A proposta de planejamento estratégico elaborada neste estudo teve por objetivo geral desenvolver o planejamento estratégico da empresa Vanda Confecções e Calçados, tendo em vista que a empresa pertence à família do acadêmico, houve o desejo de desenvolver esta estruturação, visto que durante todos os seus anos de mercado nunca antes havia elaborado algo neste sentido.
Para atingir os objetivos deste trabalho realizou-se também uma revisão bibliográfica do assunto abordado, o planejamento estratégico, baseando-se em diversos autores. O trabalho foi desenvolvido por meio de observação e interação do estagiário, que é filho da gestora da empresa, onde possuiu uma liberdade maior durante as entrevistas.
Através deste estudo procurou-se descrever os possíveis tipos de planejamento e, desenvolver e definir o negócio, a missão, a visão, e os princípios da empresa, proporcionando assim um direcionamento claro e objetivo para a Vanda Confecções e Caçados. Também se procurou em desenvolver através de estudos, uma análise SWOT, para que a empresa pudesse ter conhecimento de suas forças e fraquezas, suas oportunidades e ameaças, onde através do resultado obtido através do estudo, foram propostas ações para melhoria da empresa com base em um plano de ação.
Durante o desenvolvimento da pesquisa, foram determinados alguns objetivos específicos. Dentre estes objetivos determinou-se descrever os possíveis tipos de planejamento, que foi alcançado através de estudos feitos com base nos principais autores da área. Também foi determinado a definição do negócio, missão, visão e os princípios da empresa, onde se obteve um êxito total nas definições, sendo todas elas elaboradas da maneira que melhor se identificasse com o perfil da empresa. A realização da análise SWOT da empresa configurou-se também como um dos objetivos específicos, sendo realizada e apresentada à gestora da empresa, permitindo a identificação das forças e fraquezas da empresa, e as oportunidades e ameaças existentes no mercado. Por fim, foi proposto um plano de ação para a empresa, servindo como uma direção a seguir, de forma simples e eficaz. Logo, todos os objetivos específicos foram alcançados.
Através deste estudo, espera-se que a Vanda Confecções e Calçados analise as sugestões propostas e as utilize, pois com o planejamento estratégico, é possível identificar diversos fatores significativos que irão proporcionar uma melhoria para a empresa.
Enquanto acadêmico do curso de Administração, o estudo foi muito satisfatório, uma vez que o mesmo pode obter um crescimento profissional e pessoal, além de poder contribuir com a empresa de sua família, e pela oportunidade de poder aprofundar os conhecimentos teóricos, que aprendeu ao longo do curso, colocando-os em prática.
Para pesquisas futuras, sugere-se um planejamento financeiro da empresa Vanda Confecções e Calçados. Pôde-se observar que a família utilizava do caixa da empresa para a compra de supérfluos, a compra de produtos de suas necessidades e pagamentos de contas da casa, devido à empresa não possuir uma separação de capital entre família e empresa.
Referências
AEMFLO E CDL-SJ. Crise econômica atinge o comércio e causa duras quedas em 2015. Disponível em: <http://www.aemflo-cdlsj.org.br/noticias/detalhe/5739>. Acesso em: 20 ago. 2015.
AEMFLO E CDL-SJ. Inadimplência cresce 4,86% em agosto. Disponível em: <http://www.aemflo-cdlsj.org.br/noticias/detalhe/5775>. Acesso em: 21 out. 2015.
CHIAVENATO, Idalberto, Administração nos novos tempos. 2. ed. - Rio de Janeiro: Elsevier, 2010.
COSTA, Eliezer Arantes da, Gestão estratégica: da empresa que temos para a empresa que queremos. 2. ed. - São Paulo: Saraiva, 2007.
DRUCKER, Peter Ferdinand. Introdução à Administração: São Paulo: Pioneira Thomson Learning, 2002.
GIL, Antônio Carlos, Métodos e técnicas de pesquisa social. 5. ed. - São Paulo: Atlas, 1999
LAS CASAS, Alexandre Luzzi, Plano de marketing para micro e pequena empresa. 2. ed. - São Paulo: Atlas, 2001.
LODI, João Bosco. História da Administração. 11 ed. – São Paulo: Pioneira, 1993.
MARKONI, M. A.; LAKATOS E. M. Fundamentos de metodologia científica. 6. ed. – São Paulo: Atlas, 2006.
MAXIMIANO, Antônio Cesar Amaru. Teoria Geral da Administração: Da revolução urbana à revolução digital. 7. ed. – São Paulo: Atlas, 2012.
MINTZBERG, Henry; AHLSTRAND, Bruce; LAMPEL, Joseph. Safári de estratégica: um roteiro pela selva do planejamento estratégico. Porto Alegre: Bookman,2000.
MONTGOMERY, Cynthia A.; PORTER, Michael E.. Estratégia: A busca da vantagem competitiva. Rio de Janeiro: Elsevier, 1998 – 13 Reimpressão.
OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de, Planejamento Estratégico: Conceitos, metodologia, práticas. 13. ed. São Paulo: Atlas, 1999.
OLIVEIRA, S. L. Tratado de metodologia científica. 2. ed. São Paulo: Pioneira, 2002.
PEREIRA, Maurício Fernandes. Planejamento Estratégico: Teorias, modelos e processos. São Paulo: Atlas, 2010.
ROESCH, Sylvia Maria Azevedo. Projetos de estágio e de pesquisa em administração: guia para estágios, trabalhos de conclusão, dissertações e estudos de caso. 3. ed. São Paulo: Atlas, 2005.
TAVARES, Mauro Calixta. Gestão Estratégica. 2 ed. - São Paulo: Atlas, 2000.
VASCONCELLOS FILHO, P.; PAGNONCELLI, D. Construindo Estratégias para
Vencer: Um método prático, objetivo e testado para o sucesso da sua empresa. 9. ed. - Rio de Janeiro: Elsevier, 2001.
Apêndices A
1. O que você considera como força na Vanda Confecções e Calçados?
2. O que você considera como fraqueza na Vanda Confecções e Calçados?
3. O que você considera como ameaça para a empresa?
4. O que você considera como oportunidade para a empresa?
5. De que forma é feito o registro das vendas? 6. A empresa possui algum relatório de venda?
7. Quanto à empresa está disposta a investir no segmento de calçados?
8. Que tipo de ação a empresa efetua para fazer com que os clientes que terminaram de pagar suas dívidas, voltem a comprar na empresa?
9. Há algum interessa na comercialização do ramo de lingeries?
10.É desenvolvida alguma ação para renegociação dos clientes inadimplentes? 11.A empresa possui algum negócio, missão, visão ou princípios descritos?