3. ESTRUTURAS DE GOVERNANÇA E DE AUTOCONTROLE DA GESTÃO
3.2 Avaliação do Funcionamento dos Controles Internos
A informação relacionada a este item está estruturada no Quadro A.3.2, apresentado a seguir.
QUADRO A.3.2 – AVALIAÇÃO DO SISTEMA DE CONTROLES INTERNOS DA UJ
ELEMENTOS DO SISTEMA DE CONTROLES INTERNOS A SEREM AVALIADOS VALORES
Ambiente de Controle 1 2 3 4 5
1. A alta administração percebe os controles internos como essenciais à consecução dos objetivos da unidade e dão suporte adequado ao seu funcionamento.
X 2. Os mecanismos gerais de controle instituídos pela UJ são percebidos por todos os servidores e
funcionários nos diversos níveis da estrutura da unidade.
X
3. A comunicação dentro da UJ é adequada e eficiente. X
4. Existe código formalizado de ética ou de conduta. X
5. Os procedimentos e as instruções operacionais são padronizados e estão postos em documentos formais.
X 6. Há mecanismos que garantem ou incentivam a participação dos funcionários e servidores dos
diversos níveis da estrutura da UJ na elaboração dos procedimentos, das instruções operacionais ou código de ética ou conduta.
X
7. As delegações de autoridade e competência são acompanhadas de definições claras das responsabilidades.
X 8. Existe adequada segregação de funções nos processos e atividades da competência da UJ. X 9. Os controles internos adotados contribuem para a consecução dos resultados planejados pela
UJ.
X
Avaliação de Risco 1 2 3 4 5
10. Os objetivos e metas da unidade jurisdicionada estão formalizados. X
11. Há clara identificação dos processos críticos para a consecução dos objetivos e metas da unidade.
X 12. É prática da unidade o diagnóstico dos riscos (de origem interna ou externa) envolvidos nos
seus processos estratégicos, bem como a identificação da probabilidade de ocorrência desses riscos e a consequente adoção de medidas para mitigá-los.
X
13. É prática da unidade a definição de níveis de riscos operacionais, de informações e de conformidade que podem ser assumidos pelos diversos níveis da gestão.
X 14. A avaliação de riscos é feita de forma contínua, de modo a identificar mudanças no perfil de X
75
risco da UJ ocasionadas por transformações nos ambientes interno e externo.
15. Os riscos identificados são mensurados e classificados de modo a serem tratados em uma escala de prioridades e a gerar informações úteis à tomada de decisão.
X 16. Não há ocorrência de fraudes e perdas que sejam decorrentes de fragilidades nos processos
internos da unidade.
X 17. Na ocorrência de fraudes e desvios, é prática da unidade instaurar sindicância para apurar
responsabilidades e exigir eventuais ressarcimentos.
X 18. Há norma ou regulamento para as atividades de guarda, estoque e inventário de bens e valores
de responsabilidade da unidade. X
Procedimentos de Controle 1 2 3 4 5
19. Existem políticas e ações, de natureza preventiva ou de detecção, para diminuir os riscos e alcançar os objetivos da UJ, claramente estabelecidas.
X 20. As atividades de controle adotadas pela UJ são apropriadas e funcionam consistentemente de
acordo com um plano de longo prazo.
X 21. As atividades de controle adotadas pela UJ possuem custo apropriado ao nível de benefícios
que possam derivar de sua aplicação.
X 22. As atividades de controle adotadas pela UJ são abrangentes e razoáveis e estão diretamente
relacionadas com os objetivos de controle.
X
Informação e Comunicação 1 2 3 4 5
23. A informação relevante para UJ é devidamente identificada, documentada, armazenada e comunicada tempestivamente às pessoas adequadas.
X 24. As informações consideradas relevantes pela UJ são dotadas de qualidade suficiente para
permitir ao gestor tomar as decisões apropriadas.
X 25. A informação disponível para as unidades internas e pessoas da UJ é apropriada, tempestiva,
atual, precisa e acessível.
X 26. A Informação divulgada internamente atende às expectativas dos diversos grupos e indivíduos
da UJ, contribuindo para a execução das responsabilidades de forma eficaz.
X 27. A comunicação das informações perpassa todos os níveis hierárquicos da UJ, em todas as
direções, por todos os seus componentes e por toda a sua estrutura.
X
Monitoramento 1 2 3 4 5
28. O sistema de controle interno da UJ é constantemente monitorado para avaliar sua validade e qualidade ao longo do tempo.
X 29. O sistema de controle interno da UJ tem sido considerado adequado e efetivo pelas avaliações
sofridas.
X 30. O sistema de controle interno da UJ tem contribuído para a melhoria de seu desempenho. X Análise Crítica: Os controles internos administrativos da instituição são satisfatórios e garantem boa confiabilidade nas informações produzidas e transparência na gestão. A adoção do Sistema de Informações Gerenciais e Tecnológicas - SIGTEC como plataforma para aquisição de bens e serviços conferem padronização e transparência na gestão dos recursos institucionais. O Boletim de Comunicação Interna é o instrumento utilizado para dar conhecimento interno a todos os atos praticados pela gestão do ON. O ON vem alcançando regularmente as metas pactuadas para seus indicadores administrativos e financeiros, conforme apresentado na seção 2.3.2 e 2.3.3.
Escala de valores da Avaliação:
(1) Totalmente inválida: Significa que o conteúdo da afirmativa é integralmente não observado no contexto da UJ.
(2) Parcialmente inválida: Significa que o conteúdo da afirmativa é parcialmente observado no contexto da UJ, porém, em sua minoria.
(3) Neutra: Significa que não há como avaliar se o conteúdo da afirmativa é ou não observado no contexto da UJ.
(4) Parcialmente válida: Significa que o conteúdo da afirmativa é parcialmente observado no contexto da UJ, porém, em sua maioria.
(5) Totalmente válido. Significa que o conteúdo da afirmativa é integralmente observado no contexto da UJ.
76 3.3 Sistema de Correição
Não se aplica ao ON, pois este não possui sistema de correição.
3.4 Cumprimento Pela Instância de Correição da Portaria nº 1.043/2007 da CGU Não se aplica ao ON.
3.5 Indicadores para monitora mento e avaliação do modelo de governança e efetividade dos controles internos
Conforme explicado na Seção 3.1, o ON não conta com auditoria interna nem Conselhos de Administração e Fiscal e não tem instituído indicadores de governança e efetividade dos controles internos, entretanto é subordinado à SCUP/MCTI, que monitora e avalia as atividades do órgão para garantir assim o alcance dos objetivos estratégicos e metas pactuadas.
77 4. TÓPICOS ESPECIAIS DA EXECUÇÃO ORÇAMENTÁRIA E FINANCEIRA
4.1 Execução das Despesas 4.1.1 Programação
QUADRO A.4.1.1 – PROGRAMAÇÃO DE DESPESAS
Unidade Orçamentária : Código UO: UGO:
Origem dos Créditos Orçamentários
4.1.2 Movimentação de Créditos Interna e Externa
QUADRO A.4.1.2.1 – MOVIMENTAÇÃO ORÇAMENTÁRIA INTERNA POR GRUPO DE DESPESA Movimentação dentro de mesma Unidade Orçamentária entre Unidades Jurisdicionadas Distintas
Origem da
Concedidos 240126 240133 2000 7.883,60
Concedidos 240126 240133 2000 8.000,00
Concedidos 240126 240120 20UK 2.521,77
Concedidos 240126 240120 20UK 555,79
Concedidos 240126 240120 20UK 135,53
Concedidos 240126 240133 2000 8.000,00
78
Concedidos 240126 240120 2000 704,92
Concedidos 240126 240125 20UK 35.000,00
Concedidos 240126 240133 2000 8.000,00
Concedidos 240126 240120 20UK 1.292,38
Concedidos 240126 240120 2000 188,33
Concedidos 240126 240133 2000 8.000,00
Concedidos 240126 240120 20UK 5.141,11
Concedidos 240126 240120 20UK 4.641,11
Concedidos 240126 240120 20UK 6.141,11
Concedidos 240126 240120 20UK 3.634,11
Concedidos 240126 240120 20UK 6.141,11
Concedidos 240126 240133 2000 8.000,00
Concedidos 240126 240120 20UK 4.641,11
Concedidos 240126 240120 MME0 14.141,11
Concedidos 240126 240125 20UK 25.000,00
Concedidos 240126 240133 2000 8.000,00
Concedidos 240126 240120 2000 8.641,11
Concedidos 240126 240120 2000 16.000,00
Concedidos 240126 240120 20UK 14.801,11
Concedidos 240126 240120 20UK 24.600,00
Concedidos 240126 240120 20UK 5.505,55
Concedidos 240126 240124 2000 50.000,00
Recebidos 240101 240126 20V7 605.022,16
Recebidos 240101 240126 20V6 130.000,00
Recebidos 240133 240126 2000 78.629,03
Recebidos 240118 240126 6702 35.500,00
Recebidos 240102 240126 6011 15.000,00
Recebidos 240102 240126 20TP 40.000,00
Origem da
Concedente Recebedora 4 –
Investimentos
Concedidos 240126 240120 20UK 51.000,00
Concedidos 240126 240120 20UK 57.000,00
Concedidos 240126 240120 20UK 6.000,00
Concedidos 240126 240120 20UK 19.000,00
Concedidos 240126 240120 20UK 2.000,00
Concedidos 240126 240120 20UK 7.000,00
Concedidos 240126 240120 20UK 5.000,00
Concedidos 240126 240120 MME0 179.000,00
Concedidos 240126 240120 20UK 534.793,95
Concedidos 240126 240120 20UK 105.130,00
Concedidos 240126 240120 2000 90.076,05
Concedidos 240126 240120 2000 55.500,00
Concedidos 240126 240120 20V7 13.241,11
Concedidos 240126 240120 20V7 40.961,11
Concedidos 240126 240120 2000 269.000,00
Concedidos 240126 240120 20V7 32.321,11
Concedidos 240126 240120 20V7 110.000,00
Concedidos 240126 240120 2000 6.981,11
Concedidos 240126 240120 MME0 180.000,00
Concedidos 240126 240120 MME0 27.041,11
Concedidos 240126 240120 MME0 102.123,33
Concedidos 240126 240120 2000 19.241,11
Concedidos 240126 240120 2000 19.241,11
Concedidos 240126 240120 20V7 27.041,11
Concedidos 240126 240120 2000 60.000,00
Concedidos 240126 240120 20V7 14.201,11
Concedidos 240126 240120 MME0 26.335,56
Recebidos 240131 240126 20V7 110.000,00
Recebidos 240121 240126 2000 60.000,00
79
Recebidos 240121 240126 20V7 150.000,00
Movimentação entre Unidades Orçamentárias do mesmo Órgão Origem da
Concedente Recebedora 4 –
Investimentos
QUADRO A.4.1.2.2 – MOVIMENTAÇÃO ORÇAMENTÁRIA EXTERNA POR GRUPO DE DESPESA Origem da
Concedente Recebedora 1 – Pessoal e
Encargos Sociais
Recebidos 154003 240126 PCC1 16.000,00
Recebidos 154003 240126 PCC1 10.000,00
Recebidos 154003 240126 PCC1 33.400,00
Recebidos 323031 240126 MME0 13.000,00
Recebidos 323031 240126 MME0 6.000,00
Recebidos 323031 240126 MME0 22.000,00
Recebidos 323031 240126 MME0 65.000,00
Recebidos 323031 240126 MME0 51.048,00
Origem da Concedente Recebedora 4 – Investimentos 5 – Inversões
Financeiras
6 – Amortização
da Dívida
Recebidos 323031 240126 MME0 565.000,00
4.1.3 Realização de Despesa
4.1.3.1 Despesas Totais por Modalidade de Contratação – Créditos Originários – Total
QUADRO A.4.1.3.1.– DESPESAS POR MODALIDADE DE CONTRATAÇÃO – CRÉDITOS ORIGINÁRIOS - TOTAL
Unidade Orçamentária: Código UO: 24101 UGO: 240126
Modalidade de Contratação
Despesa Liquidada Despesa paga
2013 2012 2013 2012
1. Modalidade de Licitação (a+b+c+d+e+f+g) 2.240.805,74 3.399.417,83 2.240.805,74 2.509.085,21
a) Convite
2. Contratações Diretas (h+i) 3.312.332,63 4.402.972,01 3.312.332,63 4.190.648,84
80
h) Dispensa 2.710.132,56 2.862.621,09 2.710.132,56 2.690.772,29
i) Inexigibilidade 602.200,07 1.540.350,92 602.200,07 1.499.876,55 3. Regime de Execução Especial 31.127,86 47.973,46 31.127,86 47.973,46 j) Suprimento de Fundos 31.127,86 47.973,46 31.127,86 47.973,46 4. Pagamento de Pessoal (k+l) 181.019,17 258.642,20 181.019,17 258.642,20
k) Pagamento em Folha
l) Diárias 181.019,17 258.642,20 181.019,17 258.642,20
5. Outros 100.750,56 379.514,84 100.750,56 377.080,06
6. Total (1+2+3+4+5) 5.866.035,96 8.488.520,34 5.866.035,96 7.383.402,77
4.1.3.2 Despesas Totais por Modalidade de Contratação – Créditos Originários – Executados Diretamente pela UJ
QUADRO A.4.1.3.2 – DESPESAS POR MODALIDADE DE CONTRATAÇÃO – CRÉDITOS ORIGINÁRIOS – VALORES EXECUTADOS DIRETAMENTE PELA UJ
Unidade Orçamentária: Código UO: 24101 UGO: 240126
Modalidade de Contratação
Despesa Liquidada Despesa paga
2013 2012 2013 2012
1. Modalidade de Licitação (a+b+c+d+e+f+g) 2.237.849,06 3.399.417,83 2.237.849,06 2.509.058,21
a) Convite
b) Tomada de Preços
c) Concorrência
d) Pregão 2.237.849,06 3.399.417,83 2.237.849,06 2.509.058,21
e) Concurso
f) Consulta
g) Regime Diferenciado de Contratações
Públicas
2. Contratações Diretas (h+i) 3.234.189,13 4.402.972,01 3.234.189,13 4.190.648,84
h) Dispensa 2.631.989,06 2.862.621,09 2.631.989,06 2.690.772,29
i) Inexigibilidade 602.200,07 1.540.350,92 602.200,07 1.499.876,55
3. Regime de Execução Especial 31.127,86 47.973,46 31.127,86 47.973,46
j) Suprimento de Fundos 31.127,86 47.793,46 31.127,86 47.793,46
4. Pagamento de Pessoal (k+l) 181.019,17 258.642,20 181.019,17 258.642,20
k) Pagamento em Folha
l) Diárias 181.019,17 258.642,20 181.019,17 258.642,20
5. Outros 29.398,45 379.514,84 29.398,45 377.080,06
6. Total (1+2+3+4+5) 5.713.583,67 8.488.520,34 5.713.583,67 7.383.402,77
81 4.1.3.3 Despesas por Grupo e Elementos de Despesa – Créditos Originários – Total
QUADRO A.4.1.3.3 – DESPESAS POR GRUPO E ELEMENTO DE DESPESA – CRÉDITOS ORIGINÁRIOS - TOTAL
Unidade Orçamentária: Código UO: 24101 UGO: 240126
DESPESAS CORRENTES
Grupos de Despesa Empenhada Liquidada RP não processados Valores Pagos
1.Despesas de Pessoal 2013 2012 2013 2012 2013 2012 2013 2012
319013.00 35.949,21 38.964,03 35.949,21 35.949,21
319007.00 14.728,32 13.289,00 14.728,32 13.289,00 14.728,32 13.289,00
Demais elementos do grupo
2.Juros e Encargos da Dívida
Demais elementos do grupo
3.Outras Despesas Correntes
339039.00 5.049.241,09 6.619.353,12 4.847.971,47 6.524.110,81 201.269,42 4.847.971,47 5.694.873,31
339037.00 340.048,13 - 340.048,13 340.048,13 -
339030.00 179.594,02 254.690,09 129.308,04 169.246,95 50.285,98 129.308,04 169.246,95
339014.00 0,00 188.304,90 188.304,90 188.304,90
Demais elementos do grupo 468.960,67 610.299,98 468.960,87 594.135,19 251.555,40 468.960,87 593.704,41 DESPESAS DE CAPITAL
Grupos de Despesa Empenhada Liquidada RP não Processados Valores Pagos
4.Investimentos 2013 2012 2013 2012 2013 2012 2013 2012
449052.00 1.267.679,67 1.236.518,76 66.127,45 90.490,03 1.201.482,22 66.127,45 90.490,03
449051.00 13.620,00 15.642,72 13.620,00 8.328,67 7.314,05 13.620,00 8.328,67
Demais elementos do grupo
5.Inversões Financeiras
Demais elementos do grupo
6.Amortização da Dívida
Demais elementos do grupo
82 4.1.3.4 Despesas por Grupo e Elementos de Despesa – Créditos Originários – Valores Executados Diretamente pela UJ
QUADRO A.4.1.3.4 – DESPESAS POR GRUPO E ELEMENTO DE DESPESA – CRÉDITOS ORIGINÁRIOS – VALORES EXECUTADOS DIRETAMENTE PELA UJ
Unidade Orçamentária: Código UO: UGO:
DESPESAS CORRENTES
Grupos de Despesa Empenhada Liquidada RP não processados Valores Pagos
1.Despesas de Pessoal 2013 2012 2013 2012 2013 2012 2013 2012
319013.00 35.942,21 38.964,03 35.942,21 38.964,03 35.949,21 38.964,03
319007.00 14.728,32 13.289,00 14.728,32 13.289,00 14.728,32 13.289,00
Demais elementos do grupo
2.Juros e Encargos da Dívida
Demais elementos do grupo
3.Outras Despesas Correntes
339039.00 4.876.783,20 6.619.353,12 4.829.131,46 6.524.110,81 47.651,24 95.242,31 4.829.131,46 5.694.873,31
339037.00 340.048,13 - 340.048,13 - - - 340.048,13 -
339030.00 156.328,62 254.690,09 120.843,75 169.246,95 35.484,87 85.443,14 120.834,75 169.246,95
Demais elementos do grupo 392.108,76 798.604,88 392.109,26 782.440,09 16.164,79 392.109,26 782.009,31 DESPESAS DE CAPITAL
Grupos de Despesa Empenhada Liquidada RP não Processados Valores Pagos
4.Investimentos 2013 2012 2013 2012 2013 2012 2013 2012
449052.00 22.591,07 1.236.518,76 17.831,07 90.490,03 4.760,00 203.157,70 17.831,07 90.490,03
449051.00 13.620,00 7.314,05 13.620,00 - 13.620,00
Demais elementos do grupo
5.Inversões Financeiras
Demais elementos do grupo
6.Amortização da Dívida
Demais elementos do grupo
83 4.1.3.5 Despesas Totais por Modalidade de Contratação – Créditos de
Movimentação
QUADRO A.4.1.3.5 – DESPESAS POR MODALIDADE DE CONTRATAÇÃO– CRÉDITOS DE MOVIMENTAÇÃO
Valores em R$ 1,00 Modalidade de Contratação
Despesa Liquidada Despesa paga
2013 2012 2013 2012
1.Modalidade de Licitação (a+b+c+d+e+f+g) 23.400,00 401.335,91 23.400,00 401.335,91
a)Convite
b)Tomada de Preços
c)Concorrência
d)Pregão 23.400,00 401.335,91 23.400,00 401.335,91
e)Concurso
f)Consulta
g) Regime Diferenciado de Contratações
Públicas
2.Contratações Diretas (h+i) 977.692,41 2.925.189,08 977.692,41 2.925.189,08
h)Dispensa 197.382,80 434.035,92 197.382,80 434.035,92
i)Inexigibilidade 780.309,61 2.491.153,16 780.309,61 2.491.153,16
3.Regime de Execução Especial j)Suprimento de Fundos
4.Pagamento de Pessoal (k+l) 57.379,30 66.846,16 57.379,30 66.846,16
k)Pagamento em Folha 50.898,98 66.846,16 50.898,98 66.846,16
l)Diárias 6.480,32 - 6.480,32
5.Outros 243.673,20 178.693,42 243.673,20 178.693,42
6.Total (1+2+3+4+5) 1.302.144,91 3.572.064,57 1.302.144,91 3.572.064,57
84 4.1.3.6 Despesas Totais por Grupo e Elemento de Despesa – Créditos de Movimentação
QUADRO A.4.1.3.6 – DESPESAS POR GRUPO E ELEMENTO DE DESPESA – CRÉDITOS DE MOVIMENTAÇÃO DESPESAS CORRENTES
Grupos de Despesa Empenhada Liquidada RP não processados Valores Pagos
1.Despesas de Pessoal 2013 2012 2013 2012 2013 2012 2013 2012
319007.00 14.728,32 13.289,00 14.728,32 13.289,00 14.728,32 13.289,00
319013.00 35.949,21 38.964,03 35.949,21 38.964,03 35.949,21 38.964,03
Demais elementos do grupo - 14.593,13 - 14.593,13 - 14.593,13
2.Juros e Encargos da Dívida
Demais elementos do grupo
3.Outras Despesas Correntes
339039.00 905.892,41 2.970.674,48 905.892,41 2.970.674,48 135.801,15 905.892,41 2.965.974,49
339018.00 140.000,00 126.403,90 140.000,00 126.403,90 140.000,00 126.403,90
339147.00 44.000,00 135.045,91 44.000,00 135.045,91 44.000,00 135.045,91
Demais elementos do grupo 54.375,99 232.953,78 54.375,99 232.953,78 54.375,09 232.953,08
DESPESAS DE CAPITAL
Grupos de Despesa Empenhada Liquidada RP não Processados Valores Pagos
4.Investimentos 2013 2012 2013 2012 2013 2012 2013 2012
449093.00 50.000,00 50.000,00 50.000,00
449052.00 20.275,00 155.886,00 20.275,00 155.886,00 13.975,00 6.300,00 6.176,00
449051.00 - 630.073,53 630.073,53 630.073,53
Demais elementos do grupo
5.Inversões Financeiras
Demais elementos do grupo
6.Amortização da Dívida
Demais elementos do grupo
85 4.1.3.7 Análise Crítica da realização da despesa
A realização da despesa em 2013 foi dificultada devido aos altos cortes orçamentários e contingenciamentos ocorridos a partir de julho. Contudo, todas as obrigações firmadas foram cumpridas. Alguns recursos obtidos por meio de Termos de Descentralização de Crédito do MCTI ajudaram a unidade a manter seus investimentos em pesquisa e em seus projetos estratégicos. Uma política de redução no consumo de energia elétrica foi adotada, além da redução imediata de compras de materiais de consumo. Gastos com diárias e passagens foram minimizados, provocado um fluxo menor de viagens internacionais.
4.2 Reconhecimento de Passivos por Insuficiência de Créditos ou Recursos Não houve ocorrência no exercício.
4.2.1 Análise Crítica Nada a declarar.
4.3 Movimentação e os saldos de restos a pagar de exercícios anteriores
QUADRO A.4.3 – RESTOS A PAGAR INSCRITOS EM EXERCÍCIOS ANTERIORES Valores em R$ 1,00 Restos a Pagar não Processados
Ano de
Inscrição Montante 01/01/2013 Pagamento Cancelamento Saldo a pagar 31/12/2013
2012 851.129,74 827.795,22 23.244,52 90,00
Restos a Pagar Processados Ano de
Inscrição Montante 01/01/2013 Pagamento Cancelamento Saldo a pagar 31/12/2013
2012 1.111.301,38 1.110.870,60 430,78
4.3.1 Análise Crítica
O ON sempre busca deixar o menor valor possível em restos a pagar. O valor inscrito em restos a pagar não processados do exercício de 2012 está relacionado com o saldo de empenhos não utilizados e estarão sendo cancelados neste exercício de 2014, sem impacto para o desempenho institucional.
4.4 Transferências de Recursos
Não houve transferências de recursos realizadas pela UJ mediante convênios, contratos de repasse, termo de cooperação, termo de compromisso, bem como transferências a título de subvenções, auxílios ou contribuições no exercício de 2013.
86 4.5 Suprimentos de Fundos
4.5.1 Despesas realizadas por meio da Conta Tipo “B” e por meio do Cartão de Crédito Corporativo
QUADRO A.4.5.1 – DESPESAS REALIZADAS POR MEIO DA CONTA TIPO “B” E POR MEIO DO CARTÃO DE CRÉDITO CORPORATIVO (SÉRIE HISTÓRICA)
Valores em R$ 1,00 Suprimento de Fundos
Exercícios Conta Tipo “B” CPGF
Total (R$)
Saque Fatura
Quantidade (a) Valor Quantidade (b) Valor Quantidade (c) Valor (a+b+c)
2013 5 1.318,60 56 29.579,27 30.887,87
2012 34 10.878,61 90 36.406,43 47.285,04
2011 35 11.124,05 76 30.635,95 41.760,00
4.5.2 Conta Tipo “B”
Não houve despesas realizadas por meio de Suprimentos de Fundos por UG e por Suprido nesta conta.
4.5.3 Cartão de Crédito Corporativo (CPGF)
QUADRO A.4.5.3 - DESPESA COM CARTÃO DE CRÉDITO CORPORATIVO POR UG
E POR PORTADOR Valores em R$ 1,00
Código da UG 1 240126 Limite de Utilização da UG 460.000,00
Portador CPF Valor do Limite
Individual
Valor
Total
Saque Fatura
Carlos Ramiro 380.433.196-34 4.800,00 2.224,45 2.224,45
Carlos Veiga 552.779.427-34 8.000,00 5.448,71 5.448,71
Jorge F. V. Negreiros 405.692.177-68 6.000,00 142,00 1.202,38 1.334,38
José Mesquita Filho 425.840.867-00 12.000,00 10.294,82 10.294,82
José Wellington Gomes 275.779.537-68 4.800,00 2.844,91 2.844,91
Mauro Andrade 315.391.737-04 4.600,00 3.487,72 3.487,72
José Guilherme da Silva 721.854.737-00 2.000,00 516,00 516,00
Jorge Luiz Souza 763.138.757-53 8.000,00 680,00 414,41 1.094,41
Fábio Pinto Vieira 025.854.197-03 3.000,00 420,00 1.124,79 1.544,79
Ronaldo Marins de Carvalho 529.877.957-34 1.500,00 76,60 258,43 258,43
Carlos Germano 558.067.408-20 6.900,00 1.762,65 1.839,25
Total Utilizado pela UG 1.318,60 29.579,27 30.887,87
Código da UG 2: Limite de Utilização da UG:
Total Utilizado pela UG Total Utilizado pela UJ Fonte: SEF/DIAD/COAD
87 4.5.4 Prestação de Contas
QUADRO A.4.5.4 - PRESTAÇÕES DE CONTAS DE SUPRIMENTO DE FUNDOS (CONTA TIPO “B” E CPGF)
Suprimento de Fundos
Conta Tipo “B” CPGF
Situação Qtd. 2013 Valor Qtd. 2012 Valor Qtd. 2011 Valor Qtd. 2013 Valor Qtd. 2012 Valor Qtd. 2011 Valor PC não
Apresentadas PC
Aguardando Análise PC em Análise PC não Aprovadas
PC Aprovadas 51 30.887,87 53 47.285,04 47 41.760,00
Fonte: SEF/DIAD/COAD
4.5.5 Análise Crítica
O ON não utiliza contas tipo “B” na sua gestão administrativa. Entretanto, no cumprimento da missão institucional, servidores realizam levantamentos geofísicos de campo que abrange todo o território nacional, envolvendo longo tempo de afastamento da sede e aquisição de serviços em áreas remotas do país. Isto implica muitas vezes que somente a modalidade de saque possa ser utilizada, tendo em vista que os cartões corporativos não são aceitos nestas localidades. De todo modo, os recursos dispendidos com o CPGF são inexpressivos comparados ao orçamento geral da instituição e vêm se mantando no mesmo patamar nos anos da série histórica.
4.6 Renúncias sob a Gestão da UJ
Não houve ocorrência de renúncias de receitas geridas pela UJ no exercício de 2013. Por este motivo, os quadros A.4.6.1.1 a A.4.6.12 não são apresentados neste relatório de gestão.
88 5. GESTÃO DE PESSOAS, TERCEIRIZAÇÃO DE MÃO DE OBRA E CUSTOS
RELACIONADOS
5.1 Estrutura de pessoal da unidade
5.1.1 Demonstração da Força de Trabalho à Disposição da U J 5.1.1.1 Lotação
QUADRO A.5.1.1.1 – FORÇA DE TRABALHO DA UJ – SITUAÇÃO APURADA EM 31/12 Tipologias dos Cargos
5.1.1.2 Situações que reduzem a força de trabalho da U J
QUADRO A.5.1.1.2 – SITUAÇÕES QUE REDUZEM A FORÇA DE TRABALHO DA UJ Tipologias dos afastamentos
1.3. Outras Situações Previstas em Leis Específicas (especificar as leis)
2. Afastamentos (2.1+2.2+2.3+2.4)
3.4. A Pedido, Independentemente do Interesse da Administração por Motivo de saúde
3.5. A Pedido, Independentemente do Interesse da Administração por Processo
89
5.4. Interesses Particulares
5.5. Mandato Classista
6. Outras Situações (Especificar o ato normativo)
7. Total de Servidores Afastados em 31 de Dezembro (1+2+3+4+5+6) 02 Fonte: SRH/DIAD/COAD/ON
5.1.2 Qualificação da Força de Trabalho 5.1.2.1 Estrutura de Cargos e de Funções
QUADRO A.5.1.2.1 – DETALHAMENTO DA ESTRUTURA DE CARGOS EM COMISSÃO E FUNÇÕES GRATIFICADAS DA UJ (SITUAÇÃO EM 31 DE DEZEMBRO)
Tipologias dos Cargos em Comissão e das Funções Gratificadas
Lotação Ingressos
1.2.Grupo Direção e Assessoramento Superior 17 17 1
1.2.1. Servidores de Carreira Vinculada ao Órgão 16 16 1 1.2.2. Servidores de Carreira em Exercício Descentralizado
1.2.3. Servidores de Outros Órgãos e Esferas
1.2.4. Sem Vínculo 1 1
1.2.5. Aposentados 2. Funções Gratificadas
2.1.Servidores de Carreira Vinculada ao Órgão
2.2.Servidores de Carreira em Exercício Descentralizado 2.3.Servidores de Outros órgãos e Esferas
3. Total de Servidores em Cargo e em Função (1+2) 17 17 1 Fonte: SRH/DIAD/COAD/ON
5.1.2.2 Qualificação do Quadro de Pessoal da UJ Segundo a Idade
QUADRO A.5.1.2.2 – QUANTIDADE DE SERVIDORES DA UJ POR FAIXA ETÁRIA SITUAÇÃO APURADA EM 31/12
Tipologias do Cargo
Quantidade de Servidores por Faixa Etária Até 30
90 5.1.2.3 Qualificação do Quadro de Pessoal da U J Segundo a Escolaridade
QUADRO A.5.1.2.3 – QUANTIDADE DE SERVIDORES DA UJ POR NÍVEL DE ESCOLARIDADE SITUAÇÃO APURADA EM 31/12
Tipologias do Cargo
Quantidade de Pessoas por Nível de Escolaridade
1 2 3 4 5 6 7 8 9
1. Provimento de Cargo Efetivo
1.1. Membros de Poder e Agentes
Políticos
1.2. Servidores de Carreira 5 7 42 11 10 9 55
1.3. Servidores com Contratos
Temporários
2. Provimento de Cargo em
Comissão
2.1. Cargos de Natureza Especial
2.2. Grupo Direção e Assessoramento
Superior
1
2.3. Funções Gratificadas
3. Totais (1+2) 5 7 42 12 10 9 55
LEGENDA
Nível de Escolaridade
1 - Analfabeto; 2 - Alfabetizado sem cursos regulares; 3 - Primeiro grau incompleto; 4 - Primeiro grau; 5 - Segundo grau ou técnico;
6 - Superior; 7 - Aperfeiçoamento / Especialização / Pós-Graduação; 8 – Mestrado; 9 – Doutorado/Pós Doutorado/PhD/Livre Docência; 10 - Não Classificada.
Fonte: SRH/DIAD/COAD/ON
91 5.1.3 Custos de Pessoal da UJ
QUADRO A.5.1.3 - QUADRO DE CUSTOS DE PESSOAL NO EXERCÍCIO DE REFERÊNCIA E NOS DOIS ANTERIORES
Tipologias/ Exercícios Vencimentos e Vantagens Fixas Membros de Poder e Agentes Políticos
Exercícios
2013 2012 2011
Servidores de Carreira que não Ocupam Cargo de Provimento em Comissão
Exercícios
2013 5.922.077,34 245.501,03 7.752.370,53 396.379,46 766.126,17 758.108,25 1.653,60 15.621.216,04
2012 11.707.007,81 892.310,77 322.813,97 601.394,06 608.394,06 1.653,00 14.134.031,23
Servidores Cedidos com Ônus ou em Licença
Exercícios
2013
2012
2011
Servidores Ocupantes de Cargos de Natureza Especial
Exercícios
2013 2012 2011
Servidores Ocupantes de Cargos do Grupo Direção e Assessoramento Superior
Exercícios
2013 1.160.901,01 341.153,80 1.472.982,01 71.930,76 8.055,24 56.538,00 0,00 3.055.022,81
2012 1.923.299,70 338.243,83 235.268,10 59.425,63 86.542,24 72.376,56 0,00 2.715.156,06
2011 1.862.340,00 376.198,00 182.039,15 68.400,25 83.542,24 56.273,12 0,00 2.629.139,52
Servidores Ocupantes de Funções Gratificadas
Exercícios
2013
2012
2011
Fonte: SRH/DIAD/COAD/ON
92 5.1.4 Composição do Quadro de Servidores Inativos e Pensionistas
5.1.4.1 Classificação do Quadro de Servidores Inativos da U J Segundo o Regime de Proventos e de Aposentadoria
QUADRO A.5.1.4.1 - COMPOSIÇÃO DO QUADRO DE SERVIDORES INATIVOS - SITUAÇÃO APURADA EM 31 DE DEZEMBRO
Regime de Proventos / Regime de Aposentadoria
Quantidade
5.1.4.2 Demonstração das Origens das Pensões Pagas pela U J
QUADRO A.5.1.4.2 - INSTITUIDORES DE PENSÃO - SITUAÇÃO APURADA EM 31/12 Regime de Proventos do Servidor Instituidor Quantidade de Beneficiários de Pensão
Acumulada até 31/12 Iniciada no Exercício de Referência
1. Aposentado 0 0
5.1.5 Cadastramento no Sisac
5.1.5.1 Atos Sujeitos à Comunicação ao Tribunal por intermédio do SISAC
QUADRO A.5.1.5.1 – ATOS SUJEITOS AO REGISTRO DO TCU (ART. 3º DA IN TCU 55/2007)
Tipos de Atos
93
Totais 32 08 32 08
5.1.5.2 Atos Sujeitos à comunicação ao TCU Não houve ocorrências.
5.1.5.3 Regularidade do cadastro dos atos no Sisac
QUADRO A.5.1.5.3 – REGULARIDADE DO CADASTRO DOS ATOS NO SISAC
Tipos de Atos
Quantidade de atos de acordo com o prazo decorrido entre o fato caracterizador do ato e o cadastro no SISAC
Exercício de 2013
Até 30 dias De 31 a 60 dias De 61 a 90 dias Mais de 90 dias Atos Sujeitos ao Registro pelo TCU (Art. 3º da IN TCU 55/2007)
Admissão 0 25 0 0
Concessão de aposentadoria 0 06 0 0
Concessão de pensão civil 0 01 0 0
Concessão de pensão especial a ex-combatente 0 0 0 0
Concessão de reforma 0 0 0 0
Concessão de pensão militar 0 0 0 0
Alteração do fundamento legal de ato concessório 0 0 0 0
Total 0 32 0 0
Atos Sujeitos à Comunicação ao TCU (Art. 3º da IN TCU 55/2007)
Desligamento 0 0 0 0
Cancelamento de concessão 0 0 0 0
Cancelamento de desligamento 0 0 0 0
Total 0 0 0 0
5.1.5.4 Atos Sujeitos à Remessa ao TCU em meio físico Não houve ocorrências.
5.1.6 Acumulação Indevida de Cargos, Funções e Empregos Públicos
O ON, por ser uma Unidade de Pesquisa vinculada à estrutura básica do MCTI e, consequentemente, um órgão seccional, não tem nenhum controle interno para a detecção de possível acumulação de cargos, funções e empregos públicos. Em auditorias realizadas pela Secretaria de Recursos Humanos - SEGEP do Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão, não foram detectadas acumulações ilícitas de cargos. Todos os servidores admitidos por meio de concurso público firmaram declação de não acumulação de cargos ou acumulação lícita, conforme disposto no Art. 37, Incisos XVI e XVII da Constituição Federal.
5.1.7 Providências Adotadas nos Casos de Acumulação Indevida de Cargos, Funções e Empregos Públicos
Nada a declarar
5.1.8 Indicadores Gerenciais Sobre Recursos Humanos
O ON, como órgão seccional, conforme mencionado na seção 5.1.6 não tem indicadores gerenciais próprios de RH, nem há previsão de desenvolvê-los. Entretanto, conforme apresentado nas tabelas
94 13 e 14 das seções 2.3.2 e 2.3.3, respectivamente, o ON pactua com o MCTI, por meio do TCG, metas anuais para 3 indicadores exclusivos de RH. São eles o ICT – Índice de capacitação e treinamento, o PRB – Participação Relativa de Bolsistas e o PRPT – Participação Relativa de Pessoal Terceirizado. O ICT está relacionado com a quantidade de recursos financeiros aplicados em capacitação e treinamento de servidores no exercício. O PRB é um índice que representa a quantidade de bolsistas em relação ao número total de servidores. O PRPT é um índice obtido pela razão entre o número de terceirizados e o número total de servidores. As memórias de cálculo desses indicadores para o exercício de 2013 estão apresentadas na seção 2.3.6.
A seguir é apresentado um conjunto adicional de informações sobre os recursos humanos do ON no exercício de 2013.
ABSENTEÍSMO: Não houve ocorrência
ACIDENTE DE TRABALHO: 01 (uma) ocorrência.
DEMANDAS TRABALHISTAS: 12 (doze) ações judiciais.
FAIXA ETÁRIA: A idade média dos servidores é de 51 (Cinquenta e um) anos, conforme abaixo:
CARGO MÉDIA DE IDADE
Pesquisador 54
Tecnologista 49
Técnicos 46
Analista em C&T 48 Assistente em C&T 55 Auxiliar em C&T 58
Anistiados 52
Tabela 15 – Idade medida dos servidores por cargo.
Tabela 15 – Idade medida dos servidores por cargo.