Após a aprendizagem dos comandos básicos de visualização, seleção e medição do software Navisworks Freedom, iniciou-se a análise do relatório de interferências, comparando-se cada um dos problemas listados com o projeto executivo, feito em AutoCAD, e o modelo tridimensional.
Em princípio, efetuou-se uma triagem geral para verificar as interferências mais interessantes ao estudo, considerando-se a relevância dos mesmos na construção civil. Das 222 interferências contidas no relatório fornecido pela empresa Canteiro AEC, foram analisados, um a um, os 77 conflitos e incompatibilidades os quais ocorreram durante o processo de modelagem. Destes, foram selecionados os 10 problemas mais significativos, sequenciados, de A até J, e classificados quanto ao tipo e à complexidade de correção dos projetos. Essa classificação foi realizada com base em informações fornecidas pela própria empresa, através de reuniões com o diretor de BIM e trocas de e-mails.
Depois de escolhidas as 10 interferências para o estudo de caso, descreveu- se cada uma delas, com o auxílio de ilustrações. Após, explicou-se a solução executiva adotada pela empresa Canteiro AEC, com a utilização da plataforma BIM, para a resolução do problema.
Para o orçamento de custos diretos para cada solução, foi necessário o levantamento de quantitativos dessas soluções. Esse processo deu-se por meio da contagem manual, com o auxílio dos projetos bidimensionais, do modelo tridimensional e dos memoriais descritivos. Não se utilizou da ferramenta BIM para a quantificação, pois se limitou a conhecer as quantidades de materiais para as interferências, e não para todo o projeto.
Para as composições unitárias, utilizaram-se as composições da 13ª edição da TCPO (PINI, 2010) e da plataforma TCPO online, cujo acesso foi fornecido, ao autor, pela empresa Canteiro AEC. Algumas composições não existentes na literatura foram adaptadas para melhor representar a realidade neste estudo de caso. Por exemplo: não existe uma composição unitária na TCPO para o serviço de execução de contrapiso leve, com agregado de poliestireno expandido (isopor em pérolas), dosado em central. Então, utilizou-se uma composição de concreto não estrutural, dosado em central, adicionando-se o custo devido à adição do agregado.
Para a precificação, utilizou-se os valores da própria base de dados da plataforma TCPO online, bem como dos índices do SINAPI (não desonerado), ambos referentes ao mês de março de 2018. No que se refere à mão de obra, adotou-se a taxa de 114,22% de encargos sociais para trabalhadores horistas (SINAPI, 2018). Destaca-se aqui, que os valores obtidos são estimativas de custos e que, por isso, podem não ser totalmente precisos, ou seja, possuem uma margem de erro agregada.
Para a análise de custos, nesse estudo, estabeleceram-se quatro possíveis cenários (momentos de detecção): um em que as ferramentas BIM são utilizadas para a compatibilização do projeto, desde o início de sua concepção, e três em que o BIM não é utilizado. O primeiro reflete o que realmente aconteceu na prática - o projeto foi compatibilizado em um ambiente virtual e tridimensional, e as interferências, depois de percebidas, foram solucionadas antes da execução da obra. Os outros três cenários correspondem a situações hipotéticas, em que os projetos teriam sido elaborados de maneira tradicional, em AutoCAD 2D, sem auxílio do BIM. Esses três cenários foram chamados de “Antes”, “Durante” e “Depois”, e referem-se ao momento em que as interferências teriam sido identificadas, em relação à execução.
Primeiramente, adotou-se um ponto de referência na execução da obra, ou seja, escolheu-se uma atividade a partir da qual se pode analisar os cenários.
O cenário “Antes” refere-se a uma situação em que o problema teria sido identificado anteriormente à execução, ainda na leitura dos projetos. De certa forma, esse cenário pode ser comparado à situação em que o BIM é utilizado, haja vista que ambos conseguem detectar o problema antes da execução.
O cenário “Durante” refere-se a uma situação em que o problema teria sido identificado no momento da execução. Por exemplo: os trabalhadores estão realizando determinada atividade e, durante esta atividade, um problema é percebido. Como consequência, na maioria dos casos, é necessária sua interrupção para reavaliar a situação e corrigir o projeto.
Por fim, o cenário “Após” caracteriza uma situação em que o problema teria sido identificado posteriormente à execução. Por exemplo: determinada atividade foi concluída e somente após sua conclusão, a interferência foi identificada. Essa situação, geralmente, é composta por retrabalho e muitos gastos não previstos.
No Quadro 2, mostra-se um resumo da caracterização dos três cenários hipotéticos de análise, em que não se faz a utilização de ferramentas BIM.
Quadro 2 - Caracterização dos cenários hipotéticos de análise.
Cenário Caracterização
Antes O problema seria identificado ainda na fase de leitura e interpretação dos projetos
Durante O problema seria identificado no momento da execução da atividade de referência
Após O problema seria identificado depois da execução da atividade de referência
Obteve-se a informação, com empresa responsável pelo orçamento, de que o custo do empreendimento é de R$39.000.000,00. Trata-se de uma estimativa fornecida pela própria empresa, por isso o número inteiro.
Em relação aos custos extras, neste trabalho chamados de custos administrativos, utilizou-se um valor de R$605,95 por dia útil. Definem-se custos administrativos como todos os custos relacionados à mobilização e desmobilização do canteiro de obra, custos com as equipes técnica, administrativa e de apoio, despesas gerais com limpeza, contas de energia, água e telefone, etc. e custos com locação de equipamentos. Na seção 4.7, mostra-se o método de cálculo para os custos administrativos associados às interferências, devido ao atraso e/ou retrabalho nas atividades da obra.
Nas análises, para estipular a quantidade de dias para se levantar os custos administrativos associados à solução das interferências, levou-se em consideração: - Para a quantificação de dias relacionados à correção do projeto, utilizou-se dados disponibilizados pela empresa Canteiro AEC;
- Para a quantificação de dias relacionados às soluções executivas ou ao retrabalho, utilizou-se o cronograma da obra (planejamento) ou a produtividade dos serviços, retirados das tabelas de composições unitárias de custo da TCPO (PINI, 2010).
Além disso, para a adoção do número de equipes para a execução das atividades da obra, levou-se em consideração a urgência em se resolver o problema e a limitação de espaço físico para uma obra desse porte.