Após verificarmos o método, aplicação e resultados, chegamos a um denominador final, que seria a real aplicabilidade deste estudo no mundo concreto. Voltado especialmente para empresas atuantes no ramo da construção civil. Como ponto de destaque, devemos levar em consideração a dificuldade de se avaliar talentos, potenciais e atitudes sem a metodologia adequada, uma vez que a amplitude de informações e possibilidades é tanta, que facilmente conseguimos nos perder nesse meio avaliativo.
A questão do tempo nos permite avaliar com precisão o comportamento e atitudes individuais, pois pode haver variação nas notas durante o período, não nos deixando acreditar em uma falsa ilusão comportamental. Exemplo seria de no início o candidato começar com ritmo e vontade, e facilmente ir decaindo em seus índices ao longo do período.
Verificando o sigilo da avaliação, podemos averiguar que uma vez dos candidatos não saberem que estão sendo avaliados, teriam uma tendência natural a agir de modo costumeiro, não forçando alguma coisa que realmente não são. Logicamente não conseguiriam ocultar seus pontos fracos e buscar algum modo de prejudicar seus concorrentes ou colegas, dependendo do caso em que se aplicaria.
A avaliação realizada por mais de 1 gestor ou avaliador, nos permitiria obter diferentes ponto de vistas acerca dos avaliados, uma vez que a realidade intelectual e os pontos observados de diferentes ângulos e perspectivas nos permitiriam obter resultados mais concretos e menos tendenciosos.
Logo, delimitando o campo de atuação no período pós contratual de até 03 meses, temos uma possibilidade de verificação prática real do comportamento individual dos selecionados. Aliando-se essa visão com os preceitos objetivados pela empresa, conseguimos obter uma mediana de padrão de conduta a ser seguido, onde aquele que se destaca, fica acima da média, conseguindo deste modo um resultado superior e aquele ineficaz no meio produtivo, acaba com um score baixo e insuficiente para integrar o quadro de colaboradores.
Voltando ao papel de selecionar um indivíduo trabalhador, autônomo e de confiança, sendo capaz de aliviar as atividades de fiscalização do meio diretor das empresas, estaremos diante de um futuro promissor, que por sua vez, seria o
47 crescimento da empresa, maior harmonia no ambiente de trabalho e garantia de emprego e continuidade dos negócios para os envolvidos no processo.
Por fim, como aprendizado final, a importância de se realizar uma avaliação completa, com finalidade de ter certeza que sua escolha de contratar alguém foi correta, temos um método eficaz, prático e rigoroso acerca dessa seleção. Assim pode-se observar que não basta somente fazer uma seleção de currículos e avaliar as experiências anteriores em outros serviços, assim como não bastaria somente avaliar o potencial intelectual do indivíduo. O ponto em questão caracteriza-se por verificar e avaliar na prática, nos atos diários e em situações adversas, o comportamento individual, dentro de uma realidade empresarial. Indiferente de cargos ou complexidade, pois dentro de cada categoria profissional existe um padrão de conduta a ser seguido, assim como uma esperança de se observar características excepcionais nos indivíduos.
Concluindo, vendo a possibilidade de futura ampliação do método, seria sugestivo além da aplicação no período de 90 dias, uma constante avaliação semestral acerca dos mesmos itens avaliativos de competência. Pois assim estaríamos diante de uma continuidade com a preocupação da qualidade empregatícia e gerindo os negócios de forma mais controladora e promissora. Além disso, em termos de pesquisa, é pertinente que o estudo aqui empreendido seja replicado em outras áreas, principalmente ampliando a avaliação por parte de outros gestores acerca do instrumento.
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ANEXO 01
TABELA MÊS X FUNCIONÁRIO 1 FUNCIONÁRIO 2 FUNCIONÁRIO 3
TRABALHO EM EQUIPE LIDERANÇA COMUNICAÇÃO CRIATIVIDADE INICIATIVA FLEXIBILIDADE COMPROMETIMENTO QUALIDADE EXECUÇÃO ÉTICA TOLERÂNCIA A PRESSÃO CONFIANÇA CAPACIDADE DE ENTENDIMENTO ORGANIZAÇÃO PRODUTIVIDADE FACILIDADE APRENDIZADO CONHECIMENTO FOCO COMPORTAMENTO NO AMBIENTE DE TRABALHO SOMATÓRIO NOTAS