Empresarização e Estrutura Organizacional

Quanto ao processo de empresarização ao qual está sujeito o SCVC, verifica-se conforme dimensões analíticas consideradas, que o clube não apresenta sinais de mudanças significativas ao longo do período observado. Na dimensão emprego houve um crescimento no número de pessoas envolvidas no clube, com a abertura de equipes de base. No entanto, esta abertura não teve reflexos sobre a destinação de recursos, sendo que o incremento do número de atletas não gerou aumento no número de assalariados.

Constata-se nos indicadores da dimensão economia monetária, relativos ao patrimônio da organização, uma pequena evolução em relação ao início e também no que se refere ao controle realizado desse patrimônio, este passou a ser catalogado, mesmo não tendo registro contábil. Com isso, considera-se uma aproximação ao mundo-empresa, mesmo que discretamente.

Tendo em vista o exposto, considera-se que o SCVC, ao longo de sua trajetória, teve uma evolução no que se refere ao processo de empresarização, principalmente nas dimensões emprego e legalidade. Ainda assim, não possui uma forte influência do que Solé (2004) define como aproximação do mundo-empresa.

Em síntese, elabora-se o quadro 7, que permite a identificação da avaliação, por dimensão e indicadores analíticos encontrados no SCVC, no período considerado.

Quadro 7 – Avaliação do processo de empresarização do SCVC

SCVC Dimensão Indicadores Período

Histórico Avaliação Período Atual Avaliação Quantidade de assalariados _{Muitos Muitos}

Quantidade de voluntários _{Poucos Poucos} Rotatividade de assalariados-

Atletas Alta Alta

Emprego

Rotatividade diretoria e

comissão técnica Pouca

Moderado/ Forte

Pouca

Moderado/ Forte

Variedade de mercadorias _{Pouca Pouca} Fontes de recursos financeiros Patrocinador Patrocinador Economia

monetária

Obtenção de Lucro _Não

Fraco/ Moderado

Não

Fraco/ Moderado

Registros legais _{Poucos Médio}

Balanço contábil _{Existe Existe}

Legalidade

Estatutos e regimentos _Existem

Moderado

Existem

Moderado/ Forte

Concorrência com outras

organizações Não Pouca

Comércio com outras

organizações Pouco Pouco

Mercado

Influências externas percebidas _Poucas

Fraco/ Moderado

Média

Moderado

Linguagem Uso de expressões empresariais Média Moderado Média Moderado Fonte: Elaborado pela autora

Como recurso de ilustração ao quadro, utilizou-se de uma perspectiva comparativa na forma de um contínuo, para representar na figura 3 a avaliação geral do processo de empresarização percebida nessa organização.

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Figura 3 – Avaliação do processo de empresarização do SCVC Fonte: Elaborado pela autora

Observa-se na figura 3, em função do conjunto de traços identificados, que hoje o SCVC está caminhando para um estágio moderado/forte no processo de empresarização. Destacam-se as dimensões emprego e legalidade, que sinalizam uma certa presença do processo de empresarização, verificando-se uma influência do mundo empresarial.

Sobre o quadro de influência do mundo empresarial parece que ocorre influência entre estes indícios de adequação empresarial e os elementos estruturais dessa organização. As observações sobre a estrutura dessa organização permite que se faça uma associação genérica entre essas categorias, podendo-se inferir que o moderado processo de empresarização verificado na organização pode ter relação com a estrutura simplificada da organização, com características predominantemente pré-burocráticas.

No que se refere à estrutura organizacional do SCVC, conforme exposto no item anterior, verificou-se uma divisão difusa do trabalho, na área administrativa, devido ao acúmulo de funções por alguns membros do clube. Constata-se a existência de pouca diferenciação vertical e horizontal, caracterizada por reduzido número de cargos entre a presidência e os atletas e pouca diferenciação horizontal, e a utilização do ajuste mútuo, associado à supervisão direta, como forma de controle.

Legenda: xHistórico xAtual Evolução da empresarização do SCVC Forte Moderado / Forte Moderado Fraco/ Moderado Fraco Emprego Economia Monetária Legalidade Mercado xx Linguagem xx x x Avaliação Geral x x xx x x

Na área técnica a divisão do trabalho ocorre de forma clara, com a definição das áreas em que as pessoas contratadas irão atuar. Nesta área todos tem identificada a sua função dentro da equipe.

Para melhor visualização da estrutura organizacional do SCVC ao longo de sua existência, apresenta-se o quadro 8, traçando uma avaliação da situação geral da organização, no que diz respeito ao seu processo de estruturação, levando-se em consideração a presença de características que possam indicar sua aproximação em estruturas pré-burocrática, burocrática e pós-burocrática, conforme Wagner e Hollenbeck (2000).

Quadro 8 – Avaliação do processo de estruturação do SCVC SCVC Dimensão Indicadores

Período Histórico Avaliação Período Atual Avaliação Divisão do trabalho Difusa (administ.) _{Clara (técnica)} Difusa (administ.) _{Clara (técnica)}

Departamentos Poucos Poucos

Complexidade

Níveis hierárquicos Poucos

Pré- burocrática

Poucos

Pré- burocrática

Tomada de decisão _Centralizada Altamente _Centralizada Altamente Centralização _{Avaliação dos}

resultados focada em imagem Centralizada e

Burocrática

Centralizada e focada em imagem

Burocrática

Comunicação Predominantemente _Informal Predominantemente _Informal Coordenação

Controle _{Supervisão Direta} Ajuste mútuo e Pré-

burocrática _{Supervisão Direta} Ajuste mútuo e burocrática Pré-

Fonte: Elaborado pela autora

Seguindo a referência anterior, apresenta-se a figura 4 de modo a facilitar a visualização das características da organização quanto à sua estrutura, traçando um paralelo ao modelo burocrático citado por Wagner e Hollenbeck (2000).

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Figura 4 – Avaliação da estrutura organizacional do SCVC Fonte: Elaborado pela autora

Os resultados da análise indicam que o SCVC encontrava-se em um nível embrionário de estruturação, em duas das dimensões analisadas, complexidade e coordenação e controle, aproximando-se de uma estrutura pré-burocrática, com poucas características de estrutura burocrática.

Verifica-se que não houve alterações significativas na estrutura organizacional do SCVC desde a sua criação. As alterações estatutárias ocorreram em função de cores de uniformes que não afetaram a estrutura do clube.

Diante desse cenário, pode-se afirmar que o processo de empresarização verificado na organização pode ter influenciado na estrutura organizacional do SCVC, no sentido de que, a não existência de um forte processo de empresarização permitiu que a organização permanecesse com um modelo estrutural predominantemente pré-burocrático.

Como forma de reunir as dimensões estudadas para verificar a influência do processo de empresarização na estrutura organizacional do SCVC, apresenta-se a figura 5.

Legenda: xHistórico xAtual Evolução da estrutura do SCVC Pós-burocrático Burocrático Pré-burocrático Complexidade Centralização Coordenação e Controle xx xx Avaliação Geral xx xx

Figura 5 – Relação de empresarização com as dimensões de estrutura do SCVC Fonte: Elaborado pela autora

Demonstra-se que a estrutura organizacional não teve alterações significativas em toda a sua história. Sendo assim, as características de empresarização observadas parecem estar coerentes com a estrutura predominantemente pré-burocrática da organização.