Etapa 9 – Verificação do Alinhamento do Produto com o Postponement de Forma

O objetivo desta etapa é verificar o alinhamento do produto em desenvolvimento, da cadeia de produção e do mercado da empresa com o postponement de forma. Para tal, será utilizada a ferramenta Análise de Perfil, já apresentada na seção 3.2.6.

Esta etapa deve ser realizada ao final do projeto conceitual do produto, para se verificar e avaliar o andamento do processo de desenvolvimento do produto. As entradas necessárias são a definição da arquitetura do produto e informações referentes ao mercado e a cadeia de produção da empresa.

Sugere-se que a Análise de Perfil seja feita numa reunião com os mesmos participantes das demais etapas. Para isto, deve-se seguir a seguinte seqüencia de atividades:

avaliar o produto em desenvolvimento com base nos seus respectivos determinantes de decisão;

avaliar o mercado da empresa com base nos seus respectivos determinantes de decisão; avaliar a cadeia de produção da empresa com base nos seus respectivos determinantes de

decisão;

avaliar a coerência dos relacionamentos com os determinantes de decisão.

Segue um exemplo de aplicação da Análise de Perfil para uma lâmpada convencional na Figura 4.11.

Figura 4.11 - Exemplo de aplicação prática da Análise de Perfil.

Após a comparação individual do produto em desenvolvimento com os determinantes de decisão, utilizando-se da experiência dos membros do time de desenvolvimento para tal, se deve analisar com qual tipo de postponement o alinhamento é maior. No caso do exemplo da lâmpada convencional, do total de 12 determinantes de decisão, 9 estão alinhados com o

postponement de forma, 2 com o postponement de logística e 1 com a especulação.

Portanto a lâmpada convencional, que teve seu desenvolvimento informacional e conceitual exemplificado ao longo deste Capítulo 4, o mercado e a cadeia de produção da empresa que a fabrica, estão bem alinhados com o postponement de forma.

Se o resultado fosse contrário, ou seja, se a minoria dos determinantes de decisão da lâmpada estivessem alinhados com o postponement de forma, a empresa deveria avaliar se os determinantes desalinhados são relativos ao produto, ou ao seu mercado e cadeia de produção. No caso de um desalinhamento do produto, a empresa deveria realizar os ajustes necessários no projeto do produto, com base no alinhamento com os determinantes de decisão da Análise de Perfil. No caso de um desalinhamento do mercado e da cadeia de produção da empresa com o postponement de forma, a empresa deveria reavaliar e ajustar sua cadeia de produção e seu posicionamento no mercado, focando um alinhamento com o postponemnt de forma, ou

ESTÁGIO CICLO DE VIDA CARACTERÍSTICAS VALOR MERCADO CADEIA DE PRODUÇÃO INTRODUÇÃO BAIXO/MÉDIO SERVIÇO PADRÃO ESTREITA ESTÁGIOS INICIAIS BAIXA CURTO ALTA BAIXA GRANDES SIM DECLÍNIO BAIXO/MÉDIO CUSTO CUSTOMIZADO AMPLA ESTÁGIOS FINAIS ALTA LONGO MÉDIA/ALTA ALTA PEQUENAS NÃO CRESCIMENTO MÉDIO/ALTO MATURAÇÃO MÉDIO/ALTO NÃO GRANDES SIM VOLUME ESTRATÉGIA DE CUSTO/SERVIÇO TIPO DE PRODUTO GAMA DE PRODUTOS PERFIL DE VALOR DENSIDADE MONETÁRIA TEMPO DE ENTREGA RELATIVO FREQUÊNCIA DE ENTREGA INCERTEZA DA DEMANDA ECONOMIAS DE ESCALA CONHECIMENTOS ESPECÍFICOS POSTPONEMENT DE FORMA POSTPONEMENT DE LOGÍSTICA POSTPONEMENT PLENO ESTÁGIO ESPECULAÇÃO PEQUENAS BAIXA ALTA TIPOS DE POSTPONEMENT/ESPECULAÇÃO P R O D U T O

até mesmo, decidir que não utilizará as práticas de postergação da manufatura na produção do produto.

4.3 Considerações sobre o Modelo

Objetivando fazer com que o produto em desenvolvimento tenha um bom desempenho na postergação de sua montagem final, as cinco primeiras etapas do modelo visam trabalhar o produto e sua arquitetura para que este possa ter sua montagem final postergada. Nas três últimas etapas, faz-se uma avaliação do produto e também do mercado e cadeia de produção da empresa que o fabricará, para garantir que este produto esteja alinhado e tenha sucesso num cenário de postergação de sua montagem final.

O modelo se insere dentro das etapas do projeto informacional e conceitual do produto, sob a ótica do Postponement de Forma.

Como já abordado no Capítulo 3, as ferramentas que compõem o modelo servirão de base para alcançar os objetivos específicos e, assim, solucionar o problema de pesquisa. Cabe ressaltar, porém, duas ferramentas que foram apresentadas somente nesse capítulo.

A ferramenta matriz de Correlação será utilizada para definir o relacionamento entre as características do produto que se deseja customizar com os requisitos de projeto. A definição desse relacionamento, juntamente com e definição do grau de importância dos requisitos de projeto através da ferramenta diagrama de Mudge, são a base para que se alcance o primeiro objetivo específico que é a definição de uma sistemática para identificar requisitos e especificações que podem ser generalizados e aqueles que devem ser individualizados dentro das variantes de produto.

A ferramenta matriz de Correlação também será utilizada para definir o relacionamento dos módulos conceituais do produto com os requisitos de projeto, servindo de base para a definição de quais serão os módulos diferenciados, padronizados e opcionais do produto. Esta ferramenta, juntamente com a matriz da Modularidade, serão fundamentais para o alcance do segundo objetivo específico que é a definição de uma sistemática para determinar o número de variantes de um produto, dentro de uma família de produtos.

No próximo capítulo será apresentada a aplicação prática do modelo proposto, com o objetivo de avaliar sua capacidade de agregar ao produto em desenvolvimento os aspectos necessários para que este possa ser eficientemente produzido com a postergação de sua montagem final.