Análise do atingimento dos objetivos

A pesquisa atingiu seu objetivo principal. Em sua segunda fase, foi possível propor o método. Esse método considera as características dos empreendedores durante a evolução da organização culminando na necessidade do estabelecimento de um código de relações entre os integrantes além da presença de consultores externos garantindo a fortificação do modelo. Desse modo ele pode ser utilizado como ferramenta de apoio no desenvolvimento de equipes gerenciais dispostas a perpetuação da visão dos fundadores da empresa.

A determinação que o sucesso empresarial para as gerações futuras possuem dependência nas atitudes empreendedoras, além da formação nas áreas de conhecimento relativas ao negócio.

Os objetivos específicos também foram atingidos. Nos capítulos de revisão bibliográfica, são apresentadas e comentadas as características das organizações familiares, consultoria organizacional, ciclo de vida das organizações e suas relações com o perfil desejado dos empreendedores.

O capítulo 06 além de fundamentar teoricamente os elementos relativos a criação de visão e empresas de sucesso, levanta as principais intervenções a serem atribuídas aos consultores organizacionais.

7.4 Comentários finais

O presente trabalho verificou quais práticas nas organizações familiares são “excessivas” em termos de ambiente ou incongruentes com os valores que devem ser assumidos para a perpetuação das mesmas.

Nesse sentido, companhias com hierarquia muito rígida, em que as pessoas no topo são as principais responsáveis por inventar novas estratégias, vão perder muito tempo. O treinamento executivo libera a energia, imaginação e o envolvimento dos participantes do processo de perpetuação do negócio através de um sistema que possibilite a análise e minimize a ocorrência do risco.

O assunto empresa familiar é muito mais amplo do que o estudo permitiu alcançar. Cada empresa sendo diferente multiplicado por cada família ser muito diferente entre si, somado ao fato de cada ser humano possuir suas particularidades, nos permite concluir que apenas muito diálogo entre todas as partes envolvidas é o único meio para minimizar os conflitos e administrar esse tipo de organização.

O processo de diálogo deve envolver cada integrante da empresa e ser endógeno. Processos impostos pelos patriarcas ou “empacotados” quando adquiridos de empresas de consultoria costumam ter vida curta por não gerarem compromisso e cumplicidade.

O sistema proposto envolve a figura do empreendedor fundador e todo o processo de criação e compartilhamento de visão. O “pensamento sistêmico” evita confusões futuras. É função do fundador estabelecer estes códigos ainda vivo, para garantir a visão empreendedora, não apenas através da criação de novos negócios “pessoais” mas sim da

perpetuação e consolidação dos existentes. As gerações futuras, cada uma, serão como novas sociedades com um nível de complexidade superior.

É dever das gerações futuras de uma empresa transmitir um pensamento de perpetuação de conhecimento. Como as organizações são formadas por pessoas, compete a elas a responsabilidade de torná-las organizações que aprendem. A aprendizagem é algo muito subjetivo, individual, por isso além de agregar o conhecimento é necessário identificar as metas da organização, separando-as das metas individuais.

Definida a cultura organizacional, há necessidade de se manter tensão criativa em direção a uma visão compartilhada entre todos os integrantes da empresa. É gerenciar com uma apreciação mais ou menos sistemática, mais ou menos explícita dos fatos da vida corporativa em vez de simplesmente ignora-los.

Para as empresas familiares progredirem, há necessidade que as gerações sucessoras mantenham a responsabilidade pela totalidade da criação, pelo bem estar da comunidade através do trabalho empreendedor, justificando o desenvolvimento das empresas. Desta forma, agindo como pessoas de negócio, temos a capacidade e o dever de assegurar a transição segura da comunidade atual para um novo estágio de desenvolvimento.

7.5 Sugestão de trabalhos futuros

Durante a elaboração da dissertação houve a introdução de um trabalho com um grupo familiar no sentido da implementação de um código de intenções, frente a um novo negócio o qual se encontra em aberto até o presente momento dentro da condução do processo sugere-se as seguintes atividades:

A condução de um estudo de caso para membros de empresas familiares e a definição dos planos de intenções unidas a elaboração de um plano de negócios.

O trabalho de consultoria para estes tipos de organização possui extrema utilidade devido as constantes intervenções necessárias durante a fase de implementação dos negócios. Através do agrupamento das estruturas do processo do empreendedor, um curso de empreendedorismo para integrantes de empresas familiares poderia ser estruturado.

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