CAPÍTULO IV. CONCLUSÃO E CONSIDERAÇÕES FINAIS
2. Considerações finais
Compreendemos ser fundamental o entendimento, pelos municípios, da importância da gestão do desporto. No entanto, apesar de evidenciada como uma ação prevista na Conferência Estadual, esta pesquisa demonstra que a maioria dos municípios não possui secretaria especifica de desporto (e lazer), principalmente os de baixa população. Como consequência, o responsável pelo desporto ocupa cargos intermediários em outras secretarias da administração municipal, o que, presume-se, lhe acarreta exercer principalmente funções organizacionais, acúmulo de atividades e falta de autonomia para tomada de decisões evidenciadas no estudo. Entende-se, desta forma, ser primordial o estímulo à criação e/ou fortalecimento de órgão gestor exclusivo de desporto e lazer nos municípios gaúchos, a bem do desporto receber sua devida importância estando o responsável no vértice estratégico da organização.
Por outro lado, reafirmamos que o processo da gestão desportiva necessariamente passa pela capacitação do gestor e, para isto, é fundamental o esforço em conjunto dos municípios, da SEL/FUNDERGS e dos próprios gestores: os municípios organizando sua estrutura desportiva, a SEL promovendo ações, não só de recursos e de capacitações, mas também mecanismos que aumentem e estimulem a participação de todos, e os gestores desportivos municipais, como maiores interessados, comprometendo-se com sua qualificação profissional.
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Por fim, acreditamos que este estudo contribua no desenvolvimento da gestão desportiva dos municípios do Rio Grande do Sul. E, devido à importância da temática, sugerimos a continuação de pesquisas afins, com o objetivo de monitorar as funções e atividades exercidas pelos gestores a fim de servir de subsidio para, de forma sistemática, adequar currículos de formação e ações de capacitação visando à qualificação continuada deste gestor.
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XXI Anexo 1: Questionário
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