Características dos Projetos de P&D&I do LAB O&G

A E&P continua como o mais importante motor de geração de valor da companhia, permanecendo o foco no desenvolvimento da produção em águas profundas e ultra profundas. 82 bilhões de dólares, ou 97,5% do investimento em bens de capital previsto da empresa para os próximos quatro anos será neste segmento. O refino, transporte e comercialização continuarão atuando de forma integrada ao E&P, mas com um novo modelo de participação da EMPRESA O&G, considerando parceria com outras empresas (EMPRESA O&G, 2019a).

Os investimentos realizados em tecnologia pela EMPRESA O&G em 2018 foram de R$ 2,35 bilhões, valores que garantiram que a companhia permanecesse entre as maiores empresas investidoras em P&D na área de energia no mundo. A gestão desses recursos segue as diretrizes estabelecidas no Plano de Negócios e Gestão (PNG) da companhia. A maior parte desse investimento é destinada ao segmento de Exploração & Produção, o que reflete a distribuição dos recursos financeiros totais da EMPRESA O&G por área de negócios, previstos no PNG (EMPRESA O&G, 2014, 2019a). Além do foco tecnológico no segmento de E&P, a

EMPRESA O&G também investe em tecnologias para gás e energia, RTC (refino, transporte e comercialização) transversal e de sustentabilidade e visão de futuro (Fig 15).

 E&P: investimento de R$ 1.622 milhões em 2018 ou 69% do total. Estão as linhas de pesquisa dedicadas à primeira parte da cadeia produtiva da área de petróleo e gás com focos tecnológicos direcionados às atividades de exploração, desenvolvimento, produção e movimentação dos fluidos produzidos;

 Gás e Energia: investimento de R$ 79 milhões em 2018, ou 3% do total. Estão os focos tecnológicos que enfatizam os novos potenciais de gás natural, processamento e logística, pensando na redução de custos e agregação de valor;

 RTC: investimento de R$ 42 milhões em 2018, ou 2% do total. Contempla projetos para as atividades de refino, logística, transporte de petróleo bruto, assim como produtos derivados do petróleo e etanol. Adicionalmente, inclui a área de petroquímica, e a exploração e processamento de xisto;

 Transversal e de Sustentabilidade: são projetos que priorizam as diretrizes de segurança, meio ambiente, saúde e sustentabilidade, que devem estar presentes nas carteiras de projetos de desenvolvimento tecnológico, e que estão presentes em todas as áreas de negócios da companhia;

 Visão de futuro: compreendem o desenvolvimento de tecnologias disruptivas, que têm potencial de quebrar paradigmas atuais da indústria de energia. São linhas de pesquisa cuja aplicação pode não ser imediata, mas que merecem a atenção e o esforço intelectual de pesquisadores da companhia.

Esses dois últimos segmentos somaram investimentos de R$ 606 milhões, ou 26% do total (EMPRESA O&G, 2014, 2019a.).

Figura 15- Custos com pesquisa e desenvolvimento tecnológico da EMPRESA O&G em 2018 (R$ milhões).

Fonte: EMPRESA O&G, 2019a.

Como referência e em consonância com os níveis de investimento, em 2016 a carteira de projetos do LAB O&G era composta de 770 projetos, subdividida entre os segmentos de negócio, sendo: 296 ou 38% em E&P; 114 ou 15% em RTC; 91 ou 12% em visão de futuro; 34 ou 4% em gás e energia, 233 ou 30% em transversal e sustentabilidade (Fig. 16).

Figura 16- Classificação de projetos ativos em 2016 por segmento.

Fonte: O autor a partir de dados secundários. S/C: Sem Classificação

Os projetos de P&D são classificados em cinco tipologias, de acordo com os produtos esperados:

 Produto: Projetos para a implantação/comercialização de um produto com características de desempenho aprimoradas, de modo a fornecer objetivamente ao consumidor serviços novos ou aprimorados (OCDE, 2006). São inclusos nessa tipologia: Projetos de P&D para materiais, equipamentos e novos produtos finais;  Infraestrutura para projetos de P&D: Os projetos de P&D podem ser classificados

quanto à necessidade de aquisição ou construção de Infraestrutura de apoio à pesquisa: o Infraestrutura Laboratorial Externa (em Instituições de Ciência e Tecnologia):

Essas obras ou instalações são desenvolvidas através de convênios e termos de cooperação celebrados com Universidade ou Centro Tecnológico parceiro da EMPRESA O&G, que será o proprietário da infraestrutura;

o Infraestrutura Laboratorial Interna (nas instalações da EMPRESA O&G): Aquisições de equipamentos, plantas de bancada, plantas piloto e adaptações em plantas de escala de demonstração que viabilizam a realização e/ou são parte integrante do resultado final de algum projeto de P&D específico.

 Processo/Metodologia: Projetos para a implantação de métodos de produção ou comercialização novos ou significativamente aprimorados (OCDE, 2006). São inclusos nessa tipologia: projetos de processos industriais, processos tecnológicos e metodologias;

 Software: Projetos de algoritmos ou softwares que envolvem a realização de avanço científico ou tecnológico e/ou solução de incertezas científicas/ tecnológicas em métodos computacionais (OCDE, 2006);

 Estudo e Caracterização: Pesquisa cujo objetivo é identificar, mapear e entender as características de uma área geográfica, fenômeno ou tendência tecnológica para realizar uma análise aprimorada em relação aos objetivos econômicos, sociais e ambientais. São inclusos nessa tipologia: análise de dados de uma determinada área (como geociências) e estudos aplicados em uma área (como meio-ambiente).

Cruzando os segmentos com a tipologia, construiu-se o quadro10 abaixo. Os tipos que mais concentram projetos são processo/metodologia e estudo e caracterização do segmento E&P, seguido pelo segmento transversal e sustentabilidade.

Todavia, somente os projetos grifados são os que apresentam medição de TRL. Não houve determinação de TRL nos tipos: Estudo e caracterização e infraestrutura. Quando os projetos são classificados por esses tipos, ou estão com o status “não enquadrado”, não há determinação de TRL porque entende-se que é um estudo prospectivo, inicial para saber se é possível desenvolver uma tecnologia. Segundo o LAB O&G, em projetos assim, não há prontidão tecnológica para ser medida.

Quadro 10- Distribuição de projetos em execução por tipo e por segmento em 2016. Tipos / Segmentos E&P G&E RTC Visão

de Futuro Transv. e Sustent. Total (Nº) Total (%) Estudo e Caracterização 81 6 37 25 67 216 28% Infraestrutura 4 0 0 1 5 10 1% Processo/Metodologia 91 11 22 36 58 218 28% Produto 64 7 23 14 50 158 21% Software 21 1 2 4 16 44 6% Não Enquadrado 35 9 30 11 38 123 16%

Fonte: O autor baseado em fontes secundárias.

Em 2019, o LAB O&G tem em execução 830 projetos de P&D&I. Eles estão organizados em carteiras, que normalmente estão na abrangência de uma área tecnológica e estas, por sua vez, agrupam-se em gerências de P&D (Quadro 11). Estas são:

 PDDP: P&D em desenvolvimento de produção, com 32% do total de projetos;  PDEP: P&D em exploração e produção, com 22% do total de projetos;

 PDISO: P&D em integridade, sustentabilidade e otimização, com 30% do total de projetos;

 PDRGN: P&D em refino e gás natural, com 15% do total de projetos.

Os projetos agrupados nas gerências PDDP e PDEP são voltados para desenvolvimento de tecnologias do segmento de E&P e essas gerências administram a maior parte do orçamento do LAB O&G em seus projetos. As Áreas Tecnológicas têm carteiras de projetos, predominantemente disciplinares e voltadas para as competências essenciais da indústria de energia.

Quadro 11- Composições específicas do CTO Carteira por número de projetos: Comitê Tecnológico Operacional de Carteira

(CTO Carteira) Gerência Geral Nº de Projetos % de Projetos Engenharia de processamento e instalação de superfície

PDDP

74 9%

Engenharia Submarina 84 10%

Engenharia Naval, Oceanografia e Geotecnia 25 3%

Engenharia de poço 50 6% Construção e montagem 36 4% Total PDDP 269 32% Elevação e escoamento PDEP 29 3% Exploração 87 10% Reservas e reservatórios 66 8% Total PDEP 182 22% Qualidade de petróleo PDISO 25 3% Logística 44 5% Sustentabilidade 65 8% Manutenção e inspeção 22 3% Operações 8 1%

Otimização, integridade e confiabilidade 37 4%

Engenharia de processamento e instalação de superfície 6 1%

LAB O&G 44 5% Total PDISO 251 30% Produtos PDRGN 20 2% Energia 26 3% Gás natural 6 1%

Processos de refino, petroquímica e gás-química 54 7%

Otimização, integridade e confiabilidade 2 0%

LAB O&G 20 2%

Total PDRGN 128 15%

Total Geral 830 100%

Fonte: O autor a partir de dados secundários.

Uma outra classificação dos projetos de P&D é a criticidade dos mesmos. Segundo o LAB O&G, o nível de criticidade é uma importante classificação atribuída a cada projeto que qualifica o desafio tecnológico em relação ao potencial de valor agregado para a empresa:

 Crítico: maior potencial de retorno financeiro para a empresa;

 Muito importante: potencial de retorno financeiro médio para a empresa;  Importante: menor potencial de retorno financeiro para a empresa.

Figura 17- Criticidade relativa dos projetos por segmento em 2016.

Fonte: O autor baseado em fontes secundárias.