusão (por modalidade de ensino) 2% 31,4 2,1
TE - Taxa de Evasão (por modalidade de ensino) 20% 7,7 8,1
TMCRg - Taxa de Matrícula Ativa Regular (por modalidade de ensino) 2% 48.2 79,1 TMCRt - Taxa de Matrícula Ativa Retida (por modalidade de ensino) 3% 14,4 10,8 Projetos estratégicos que contribuem para o alcance do Objetivo Estratégico
EB - Projeto Estratégico de Acesso Permanência e Êxito por tipo de oferta EC - Rotinas do Ensino
MA - Otimização dos gastos com contratos continuados
PA - Fortalecimento dos núcleos e centros de pesquisa e inovação
PB - Incentivo a projetos com potencial de ascendência na inovação tecnológica
PC - Elaboração e implementação do Plano de Desenvolvimento Científico e Tecnológico, de Inovação e de Em PD - Reestruturação da Pós-Graduação
TB - Contratação de Desktop Virtual
XA - Avaliação do Impacto social das iniciativas de extensão
XB - Capacitação da comunidade interna para desenvolvimento das ações de Extensão.
XC - Prospecção das demandas de extensão nos territórios de abrangência do IFRN.
XD - Rotinas da Extensão
ZB - Produção de Material Didático Acessível
Análise conjunta do desempenho - objetivo estratégico ES1 Principais resultados alcançados (fundamentar com dados):
• Dentre os resultados mais relevantes alcançados destaquem-se o índice de permanência e êxito de 90,9 e a taxa de matrícula ativa com índice de 79,1. Destaque-se ainda o índice de eficiência da instituição com 90,9, superior à meta, de 83,1.
Desafios futuros:
• Os maiores desafios consistem na dificuldade que o campus terá para manter a política de assistência estudantil, tão importante para garantir o elevado índica de permanência e êxito, mas ameaçada pela redução significativa no orçamento da assistência estudantil.
Causas ou impedimentos para alcance das metas:
• A situação de pandemia no país, a qual acarretou o retardo no andamento do ano letivo é a maior causa dos índices apresentados abaixo das metas. Podemos citar a taxa de conclusão, que se apresenta muito abaixo pelo fato de as turmas não terem concluído ainda o ano letivo.
Riscos identificados:
• Com a situação de pandemia, e a impossibilidade de retorno das aulas presenciais, houve um risco de muitos alunos evadirem dos seus cursos.
Perspectiva Estudantes e Sociedade
Objetivo estratégico Indicadores Relevância para o
objetivo estratégico
Meta 2020 Resultado 2020 ES2 – Fortalecer a
sustentabilidade Atingimento: 40%
PeuEnergia - Implantação do Plano de economia e uso eficiente da energia elétrica dos Campi do IFRN (PeuEnergia)
40% 0,00% 51,87%
PeuÁgua - Implantação do Plano de economia, uso eficiente e reuso da água dos Campi do IFRN (PeuÁgua)
60% 33,3% 0,00%
Projetos estratégicos que contribuem para o alcance do Objetivo Estratégico GA - Planos Diretores de Infraestrutura do IFRN - PDInfra
GC - Plano de economia, uso eficiente e reúso da água dos campi do IFRN GD - Programa de economia e uso suficiente da energia elétrica
TB - Contratação de Desktop Virtual
Análise conjunta do desempenho - objetivo estratégico ES2 Principais resultados alcançados (fundamentar com dados):
• No ano de 2020, 51,87% da energia consumida pelo Campus Apodi foi produzida pelas placas fotovoltaicas, o que representa um grande ganho econômico para a instituição como para o meio ambiente.
Desafios futuros:
• Como desafios futuros no indicador PeuÁgua está a reutilização do esgoto, através de sua forma tratada, para a irrigação das diversas plantações no Campus Apodi. Além disso, para este mesmo indicador, faz-se necessário a implementação de um sistema de drenagem de águas pluviais com calhas e cisternas a fim de reaproveitar a água da chuva. Com relação ao PeuEnergia o desafio futuro é a ampliação do sistema de energia solar para produzir cada
Causas ou impedimentos para alcance das metas:
• Os projetos para ampliação da usina fotovoltaica e para a reutilização da água são projetos de alto valor e complexidade.
Desta forma, faz-se necessário uma boa disponibilidade de recursos, estudos aprofundados e um planejamento adequado para colocar em prática.
Riscos identificados:
• Projetos de alto valor e complexidade e que precisam de estudos adequados para que saiam conforme as exigências de utilização e padrões normativos.
vez mais energia limpa e renovável e além de ser uma economia financeira nas contas mensais de energia elétrica.
Perspectiva Estudantes e Sociedade
Objetivo estratégico Indicadores Relevância para o
objetivo estratégico
Meta 2020 Resultado 2020
ES3 – Promover a apropriação da institucionalidade pela
comunidade interna e pela sociedade Atingimento: 40,95%
RC/V(TCU) - Relação Candidato/Vaga 20% 3,8 1,6
Apr_dis - Número de discentes encaminhados para Programa de Aprendizagem
10% 14,0 3,0
IS - Índice de satisfação com a instituição 25% 4,4 4,4
PMEBas - Quantidade de escolas apoiadas em programas de melhoria da qualidade da educação básica (desdobramento por município)
20% 26,0 5,0
Percep - Percepção sobre a instituição (Portal-externa) 15% 3,1 0
Estg_dis - Número de discentes encaminhados para Estágio 10% 95 13
Projetos estratégicos que contribuem para o alcance do Objetivo Estratégico CA - Reestruturação da comunicação audiovisual
CB - Reforma do site institucional
CC - Rotinas da Comunicação Social
GC - Plano de economia, uso eficiente e reúso da água dos campi do IFRN XA - Avaliação do Impacto social das iniciativas de extensão
XB - Capacitação da comunidade interna para desenvolvimento das ações de Extensão XC - Prospecção das demandas de extensão nos territórios de abrangência do IFRN XD - Rotinas da Extensão
Análise conjunta do desempenho - objetivo estratégico ES3 Principais resultados alcançados (fundamentar com dados):
No cenário de pandemia de 2020, a qual impôs enormes dificuldades para a instituição, a qual foi obrigada a suspender por um período o calendário acadêmico, e o atendimento presencial dos demais serviços, o resultado maior foi a permanência da credibilidade do campus perante a sociedade, concretizado pelo alcance da meta de 4,4 no índice de satisfação com a instituição.
O Campus conseguiu no ano de 2020 os seus primeiros Aprendizes, devido a necessidades das empresas da cidade de Apodi, após termos participado de uma Reunião com o Ministério do Trabalho. As empresas não sabiam que poderiam contar com o IFRN para o programa de Aprendizagem.
Desafios futuros:
A permanência da situação de pandemia, a qual requer a continuidade do isolamento social constitui o maior desafio para o alcance das metas no ano de 2021. A COEX identificou os seguintes desafios:
• Sensibilizar discentes, docentes e técnicos sobre a necessidade do fazer da extensão para os propósitos do IFRN na região.
• Realizar cursos de formação para servidores que orientam a prática profissional, para conhecer as possibilidades de atuação dos alunos
Causas ou impedimentos para alcance das metas:
• A suspensão do atendimento presencial devido ao isolamento dos alunos, em função do isolamento social.
• A continuidade da Pandemia da COVID-19 pode afetar no interesse das empresas pelos Estagiários/ Aprendizes;
• A maioria das empresas/instituições ainda apresentam certa resistência, ou falta de conhecimento quanto à remuneração.
junto ao mundo do trabalho bem como para operar de forma mais fácil o sistema de gerenciamento e acompanhamento dos alunos em prática profissional.
• Incentivar e motivar os discentes sobre as diversas possibilidades de inserção no mundo do trabalho.
• Ampliar a divulgação sobre a atuação dos nossos alunos e egressos, atuando junto com a Comunicação do Campus e outros setores.
Perspectiva Estudantes e Sociedade
Objetivo estratégico Indicadores Relevância para o
objetivo estratégico
Meta 2020 Resultado 2020 ES4 – Fortalecer as
políticas inclusivas e afirmativas Atingimento: 77,39%
INEE - Índice de atendimento de discentes com necessidades educacionais específicas (desdobramento por tipo de necessidade).
40% 100,0 43,5
INANE - Índice de cumprimento de ações do NAPNE e NEABI 40% 100 258
IPE-NEE - Desdobramentos dos índices de permanência e êxito para discentes com NEE.
20% 79,5 91,3
Projetos estratégicos que contribuem para o alcance do Objetivo Estratégico EC - Rotinas do Ensino
GA - Planos Diretores de Infraestrutura do IFRN - PDInfra PA - Fortalecimento dos núcleos e centros de pesquisa e inovação
PB - Incentivo a projetos com potencial de ascendência na inovação tecnológica ZB - Produção de Material Didático Acessível
ZC - Reestruturação do PROITEC
Análise conjunta do desempenho - objetivo estratégico ES4 Principais resultados alcançados (fundamentar com dados):
• Como principal resultado alcançado, destaque-se o índice de cumprimento das ações do NAPNE e NEABI, com resultado de 258, superior à meta de 100, bem como o índice de permanência e êxito dos alunos com NEE.
Desafios futuros:
• Os maiores desafios dizem respeito à restrição orçamentária dos recursos da assistência estudantil, uma vez que o atendimento aos alunos com NEE requer investimento em equipamentos, além da
Causas ou impedimentos para alcance das metas:
• Identificamos o contexto do ensino remoto como a causa do resultado do INEE abaixo da meta. Com o ensino presencial o aluno ficaria mais à vontade para procurar o atendimento.
Riscos identificados:
• Enfrentamos apenas o risco de alguns alunos com NEE não procurarem o atendimento.
contratação de servidor especializado, como por exemplo psicopedagogo.
Perspectiva Estudantes e Sociedade
Objetivo estratégico Indicadores Relevância para o
objetivo estratégico
Meta 2020 Resultado 2020
ES5 – Desenvolver a internacionalização no
IFRN
Atingimento: 19,31%
IMI_serv - Índice de mobilidade internacional - servidores em intercâmbio
20% 1,9 1,8
IMI_dis - Índice de mobilidade internacional - discentes em intercâmbio
20% 0,3 0,0
IMI_rec - Índice de mobilidade internacional - pessoal recebido 10% 2 0
PCI - Número de projetos de cooperação internacional (com e sem financiamento externo)
30% 1 0
PEI - Participações em eventos internacionais dentre total em mobilidade
20% 100,0 0
Projetos estratégicos que contribuem para o alcance do Objetivo Estratégico IA - IFRN Internacional
IB - Rotinas das Relações Internacionais
Análise conjunta do desempenho - objetivo estratégico ES5 Principais resultados alcançados (fundamentar com dados):
• O maior resultado para o Campus é o intercâmbio de um docente no exterior, o que leva o campus a atingir praticamente a meta planejada.
Desafios futuros:
Os maiores desafios para o desenvolvimento da internacionalização, além da situação de pandemia, dizem respeito às restrições orçamentárias, uma vez que os projetos qualquer ação de internacionalização requer investimento considerável. A COEX identificou os seguintes desafios:
• Buscar ampliação da internacionalização no Campus junto a Pró-reitoria de Extensão;
• Implantar ações de internacionalização no Campus.
Causas ou impedimentos para alcance das metas:
• O isolamento social e a suspensão das atividades presenciais consistem nas causas principais para os baixos índices alcançados.
Riscos identificados:
• A situação de isolamento social e suspensão das atividades presenciais consistiram em riscos reais para as atividades planejadas.
Perspectiva Processos Acadêmicos
Objetivo estratégico Indicadores Relevância para o
objetivo estratégico
Meta 2020 Resultado 2020
PA1 - Consolidar a
PMEBas - Quantidade de escolas apoiadas em programas de melhoria da qualidade da educação básica (desdobramento por município)
5% 26 5
RI/A (TCU) - Relação Ingressos/Aluno 10% 48,6 31,5
RA/DTI (TCU) - Relação de Alunos/Docente em Tempo Integral 5% 24,6 17,7
ITCD (TCU) - Índice de Titulação do Corpo Docente 5% 4,2 4,2
PVTec (MEC) - Percentual de vagas em cursos técnicos 30% 82,5 87,6
PVFor (MEC) - Percentual de vagas em cursos de formação de professores
20% 9,9 11,0
PVEJA (MEC) - Percentual de vagas em cursos PROEJA 15% 0,0 1,5
Projetos estratégicos que contribuem para o alcance do Objetivo Estratégico
EA - Plano de Monitoramento de Reconhecimento e Renovação de Reconhecimento de cursos e Recredenciamento EC - Rotinas do Ensino
ZB - Produção de Material Didático Acessível
Análise conjunta do desempenho - objetivo estratégico PA1 Principais resultados alcançados (fundamentar com dados):
• Destaque-se que nos indicadores principais o campus obteve resultados superiores às metas, como o PVTec, PVFor e PVEJA, com índices de 87,6; 11,0 e 1,5, respectivamente.
Desafios futuros:
• Os maiores desafios futuro dizem respeito à oferta de PROEJA, uma vez que a procura tem sido pouca, e a permanência dos alunos é bem abaixo da permanência nas outras modalidades.
Causas ou impedimentos para alcance das metas:
• A situação de pandemia dificultou o alcance da meta do PMEBas.
Já em relação à meta RC/V tem relação com a menor procura pelos cursos técnicos na modalidade subsequente e na modalidade PROEJA.
Riscos identificados:
• O Campus enfrentou o risco de não preenchimento das vagas ofertadas nas modalidades subsequente e PROEJA.
Perspectiva Processos Acadêmicos
Objetivo estratégico Indicadores Relevância para o
objetivo estratégico
Meta 2020 Resultado 2020 PA2 - Estabelecer a
Educação à Distância Atingimento: 80%
CEad (MEC) - Percentual de cursos de oferta ordinária na modalidade EaD 40% 0,0 0,0
FP_EAD - Percentual de matrículas EAD (fomento próprio) 20% 0,0 0,0
FE_EAD - Percentual de matrículas EAD (fomento externo) 20% 0,0 0,0
CPCHEAD - Percentual de cursos presenciais com carga horária a distância 20% 3,8 0,0 Projetos estratégicos que contribuem para o alcance do Objetivo Estratégico
EC - Rotinas do Ensino ZA - Institucionalização EAD
Análise conjunta do desempenho - objetivo estratégico PA2 Principais resultados alcançados (fundamentar com dados):
• O polo de EaD do Campus não ofertou mais cursos, em função das restrições de recursos para bolsas de tutoria.
Desafios futuros:
• Reabrir cursos no polo, diante das restrições orçamentárias.
Causas ou impedimentos para alcance das metas:
• Falta de recursos da EaD para ofertas de cursos.
Riscos identificados:
• Como maior risco, identificamos a possibilidade de desativação permanente do polo.
Perspectiva Processos Acadêmicos
Objetivo estratégico Indicadores Relevância para o
objetivo estratégico
Meta 2020
Resultado 2020 PA3 - Fortalecer as
ações de projetos e programas de
extensão nos territórios de abrangência Atingimento: 59,63%
PEX - Número de projetos de extensão 20% 12 5
PAS_EX - Percentual de projetos de ação social 30% 65% 60%
GEE_doc - Grau de Envolvimento em Extensão (GEE) por categorias - docente 20% 43% 28,1 GEE_dis - Grau de Envolvimento em Extensão (GEE) por categorias - discente
técnico e superior
20% 7,2% 1,8%
GEE_TAE - Grau de Envolvimento em Extensão (GEE) por categorias - TAE 10% 23% 12,8%
Projetos estratégicos que contribuem para o alcance do Objetivo Estratégico XA - Avaliação do Impacto social das iniciativas de extensão
XB - Capacitação da comunidade interna para desenvolvimento das ações de Extensão XC - Prospecção das demandas de extensão nos territórios de abrangência do IFRN XD - Rotinas da Extensão
Análise conjunta do desempenho - objetivo estratégico PA3
Principais resultados alcançados (fundamentar com dados):
• Foram aprovados 06 projetos de extensão, sendo apenas 01 cancelado, e 14 bolsas de extensão para discente foram concedidas, conforme dados do SUAP. Um total de 44 participantes entre bolsistas e voluntários.
Desafios futuros:
• Aumentar o quantitativo de projetos de extensão, proporcionar o maior número de discentes bolsistas e aumentar os incentivos e apoio na área de extensão, atuando com apoio da Pro-reitoria de Extensão do IFRN.
• Cursos de formação para produção e execução de projetos de extensão para os servidores.
Causas ou impedimentos para alcance das metas:
• As metas não foram atingidas devido a suspensão das atividades presenciais conforme Portaria 501/2020 – RE/IFRN, devido a pandemia por COVID-19, ocorrido do mês de março de 2020.
Riscos identificados:
• Dificuldade de aquisição três propostas de preços na cotação de materiais ou serviços.
• Dificuldade na produção e acompanhamento dos projetos.
Perspectiva Processos Acadêmicos
Objetivo estratégico Indicadores Relevância para o
objetivo estratégico
Meta 2020 Resultado 2020
PA4 - Desenvolver a articulação com o mundo do trabalho e
os segmentos sociais Atingimento: 20,27%
Apr_dis - Número de discentes encaminhados para Programa de Aprendizagem
15% 14 3
Estg_dis - Número de discentes encaminhados para Estágio 15% 95 13
EMPCESC - Ações relevantes de empreendedorismo, cooperativismo e economia solidária e criativa
30% 1 0
VIS - Número de visitas a organizações (cadastradas no SUAP). 40% 24 9
Projetos estratégicos que contribuem para o alcance do Objetivo Estratégico XA - Avaliação do Impacto social das iniciativas de extensão
XB - Capacitação da comunidade interna para desenvolvimento das ações de Extensão XC - Prospecção das demandas de extensão nos territórios de abrangência do IFRN XD - Rotinas da Extensão,PROEX
Análise conjunta do desempenho - objetivo estratégico PA4 Principais resultados alcançados (fundamentar com dados):
• O Campus conseguiu no ano de 2020 os seus primeiros Aprendizes, devido a necessidades das empresas da cidade de Apodi, após termos participado de uma Reunião com o Ministério do Trabalho.
As empresas não sabiam que poderiam contar com o IFRN para o programa de Aprendizagem.
Desafios futuros:
• Sensibilizar discentes, docentes e técnicos sobre a necessidade do fazer da extensão para os propósitos do IFRN na região.
Causas ou impedimentos para alcance das metas:
• Maior integração entre os setores do Campus. Em outra perspectiva as metas não foram atingidas devido a suspensão das atividades presenciais conforme Portaria 501/2020 – RE/IFRN, devido a pandemia por COVID-19, ocorrido do mês de março de 2020.
Riscos identificados:
• A continuidade da Pandemia da COVID-19 pode afetar no interesse das empresas pelos Estagiários/ Aprendizes.
• Realizar cursos de formação para servidores que orientam a prática profissional, para conhecer as possibilidades de atuação dos alunos junto ao mundo do trabalho bem como para operar de forma mais fácil o sistema de gerenciamento e acompanhamento dos alunos em prática profissional.
• Incentivar e motivar os discentes sobre as diversas possibilidades de inserção no mundo do trabalho.
• Ampliar a divulgação sobre a atuação dos nossos alunos e egressos, atuando junto com a Comunicação do Campus e outros setores.
• A maioria das empresas/instituições ainda apresentam certa resistência quanto à remuneração.
Perspectiva Processos Acadêmicos
Objetivo estratégico Indicadores Relevância para o
objetivo estratégico
Meta 2020 Resultado 2020 PA5 - Fortalecer o
QPPE - Quantidade de projetos de pesquisa e inovação com parcerias com entidades externas
30% 1 0
NRPI - Quantidade de ativos de propriedade intelectual e parcerias realizadas como resultado de inovação tecnológica
10% 0 0
Projetos estratégicos que contribuem para o alcance do Objetivo Estratégico PA - Fortalecimento dos núcleos e centros de pesquisa e inovação
PB - Incentivo a projetos com potencial de ascendência na inovação tecnológica
PC - Elaboração e implementação do Plano de Desenvolvimento Científico e Tecnológico, de Inovação e de Em PE - Rotinas de Pesquisa e Inovação
Análise conjunta do desempenho - objetivo estratégico PA5 Principais resultados alcançados (fundamentar com dados):
• Foram aprovados 33 projetos de pesquisa e inovação e 26 bolsas de pesquisa para discente foram concedidas, conforme dados do SUAP.
Desafios futuros:
• Aumentar o quantitativo de projetos de pesquisa e inovação, proporcionar o maior número de discentes bolsistas e aumentar os incentivos a pesquisa e inovação.
Causas ou impedimentos para alcance das metas:
• As dificuldades de aquisição de novos equipamentos para o desenvolvimento de projetos de pesquisa inovadores, limitação de recursos financeiros impedem o desenvolvimento de projetos.
Algumas metas também não foram atingidas devido a suspensão das atividades presenciais conforme Portaria 501/2020 – RE/IFRN, devido a pandemia por COVID-19, ocorrido do mês de março de 2020.
Riscos identificados:
• Os maiores riscos são relacionados a deficiência de estrutura física de laboratórios e falta de equipamentos suficientes, o que impedem a realização de mais projetos, desta forma limita a formação profissional dos discentes e as contribuições de novas tecnologias e produtos que poderão ser gerados para a sociedade.
Perspectiva Processos Acadêmicos
Objetivo estratégico Indicadores Relevância para o
objetivo estratégico
Meta 2020 Resultado 2020 PA6 - Ampliar a
produção e a publicação científica, cultural, artística e tecnológica Atingimento: 69,12%
PEI_AP - Participações em eventos internacionais com apoio financeiro
10% 1 0
IPTC - Indicador Acumulado de Publicações técnico-científicas 60% 89,8 58,5 ETC - Número de eventos científicos, culturais, artísticos e
tecnológicos realizados
30% 4 7
Projetos estratégicos que contribuem para o alcance do Objetivo Estratégico CC - Rotinas da Comunicação Social
GC - Plano de economia, uso eficiente e reúso da água dos campi do IFRN PA - Fortalecimento dos núcleos e centros de pesquisa e inovação
PB - Incentivo a projetos com potencial de ascendência na inovação tecnológica PE - Rotinas de Pesquisa e Inovação
Análise conjunta do desempenho - objetivo estratégico PA6
Principais resultados alcançados (fundamentar com dados):
• Foram produzidos 53 artigos científicos e publicados em periódicos, 25 capítulos de livros, 7 livros, 16 trabalhos apresentados em eventos científicos e 26 produções técnicas.
Desafios futuros:
• Aumentar a produção tecno-cientifica, fomentar a participação dos pesquisadores em eventos científicos de suas áreas.
Causas ou impedimentos para alcance das metas:
• As metas não foram atingidas principalmente devido a suspensão das atividades presenciais conforme Portaria 501/2020 – RE/IFRN, devido a pandemia por COVID-19, ocorrido do mês de março de 2020.
Riscos identificados:
• Os maiores riscos são nas limitações da formação profissional dos discentes.
Perspectiva Processos Acadêmicos
Objetivo estratégico Indicadores Relevância para o
objetivo estratégico
Meta 2020 Resultado 2020
PA7 - Consolidar a oferta de
pós-graduação Atingimento: 99,57%
IPTCs - Indicador Acumulado de Publicações técnico-científicas - PPG stricto
40% 0,0 0,0
APIs - Quantidade de ativos de propriedade intelectual e parcerias realizadas como resultado de inovação tecnológica - PPG stricto
10% 0,0 0,0
ITCDs - Índice de Titulação do Corpo Docente - PPG stricto 20% 0,0 0,0
ITCDl - Índice de Titulação do Corpo Docente - PPG lato 5% 4,3 3,9
DTs - Número de dissertações e teses - PPG stricto 15% 0,0 0,0
TCCl - Número de TCCs - PPG lato 10% 0,0 1
Projetos estratégicos que contribuem para o alcance do Objetivo Estratégico PA - Fortalecimento dos núcleos e centros de pesquisa e inovação
PB - Incentivo a projetos com potencial de ascendência na inovação tecnológica
PD - Reestruturação da Pós-Graduação PE - Rotinas de Pesquisa e Inovação
Análise conjunta do desempenho - objetivo estratégico PA7 Principais resultados alcançados (fundamentar com dados):
• A oferta de pós-graduação no campus ainda está restrita ao curso de especialização em ensino de ciências naturais e matemática. Devido ao atraso no ao letivo de 2020 em função da situação de pandemia,
• A oferta de pós-graduação no campus ainda está restrita ao curso de especialização em ensino de ciências naturais e matemática. Devido ao atraso no ao letivo de 2020 em função da situação de pandemia,