Para o modelo apresentado sobre Gestão de projetos, observa-se que as ferramentas que foram utilizadas para os procedimentos, foi realizada sobre uma abordagem de pesquisa qualitativa, envolvendo análises bibliográficas, documental e logo uma pesquisa intervencionista que de fato pode fazer modificações nos processos de execução do projeto.
Retomando a pergunta formulada para orientar esta pesquisa, concluiu-se que os documentos que foram analisados do projeto de iLPF, poderiam ser utilizados para a adequação do plano de trabalho Gestão Nacional iLPF, em um modelo de gestão de projetos, tornando-se útil para a utilização das ferramentas de gestão de projetos no plano de trabalho.
Para o objetivo geral delineado para esta pesquisa, foi atendido, visto que as ferramentas de gestão de projetos foram exploradas de forma teórica e técnica para a implementação do modelo proposto em relação ao projeto da Embrapa.
Quanto aos objetivos específicos, a utilização dos documentos do projeto iLPF foram atendidos com precisão, para a descrição do plano de trabalho Gestão Nacional. Apresentou-se o modelo gestão de projetos conforme a literatura bibliográfica e juntamente com os dados do projeto foi proposto à adequação do plano de trabalho para a utilização das ferramentas do modelo apresentado de gestão de projetos.
Proporcionou a utilização do software da Microsoft Project, para a facilitação da gestão do projeto da Embrapa, sendo que o gerente de projetos possa organizar-se em relação as suas atividades elaboradas no escopo do projeto.
Em termos de limitações do estudo elaborado, não foi possível, adequar, por completo, a metodologia abordada em gestão de projetos, por falta de informação suficiente. A EAP não pôde ser subdividida de todos os objetivos, apenas alguns possuíam atividades ou tarefas decompostas. O diagrama de redes não pôde ser elaborado por falta de informações suficientes do cronograma do projeto, como também os custos que não foram evidenciados no projeto Gestão Nacional. Por causa desses déficits, não foi possível inserir os dados no software Project. Por conta da falta de informação o projeto obteve continuação nessa proposta de metodologia.
Em relação ao futuro sugere-se: a continuidade do modelo proposto, para implementar as informações no Project, assim, facilitando o gerenciamento dos projetos; a utilização do modelo gestão de projetos, em projetos futuros da Embrapa; a inserção de um termo de abertura para os projetos; a inserção de uma declaração de escopo; a elaboração sequencial do cronograma com as tarefas no verbo infinitivo e a inserção dos custos de cada tarefa.
Portanto a respeito da relevância da inserção do modelo de gestão de projetos para o projeto de integração Lavoura- Pecuária-Floresta que a eficiência se dar por meio da utilização do modelo, pois somente assim, o projeto alcançará o prazo determinado, com a otimização dos recursos e a qualidade conforme as exigências do projeto executado.
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