DADOS TÉCNICOS a. Metas do Projeto

A Equipe deverá apresentar EV compatível com o alinhamento estratégico, com o valor e os prazos previstos no planejamento do Prg EE OCOP, bem como levar em consideração, quando julgado necessário, estudos e conclusões, tendo por base o acrônimo DOAMEPI - Doutrina, Organização, Adestramento, Material, Educação, Pessoal e Infraestrutura - e o planejamento de recursos, não se limitando, necessariamente, a eles. Vide item nº 1 da letra c. Premissas:

Doutrina

- identificação das capacidades militares terrestres e operacionais atuais e futuras a serem atendidas pelo Projeto; e

- readequação ou atualização da doutrina vigente. Organização

- necessidade de racionalização de efetivo e de reestruturação de cargos e OM. Adestramento

- necessidade de incorporação de novas formas de preparo e emprego; - possibilidade de uso de simulação;

- aplicação de novos meios auxiliares;

- situação atual da estrutura de instrução militar, atinente aos SMEM de Engenharia de Combate nas OM, e possíveis soluções relacionadas ao tema, tais como adequações de instalações, aquisições de materiais, incluindo-se meios auxiliares de instrução e contratação de serviços; e

- necessidade de alterações dos programas de instrução. Material

- possibilidades e impactos do custeio de SMEM obtidos para o Projeto, considerando-se o contido nas Instruções Gerais para a Gestão do Ciclo de Vida dos Sistemas e Materiais de Emprego Militar (SMEM) (EB10-IG-01.018);

- modernização e obtenção de SMEM, priorizando a Base Industrial de Defesa (BID); - redução do hiato tecnológico e da dependência externa de SMEM a serem obtidos; e - proposta de adequação de Quadros de Dotação de Material Previstos (QDMP) das OM.

Educação

- oportunidades de parcerias internas e externas à Força para capacitação de recursos humanos;

- situação atual da estrutura de educação, atinente aos SMEM de Engenharia de Combate nos EE, e possíveis soluções relacionadas ao tema, tais como adequações de instalações, aquisições de materiais, incluindo-se meios auxiliares de instrução e contratação de serviços; e

- necessidade de alterações nos currículos dos EE. Pessoal

- identificação de lacunas de competência, por meio de diagnóstico das competências essenciais para os militares utilizadores dos SMEM de Engenharia de Combate, de modo a se identificar aquelas necessárias à manutenção e à obtenção de novas capacidades, bem como as atualmente disponíveis, visando à definição de soluções, tais como movimentação, capacitação, contratação de pessoal, entre outras, bem como à captação de recursos para as atividades de pessoal; e

- proposta de readequação de Quadros de Cargos (QC) e Quadros de Cargos Previstos (QCP) das OM. Infraestrutura

- necessidade e viabilidade de adequação e/ou, em último caso, construção de novas instalações físicas, em decorrência da implantação do Projeto; e

- obras em andamento, estágio atual, respectivos contratos e seus impactos para o Exército Brasileiro do não aproveitamento das mesmas no Projeto, ou ainda, a possibilidade de sua interrupção.

Planejamento de Recursos

A proposta orçamentária para as soluções dadas pelo Projeto deverá ser compatível com as informações contidas na Memória de Transformação do PEE OCOP em Prg EE OCOP, na Diretriz de Implantação do Prg EE OCOP (EB20-D-08.006) e no EV, considerando-se o conteúdo da letra c. Premissas, abaixo.

b. Amplitude

O EV deve considerar, a fim de contemplar as soluções a serem entregues pelo Projeto: - as informações contidas na Memória de Transformação do PEE OCOP em Prg EE OCOP; - a Diretriz de Implantação do Prg EE OCOP (EB20-D-08.006);

- os aspectos elencados na COMOP, nas CONDOP e na Concepção Estratégica de Emprego (Capítulo II da Concepção Estratégica do Exército - SIPLEX/2017 - Fase IV); e

- as Prioridades das Ações Estratégicas (complemento ao PEEx 2017-2019/3ª Ed) ou outros documentos que sejam avaliados como pertinentes ao Projeto.

c. Premissas

1) O Projeto deverá fazer entregas que contribuam para gerar capacidades/funcionalidades militares e operacionais previstas nas respectivas CONDOP. Para tanto, suas entregas estarão alinhadas com a:

- Diretriz de Implantação do Prg EE OCOP (EB20-D-08.006); e

- Concepção Estratégica do Exército (SIPLEX/2017 - Fase IV), Capítulo II, o qual aborda a Concepção Estratégica de Emprego, observadas as vocações prioritárias e o binômio orçamento-prazos.

2) Os trabalhos seguirão o preconizado nas Normas para Elaboração, Gerenciamento e Acompanhamento de Projetos no Exército Brasileiro (NEGAPEB).

3) Os estudos e propostas para aquisições e, se for o caso, desenvolvimento de materiais seguirão o preconizado nas Instruções Gerais para a Gestão do Ciclo de Vida dos Sistemas e Materiais de Emprego Militar (EB10-IG-01.018).

4) A equipe que elaborará o EV poderá ser multissetorial e multidisciplinar, podendo contar com o apoio técnico, administrativo e pessoal de todos os ODS, ODOp, OADI, C Mil A e OM envolvidas, mediante coordenação do ODG.

5) A dimensão orçamentário/financeira inicial do EV deverá tomar por base a dotação de SMEM de Engenharia de Combate para 01 (um) Batalhão de Engenharia de Combate.

6) A viabilidade orçamentária e financeira deverá receber especial atenção no EV do Projeto. d. Restrições

1) Não deverá haver previsão de aumento de efetivos em função dos estudos realizados. 2) Os estudos devem verificar a sustentabilidade logística para todo o ciclo de vida.

3) Evitar, ao máximo, a previsão de execução de obras de Engenharia, bem como a contratação de empresa(s) integradora(s).

e. Classificação Sigilosa

Não aplicável ao presente estudo. Qualquer necessidade neste sentido será proposta oportunamente. f. Infraestrutura necessária e existente para o desenvolvimento do Estudo de Viabilidade

Deve-se utilizar as já existentes no Departamento de Engenharia e Construção (DEC) e na 4ª Subchefia do EME.

g. Riscos visualizados

1) Falta de apoio de pessoal especializado e que represente todas as partes interessadas, envolvidas na implantação do Projeto.

2) Inobservância da normativa referente à gestão de programas, projetos e ciclo de vida dos SMEM. 3) Soluções que:

- aumentem a dependência de um só fornecedor, o que ocasionará maiores dificuldades de negociação de produtos e serviços; e

- envolvam a execução de obras de Engenharia e/ou contratação de empresa(s) integradora(s), contrariando-se, assim, os objetivos do Projeto pela elevação não desejável do orçamento e prazo de implementação.

4) Descontinuidade e/ou insuficiência de recursos orçamentários para investimento e custeio. 7. RECURSOS DISPONÍVEIS

a. Os recursos financeiros a serem utilizados para elaboração do EV estarão a cargo do Prg EE OCOP. b. Os recursos de pessoal, material, infraestrutura e outros a serem utilizados para o EV devem ser propostos ao ODG pelo DEC.