ANALISANDO O CONSELHO MUNICIPAL DE ASSISTÊNCIA SOCIAL DE RIO DAS OSTRAS

No dia 17 de junho de 2016, foi publicado no Jornal Oficial 797/2016², pelo Prefeito Municipal de Rio das Ostras, a lei nº 1940/2016, que dispõe sobre a reestruturação do Conselho Municipal de Assistência Social de Rio das Ostras, revogando as leis anteriores, conforme transcrito abaixo:

O PREFEITO DO MUNICÍPIO DE RIO DAS OSTRAS, Estado do Rio de Janeiro, no uso de suas atribuições legais: Faço saber que a Câmara Municipal APROVA e eu SANCIONO a seguinte:

Art. 1º - Fica reestruturado o Conselho Municipal de Assistência Social de Rio das Ostras – CMAS, nos termos da Lei Federal nº 8.742, de 7 de dezembro de 1993, instância municipal do sistema descentralizado e participativo da assistência Social, de caráter permanente, de composição paritária entre governo e sociedade civil.

Art. 2º - Compete ao Conselho Municipal de Assistência Social, respeitadas as competências e atribuições dos poderes públicos, estabelecidos na legislação superior, na Lei Orgânica municipal e na legislação ordinária federal:

I. elaborar seu Regimento Interno, o conjunto de normas administrativas definidas pelo Conselho, com o objetivo de orientar o seu funcionamento;

II. aprovar a Política Municipal de Assistência Social, elaborada em consonância com a Política Nacional de Assistência Social, na perspectiva do SUAS - Sistema Único de Assistência Social, e com as diretrizes estabelecidas pelas Conferências de Assistência Social, podendo contribuir nos diferentes estágios de sua formulação;

III. convocar, num processo articulado com a Conferência Nacional, as Conferências de Assistência Social na respectiva esfera de governo, bem como aprovar as normas de funcionamento das mesmas e constituir a comissão organizadora e o respectivo Regimento Interno;

IV. encaminhar as deliberações da conferência aos órgãos competentes e monitorar seus desdobramentos;

V. acompanhar, avaliar e fiscalizar a gestão dos recursos, bem como os ganhos sociais e o desempenho dos benefícios, rendas, serviços socioassistenciais, programas e projetos aprovados nas Políticas de Assistência Social Nacional, Estaduais, do Distrito Federal e Municipais;

VI. normatizar as ações e regular a prestação de serviços de natureza pública e privada no campo da assistência social, exercendo essas funções num relacionamento ativo e dinâmico com os órgãos gestores, resguardando-se as respectivas competências;

VII. aprovar o plano integrado de capacitação de recursos humanos para a área de assistência social, de acordo com as Normas Operacionais Básicas do SUAS (NOB-SUAS) e de Recursos Humanos (NOB-RH/SUAS);

VIII. zelar pela implementação do SUAS, buscando suas especificidades no âmbito das três esferas de governo e efetiva participação dos segmentos de representação dos conselhos;

IX. aprovar a proposta orçamentária dos recursos destinados a todas as ações de assistência social, nas suas respectivas esferas de governo, tanto os recursos próprios quanto os oriundos de outras esferas de governo, alocados nos respectivos fundos de assistência social;

X. aprovar critérios de partilha de recursos, respeitando os parâmetros adotados na LOAS e explicitar os indicadores de acompanhamento;

XI. propor ações que favoreçam a interface e superem a sobreposição de programas, projetos, benefícios, rendas e serviços;

XII. inscrever e fiscalizar as entidades e organizações de assistência social no município;

XIII. informar ao CNAS sobre o cancelamento de inscrição de entidades e organizações de assistência social, a fim de que este adote as medidas cabíveis;

XIV. acompanhar o processo do pacto de gestão entre as esferas nacional, estadual, do Distrito Federal e municipal, efetivado na Comissão Intergestores Tripartite - CIT e Comissão Intergestores Bipartite - CIB, estabelecido na NOB/SUAS;

XVI. acionar o Ministério Público, como instância de defesa e garantia de suas prerrogativas legais.

Art. 3º. O mandato dos conselheiros terá duração de dois anos, podendo ser reconduzido uma única vez, por igual período, podendo ser substituído, a qualquer tempo, a critério da sua representação.

Art. 4º. Fica vedada a participação de representantes do Poder Legislativo e do Poder Judiciário no Conselho Municipal de Assistência Social, sob pena de incompatibilidade de poderes.

Art. 5º. A representação de servidores públicos no Conselho Municipal de Assistência Social, investidos em cargos de confiança ou de direção, na esfera pública, fica restrita apenas à parte governamental;

Art. 6º - Os conselheiros candidatos a cargos eletivos deverão se afastar suas funções no Conselho até a decisão do pleito.

Art. 7º. Os conselheiros não receberão qualquer remuneração por sua participação no Colegiado e seus serviços prestados serão considerados, para todos os efeitos, como de interesse público e relevante valor social.

Art. 8º - O Conselho Municipal de Assistência Social, será composto paritariamente, por 10 (dez) membros titulares, sendo 05 (cinco) indicados pelo chefe do poder executivo e outros 05 (cinco) pelas entidades e organizações de assistência social, entidades de trabalhadores do setor e representantes dos usuários da assistência social.

§ 1º - dentre os membros indicados pelo chefe do executivo, 04 (quatro) serão obrigatoriamente representantes das Secretarias Municipais de Educação, Saúde, Bem-Estar Social e Planejamento.

§ 2º - Os Conselheiros representantes da sociedade civil serão escolhidos em fórum próprio, coordenado pela sociedade civil, tendo como candidatos e/ou eleitores:

I - entidades e organizações de assistência social;

II - entidades de trabalhadores do setor;

§ 3º - Os Conselheiros representantes dos usuários da assistência social serão escolhidos em fórum próprio, tendo como candidatos e/ou eleitores:

I – usuários da Assistência Social devidamente inscritos nos programas e projetos sociais da Secretaria de Bem Estar Social, e devidamente inscritos nos programas e projetos sociais das entidades e organizações de assistência social, regularmente inscritas no Conselho Municipal de Assistência Social;

Art. 9º - O Plenário reunir-se-á, ordinariamente, uma vez ao mês, por convocação do Presidente ou da maioria simples dos seus membros e, extraordinariamente, sempre que necessário, por convocação do Prefeito ou do Secretário de Bem-Estar Social.

Art. 10. O Conselho Municipal de Assistência Social terá uma Secretaria Executiva com assessoria técnica.

§ 1º A Secretaria Executiva deverá ser a unidade de apoio ao funcionamento do Conselho Municipal de Assistência Social, para assessorar suas reuniões e divulgar suas deliberações, devendo contar com pessoal técnico-administrativo;

§ 2º A Secretaria Executiva subsidiará o Plenário com assessoria técnica;

Art. 11. O Conselho poderá criar Comissões Temáticas de Política, Financiamento e de Normas da Assistência Social, entre outras, de caráter permanente; e de Grupos de Trabalho, de caráter temporário, para atender a uma necessidade pontual, ambos formados por conselheiros.

Art. 12. O Conselho deverá, no início de cada nova gestão, realizar o Planejamento Estratégico, com o objetivo de definir metas, ações e estratégias e prazos, envolvendo todos os conselheiros, titulares e suplentes, e os técnicos do Conselho.

Art. 13. O Conselho deverá criar ações de capacitação dos conselheiros por meio de palestras, fóruns ou cursos, visando o fortalecimento e a qualificação de seus espaços de articulação, negociação e deliberação, com o apoio da Secretaria de Bem-Estar Social que deverá prever recursos no orçamento do Fundo Municipal de Assistência Social.

Art. 14. O Conselho deverá estar atento à interface das políticas sociais, de forma a propiciar significativos avanços, tais como:

II. demanda e execução de ações próprias focadas nos destinatários em articulação com outras políticas públicas;

III. articulação das ações e otimização dos recursos, evitando-se a superposição de ações e facilitando a interlocução com a sociedade;

IV. racionalização dos eventos dos Conselhos, de maneira a garantir a participação dos conselheiros;

V. garantia da construção de uma política pública efetiva.

Art. 15. A Secretaria de Bem-Estar Social deverá prover a infra-estrutura necessária para o funcionamento do CMAS, garantindo recursos materiais, humanos e financeiros, e arcando com despesas, dentre outras, de passagens, translados, alimentação, hospedagem dos conselheiros, tanto do governo quanto da sociedade civil, quando estiverem no exercício de suas atribuições, em deslocamentos para outras localidades.

Art. 16. Para o bom desempenho do Conselho, compete aos conselheiros que:

I. sejam assíduos às reuniões;

II. participem ativamente das atividades do Conselho;

III. colaborem no aprofundamento das discussões para auxiliar nas decisões do Colegiado;

IV. divulguem as discussões e as decisões do Conselho nas instituições que representam e em outros espaços;

V. contribuam com experiências de seus respectivos segmentos, com vistas ao fortalecimento da Assistência Social;

VI. mantenham-se atualizados em assuntos referentes à área de assistência social, indicadores sócio-econômicos do País, políticas públicas, orçamento, financiamento, demandas da sociedade, considerando as especificidades de cada região do País;

VII. colaborem com o Conselho no exercício do controle social;

VIII. atuem, articuladamente, com o seu suplente e em sintonia com a sua entidade;

X. estudem e conheçam a legislação da Política de Assistência Social;

XI. aprofundem o conhecimento e o acesso a informações referentes à conjuntura nacional e internacional relativa à política social;

XVII. mantenham-se atualizados a respeito do custo real dos serviços e programas de assistência social e dos indicadores sócioeconômicos da população, que demandam esses serviços, para então argumentar, adequadamente, as questões de orçamento e co- financiamento;

XVIII. busquem aprimorar o conhecimento in loco da rede pública e privada prestadora de serviços sócio-assistenciais;

XIX. mantenham-se atualizados sobre o fenômeno da exclusão social, sua origem estrutural e nacional, para poderem contribuir com a construção da cidadania e no combate à pobreza e à desigualdade social;

XV. acompanhem, permanentemente, as atividades desenvolvidas pelas entidades e organizações de assistência social, para assegurar a qualidade dos serviços oferecidos aos beneficiários das ações de assistência social.

Art. 17. Ressalta-se que os conselheiros desempenham função de agentes públicos, conforme a Lei 8.429/92, isto é, são todos aqueles que exercem, ainda que transitoriamente ou sem remuneração, por eleição, nomeação, designação, contratação ou qualquer outra forma de investidura ou vínculo, mandato, cargo, emprego ou função nas entidades mencionadas no artigo1º da referida Lei.

Art. 18. Esta Lei entrará em vigor na data de sua publicação, revogadas as Leis 803/2003 e 1019/2006.

Hoje, o que vemos, trazendo para a realidade do Conselho Municipal de Assistência Social de Rio das Ostras, é um conselho que muitas vezes funciona no sentido de um mero cumprimento formal de ritos para acessar recursos. Conforme o art. 30 da LOAS, é condição para o repasse dos recursos da assistência social aos Municípios, Estados e Distrito Federal a efetiva instituição e funcionamento de:

I – Conselhos de Assistência Social, de composição paritária entre governo e sociedade civil;

III – Plano de Assistência Social.

Conforme registrei na introdução, em janeiro de 2014 fui indicado para ser conselheiro suplente do Conselho Municipal de Assistência Social de Rio das Ostras – CMAS. Uma semana depois, ocorreu uma reunião destinada à votação para a Presidência e Vice- Presidência do Conselho. Na ocasião, lamentavelmente, a Secretária de Bem Estar Social cochichou junto ao meu ouvido em quem eu deveria votar. A pessoa em questão, embora representante não-governamental, era para minha surpresa irmã de um então Secretário Municipal e futuro Vereador, aliado do governo. A então candidata foi eleita com a maioria dos votos.

Na semana seguinte, na 2ª reunião ordinária do conselho, durante a apresentação dos gastos da Secretaria de Bem Estar Social para os próximos dois anos, 2014 e 2015, foi em um determinado momento apresentado a renovação do contrato do espaço do Conselho Tutelar do município. Ora, fui estagiário do Conselho Tutelar durante os anos de 2012 e 2013, e já nesta época o espaço não atendia certos requisitos, como os estabelecidos na resolução 493/2006:

Art. 1º - É condição essencial, portanto obrigatória, para a realização e execução de qualquer atendimento ao usuário do Serviço Social a existência de espaço físico, nas condições que esta Resolução estabelecer.

Art. 2º - O local de atendimento destinado ao assistente social deve ser dotado de espaço suficiente, para abordagens individuais ou coletivas, conforme as características dos serviços prestados, e deve possuir e garantir as seguintes características físicas:

b - recursos que garantam a privacidade do usuário naquilo que for revelado durante o processo de intervenção profissional;

d - espaço adequado para colocação de arquivos para a adequada guarda de material técnico de caráter reservado.

Propus, então, que seria muito receoso em 2014 renovar o aluguel com este espaço por mais dois anos. Silêncio na sala de reunião, e logo em seguinte a fala da Presidência do Conselho lamentando a minha colocação. Logo depois a Secretaria de Bem Estar Social cortou a minha fala dizendo que estava providenciando a locação para um espaço maior. O mal estar estava gerado, e durante o resto da reunião e nas seguintes fui alvo de olhares e indagações como: “Você faz Serviço Social na UFF!”

A verdade é que mais para frente vim a descobrir que o espaço alugado do Conselho Tutelar pertence a uma grande construtora da cidade. Hoje, 08 de junho de 2016, mais de dois anos e meio depois do acontecido, o Conselho Tutelar não só continua no mesmo local, como teve o contrato renovado até o final deste ano.

Nem tudo se toma conhecimento dentro do CMAS, tendo em vista que tudo é passado muito rápido, além de serem muitas pautas dentro de uma mesma reunião, o que torna as apresentações orçamentárias exaustivas, facilitando a pouca apreensão por parte do corpo do conselho, além da pouca capacitação dos mesmos quanto aos termos técnicos que são abordados.

Durante um curso de capacitação que tivemos em 04 de junho de 2014, chamado “Olho Vivo no Dinheiro Público”, oferecido pela Controladoria Geral da União – CGU, houve discussões entre o Presidente do Fundo da Assistência Social e a palestrante do curso, no qual esta passava de maneira correta as orientações e o Presidente do Fundo tentava a todo instante mostrar a quem estava no local que a Secretaria de Bem Estar Social era um exemplo em prestação de contas à sociedade riostrense, criando mal estar e contradições dentro da dinâmica do curso. O objetivo da capacitação era justamente estimular a participação popular na gestão dos recursos públicos e mobilizar os cidadãos a atuarem como “auditores sociais”, utilizando-se de instrumentos de controle social. Orientava, assim, a sociedade civil organizada sobre a importância da transparência na administração pública, buscando promover a participação do cidadão na prevenção e no combate à corrupção.

Além disso, visitas institucionais foram feitas por nós conselheiros, como na Casa da Criança do bairro Liberdade, onde foram encontrados diversos problemas como: Lâmpadas precisando de manutenção, arquivos danificados, entupimento da caixa de gordura e da fossa, janelas quebradas, ventiladores com defeitos, grades enferrujadas. Todavia, os conselheiros não tiveram um retorno das providências tomadas.

Durante a reeleição dos conselheiros para o Biênio 2016/2017, em 18 de janeiro de 2016, tudo se repetiu. A eleição para presidência e vice-presidência do Conselho já estava combinada, e novamente a Secretária de Bem Estar Social veio ao pé do ouvido de cada conselheiro para indicar em que deveríamos votar, já não para a minha surpresa.

Não estamos promovendo nenhum julgamento subjetivo. Objetivamos apenas destacar práticas inaceitáveis como a seguinte: quando as situações chegam para serem apreciadas

pelos conselheiros, vemos que tudo já foi definido anteriormente, cabendo somente aprovarmos, não havendo espaço para nenhuma análise concreta sobre os assuntos em pauta. Em vários momentos a reunião é interrompida pela Secretária, para falar sobre a política que está sendo abordada, dando ênfase na idolatria das ações sociais feitas pela Secretaria, no qual o que vemos são aplausos, até o ponto de pessoas se emocionarem com o que está sendo apresentado. Todo exposto converge para conselheiros com baixa qualificação, ocasionando numa participação subserviente, deslocada de uma perspectiva de totalidade e criticidade na apreensão dos assuntos abordados, acabando por reproduzir o ideário dominante.

Em 13 de abril de 2016, durante a apresentação da Revisão do Plano Municipal de Assistência Social, que deveria ser aprovada pelo Conselho, o discurso era de que 90% das ações haviam sido feitas. Porém, durante toda apresentação o que mais víamos era a frase: “Não foi realizada em virtude do contingenciamento de despesas.” O mesmo foi estabelecido pelo Prefeito Municipal, em virtude da crise econômica no país e a queda nos repasses dos royalties.

Alguns conselheiros, como eu, e a Assistente Social da Pestalozzi, solicitaram que mandassem para o nosso e-mail o Plano de Ação para Confinanciamento do Estado – SUAS – 2016, para que pudéssemos analisar em conjunto e na próxima reunião aprovarmos. A proposta não foi aceita, e tudo foi aprovado na hora mesmo. Até hoje, desde 13 de abril de 2016, estamos esperando o mesmo ser encaminhado para o nosso e-mail para, pelo menos, darmos uma olhada mais profunda no que aprovamos, tendo em vista que na reunião não ficou claro.

Na reunião de 24 de maio de 2016, aprovamos o Plano de Confinanciamento Federal, no qual não participamos de nada referente a isto: simplesmente, tudo chegou pronto para aprovarmos. A grande maioria não sabia do que estava sendo apresentado.

Para superarmos esta problemática dinâmica de funcionamento descrita, é de extrema importância criar espaços de discussão para além do CMAS, no qual possa ser abordado temas de interesse coletivo, e articular o público interessado em contribuir para a geração de novas ideias e propostas. Criar espaço para a discussão e o confronto de ideias, como os fóruns temáticos. Um dos grandes desafios da construção desta política é a criação de mecanismos que venham a garantir a participação efetiva dos usuários nos conselhos e fóruns.

A participação e o controle social nos conselhos necessitam de um novo arcabouço teórico, de forma a fortalecer estes espaços com debates e proposições, trazendo mais autonomia e protagonismo aos usuários. Quanto mais qualificada a participação dos sujeitos e politicamente comprometida com a transparência, mais visibilidade terá o exercício do controle social e mais amplo será o espaço público.

Pelas razões expostas, revela-se como necessária a assessoria aos conselheiros, junto com a valorização dos movimentos sociais. Além do mais, é indispensável desvincular do CMAS a concepção de espaço de consenso, voltado a controlar conflitos, mecanismo de viabilização das ações da Prefeitura com o consentimento da população. Faz-se necessário uma maior participação dos assistentes sociais do município, assim como dos movimentos sociais, docentes e discentes do Serviço Social, dando fim a participação elitista, burocrática, não debatendo as bases tratadas no mesmo.

Quanto mais qualificada a participação dos sujeitos e politicamente comprometida com a transparência, mais visibilidade terá o exercício do controle social e mais amplo será o espaço público. Algumas ações que envolvem assessoria poderiam ser pensadas, como: a organização de plenárias; a elaboração de cartilhas sobre controle social; a pesquisa de temas e realização de oficinas; a idealização de boletins informativos do Conselho; a elaboração de Planos com propostas de participação popular, que devem conter o diagnóstico da localidade e o plano propriamente dito; a realização de reuniões periódicas, que discutam previamente a pauta da reunião dos Conselhos; a pesquisa sobre a realidade; a realização de cursos de capacitação de conselheiros; o acompanhamento dos conselhos; a realização do perfil do conselheiro.

O objetivo da assessoria é a democratização e a socialização do conhecimento, tendo por intencionalidade a ampliação dos diversos sujeitos na luta pela efetivação dos direitos sociais. A partir das indicações pontuadas, considera-se que a assessoria às instâncias públicas de controle democrático articulada aos movimentos sociais é um espaço de trabalho que os assistentes sociais podem contribuir para o fortalecimento dos sujeitos políticos na perspectiva da garantia e ampliação dos direitos sociais.

O papel do Conselho de discutir, elaborar e fiscalizar a política de assistência do município de Rio das Ostras tem sido descaracterizado pelo acúmulo de questões imediatas referente ao funcionamento da política de assistência do município e pela centralização das

informações pelo poder público dificultando a participação dos conselheiros. Não se tem uma comissão permanente para estudar os trabalhos antes de levar à plenária, ou, quando há estudo, são escolhidos os mais próximos do governo. O funcionamento do CMAS tem priorizado a burocratização das ações e sua dinâmica precisa ser pensada para um maior envolvimento dos participantes.

Assim, é necessário que o CMAS seja um espaço de protagonismo dos assistentes sociais, com capacitação teórica e técnica, mas também ético-política. Devem-se ampliar os