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Este trabalho objetivou delinear propostas de ações corretivas para as principais causas de redesenvolvimento na indústria farmacêutica pública alvo do estudo. Visando alcançar o objetivo geral, as quatro primeiras etapas Método de Análise e Solução de Problemas – MASP foram realizadas, com o auxílio de ferramentas da qualidade.

Visando atender aos objetivos específicos, foi realizada uma investigação do problema e dos projetos de redesenvolvimento, identificando suas causas, através de pesquisa documental e de campo.

A partir da utilização das ferramentas brainstorming e brainwriting, foram levantados diversos problemas atrelados a situação-problema central dessa pesquisa. Através do diagrama de Pareto e da matriz GUT, os principais problemas foram priorizados e suas causas raízes foram conhecidas através da ferramenta Cinco Por Quês.

As causas levantadas para a recorrência da necessidade de redesenvolvimento de tantos produtos na indústria farmacêutica pública são “não se conhecia a necessidade de mapeamento e gerenciamento de projeto”, “falta de divulgação e inclusão das áreas da indústria farmacêutica pública nos projetos de desenvolvimento de medicamentos”, “falha na cadeia de responsabilidades na indústria farmacêutica pública referente aos projetos” e “desconhecimento dos colaboradores acerca do processo de desenvolvimento de lançamento de produtos”.

Os cinco por quês revelaram a interligação entre as causas principais dos problemas levantados e foi possível observar que, devido às falhas no mapeamento do processo de desenvolvimento de produtos, não há uma cadeia de responsabilidades bem estruturada, bem como as etapas e atividades dentro do processo não estão bem estabelecidas. As áreas e os colaboradores acabam por não conhecerem seus papéis no processo e não se sentem incluídos nos projetos de desenvolvimento de medicamentos. Essa falha e suas consequências foram consideradas como a principal causa da necessidade de redesenvolvimentos na indústria farmacêutica pública.

Assim quatro ações principais foram traçadas e, utilizando a ferramenta 5W1H, foram propostos planos de ação, visando a ação corretiva dos problemas e a

consequente redução da recorrência de redesenvolvimentos. As quatro ações do plano de ação consistem basicamente em mapear o processo de desenvolvimento de produtos, aprova-lo, divulga-lo amplamente e divulgar periodicamente os projetos de desenvolvimento em andamento na organização.

A viabilidade do plano de ação foi analisada criticamente em uma reunião com a alta direção de desenvolvimento, a qual validou a proposta e solicitou o início imediato das ações.

Dessa forma, foi possível perceber que o método e as ferramentas escolhidas foram eficazes dentro do esperado. Vale ressaltar que somente o brainwriting não foi capaz de levantar muitas causas além das levantadas no brainstorming, e todas as levantadas não apresentaram scores elevados na matriz GUT, tampouco apareceram na avaliação de recorrência feita através do diagrama de Pareto.

Sugere-se que a organização dê seguimento ao método e ao trabalho iniciado. Cabe ressaltar que a alta direção de desenvolvimento se mostrou interessada e envolvida no objetivo deste trabalho, e antes da finalização da escrita deste, já foi possível observar o andamento da execução da primeira ação.

Para trabalhos futuros, recomenda-se:

- Adoção completa do método escolhido (MASP), incluindo a realização das etapas de ação, verificação, padronização e conclusão, de modo a verificar a real eficácia do método na resolução de problemas.

- Verificação das causas de redesenvolvimentos de produtos no nível estratégico da organização, já que para esta pesquisa a análise se prendeu principalmente às causas associadas aos níveis tático e operacional.

- Avaliação do custo do plano de ação a ser executado, completando a ferramenta 5W2H, e delineando assim, um plano de ação melhor elaborado e mais abrangente.

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