Estágio

O estágio teve a duração de 6 meses, de 30 de Dezembro de 2011 a 30 de Junho de 2012, e foi realizado em Bratislava ao abrigo do programa ERASMUS numa cooperação realizada entre a Interiérový Dizajn (empresa acolhedora) o IPCB (Instituto Politécnico de Castelo Branco na qualidade de representante da Escola Superior de Artes Aplicadas onde se está a realizar o mestrado).

Durante o período de estágio todo o meu trabalho foi acompanhado, estimulado e inspecionado pela orientadora Ing. Arch. Adriana Kristofčáková que durante todo esse tempo foi incansável em dar-me a conhecer o mercado eslovaco, não só em termos de cliente mas sobretudo em termo de fornecedores, empresas e materiais. Para além da supervisora não se pode deixar de referir o quão foi importante a colaboração de todos os membros da empresa pois a barreira linguística é ainda muito grande, não só no contacto com os nossos clientes mas também no contacto com os nossos fornecedores e produtores e inclusive muitas vezes em traduções em websites (visto que a maioria das marcas/representantes com que trabalhamos têm o seu website em eslovaco o que se torna um pouco difícil de encontrar certos produtos).

Durante o período de estágio houve oportunidade de trabalhar em diferentes projetos, bem como conhecer diferentes metodologias de trabalhar. Projetos como simples visualizações 3D, e outros, em que o mais importante era a realização desenhos técnicos rigorosos.

28

necessários realizar mas que não envolvem trabalho suficiente para que se paga a um designer/arquiteto exterior para o fazer. Estes trabalhos podem envolver projetos para concurso onde existem várias fases que se estendem por longos períodos, onde os principais pontos são as visualizações 3D, ou ainda trabalhos em que o necessário é exclusivamente tirar medidas em obra e depois realizar um desenho técnico rigoroso com os materiais que nos indicam.

3.1.

Metodologia de trabalho

Um dos aspetos que mais diferente foi dos tempos académicos foi a metodologia de trabalho da empresa e dos projetos, assim como o funcionamento do espaço de trabalho e horas de funcionamento.

Quanto à metodologia do espaço de trabalho e ao horário de funcionamento pode-se dizer que se revelou numa agradável surpresa, considero que muitas outras empresas deveriam aplicar está metodologia, pois cada pessoa interna à empresa tem uma chave de entrada no escritório, pois este é um escritório à porta fechada. Assim, não é o cliente que se dirige a nós mas sim nós é que nos dirigimos ao cliente à hora marcada, só em casos específicos é que o cliente se dirige a nós para resolver alguma questão ou simplesmente para ter uma reunião e poder ver algum material mais específico, como por exemplo catálogos ou materiais que possuímos em atelier. Desta maneira, o escritório não tem hora de entrada nem saída, bem como as pessoas que lá trabalham estão lá as horas que acham mais apropriadas desde que o trabalho apareça feito e terminado na data prevista.

O trabalho a partir de casa é também uma prática recorrente dentro da empresa, pois o espaço é reduzido e longe da cidade, pelo que é necessário despender de algum tempo para lá chegar. Esta prática também só é possível pois todo o tipo de trabalho é trocado por email, tanto para colegas como para clientes, de maneira a que este possa ficar registado. Esta metodologia de trabalho também permite uma melhor gestão do tempo por parte do designer/arquiteto, podendo cada um gerir o seu horário de trabalho tendo em conta os projetos que está a desenvolver, as reuniões de trabalho com empresas e com clientes e ainda as visitas de supervisão das obras que tem em construção.

Foi explicado que não existe horários, quando é necessário entregar um trabalho para determinada data, tem de estar pronta independentemente da quantidade de horas de trabalho, bem como não existe sábados, domingo ou feriados, pois temos de nos encontrar sempre disponíveis para ir ter com clientes, não esquecendo que muitas vezes estes só estão disponíveis após as suas horas de trabalho ou durante o fim-de-semana e é nessa altura que nos podem receber para que possamos tirar medidas e conversar sobre o projeto.

A outra metodologia aplicada pela empresa é a duração do tempo de cada projeto. Quando falo na duração do projeto é em termos de conceção e orçamentação e documentação, esta não envolve a realização de obra. Como nos mostra o quadro 2, um projeto poderá demorar

em média 42 dias, contudo a tendência é para que demore sempre mais pois entre as várias fases o projeto vai ao cliente para que este possa fazer as alterações e onde são feitas reuniões entre o designer/arquiteto e o cliente para discutir e acordar detalhes, materiais e orçamento de projeto.

Quadro 3: Metodologia de projeto, Interiérový Dizajn, 2012

Podemos subdividir a projeção de um projeto em quatro fases. O 2D Design, visualização 3D, documentação e orçamentação, após estas fases já se acordou com o cliente todos os pormenores bem a fase de realização de obra que deverá ser também acompanhada pelo designer/arquiteto, mas o seu tempo de realização é muito inconstante, pois tudo tem a ver com o tipo de projeto, trata-se de apenas uma divisão ou de o apartamento inteiro.

É ainda importante referir uma fase muito importante antes do 2D design que se trata da fase onde se faz o contacto com o cliente, se prepara o contrato, se assina, se define quem vai ser o designer/arquiteto responsável e ainda muitas mais fases.

Podemo-nos referir a estas como as etapas sequenciais para o desenvolvimento de um projeto de Design de Interiores.

Todos os projetos estão subdivididos por nove etapas, em que o primeiro faz parte do trabalho do diretor da empresa, da 2ª etapa à quinta é trabalho do designer, na 6ª etapa entra o gestor de orçamentos e da 7ª até à finalização do projeto volta a ser responsabilidade do designer. Desde o momento que o designer entra em trabalho todos os passos são supervisionados pelo diretor criativo.

30