Características do enquadramento institucional e financeiro e o processo de

Não é novidade que a natureza tão peculiar das spin-offs leva à escassez de capacidades e competências importantes ao desenvolvimento do seu negócio (Franklin, Wright e Lockett, 2001), pelo que a falta de capital, de recursos e de capacidades comerciais das spin-offs são consequência da novidade, do ambiente onde são criadas e da inexperiência dos empreendedores ao nível comercial, respetivamente, e poderão levar a que estas enfrentem sérios problemas de gestão e, consequentemente, de desenvolvimento (Vohora et al., 2004).

Esta problemática pode ser minimizada através da criação de Network Capabilities que são vistas como as formas como as spin-offs iniciam, mantêm e utilizam as relações com os fornecedores, clientes, instituições de pesquisa e autoridades legais (Walter et al., 2006).

Neste sentido é evidente a influência positiva que as redes de network da Kinematix e da LIKEarchitects manifestam nos seus processos, tal como Walter et al. (2006) mostraram, no seu estudo, onde verificaram que quando esta capacidade de network é bem desempenhada, a performance da empresa é igualmente melhorada. A importância que estas empresas dão às relações que mantêm com os vários agentes económicos reflete-se nos seus resultados, pois possibilita-lhes o acesso a uma vasta gama de recursos que não dispõem per se, sendo estes recursos financeiros, recursos de capital humano e recursos

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organizacionais. Note-se que a Kinematix apresenta resultados razoáveis em termos de aceitação do mercado e financeiros devido à dimensão já supra mencionada – a Envolvente Externa – e não devido à sua rede de network que é uma rede coesa e fortemente estabelecida. Já a fraca rede de network da IDEIA.m espelha bem os resultados razoáveis que esta apresenta e pode ser apontada como uma das causas da falta de capacidade instalada e na falta de competências ao nível da gestão.

Também o recurso a mecanismos de suporte institucional e financeiro poderá auxiliar as spin-offs fornecendo-lhes uma variedade de recursos e serviços que lhes permitirá operar num ambiente bastante seguro, nas suas fases de desenvolvimento iniciais (Teixeira e Grande, 2013). Tal irá influenciar a atividade e a performance da empresa, uma vez que lhes fornece uma atmosfera adequada ao desenvolvimento do seu negócio (DiGregorio e Shane, 2003).

Neste contexto, com as influências razoáveis que apresentam no processo da IDEIA.m e da Kinematix, verifica-se que apesar de já existir, em Portugal, uma gama alargada de sistemas de apoio institucional e financeiro, quer sejam eles infraestruturas ou programas de apoio, os seus resultados em termos de apoio real às spin-offs académicas são ainda ligeiramente modestos. De facto, estas reconhecem a intenção por detrás dos apoios, mas sentem que ainda há muito a fazer neste sentido.

Contudo, é de interesse realçar dois factos:

 no caso da Kinematix, os seus resultados razoáveis são, mais uma vez, consequência da dimensão Envolvente Externa. Apesar de apresentar uma influência razoável dos MAIF, estes por si só não afetariam a performance do seu processo ao ponto de a tornar apenas razoável, uma vez que a sua rede de network é uma rede bem estabelecida, o que lhes permitiria ter acesso aos recursos e serviços de que necessitam, e também gozam da vantagem de possuírem como acionista da empresa o seu próprio investidor que lhes dá acesso a apoios, quer financeiros quer institucionais;

 no caso da LIKEarchitects, esta não apresenta quaisquer tipos de apoios ao nível financeiro e apenas apresenta ligeiros apoios institucionais. Ainda assim, é a única que apresenta um processo de criação e desenvolvimento com uma performance boa. Para esta situação, podemos apontar algumas causas:

142 | P á g i n a  o tipo de inovação em questão, que não necessita de grandes investimentos

iniciais, contrariamente às inovações da IDEIA.m e da Kinematix;

 o facto de a empresa ainda estar incubada na UPTEC, o que faz com que os seus custos fixos sejam reduzidos e como tal o investimento via capitais próprios dos empreendedores seja, para já, suficiente.

Contudo, esta situação no longo prazo poderá não coincidir com a atual, uma vez que, ao deixarem de estar incubados, a sua estrutura de custos irá alterar-se, pelo que a LIKEarchitects não poderá descurar dos apoios financeiros nessa fase, para conseguir manter um processo com uma performance de excelência.

Em suma, verifica-se que dentro do EIF as redes network são imprescindíveis ao processo de criação e desenvolvimento de spin-offs académicas, uma vez que lhes dão acesso a uma vasta gama de recursos que este tipo de empresas, por si só, não conseguem obter. Além disso, a falta de competências ao nível da gestão que poderão apresentar, pode ser ultrapassada com recurso às redes de networking, onde a empresa pode, por exemplo, recorrer ao outsourcing para ultrapassar essas barreiras. Com isto, verificou-se que a dimensão EIF pode igualmente afetar a dimensão negócio e vice-versa, pois ao melhorar, por exemplo, o foco estratégico via networking a empresa pode igualmente melhorar esta última via modelo de negócio, pois, se o modelo de negócio for bem definido, a empresa começará a estar mais orientada, começará a conhecer melhor os seus clientes e fornecedores e, posteriormente, começará a melhorar as suas relações com estes.

Ademais, constatou-se que os MAIF apresentam influências razoáveis nos processos de duas das spin-offs da amostra. Tal demonstra ainda a falta de eficiência destes mecanismos, em Portugal. Contudo, verificou-se que a importância destes mecanismos para o processo de criação e desenvolvimento das spin-offs poderá ser relativizada pelo tipo de inovação da empresa, pelo que spin-offs que apresentem inovações que não necessitam de grande investimentos, numa fase inicial, não verão os seus processos serem afetados, caso não recorram a MAF.

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