CONSIDERAÇÕES FINAIS

O presente trabalho buscou compreender como as aceleradoras corporativas têm alavancado o empreendedorismo e intraempreendedorismo nas organizações. Para tal fim, foi realizada uma pesquisa bibliográfica analisando principalmente os temas de inovação nas grandes empresas, startups, empreendedorismo e intraempreendedorismo. Além disso, o estudo também contou com a realização de entrevistas com dois profissionais da seguradora e com a observação direta do autor enquanto participante do programa de aceleração corporativa.

As entrevistas mostraram que a decisão da empresa por implementar um programa de aceleração corporativa surgiu de uma necessidade da alta gestão, sendo pensada como uma estratégia da organização para manter-se competitiva frente às mudanças tecnológicas, com as quais a cada dia nos deparamos mais e trazer, de forma ágil e produtiva, uma cultura de inovação para a empresa.

O entendimento de que a organização está inserida em um contexto tradicional, arcaico e burocrático faz com que, através da realização de programas como o Insurtech Innovation Program, a Mongeral esteja um passo a frente de seus concorrentes. Uma vez que se entende que uma empresa consolidada com 184 anos de atuação no mercado precisa ainda se manter competitiva e inovadora, a decisão da organização de atuar em parceria com a cultura de startups demonstra que uma nova era de inovação pode estar surgindo no mercado segurador.

Além disso, um dos objetivos da organização era desenvolver em seus colaboradores as capacidades de empreendedorismo e intraempreendedorismo, as quais foram entendidas como componentes importantes para a manutenção de carreiras e preparo para os novos desafios que a empresa teria. Em paralelo, a empresa também buscava implementar e disseminar uma cultura de inovação

e estimular um mindset digital e tecnológico; estes aspectos foram pensados tendo em vista que a organização possui, ainda, muitos processos burocráticos e manuais.

Portanto, de maneira geral, o objetivo do trabalho foi atingido ao evidenciar que a empresa enxerga nas aceleradoras corporativas uma maneira de desenvolver em seus colaboradores as capacidades de empreendedorismo e intraempreendedorismo. Além do mais, a organização preparou um programa que, além de trazer inovações disruptivas ao se atual negócio, visava, através de uma aceleradora corporativa, fomentar o empreendedorismo. É importante salientar que um programa de aceleração corporativa tem duração limitada e pré-determinada, seleção fechada de participantes e estrutura formada com o intuito de chegar a um objetivo final. A estrutura composta por treinamentos, workshops e mentoring constante mostra como, de fato, as aceleradoras corporativas trabalham a questão do desenvolvimento das capacidades de empreendedorismo e intraempreendedorismo.

Os objetivos intermediários também foram atingidos. O primeiro deles foi cumprido ao realizar as entrevistas com os profissionais das áreas de RH e Inovação da Mongeral Aegon onde, através de diferentes óticas, puderam expor suas ideias com relação aos objetivos da organização com a criação do programa de inovação, bem como as expectativas com relação às suas respectivas áreas de atuação. De modo geral, a empresa tinha um objetivo principal que era disseminar uma cultura de inovação. Resumidamente, o RH visava, através do programa, estimular o desenvolvimento da carreira dos colaboradores na companhia, atrelado ao desenvolvimento de competências do interesse da empresa naquele momento, com destaque para o intraempreendedorismo. Já sob a ótica da área de Inovação, a principal ideia era absorver do programa de aceleração corporativa um estímulo a um novo mindset na empresa, o qual estaria voltado para a tecnologia e o digital.

O segundo objetivo intermediário foi atingido ao analisar, sob a ótica de observação direta do participante, que a empresa ainda vive uma cultura tradicional e arcaica e, de certa forma, ainda precisa estar mais aberta ao

surgimento de pensamentos disruptivos consequentes de ações como esta (aceleração corporativa). Além disso evidenciou o fato de que, com relação a diversidade, ainda precisa haver muito diálogo e estímulo à discussão do tema dentro das organizações, porém, ao mesmo tempo, a empresa se mostrou aberta para tal finalidade. Sob essa mesma ótica, o último objetivo intermediário também foi atingido ao mostrar como a participação no programa de aceleração corporativa colaborou para o desenvolvimento das capacidades de empreendedorismo e intraempreendedorismo, evidenciadas pelo fato de que os projetos tinha autonomia suficiente e toda a tomada de decisão, desde aspectos simples aos mais complexos, eram de responsabilidade dos próprios participantes.

É importante alertar para o fato de que este tema está em um estágio de estudo ainda relativamente incipiente, particularmente no Brasil. Portanto não há como mensurar quantitativamente os ganhos obtidos com a realização de programas de aceleração corporativa. Entretanto, fica evidente a necessidade de mais pesquisas sobre o tema, tanto no âmbito acadêmico quanto no âmbito organizacional, pois esta é uma realidade que está cada dia mais presente no mercado de trabalho, com o qual os estudantes passarão a ter cada vez mais contato.

Portanto, em vista do trabalho desenvolvido, observa-se que as organizações estão cada vez mais preocupadas com o fato de que precisam se manter inovadoras frente as tantas mudanças ocorrendo em curtos período. Em um mundo onde temos grandes organizações já estabelecidas no mercado, muitas vezes por anos, empreendimentos como Uber, iFood, AirBnb, entre outros, passam a ser referência até mesmo para estes “gigantes”. A realização este trabalho fez com o que o autor se apaixonasse mais ainda pelo tema inovação, além de entender, através de estudo aprofundado, como é a realidade organizacional no qual está inserido e como pode contribuir para o seu desenvolvimento profissional com base nas experiências vividas.

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APÊNDICE

ROTEIRO DE ENTREVISTAS

Dados da empresa: Nome, anos de atuação no mercado.

1) Qual foi a motivação da criação do Insurtech Innovation Program? Houve alguma necessidade especial que pode ser destacada?

2) Do ponto de vista do seu departamento – RH ou Inovação – quais eram os objetivos iniciais para o lançamento do programa de inovação? 3) Qual era a expectativa da empresa com relação aos participantes que

seriam selecionados para o Insuretch?

4) Se tratando de uma empresa consolidada, quais foram as dificuldades iniciais para a criação do programa de inovação?

5) No decorrer do programa, quais foram os maiores desafios encontrados? 6) Quais são as conclusões sobre realização do Insurtech Innovation

Program, com base na sua área de atuação?

7) Qual a relevância de estimular o empreendedorismo e intraempreendedorismo através da realização de programas de aceleração corporativa?

8) Qual a relevância de se investir em programas de inovação? Traz benefícios para a imagem da empresa?