Análise dos Resultados Obtidos

Neste tópico foi realizada uma comparação entre as equipes, onde evidencia-se que a Matéria-Prima é o maior custo em todos os casos oscilando entre 68,49% na Equipe GUA, até 83,87% na Equipe ARV, sempre ficando muito acima dos custos com Mão-de-Obra Direta e os Custos Indiretos. Isto, apesar de o custo em reais ser menor nestas equipes, porém, tem maior representatividade na composição do custo total.

O quadro a seguir mostra de forma resumida os totais obtidos com as equipes conforme os quadros anteriores:

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Resumo dos Custos de Todas as Equipes

Equipes FX BC ARV GUA

Custos R$ % R$ % R$ % R$ %

MP 742,03 81,97% 587,30 75,53% 400,68 83,87% 400,68 68,49% MOD 90,51 10,00% 136,26 17,52% 56,50 11,83% 131,34 22,45%

CIF 72,73 8,03% 54,03 6,95% 20,58 4,31% 53,00 9,06%

Total 905,27 100,00% 777,59 100,00% 477,76 100,00% 585,03 100,00%

Quadro 17: Quadro Comparativo dos Custos das Equipes Fonte: Dados da Empresa

A Equipe FX possui o valor mais relevante na matéria-prima, comparados com as demais equipes. Obteve um custo de 742,03, seguido, da Equipe BC com 587,30. Já a Equipe ARV e Equipe GUA ficaram com o mesmo custo de matéria-prima, 400,68.

Essas diferenças nos custos com matéria-prima se devem ao tipo de estrutura colocado no poste, pois para cada tipo de estrutura vai um determinado material especifico. Além do tipo do poste, pois cada poste possui um valor diferente.

Como se observa nos custos com matéria-prima o poste é o material mais relevante em todas as trocas de todas as equipes. Sendo ele o principal material se faz necessário uma atenção maior para o estoque do mesmo.

A Equipe FX e BC utilizaram o poste de 11 (200), onde o poste já possui um valor maior que o poste de 9 (150) utilizado na troca das Equipes ARV e GUA. Este valor é representado por uma variação de 54,40% a mais no valor do poste de 11(200).

Já a estrutura utilizada na troca da Equipe FX que foi a N1 é uma estrutura mais complexa aonde são utilizados mais materiais, como podemos destacar a Cruzeta de Madeira que possui um custo de 46,20 e é utilizada apenas em redes de Média Tensão Trifásicas.

A Equipe BC utilizou a Estrutura U1 que se for comparada a estrutura N1 utilizada pela Equipe FX é bem menos complexa, pois é apenas instalada em redes de Média Tensão Monofásicas.

E as Equipes ARV e GUA aplicaram a estrutura 4 AS 11, estrutura simples utilizada apenas em redes de Baixa Tensão.

O segundo custo avaliado é a Mão de Obra Direta das Equipes por serviços, onde a Equipe BC se destacou com o maior custo por serviço, 136,26. A Equipe GUA obteve um custo de 131,34 e as Equipes FX e ARV tiveram respectivamente 90,51 e 56,50.

Isto se deve principalmente pelo numero de horas trabalhadas no mês por cada Equipe, pois a Mão de Obra total era dividida pelo total de horas, ou seja, quanto mais horas trabalhas menor era o custo por hora da equipe.

Outro motivo para o custo com mão de obra da Equipe BC e GUA ser alto é a questão de valores dos salários, pois, na cooperativa há funcionários com diferentes tempos de vinculo, fazendo com que funcionários mais experientes tenham um salário maior.

Outro ponto importante que merece destaque é a alocação dos funcionários em centros de custos corretos, pois, se determinada equipe é formada com quatro pessoas e na folha de pagamento existe em tal centro de custo apenas duas, o salário será alocado de forma incorreta, sendo que será alocado no centro de custo correto apenas o salário de duas pessoas e não o de quatro pessoas como seria o correto. Este é o caso da Equipe ARV que é formada por quatro funcionários, onde foi constatado que no relatório de mão de obra da Equipe há apenas o salário de dois funcionários. Esta alocação de custos deve ser revisada todo mês, para não haver erros, pois, isso causa impactos nos saldos dos relatórios mensais de cada equipe. Como se pode observar no quadro anterior, o custo com mão-de-obra da Equipe ARV é o menor de todos.

Verificando os Custos Indiretos, que foram rateados a partir do total de horas trabalhadas no mês pelas equipes. A Equipe FX se destacou com um custo de 72,73 por serviço, seguidos das Equipes BC, com 54,03, GUA com 53,00 e por último a Equipe ARV com 20,58.

Essas diferenças entre ambas se devem ao valor gasto com Manutenção do Caminhão, onde a Equipe FX obteve um custo de 4.844,26, já a Equipe BC um custo de 1.486,50. Possuindo uma variação de 225,88% a mais de uma equipe para a outra. Comparando a Equipe ARV que possui um custo com manutenção de 256,21, com a Equipe GUA que obteve um custo de 1.548,64, existe uma variação de 504,44% a mais para a equipe de GUA.

Outro ponto relevante é os gastos com Alimentação de Pessoal, onde a Equipe que mais se destaca é a Equipe GUA com 2.008,00. Em seguida vem a Equipe FX com 1.519,20, Estas duas equipes são formadas por cinco homens cada uma, e se comparadas as demais equipes no mês estudados foram as que mais obtiveram número de horas trabalhados.

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Portanto, como avaliado e observado a Equipe FX é a que possui o custo maior por serviço, em primeiro lugar por ser utilizada uma estrutura mais complexa e também por incorrer em custos indiretos maiores. A segunda equipe que possui o custo relevante é a Equipe BC por possuir uma mão de obra mais alta e também por ter feito o número de horas menor que as demais equipes, além de também possuir um custo indireto significante. A terceira equipe é a Equipe GUA que possui uma mão de obra alta. E a última equipe é a Equipe ARV que aplicou uma estrutura simples, possui uma mão de obra baixa se comparada com as demais e, além disso, os custos indiretos são baixos.