Estratégia de doação de bens

Sua característica é estímulo que os pais dão aos filhos no sentido da motivação pela doação de bens (capital físico). Destacam-se entre estes bens: carro; moto; área de terra; casa separada na propriedade dos pais; maquinários; poupança; salário; casa na cidade; auxílio financeiro para instalar uma atividade independente dentro da propriedade ou fora dela (animais).

Esta é principal estratégia usada pelos pais para motivar a sucessão onde à doação de bens, ou seja, os capitais físicos através dos ativos como carro, casa na cidade, terra, infraestrutura, maquinários tiveram grande relevância. O capital financeiro com os ativos salário ou remuneração e auxilio financeiro para instalar uma atividade independente dentro da propriedade ou fora dela (para compra animais), também acentuada nas entrevistas.

Os pais proporcionaram aos seus sucessores investimentos, dentre eles nove investiram em maquinários, e 11 em terra (solo, adubação e aquisição) a doação de um pedaço de terra para fixar o filho na propriedade. Além dos bens que utilizam como estratégias para permanência dos filhos nas propriedades 19 afirmam doar carro para os filhos e dois motos. Analisando no geral tal estratégia percebida nas pequenas propriedades que hipoteticamente teriam menos condições de oferecer bens e infraestrutura. Logo, 08 produtores doaram uma casa (capital físico) na cidade. Nove deram auxilio financeiro para instalar uma atividade independente dentro da propriedade (animais) ou fora dela (empreendimento) (capital físico). No entanto sete deram salário (capital financeiro) ou remuneração para permanência dos filhos e três casas separada na propriedade. Nenhum doou poupança para os filhos e um possibilitou o intercâmbio para as filhas.

Portanto, em todas as propriedades com sucessão houve algum tipo ativos, através de bens ou investimentos para os filhos, que proporcionaram a permanência do sucessor na propriedade. Spanevello et al., (2014) afirmam que a sucessão pode ser motivada por questões materiais e objetivas, podendo ser a doação de bens que garantam a mobilidade dos sucessores, tais como carros, motos ou mesmo terras colocadas no nome dos filhos, conforme ilustrado no (Quadro 11).

Quadro 11: Estratégias ligadas aos bens materiais.

(continua)

E Estratégia 6 – Bens materiais (E) 1 Terra, máquinas e casa na cidade.

(E) 2 Carro, terra, casa separada na propriedade dos pais, maquinários e auxílio financeiro para instalar uma atividade independente (animais).

(E) 3 Carro, salário e casa na cidade.

(E) 4 Maquinários e salário.

(E) 5 Carro, área de terra e casa na cidade.

(E) 6 Carro e casa na cidade.

(E) 7 Carro, moto, salário e remuneração pelo trabalho e casa separada na propriedade.

(E) 8 Moto, salário.

(E) 9 Carro, maquinários e casa na cidade.

(E) 10 Carro.

(E) 11 Carro, área de terra, casa da cidade, auxílio financeiro para instalar uma atividade independente (animais). (E) 12 Carro e maquinários.

(E) 13 Área de terra, casa na propriedade separada dos pais e maquinários. (E) 14 Não se aplica

(E) 15 Carro, salário, casa na cidade, auxilio financeiro para o filho instalar uma atividade independente (empresa de revenda de pneus). (E) 16 Não se aplica.

(E) 17 Terra para quem ficasse com os pais na velhice.

(E) 18 Área de terra. Auxilio financeiro para o filho instalar uma atividade independente na propriedade. (E) 19 Carro e salário.

(E) 20 Salário e remuneração pelo trabalho.

(E) 21 Auxilio financeiro para o filho instalar uma atividade independente fora da propriedade. (empresa para o filho) (E) 22 Carro e Animais (vacas).

(E) 23 Investimento na atividade do leite.

(E) 24 Carro; maquinário; auxilio financeiro para instalar uma atividade independente na propriedade. (E) 25 Carro e área de terra.

(E) 26 Carro; área de terra e casa na cidade.

(E) 28 Carro e auxilio financeiro para o filho instalar uma atividade independente na propriedade. (E) 29 Carro maquinário e terra.

(E) 30 Carro e casa na cidade. (E) 31 Intercâmbio.

Fonte: Elaborado pelo autor.

A partir de todas as estratégias destacadas acima, é possível sistematizar as motivações que levaram os pais a adotar tais estratégias considerando os capitais e os ativos existentes na família e nas propriedades, conforme ilustrado no Quadro 12. Em suma foram sintetizados os capitais do item 2.1.1 são cinco as principais categorias de capital que constituem os ativos: capital natural, físico, humano, financeiro e social, conforme detalhado a seguir.

Quadro 12: Síntese das análises dos ativos e da formação das estratégias facilitadoras da sucessão geracional. (continua)

Ativos das Famílias Atividades agropecuárias Estratégias Capital Humano: Educação, trabalho (mão de obra), Autonomia e tomada de decisão.

- A maioria das famílias contratam mão de obra de terceiros para tarefas relacionadas ao trabalho operacional, braçal, o que favorece a atuação dos entes da família em trabalhos voltados a gestão e técnicos, em 21 propriedades. Em 10 propriedades não são contratas mão de obra, fato visto em pequenas propriedades, com atividades voltadas a pecuária leiteira. Logo a estratégia de contratar mão de obra pode favorecer o sucessor a ficar, pois fara menos trabalhos relacionados à mão de obra.

- Em 52% das propriedades o pai divide os lucros com os filhos, o que é uma estratégia interessante onde o filho se sente valorizado.

- A maioria das propriedades tem em seus entes estudo médio e superior, as propriedades médias e grandes têm nos filhos o incentivo a educação como estratégia até para dar continuidade na atividade. - A maioria das propriedades as decisões produtivas, relacionadas às técnicas de produção são divididas entre pai e filho, resultando em certo grau de autonomia ao filho na tomada de decisões.

- A busca de inovação e o incentivo a inovação em 71% das propriedades fica sob responsabilidade do filho sucessor, o que demonstra incentivo e responsabilidade que o pai atribui ao filho.

Capital Social: Relações familiares, com a comunidade, culturais, entre indivíduos. Agricultura (Soja, Milho, Trigo, Aveia e Azévem)

- As relações familiares são boas e ótimas nas propriedades, os pais primam pela relação familiar.

- Os filhos e os pais participam de organizações sociais que possibilitam troca de experiências, cultura e conhecimento (sindicatos, associações, cooperativas).

- As propriedades recebem assistência técnica, pais e filhos consideram importante pois reflete diretamente na produção e produtividade.

Capital Natural: Recursos ambientais, área, solo, terra, água na

propriedade

Pecuária de Leite

- Das propriedades rurais 23 são caracterizadas como médias e grandes, 8 minifúndio e pequenas; a maioria dos entrevistados áreas grandes e 90% considera a área suficiente para manutenção da família. - A soja é a principal atividade produtiva das propriedades economicamente, mesmo as propriedades de bovinocultura de leite, tem ela como associação

- As propriedades tem acesso a água de boa qualidade.

- Não há condições adversas a produção agrícola que preocupem as famílias que sejam empecilho a sucessão, única é o clima que é uma variável incontrolável.

Capital Físico: Moradia, infraestrutura da propriedade, bens. Pecuária de corte

- As propriedades são próximas a cidade em média 19 quilômetros, o que faz com que a família resida na cidade e faça o deslocamento diariamente.

- 29 propriedades dispõem de trator e outros implementos o que demonstra que o investimento em maquinário é uma estratégia de sucessão, mesmo as propriedades menores buscam mecanizar para diminuir o trabalho braçal.

- 30 Propriedades fazem o uso de tecnologias e práticas produtivas diferenciadas (sementes melhoradas, animais de genética) resultando em melhor aproveitamento da área e aumento da produção.

- As propriedades dispõe de energia elétrica, estradas e rede de comunicações.

Capital Financeiro: Receitas agrícolas e

não agrícolas, ganhos financeiros

da família

- As atividades agropecuárias em 19 propriedades possibilita uma renda mensal de mais que 5 s.m e 6 propriedades de 3 a 4 salários e 5 propriedades de 2 a 3 s. m. A renda que as atividades possibilitam, mesmo em propriedades de menor escala é o atrativo aos sucessores, sendo melhor que o emprego urbano.

- 18 Propriedades tem renda fora da atividade agropecuária (aposentadoria rural).

- As famílias investem e fazem investimentos nas atividades agropecuárias, mostrando interesse em inovar. Os investimentos são em maquinário, animais, alimentação dos animais e terra.

- As famílias têm como estratégia para aplicar guardar dinheiro o armazenamento de grãos e a poupança. E nos momentos de necessidade faz a venda dos grãos e opta pelo crédito bancário.

Conforme o capital social, os grupos sociais, a convivência faz com que os entes estejam envolvidos com pessoas do meio rural ou outros, são estratégias que podem envolver negócios futuros ou facilidade no acesso de certos eventos, pessoas, informações. O status “agricultor”, em alta na região, é algo pujante na sociedade, que abre portas. Destaca-se, também, a importância dada aos técnicos e suas contribuições no desenvolvimento das propriedades.

Evidencia-se que as participações em palestras, cursos, dias de campo para capacitação e aprendizagem, oriundos do capital social potencializam o capital humano, originando conhecimento, desenvolvimento e qualificação para as atividades agropecuárias.

Conforme Ellis (2000), o capital humano e social facilita a diversificação, aumentando a gama de oportunidades a partir das quais a escolha pode ser feita. A diversificação também pode ser usada como instrumento para aquisição ou aumento de ativos, por exemplo, geração de renda em dinheiro que é investida em educação ou melhorias no capital físico da propriedade. Quanto mais fácil for converter um tipo de ativo em outro, mais opções são abertas para a geração de meios de vida e maior a possibilidade de substituibilidade entre as atividades. Por exemplo, se o capital natural (terra, arrendamento)) pode ser facilmente convertido em capital humano (educação, saúde, habilidades), isso aumenta o alcance das opções de subsistência abertas para a propriedade. Nitidamente, o mais substituível de todos os ativos é o dinheiro sob a forma de poupança ou crédito disponível. Isso pode ser usado para aumentar ou melhorar a qualidade de qualquer outro recurso sob controle familiar ou da propriedade.

A renda é muito importante, pois os pobres tendem a possuir baixo capital humano sob a forma de habilidades e níveis de educação que efetivamente os destrói em mercados de trabalho com melhor remuneração. Esta relação é confirmada principalmente por estudos de caso realizados na Ásia rural e na América Latina, com um exemplo da África. Estes estudos de caso correspondem a situações em que a propriedade da terra ou a falta dela é o principal fator de ativos que separa os pobres rurais com terra dos pobres rurais sem terra. Aqueles que possuem terra podem continuar a obter a maior parte de seus rendimentos da agricultura, enquanto aqueles que não têm terra devem buscar a sobrevivência em outras atividades. A África rural, o aumento dos níveis de renda está associado a uma maior diversidade de meios de vida. Estes estudos de caso correspondem a situações em que o gado e o capital humano são os bens que separam os pobres rurais com terra dos pobres rurais sem terra (ELLIS, 2000).

No estudo de Ellis (2000), os membros mais jovens são mais inovadores e com maior grau de escolaridade e quando migram a propriedade perde ou reduz a capacidade de trabalho físico e habilidades agrícolas. A migração também enfraquece a capacidade das comunidades rurais de pequenas propriedades de se defender politicamente. Conforme Silvestro et al., (2001), as comunidades rurais e as propriedades perdem quando saem os jovens, pois perdem a capacidade inovadora de gerir novos negócios nas ´propriedades ou de melhorar os já existentes. Ainda, segundo os autores, as estruturas sociais comunitárias também se reduzem escolas, igrejas e centros comunitários vão se terminando sem a presença de jovens e sem a presença de formação de novas famílias.

Figura 4: Síntese das estratégias paternas.

Com base em todos os dados a Figura 4 resume a primeira e segunda parte desta dissertação. Ou seja, o objetivo um e dois deste trabalho.