122. (Questão 59 – 02/2010)
A Indústria Lumilight Ltda. fabrica lâmpadas. Toda a produção passa por dois departamentos. Analise os dados extraídos da contabilidade de custos dessa Indústria em maio de 2010, apresentados a seguir
Itens Departamento 1 Departamento 2
Unidades anteriores 0 0
Unidades iniciadas 50.000 47.000
Unidades transferidas/acabadas 47.000 32.000
Custos (em reais)
Material direto 7.225,00 4.200,00
MOD 21.250,00 8.500,00
CIF 12.750,00 4.350,00
Estágios de fabricação 50% 40%
Considerando-se exclusivamente os dados acima, o custo unitário da produção acabada em maio de 2010, levando-se em conta o equivalente de produção, foi, em reais, de
a) 1,20 b) 1,35 c) 1,45 d) 1,50 e) 1,65
123. (Questão 65 – 02/2010) A Indústria de Perfumes Bom Odor Ltda. utiliza o custo padrão para controle de seus custos. Em maio de 2010, foram extraídos os seguintes dados de sua contabilidade de custos:
Produção prevista: 500.000 unidades Custos fixos previstos: R$ 1.000.000,00 Unidades produzidas: 490.500 unidades Custos fixos incorridos: R$ 975.000,00
Considerando-se exclusivamente as informações acima, a variação de custo entre o custo padrão e o realizado foi, em reais, de
a) 19.000,00 D b) 19.000,00 F c) 11.000,00 D d) 6.000,00 D e) 6.000,00 F
124. (Questão 64 – 02/2010) Como são conceituados os custos não controláveis?
a) Os que não podem ser controlados pela empresa por se referirem a insumos obtidos de terceiros.
b) Os não recorrentes que, em virtude dessa característica, se alteram mês a mês, impedindo que seja realizado um controle eficaz sobre seu desempenho.
c) Os que não podem ser controlados pelo responsável por um determinado departamento, embora possam ser controlados por alguém em nível hierárquico superior.
d) Os que sofrem variações no período, em virtude de acréscimos não previstos, tornando seu acompanhamento instável e incontrolável.
e) Os que não podem ser controlados por nenhum nível hierárquico da empresa, devido a suas características imprevisíveis.
125. (Questão 41 – BNDES 2011) Num determinado mês, uma Indústria apurou os seguintes custos dos produtos:
Em Reais Produtos Matéria-Prima Mão-de-Obra Direta Embalagens
A 25.400,00 20.000,00 8.000,00
B 21.300,00 16.490,00 7.500,00
C 20.150,00 13.510,00 7.400,00
Sabendo-se que os custos fixos do período montaram a R$ 47.500,00 no mês, e que a empresa rateia os custos fixos pelo critério de custo de mão de obra direta, o custo total do produto “A”, em reais, é
a) 44.400,00 b) 52.400,00 c) 53.000,00 d) 64.400,00 e) 72.400,00
126. (Questão 39 – BNDES 2011) Dados extraídos da contabilidade de custos de uma indústria, em maio de 2011:
• Comissão de vendedores...R$ 12.315,00
• Depreciação da fábrica... R$ 23.560,00
• Depreciação do escritório...R$ 9.760,00
• Despesas de transporte...R$ 10.412,00
• Embalagens por produto...R$ 12.435,00
• Energia elétrica indireta...R$ 9.564,00
• Manutenção de fábrica...R$ 18.450,00
• Mão de obra direta...R$ 27.890,00
• Mão de obra indireta...R$ 22.178,00
• Matéria-prima consumida...R$ 56.902,00
• Materiais diversos da fábrica...R$ 4.506,00
• Material de consumo do escritório...R$ 1.234,00
• Salários do pessoal do escritório...R$ 85.600,00
• Seguros da fábrica...R$ 8.450,00
Considerando exclusivamente os dados acima e desconsiderando a ocorrência de qualquer tipo de imposto, o total do custo indireto apurado no final de maio de 2011, em reais, foi de
a) 108.903,00 b) 96.468,00 c) 91.962,00 d) 86.708,00 e) 77.774,00
127. (Questão 42 – BNDES 2011) Uma indústria no mês de março de 2011 produziu 20.000 unidades do produto
“X”, com um custo fixo de R$ 65.000,00; vendeu o produto por R$ 12,00 a unidade, alcançando um ponto de equilíbrio de 13.000 unidades. No mês de abril de 2011 produziu 22.000 unidades, com um custo fixo de R$
77.000,00, mas mantendo o preço de venda anterior.
Considerando apenas as informações acima, o ponto de equilíbrio alcançado pela indústria em abril de 2011, em
128. (Contador Júnior – 02/2010): No que se refere ao orçamento, analise os conceitos que se seguem.
I - Os orçamentos comunicam os planos de administração a toda organização.
II - Os orçamentos conduzem os administradores a refletir sobre o futuro e planejá-lo.
III - O processo de elaboração de orçamento proporciona um instrumento de alocação de recursos às partes da organização nas quais podem ser usados mais eficazmente.
IV - O processo de elaboração de orçamentos ajuda a identificar possíveis pontos de estrangulamento antes de ocorrerem.
V - Os orçamentos coordenam as atividades da organização inteira, integrando os planos de suas várias partes.
Caracterizam-se como vantagens da elaboração de um orçamento os conceitos apresentados em a) I, II, e III, apenas.
b) I, II, e IV, apenas.
c) I, IV e V, apenas.
d) II, III, IV e V, apenas.
e) I, II, III, IV e V.
129. (Contador Júnior – PETROBRAS – 01/11): O orçamento geral tem sua culminância com a elaboração dos a) orçamento de caixa, projeção de resultados e balanço projetado;
b) orçamento de vendas, fluxo de caixa projetado e orçamento perpétuo;
c) orçamento de vendas, orçamento de produção e orçamento de investimentos;
d) orçamento de investimentos, Plano plurianual e projeção de resultados;
e) planejamento estratégico,
130. (EPE – Técnico Nível Superior Orçamento e Finanças – 2006): NÃO faz parte do sistema orçamentário de uma empresa:
a) determinar os valores a serem investidos no período orçamentário.
b) determinar exatamente o lucro obtido pela empresa.
c) definir as metas específicas de cada unidade operacional.
d) conciliar as metas e atividades de todas as áreas com os objetivos da empresa.
e) controlar desempenhos das unidades da empresa. de realizável a longo prazo.
131. (Contador Júnior – PETROBRAS/2011): O orçamento geral é um resumo dos planos de uma empresa, no qual são fixadas metas específicas de atividades de venda, produção, distribuição e financiamento, e que, regra geral, culmina na elaboração das seguintes peças:
a) orçamento contínuo, fluxo de caixa projetado e orçamento de receitas e despesas.
b) orçamento de vendas, orçamento de custos e despesas e balanço projetado.
c) orçamento de caixa, projeção de resultados e balanço projetado.
d) orçamento do resultado e fluxo de caixa projetado.
e) resultado projetado e balanço pró-forma.
132. (Contador Júnior – PETROBRAS BIOCOMBUSTIVEL/2010): O método de elaboração de orçamentos no qual os gerentes são obrigados a justificar todos os custos como se os programas envolvidos estivessem sendo propostos pela primeira vez é denominado:
a) Orçamento permanente.
b) Orçamento de base zero.
c) Planejamento tático.
d)Plano do custo médio ponderado.
e) Sistema de custos declinantes.
133. (CRF-PR – Contador – 2005 – PUC-PR:) O Orçamento é (marque a correta):
a) comumente analisado como uma série de atividades ligadas por um conjunto progressivo de passos, começando com a observação, a coleta, o registro, a análise e, finalmente, a comunicação da informação aos usuários.
b) um instrumento direcional. Constitui-se de planos específicos em termos de datas e de unidades monetárias, visando orientar a administração para atingir os fins específicos em mente, ou seja, os objetivos empresariais. É um instrumento da administração que está ligado ao processo de planejamento e controle da organização.
c) a mais básica de todas as funções gerenciais, e a habilidade com que esta função está sendo desempenhada determina o sucesso da organização.
d) a eficiência da produção e a melhoria da qualidade dos produtos.
e) Nenhuma das alternativas está correta.
134. (Contador Júnior - Innova – 2012 – questão 36): Em uma estrutura básica, orçamentária, muitas vezes há entendimentos contraditos sobre qual ou quais peças devem ser produzidas em primeiro plano, em decorrência do seu forte envolvimento e interdependência dessas mesmas peças, quando as previsões orçamentárias elaboradas num orçamento operacional vão impactar um orçamento financeiro e vice-versa. Dentre os orçamentos financeiros de maior expressão, inclui-se
a) balanço patrimonial b) orçamento de vendas
c) orçamento de custos indiretos
d) orçamento de despesas departamentais
e) orçamento de custos de material e mão de obra
135. (TRANSPETRO – Contador/2011) Os orçamentos podem ser periódicos ou contínuos. Como característica principal do orçamento contínuo, tem-se:
a) acréscimo de outro período orçado à medida que um mês ou um trimestre se passam.
b) revisões constantes, alterando-se os valores com novas informações.
c) alterações dos valores mês a mês.
d) prazo máximo de 3 meses, renováveis.
e) prazo máximo de 6 meses.
136. (TRANSPETRO – Contador/2011): O orçamento geral reúne todas as projeções financeiras dos orçamentos individuais de cada unidade da organização em um único conjunto de orçamentos para um determinado período, abrangendo o impacto tanto das decisões:
a) operacionais quanto financeiras b) estratégicas quanto táticas c) estratégicas quanto operacionais d) estratégicas quanto econômicas e) econômicas quanto financeiras
137. (BNDES – Contador – 2008 – CESGRANRIO): Para a elaboração do orçamento de caixa, o elemento fundamental é(são):
a) o plano de produção.
b) a previsão dos gastos de capitais.
c) a previsão de vendas da empresa.
d) a determinação das metas organizacionais de longo prazo.
e) as políticas de estoques e de investimentos, em valores a receber, estabelecidas pela alta gerência.
138. (BNDES 2005): A July Ball é distribuidora de bolas de pingue-pongue, na Cidade do Rio de Janeiro. Abaixo são apresentados os dados do orçamento da July Ball para o próximo ano:
Receitas R$20.000,00
Custos Fixos R$ 2.400,00 Custos Variáveis R$16.400,00
O lucro orçado, considerando um desvio do orçamento original referente a um decréscimo de 5% na margem de contribuição, é de:
a) R$1.020,00 b) R$1.140,00 c) R$200,00 d) R$3.420,00 e) R$2.020,00.
139. (Questão 22 – 02/2013) Uma sociedade industrial produz dois tipos de produtos: camisa e calça masculina. A produção se dá em dois departamentos: Corte e Costura.