CONSIDERAÇÕES FINAIS

A conclusão deste estudo implica, inicialmente, a sua avaliação em rela­ ção aos resultados obtidos. Isto somente é possível se esta avaliação for efetu­ ada com base na consecussão dos objetivos propostos. O objetivo geral deste estudo era detectar a similaridade existente, e as formas como ela se pronun­ cia, entre as estratégias de controle político propostas por Nicolau Maquiavel

rvO Príncipe e as estratégias gerenciais utilizadas em organizações, particular­

mente em uma organização universitária - a Universidade do Vale do Itajaí. Para que se possa avaliar o alcance deste objetivo é necessário, antes, que se avalie os objetivos parciais em função dos objetivos específicos acima propostos.

O primeiro objetivo aventado foi levantar as estratégias de controle p o ­ lítico do Estado, propostas nO Príncipe por Nicolau Maquiavel. Objetivo que foi plenamente cumprido no capítulo três deste estudo, A proposta política de

Maquiavel. Neste capítulo se levantou as estratégias políticas dO Príncipe, di-

vidindo-as em três grupos principais. A imagem, A ética e O controle do p o ­

der. Esta divisão em grupos buscaram aumentar as possibilidades de sua utili­

zação na análise organizacional e, também, de sua adaptação à realidade atual e de sua contextualização às organizações, retirando-as de sua ligação exclusi­ va ao estado.

A adaptação e a contextualização das estratégias eram objeto do segun­ do e terceiro objetivos específicos deste estudo e foram descritas no capítulo quatro - A política de M aquiavel na organização em estudo - , na medida em que, para que uma análise da organização pudesse ser efetuada, estes dois pro­ cedimentos necessariamente deveriam estar realizados. Eles foram, portanto, descritos juntamente à análise procedida, principalmente no que concerne aos

textos intitulados com os nomes dos grupos e inseridos no quarto capítulo. Esta opção, a de descrevê-los naquele momento do estudo, foi feita em virtude de que assim seriam mais visíveis no processo, enquanto instrumental analítico, tornando-os mais facilmente utilizáveis em futuros procedimentos de análise.

A criação de um instrumental destinado a levantar dados para a identifi­ cação de estratégias políticas em organizações está descrito na parte introdutó­ ria deste texto, mais especificamente no item 1.3 Procedimentos de coleta e

tratamento dos dados. O resultado deste processo encontra-se em anexo a esta

dissertação.

A identificação das estratégias gerenciais utilizadas pelos dirigentes dos vários níveis organizacionais, quinto objetivo específico proposto, está descrita no capítulo quatro, particularmente nos itens 4.2, 4.3, e 4.4. Sua comparação com as estratégias para manutenção da organização, sexto objetivo específico, e com as estratégias gerenciais utilizadas pelos dirigentes para o controle do poder da organização, sétimo objetivo específico, são relatadas também nestes três itens, mas principalmente no item 4.5 A organização em estudo sob a óti­

ca política, onde é efetuado um balanço das estratégias gerenciais utilizadas na

organização.

Porém, a função principal do item 4.5 é exatamente o relacionamento das possíveis implicações com as propostas de controle expostas nO Príncipe, penúltimo objetivo específico deste estudo. Assim, ali se expõe estas possíveis implicações tomando especificamente as estratégias utilizadas na organização estudada, relacionando-as com as propostas políticas de Maquiavel.

Desta forma, é possível afirmar que o objetivo deste trabalho foi alcan­ çado, pois pode-se considerar, fundado nas considerações acima, que há real­ mente similaridades entre as estratégias de controle político propostas por N i­ colau Maquiavel nO Príncipe e as estratégias gerenciais utilizadas em organi­ zações, particularmente em uma organização universitária - a Universidade do Vale do Itajaí. As formas com estas similaridades se pronunciam está descrita no item 4.5.

algumas considerações devem ser levadas a efeito.

Como visto no decorrer deste trabalho, a teoria política de Nicolau M a­ quiavel se traduz, nO Príncipe, como a forma de manter o poder, mantendo também a sobrevivência do estado. É um modelo que toma o poder como ele­ mento central para que possa ocorrer a estabilidade, e sobrevivência, do siste­ ma social.

O poder aparece então, como na conceituação dada por Michel Foucault (acima discutida), não apenas como negatividade (destrutividade, repressão), mas também como positividade (construção, produção). É o poder que possi­ bilita uma ação organizada. Segundo FOUCAULT (1984), o poder deve ser considerado como uma rede produtiva, muito mais que uma instância negativa que tem por função reprimir.

Desta forma, o poder é elemento imprescindível em qualquer organiza­ ção produtiva, na medida em que ele, reprimindo os objetivos individuais, pos­ sibilita a consecussão dos objetivos organizacionais e a própria produção.

Segue-se a isto que a análise organizacional em muito pode se beneficiar buscando a dimensão política em seus estudos, pois esta dimensão porá em evidência as formas como se configuram as relações de poder internamente à organização estudada. Também a utilização das propostas àO Príncipe de M a­ quiavel poderão auxiliar, como aqui demonstrado, a identificação destas confi­ gurações. Estas propostas poderão, a exemplo do que neste estudo foi efetua­ do, serem utilizadas como um modelo metafórico para a análise da organização que se objetiva apreender. Assim, é possível, a partir de uma atuaHzação e adaptação do modelo de controle político áO Príncipe, a criação e a utilização de um modelo para a análise organizacional.

O modelo, inicialmente, deveria levantar, a partir de um conhecimento das características do sistema a ser analisado, os elementos mais importantes para a identificação dos grupos de procedimentos apresentados por Maquiavel, elementos como a constituição estrutural, as relações de interesses, a história

da organização, seus elementos culturais, as qualidades mais valorizadas pelos partícipes do sistema, etc. A partir deste levantamento prévio, deriva-se a adaptação dos procedimentos constantes nos grupos para posterior aplicação do instrumento daí derivado. Ao mesmo tempo, é necessário um estudo, tam ­ bém com base naqueles procedimentos, da documentação existente na organi­ zação, visando identificar prioritariamente os conteúdos, as normas e as defini­ ções que servem de instrumentos para o exercício do poder.

A partir daí torna-se possível uma análise do processo político, interno à organização, com considerável grau de pertinência á efetiva intervenção no sistema. Este procedimento de análise pode ser relevante como complemento a outras análises de outras dimensões do espectro organizacional - do processo produtivo, contábil, estratégico, etc.

Ressalta-se, ainda, que este modelo necessita, a priori, um bom nível de conhecimento da organização a ser estudada e, também, facilidades de acesso a todos os espaços organizacionais, pois, como afirma Maquiavel, um bom prín­ cipe deve saber simular e dissimular. Além disso, estudar as relações de poder é pôr a nú as estratégias de quem domina, que nem sempre está disposto a dei­ xar transparecer estas estratégias, na medida em que, não raro, sua opacidade é sinônimo de eficácia.

Finalmente, a pretensão deste estudo foi uma análise, á luz das propos­ tas de governo dO Príncipe de Nicolau Maquiavel, das relações sòcio-políticas internas às organizações, em especial à Universidade do Vale do Itajaí. A in­ clusão do elemento guerra, que também perpassa suas propostas, implicaria estudar a externalidade da organização, ampliando demasiadamente suas fron­ teiras, pois demandaria uma análise das relações da organização estudada com outras organizações da mesma área. Desta forma, como complemento ao pre­ sente estudo, recomenda-se a utilização deste elemento em uma análise com tal amplitude.

gência, em termos de produção de conhecimento sobre as organizações, limita­ da, já que se utiliza de dados unicamente relacionados a uma organização es­ pecífica. Portanto, para que se tenha uma maior validade externa, é recomen­ dável que seja repetido em outras organizações.

Estes outros estudos, com a mesma característica (uma análise das rela­ ções sócio-políticas internas à luz das propostas áO Príncipe de Maquiavel), seriam tanto mais interessantes se, ao invés de utilizar-se de organizações com sistemas eletivos na escolha de ocupantes para os cargos de mando, tivessem como objeto organizações com maiores níveis de racionalidade técnica.