Elaborar um trabalho de graduação antes de qualquer coisa é um exercício de desapego ao senso de previsibilidade das coisas. Esse projeto em especifico passou por uma reformulação total no momento em que a pesquisa original chegou a um ponto de contradição entre a proposta e o resultado obtido.
O título original do trabalho era “Sistema de gerenciamento de referências como apoio a etapa da metodologia criativa dentro do processo de design”. Além de ter um nome bem extenso, o sentido que a proposta abrigava era de igual tamanho. Embora não esteja de forma explícita nesse projeto, a proposta original esteve presente em quase todo o desenvolvimento do trabalho atual.
O projeto original buscava entender o funcionamento da “mente criativa”. Para tal propunha-se mapear as pesquisas sobre os mecanismos da criatividade e então propor uma ferramenta que servisse de suporte para desenvolvedores na etapa de criação dentro do projeto de design.
A pesquisa envolveu conceitos de aprendizagem, programação neurolinguística, pensamento divergente, estudo de foco, estados de fluxo, conceitos de hyperlink, mapas mentais, algoritmos entre outros conceitos. Devido à complexidade dos assuntos, a pesquisa se tornou muito extensa e fugiu dos propósitos de uma graduação de design, inviabilizando o modelo que, nesse momento se tratava mais do estudo do comportamento do projetista do que do próprio projeto em si.
A escolha então foi mudar o viés da pesquisa, ao passo que essa tinha se tornado superficial e só seria mais um modelo propondo uma “receita de criatividade” de embasamento duvidoso.
A mudança na proposta surgiu de um misto de oportunidade, necessidade e embasamento teórico quase involuntário. O foco da pesquisa se tornou então, a realidade de muitos designers, principalmente quando se trata do desenvolvimento de projetos pessoais e/ou autônomos. O objetivo então se tornou buscar um modelo de possibilidade para quem não tem recursos financeiros suficientes, equipe e tempo e necessita mais do que ninguém ser extremamente efetivo.
À medida que as informações foram chegando ao projeto por meio das pesquisas, novamente o trabalho começou a ganhar volume. Tanto que foi
necessário suprimir algumas funcionalidades do framework por terem o conceito muito complexo, como os indicadores de desempenho, a matriz de gravidade / urgência / tendência, noções de mapas estratégicos, conceitos de branding, entre outros.
Contudo, uma das grandes vantagens, e na opinião do autor deste trabalho o ponto forte do projeto é o modelo baseado em um framework que permite a adição de todos os módulos que foram removidos da pesquisa por algum motivo que podem ser adicionados, dependendo da aplicação e da natureza do projeto que se está desenvolvendo.
Em relação aos resultados, o modelo apresentado alcançou os objetivos propostos de uma forma metódica. O acompanhamento frequente propõe o desenvolvimento ágil, sem perder de vista o planejamento e permitindo que o projeto seja constantemente aprimorado por meio das entregas regulares e por consequência dos feedbacks recebidos, apontando para novas possibilidades.
Mas, pela natureza do projeto, o modelo ainda é bem instável e requer testes e ajustes, assim como adição de novas ferramentas e a aplicação em diferentes contextos e segmentos. Algumas melhorias pontuais podem ser destacadas, por exemplo, na etapa de planejamento o processo ainda é meio confuso e parece se sobrepôr em alguns momentos.
O próximo passo é aprimorar o modelo a fim de transcrevê-lo para sua proposta original, um software de gerenciamento de projeto.
Outra linha possível é revisitar a pesquisa inicial, abordando agora a melhoria de rendimento da equipe a partir da programação neurolinguistica e do estudo do comportamento biológico e neurológico do projetista e dos clientes, buscando melhores resultados baseando-se no estudo do foco, da redução de estresse e a estimulação da criatividade.
Todas essas linhas possibilitam boas oportunidades de continuidade em um mestrado, que é o possível futuro dessa presente pesquisa.
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