Neste presente trabalho foi aplicado o método PDCA em diversos conceitos relacionados a manutenção industrial. As mudanças propostas na etapa de planejamento foram executadas na etapa de execução do método.
Na etapa de Checagem consolidou-se os rituais de gestão e a cultura de gestão à vista, sendo de fundamental importância para a transparência de informações entre a gestão do setor e os mantenedores, o que aumentou o envolvimento de todos os trabalhadores do setor.
A meta estipulada de 98% de disponibilidade do parque fabril foi alcançada nos meses de janeiro e fevereiro de 2019, indicando um melhor desempenho do setor de manutenção através dos resultados alcançados.
O principal efeito de todas as mudanças implementadas foi o fortalecimento do banco de dados da manutenção que influenciou diretamente nos indicadores de verificação e controle implantados, o que levou a diminuição do tempo de tomada de decisão da gestão atuante. Vale lembrar que todos os treinamentos realizados com os mantenedores foram de extrema importância para o bom resultado alcançado.
Com isso, conclui-se que o modelo de gestão da manutenção com base na implantação ou reestruturação de funções para o PCM através do método PDCA, atende as mudanças necessárias para que toda a equipe do setor consiga trabalhar de forma ativa na execução de suas atividades, aumentando desta maneira, a disponibilidade do parque fabril e reduzindo custos diretos e indiretos.
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