Este trabalho de pesquisa buscou desenvolver uma metodologia para utilização de simulação em projetos de manufatura enxuta. Abordou o tema inicialmente sobre duas linhas de trabalho, sendo a primeira a manufatura enxuta e a segunda a simulação computacional. Estas duas linhas iniciais convergiram para a linha central do trabalho, ou seja, a utilização da simulação em projetos de manufatura enxuta.
A metodologia proposta faz duas abordagens distintas, sendo a abordagem organizacional através da contextualização do sistema, iniciando-se pela compreensão e apoio da alta gerência, fator determinante do sucesso da implementação lean. Considera também o planejamento do projeto, o desenvolvimento das equipes envolvidas, o entendimento do fluxo de valor e a seleção dos processos a serem simulados.
A segunda abordagem trata da análise do sistema via simulação, através do entendimento sobre o problema a ser estudado e os objetivos do projeto, coleta de dados em número e qualidade suficientes para a determinação das distribuições estatísticas, construção do modelo conceitual e da construção, verificação e validação do modelo computacional. Na seqüência aborda a definição dos cenários a serem simulados, experimentação das alternativas e a análise dos resultados. Por fim trata do encerramento do estudo da simulação, com a emissão do relatório final, passando então para a implementação.
Um teste de aderência da metodologia foi realizado em uma indústria de fundição, demonstrando passo a passo, a utilização da metodologia, buscando confirmar que através de uma modelagem adequada é possível prever com maior precisão os benefícios oriundos da manufatura enxuta em uma empresa. Na simulação dos processos foram verificados os ganhos com a inclusão de mais um turno de trabalho em etapas gargalo, a alteração de layout e a implementação de dispositivos à prova de erros, provendo uma base para a tomada de decisão por parte dos gestores de produção.
Como recomendação para pesquisas futuras, sugere-se aplicar a metodologia a diferentes processos de produção e, numa visão mais abrangente, simular toda uma cadeia de um processo produtivo, desde os fornecedores até os clientes finais, passando pela indústria de manufatura, aplicando-se mais conceitos da manufatura enxuta.
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Anexo 1 – Mapeamento do Fluxo de Valor