Competências (C)

Tipologia de Inovação Elementos Tópicos de cada elemento

Mudança cultural – responsabilização e comprometimento

1- Transparência

2- Participação social como um elemento definidor do desenvolvimento

3- Comprometimento

4- Confiança e aproximação entre os membros 5- Respeito às regras

Participação social e tomada de decisão ^{1- Mudança nos padrões de tomada de decisão} 2- Participação e co-responsabilidade Inovação Radical

Quadro 16: Competências - Mudanças na forma de atuação dos membros do Comitê Gestor. Fonte: Elaboração própria com base nas entrevistas e na análise documental

As mudanças identificadas nas Competências dos participantes do Comitê Gestor foram divididas em duas categorias de análise que permitiram distinguir mudanças na forma de atuação dos membros e o desenvolvimento de capacidades e competências nos membros do Comitê Gestor.

Mudanças na forma de atuação dos membros do Comitê Gestor - Esta categoria

contempla as mudanças causadas na atuação dos membros pela sua participação no Comitê Gestor. Refere-se a mudanças relacionadas ao comportamento dos membros como parte do Comitê, ao processo de aprendizado decorrente da participação no Comitê e à mudança de papel social que os membros atribuem ao seu papel como representantes e tomadores de decisão.

Segundo Gallouj e Savona (2009), uma inovação é radical quando se criam novas Competências ou características que não existiam previamente, as mudanças ocorridas nas Competências dos membros do Comitê Gestor podem ser classificadas como uma Inovação Radical.

No Brasil não há uma tradição de participação social na tomada de decisões sobre politicas públicas. O Comitê Gestor promove uma experiência nova de participação democrática e paritária para a tomada de decisão sobre a alocação de recursos do PDRSX. Essa experiência, porém requer normas, procedimentos e processos de aprendizado que levam tempo e que constituem uma mudança importante não só para a implementação de políticas públicas, mas para um exercício mais completo da cidadania. Para Denhardt (2012) a cidadania requer a aquisição ou desenvolvimento de qualidades de caráter e de virtudes cívicas que possibilitem “o conhecimento dos problemas públicos e também um senso de pertencimento, de interesse pelo todo e de laços morais com a comunidade cujo destino esta em jogo” (DENHARDT, 2012, p. 255).

a) Mudança cultural – responsabilização e comprometimento

A participação social é um elemento definidor do desenvolvimento de um país e de uma região, porém para que a participação seja efetiva são necessários o comprometimento e a responsabilização dos atores. A inclusão da sociedade para participar do Comitê Gestor demanda

mais transparência dos gestores públicos e cria a necessidade dos participantes se responsabilizarem e se comprometerem com suas decisões (DENHARDT, 2012).

Evidências apresentadas nas entrevistas indicam que tem havido uma evolução no compromisso e no comprometimento dos participantes do Comitê Gestor e dos órgãos que participam com relação aos objetivos do Comitê e do PDRSX. Além disso, tem havido também um fortalecimento das parcerias entre os entes da federação e a sociedade para a atuação na região do Xingu.

Um aspecto salientado nas entrevistas é que o convívio no período desde a instalação do Comitê Gestor tem permitido a construção de relações de confiança e a aproximação entre os membros dos diversos segmentos e organizações, mesmo em casos de embates ideológicos históricos.

Além da evolução da confiança entre os membros, os entrevistados apontam para o fato de que há um avanço no reconhecimento e respeito às regras estabelecidas e acordadas por todos os membros do Comitê, proporcionando um aprendizado do grupo no que se refere ao respeito às regras e normas aceitas de forma conjunta. Essa mudança pode ser percebida nas falas abaixo:

“Quanto melhor a participação e a integração entre os atores maiores as chances de desenvolvimento” (GF2).

“É importante para sociedade se sentir ator relevante na tomada de decisão e na implementação de políticas públicas” (GF4).

“A participação requer uma mudança cultural e leva tempo para a sociedade deixar de ser apenas demandante de políticas públicas e passar a ser coparticipe” (GF2).

“É um espaço democrático, mas que requer comprometimento e responsabilização” (GF2).

De acordo com os entrevistados, o Comitê Gestor cria um espaço em que é possível desenvolver a cultura de participação social e de corresponsabilidade na tomada de decisão. A configuração do Comitê Gestor quebra os padrões de tomada de decisão tadicionais e também o processo de implementação de políticas públicas de cima pra baixo (top-down): “Dialogar com o governo é um aprendizado” (SC4).

Desenvolvimento de capacidades e competências nos membros do Comitê Gestor - A

participação no Comitê Gestor tem proporcionado um processo coletivo de aprendizado onde se destacam alguns aspectos relacionados ao aprendizado individual e desenvolvimento de habilidades assim como também processos de aprendizado coletivo pelos membros do Comitê Gestor. A partir das entrevistas foram identificados aspectos relacionados tanto ao aprendizado individual como coletivo apresentados abaixo:

a) Aprendizado Individual

• Houve um avanço na compreensão dos membros sobre o seu papel como membro no Comitê Gestor de forma individual, porém, ainda se identificam dificuldades na compreensão clara do papel e dos objetivos do Comitê Gestor como coletivo.

Tipologia de Inovação Elementos Tópicos de cada elemento

Aprendizado Individual

1- Compreensão do papel de membro do Comitê Gestor

2- Desenvolvimento de habilidades para participar em discussões coletivas

3- Adequação de postura a partir da assimilação do ambiente

Aprendizado Coletivo

1- Participação em um ambiente heterogêneo 2- Melhor processamento dos problemas 3- Melhor compreensão da realidade

4- Aquisição de conhecimentos e desenvolvimento d habilidades para a proposição de projetos

Inovação Radical

Quadro 17: Competências - Desenvolvimento de capacidades e competências nos membros do Comitê Gestor. Fonte: Elaboração própria com base nas entrevistas e na análise documental

• Desenvolvimento da habilidade de fazer discussões coletivas e participar em um ambiente heterogêneo em que as regras exigem a compreensão e o respeito às diferenças;

• Desenvolvimento da habilidade de discutir propostas de acordo com a metodologia estabelecida e defender propostas e pontos de vista junto aos demais membros.

• Adequação de postura e de atuação de cada membro conforme as condições do cenário e a necessidade de interferência, dando espaço de atuação para todos os membros no Comitê Gestor.

b) Aprendizado Coletivo

• A participação no Comitê Gestor é um processo de aprendizado coletivo. A composição heterogênea tem promovido um aprendizado no sentido de saber lidar e dialogar em um espaço democrático com representantes das três esferas governamentais além de representantes de movimentos sociais e sindicatos como também entidades patronais e entidades ambientalistas.

• O Comitê Gestor cria uma oportunidade de convivência em um espaço multissetorial em que se exige o destensionamento e se pressupõe a discussão, a negociação e a interação entre os membros, ouvindo o outro e respeitando os pontos de vista.

• A participação no Comitê Gestor tem promovido um melhor processamento dos problemas através da apuração de maneira mais “cientifica” de fatos da realidade melhorando o conhecimento dos membros sobre os problemas da região e desfazendo “mitos”.

• A dinâmica da participação no Comitê Gestor tem possibilitado aos membros uma melhor compreensão sobre a realidade local, sobre os atores envolvidos no processo e sobre as condições do cenário em que se participa.

• Os critérios estabelecidos pelo Comitê Gestor para a proposição de projetos demandaram dos membros do Comitê Gestor o desenvolvimento de habilidades e conhecimentos novos visando a captação de recursos do PDRSX.

As falas abaixo evidenciam a percepção dos entrevistados no que se refere aos processos de aprendizado:

“O estabelecimento de requisitos para propor projetos para ter acesso aos recursos levou a necessidade de se desenvolver para poder captar recursos” (GF2).

“As Prefeituras municipais promoveram cursos para os servidores públicos com o objetivo de desenvolver sua capacidade de elaborar e propor projetos e se habilitar para captar recursos do PDRSX e também de políticas públicas disponibilizadas pelo governo federal” (GF2).

“Não se busca construir o consenso sobre uma visão única sobre um problema, o objetivo é achar pontos de convergência e de conexão na busca pelo desenvolvimento da região” (SC3).

“A participação no Comitê Gestor é vista como a possibilidade de participar de uma experiência nova, inédita nesse formato no Brasil” (GM1).

“Alguns membros do CG não tem capacidade institucional para se equipar e participar em pé de igualdade com os demais membros”. (SC5)

Um dos aspectos mais relevantes dos resultados encontrados por este trabalho esta relacionado com a mudança cultural que a participação no Comitê Gestor tem provocado em seus membros. A perspectiva do Novo Serviço Público aponta como aspecto significativo o papel dos cidadãos na busca do interesse público e dos interesses coletivos. Segundo Denhardt (2012), a cidadania requer a aquisição ou desenvolvimento de qualidades de caráter e de virtudes cívicas que possibilitem “o conhecimento dos problemas públicos e também um senso de pertencimento, de interesse pelo todo e de laços morais com a comunidade cujo destino esta em jogo” (DENHARDT, 2012, p. 255).

5.5. Relações entre os Elementos Constituintes dos Serviços prestados pelo