ESTRATÉGIAS ADOTADAS PELO SESCOOP/ES PARA ATINGIR OS OBJETIVOS

CAPÍTULO 2: PLANEJAMENTO E RESULTADOS ALCANÇADOS

2.2. ESTRATÉGIAS ADOTADAS PELO SESCOOP/ES PARA ATINGIR OS OBJETIVOS

A partir dos fundamentos e dos projetos do Plano Estratégico, o SESCOOP/ES elaborou o seu Plano de Trabalho e Orçamento para o exercício de 2014, contemplando os projetos estratégicos descritos no Plano Estratégico e as demais atividades de apoio ao desenvolvimento de seus objetivos.

Os principais objetivos estratégicos do SESCOOP/ES para 2014, bem como as suas respectivas metas, riscos identificados para seu alcance, as estratégias adotadas, bem como as devidas contextualizações estão dispostos no Quadro 2.

No exercício em tela, destacam-se, pela importância e impacto na realidade do cooperativismo local, as seguintes iniciativas:

 Treinamento Comunicação Estratégica, Verbal e Escrita Empresarial, que beneficiou 175 pessoas;

 Ciclo de Debates - Caminhos para o futuro, que beneficiou 275 pessoas;

 Palestra: As pessoas que estão fazendo as coisas acontecerem, que beneficiou 3955 pessoas;

 Excelência no Atendimento Cooperativo - Técnicas de Atendimento, Humanização na Saúde e Legislações pertinentes, que beneficiou 358 pessoas;

 Aperfeiçoamento para Secretárias, que beneficiou 210 pessoas.

Foram realizadas ações de divulgação do nosso plano estratégico junto aos nossos colaboradores internos e Junto com as cooperativas onde foram enviados e realizados projetos de acordo com os objetivos estratégicos do SESCOOP.

Destaque-se que, no momento da escolha dos objetivos estratégicos, foram considerados e avaliados os riscos que poderiam impedir ou prejudicar sua implementação no exercício 2012. Esta análise ocorreu principalmente no momento de identificação de ameaças e oportunidades, inclusive com análise de seus impactos e probabilidades de ocorrência.

Para implementação do seu Plano Estratégico, no ano de 2014 o SESCOOP utilizou como estratégia a construção de projetos estratégicos.

Após a análise dos riscos inerentes ao trabalho com projetos, foram elaborados, por objetivo estratégico.

Foram realizadas ações de divulgação do nosso plano estratégico junto aos nossos colaboradores internos e conselheiros e agentes de desenvolvimento humano.

Destaque-se que a gestão orçamentária do exercício 2014 encontra-se demonstrada no Capítulo 4 - Programação e Execução Orçamentária e Financeira.

Em complemento aos nossos esforços, buscamos parceiros institucionais e recursos junto ao SESCOOP Nacional via Fundecoop Especial.

Para o desenvolvimento dos projetos e conscientização a respeito dos objetivos estratégicos, além da comunicação interna, adotamos ainda reforçar a adoção do plano estratégico em todas as capacitações oferecidas aos agentes de desenvolvimento humano.

Quadro 2 - Estratégias adotadas pelo SESCOOP/ES para atingir os objetivos estratégicos do exercício de 2014

Objetivos Estratégicos

Ações Riscos Estratégias Adotadas Contexto Limitações

Formatura da Turma Região Norte -

JOVEMCOOP

Intempéries Espaço de realização coberto e de fácil acesso aos participantes

Finalização do ciclo de aulas da turma da Região Norte Evasão de Alunos

Dia do Cooperativismo

Baixa participação Ampla divulgação Resultado positivo no ano anterior com esta ação Falta de Recurso próprio para execução

Capacitação de gestores em ferramentas de gestão

Baixa participação Ampla divulgação Em um ambiente cada vez mais competitivo, a eficiência da gestão é instrumento central para a sustentabilidade das organizações

Baixa participação Ampla divulgação Resultado positivo no ano anterior com esta ação Falta de Recurso próprio para execução

Secretárias interessadas em participar Não comparecimento das participantes e falta de

Baixa Participação Ampla divulgação Resultado positivo no ano anterior com esta ação Falta de Recurso próprio para execução

Amplo trabalho de mobilização através mala eletrônica, telefonemas, e-mails dentre outros

Conhecer novos modelos de Cooperativismo Falta de Recurso próprio para execução

Acompanhamento de Assembleias Gerais

Ordinárias

Intempéries Tentar ao máximo estar na cidade que acontecerá a AGO um dia antes

Cooperativas receptivas ao Sistema OCB-SESCOOP/ES Falta de pessoal para acompanhar 100% das

Baixa participação Ampla divulgação Atender as Normas Regulamentadoras do Ministério do Trabalho e Emprego

Baixa participação Ampla divulgação Promover um estilo de vida saudável ao colaboradores e cooperados

Falta de Recurso próprio para execução

Futebol Cooperativo -FUTCOOP

Baixa Participação Ampla divulgação Resultado positivo no ano anterior com esta ação Falta de Recurso próprio para execução

VII Seminário Sócio Econômico -

CECMESB

Baixa Participação Ampla divulgação Resultado positivo no ano anterior com esta ação Falta de Recurso próprio para execução

Educação Ambiental Visando a Sustentabilidade

Baixa Participação Ampla divulgação Adoção da responsabilidade Socioambiental na Cooperativa.

Fonte: GEDEC - Gerência de Desenvolvimento Cooperativista

Macroprocessos do SESCOOP/ES

Como informado no Relatório de Gestão 2013, esta Unidade Estadual passou por um processo de reavaliação dos seus Macroprocessos para que houvesse um alinhamento com o Sescoop Nacional, para que a atuação de suas Unidades se tornasse mais sistêmica. Com isso, após a conclusão dos trabalhos da FGV, os macroprocessos da área finalística ficaram da seguinte forma:

ÁREA FINALÍSTICA COMPETÊNCIAS ATRIBUIÇÕES MACROPROCESSOS projetos, bem como planejar, executar, monitorar e avaliar a sua

operacionalização;

 Administrar dados e alimentar sistemas de gestão, de forma a produzir informações para a melhoria de processos e o suporte às decisões gerenciais; elaboração de notas técnicas, eventos de licitação, bem como fazer o acompanhamento da execução dos instrutoria sobre sua área de conhecimento;

 Elaborar relatórios, demonstrativos, gráficos, planilhas, pareceres e outros documentos promovendo a cultura da cooperação e a doutrina cooperativista, dentro e fora do SESCOOP;

 Elaborar, organizar, controlar e acompanhar o plano de trabalho e o orçamento sob sua responsabilidade, de acordo com as diretrizes estratégicas, bem como realizar a respectiva prestação de contas; multidisciplinar, suporte e orientação a grupos interessados em constituir cooperativas, visitas técnicas para monitoramento do desenvolvimento da cooperativa, Certificação de

regularidade técnica e implantação de ferramentas de fomento à autogestão cooperativista, além de promover o ensino e a educação profissional de seus empregados, diretores e cooperados e; a promoção social das cooperativas.

 Gestão do Desenvolvimento Cooperativista; Gestão do Ensino de Formação Profissional; Gestão da Promoção Social e Gestão do Monitoramento.

Fonte: GEDEC - Gerência de Desenvolvimento Cooperativista

2.3. EXECUÇÃO FÍSICA E FINANCEIRA DOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS E DAS AÇÕES

No documento RELATÓRIO DE GESTÃO Exercício 2014 (páginas 27-30)