A ELLISCEA é uma empresa que está solidificada no mercado e vem apresentando um crescimento notável. Isso se deve ao seu nível hierárquico e sua ação estratégica.
Pelo quadro resumo do diagnóstico das diretrizes, percebe-se que a estratégia da empresa não privilegia um vetor em especial. Mas de certo modo, o vetor flexibilidade é o mais enfatizado dentro da empresa com um todo, sendo assim, a empresa procura adaptar-se ou acomodar-se em reação à influência do mercado.
Pode-se verificar que o crescimento e a rentabilidade são pouco privilegiados dentro do grupo 2, isto é, muitas das diretrizes administrativas poderiam ser aperfeiçoadas sempre, conseguindo assim, mais eficiência, rentabilidade e crescimento, como é o caso dos controles. Estes poderiam ser melhorados em todos os níveis estratégico, tático e operacional, buscando a prevenção, a correção e a melhoria da qualidade.
Dentro do processo de desenvolvimento do produto, percebe-se claramente que o crescimento é muito enfatizado nessas diretrizes, sugerindo que o produto tem forte influência para o crescimento da empresa.
Deste modo, apesar de alguns entraves que surgem ou dificuldades impostas pelas próprias diretrizes e o gerenciamento atuante, a empresa consegue se manter e atingir seus objetivos. As vantagens e desvantagens que surgem de cada dificuldade podem ser a oportunidade de novas realizações.
Como é o caso da divisão dos departamentos, que apesar de dividir a empresa, cria grupos fiéis à sua função que trabalham em equipes, mesmo que isoladas. Esta situação poderia ser melhorada e a solução seria apenas fortalecer os laços de interdependência, criando o espírito de equipe realmente entre todos os departamentos, o que melhoraria o intercâmbio de informações e uniria-os em torno de um só objetivo.
Dessa forma, as equipes tornariam mais cooperativas, multifuncionais e mais flexíveis, utilizando-se da capacidade pessoal de cada um, combinada com a coletiva, potencializando os resultados.
Além disso, os objetivos que a empresa quer alcançar hoje estão centralizados na cúpula da hierarquia. Desta forma este posicionamento não favorece a empresa, pois ela precisa
difundir seus objetivos a todos que fazem parte de sua organização e procurar envolvê- los, motivando-os, satisfazendo também suas necessidades.
O sucesso da empresa depende do trabalho de todos os que a compõe. Portanto as responsabilidades devem ser delegadas aos níveis táticos e operacionais, e a empresa poderia estar aberta a sugestões.
O cliente é fundamental para a empresa e é para ele que será desenhado cada empreendimento, buscando de forma inovadora e diferenciada, desenvolver um produto que seja único, capaz de atraí-lo pela sua criatividade e inovação. A sua satisfação será uma forma de medir o desempenho da empresa, e deverão ser tomadas ações corretivas visando melhorias internas.
A ELLISCEA vem se mostrando competitiva e flexível frente a seus concorrentes, readequando-se sempre que surge a necessidade. Seu posicionamento diante o mercado é ofensivo e inovador, que o faz um pioneiro em muitas tipologias de empreendimentos, colocando-se à frente de sua concorrência.
Esta inovação tem atraído investidores e usuários que acreditam no empreendimento, aceitando-o muito bem, e trazendo crescimento dos domínios da empresa sobre o mercado.
Analisando todos estes fatores, os quais influenciam o alcance dos objetivos da empresa, podemos perceber que a empresa consegue manter-se num patamar privilegiado e mostra-se crescente, onde suas estratégias e flexibilidade visam o melhor posicionamento da empresa frente à interface com o mercado.
Estas diretrizes apresentadas neste trabalho fazem parte da realidade nesta data, portanto elas poderão sofrer ajustes e logo as análises feitas hoje poderão não mais prevalecer. Os acontecimentos neste mundo globalizado são efêmeros e mutantes. A ELLISCEA deverá estar sempre aberta a mudanças, e precisa manter-se dinâmica, pensar, analisar cada fato pelos quais ela passa, reavaliar sua organização e reciclar sempre para continuar nesta posição conquistada, além de crescer ainda mais.
TERMOS EMPREGADOS
Gestão familiar: empresa cujos altos cargos são ocupados por pessoas com algum grau
de parentesco.
Empresa consolidada: aquela empresa que está solidificada no mercado, já passou as
fases de implantação, adaptação, e encontra-se na fase de colheita dos resultados alcançados a partir da inserção de mercado obtida.
Manter o estado atual do trabalho: para este departamento, a forma de como vem
sendo conduzido o departamento está satisfatório, não precisando de modificações.
Estudo de análise econômico-financeira: estudo elaborado com o objetivo de
fornecer informações sobre a qualidade do investimento do futuro empreendimento ao investidor.
Viabilidade comercial: Num caso hipotético: colocar um edifício de apartamentos,
uma unidade por andar, com 600m² de área privativa, a um custo de R$ 1800,00 o metro quadrado de área construída, na Av. Domingos de Moraes junto à estação do metrô Saúde, destinado à classe alta. Pode ocorrer de se conseguir vender algumas unidades, mas o local não tem a vocação para o público-alvo pretendido. Portanto, a viabilidade comercial seria antever se o empreendimento conseguirá atender às expectativas do empreendedor e do comprador.
Proprietários: refere-se tanto ao investidor do empreendimento como ao comprador
de uma unidade autônoma.
Empreendedor: é o incorporador, responsável pela implantação do empreendimento. Construtora: é a responsável pela execução da obra, construção do empreendimento,
podendo também ser uma empreendedora.
Apoio técnico: fornecer suporte quanto a informações relacionadas à engenharia civil,
materiais, tecnologia, técnicas construtivas e etc.
Administradora do condomínio: empresa especializada na prestação de serviço de
administração de condomínios.
Partido arquitetônico: origem do conceito do desenho arquitetônico. Stand de vendas: espaço projetado destinado à divulgação do produto.
Controle orçamentário: a partir de um orçamento elaborado antes do início da obra e
acordado entre a construtora e a empreendedora, é feito o acompanhamento das despesas e receitas durante a construção do empreendimento verificando se aquele está sendo cumprido.
Especialização de departamento: nos departamentos, seus membros são especialistas
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
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_____. Identificação de processos de projeto sob a responsabilidade da empresa
incorporadora / construtora. São Paulo. (Programa de Gestão da Qualidade no
Desenvolvimento de Projetos na Cosntrução Civil, Módulo 3, CTE, NGI – Núcleo de Gestão e Inovação).