FCC – SEFAZ/PI – Analista do Tesouro Estadual – 2015)

Na Administração pública federal, a gestão pública por resultados foi introduzida com o PPA 2000-2003, denominado Avança Brasil. Esse modelo de Administração, tem como característica

a) a avaliação de desempenho dos servidores, por meio do cumprimento das metas estabelecidas no Orçamento por Resultados.

b) o planejamento estratégico orientando a elaboração do orçamento público.

c) a instituição de remuneração por resultados, mediante o estabelecimento de contratos de gestão com os servidores.

d) o fortalecimento do planejamento orientando a atuação administrativa e sua maior integração com o orçamento.

e) a administração por objetivos, na qual são impostos aos administradores os resultados a serem alcançados.

21. FCC – SEFAZ/SP – Agente Fiscal de Rendas – 2009)

Uma gestão pública baseada em resultados implica geração de valor público, ou seja,

a) a realização de serviços que sejam efetivamente rentáveis, gerando retornos crescentes para os impostos pagos pelos cidadãos.

b) a orientação sistemática da administração pública para a redução dos custos dos serviços.

c) o aperfeiçoamento dos mecanismos de controle formais da administração pública, evitando a corrupção e o desperdício.

d) a orientação para objetivos que ofereçam respostas efetivas a necessidades ou demandas socialmente legítimas da sociedade.

e) a crescente publicização da administração pública, permitindo uma ampla participação dos mais pobres na implementação dos serviços básicos

22. FGV – ALE/RO – Assistente Legislativo – 2018)

Nas últimas décadas, visando adaptar a Administração Pública às mudanças da sociedade, novas práticas de gestão, relacionadas ao modelo gerencial, vem sendo adotadas pelos governos, à exemplo da Gestão por Resultados.

Assinale a opção que indica uma premissa inerente à Gestão por Resultados.

a) A padronização dos processos de gestão.

b) A priorização da supervisão de legalidade.

c) A mentalidade mecanicista da organização pública.

d) A autonomia de responsabilidade para o gestor público.

e) A desvinculação entre planejamento e orçamento.

23. FGV – SEPOG/RO – Analista de Planejamento e Finanças – 2017)

Ainda que existam várias metodologias para a aplicação da gestão orientada para resultados, há entre elas alguns passos em comum para que sua implementação tenha êxito.

As opções a seguir apresentam alguns desses passos, à exceção de uma. Assinale-a.

a) O gestor deve ter uma visão clara dos objetivos a serem alcançados e do planejamento estratégico a ser seguido pelo setor sob sua responsabilidade.

b) O gestor e seus colaboradores devem se reunir para estabelecer os objetivos de cada um, determinando prazo para a apresentação dos resultados.

c) O gestor deve criar um clima competitivo dentro da equipe, porque os colaboradores serão recompensados por atingirem os resultados.

d) O gestor deve avaliar o desempenho da equipe, a partir do atingimento ou não dos objetivos estabelecidos.

e) O gestor deve monitorar o processo, marcando reuniões antes de o prazo estabelecido terminar, para saber se os objetivos efetivamente serão alcançados.

24.FGV – SEPOG/RO – Analista de Planejamento e Finanças – 2017)

As opções a seguir apresentam razões para o sucesso da gestão por resultados, à exceção de uma. Assinale-a.

a) Otimiza a aplicação de um projeto.

b) Aumenta a produtividade da empresa.

c) Permite o enxugamento dos custos da empresa.

d) Valoriza o trabalho individual em detrimento da equipe.

e) Cria um maior envolvimento entre gestores e colaboradores.

25. FGV – SEPOG/RO – Analista de Planejamento e Finanças – 2017)

Para que a adoção da gestão por resultados seja exitosa, é preciso saber como o processo realmente funciona e se ele é de fato adequado para atingir os objetivos propostos.

Sobre as características da gestão por resultados, analise as afirmativas a seguir.

I. A chave para todo o processo é o foco nos procedimentos, porque os resultados dependem da eficiência das etapas realizadas.

II. A liderança sendo mais participativa faz com que a responsabilidade por atingir ou não os resultados propostos seja de todos.

III. Na gestão por resultados, os diferentes setores trabalham com autonomia e devem definir os procedimentos adequados para chegar ao resultado desejado.

Está correto o que se afirma em a) II, somente.

b) I e II, somente.

c) I e III, somente.

d) II e III, somente.

e) I, II e III.

26.FGV – DPE/RO – Analista da Defensoria Pública – 2015)

A implantação de metodologias de gestão por resultados na administração pública sustenta-se em princípios fundamentais para seu sucesso.

Dentre eles, destaca-se a necessidade de garantir:

a) os objetivos institucionais claros e articulados para o conjunto de organizações do setor público;

b) o debate político incipiente sobre o conjunto de resultados estratégicos a serem buscados;

c) o sistema de informação contábil-gerencial voltado ao controle legal de procedimentos e atos;

d) a prevalência da “forma jurídica” sobre a “essência econômica” nos atos da gestão pública;

e) a constituição histórica de organizações públicas com mandatos e finalidades sobrepostos.

27. FGV – TJ/SC – Analista Administrativo – 2015)

As reformas do aparelho do Estado buscam mudar a estrutura e a governança das organizações estatais, para tornar a ação estatal mais flexível e eficiente. A gestão por resultados é um dos instrumentos de reforma cujo foco se encontra na eficiência da ação estatal. O mecanismo utilizado para aprimoramento da ação estatal na gestão por resultados é:

a) accountability;

b) delegação de funções;

c) flexibilização das relações de trabalho;

d) centralização do instrumento de controle;

e) engessamento dos mecanismos de tomada de decisão.

28. ESAF – Receita Federal – Auditor Fiscal – 2003)

O conceito contemporâneo de valor público está associado prioritariamente a) ao benefício gerado pela ação estatal.

b) ao preço das tarifas dos serviços públicos prestados, quando for o caso.

c) ao custo incorrido no provimento de bens públicos.

d) à qualidade percebida, conforme aferida em sondagens específicas.

e) a benchmarks.

29.ESAF – MPOG – Analista de Planejamento e Orçamento – 2015)

Importante prática incorporada à Administração, a contratualização facilita o planejamento, a avaliação e o monitoramento do contratado pelo Estado. Contudo, como nada é perfeito, entre os problemas mais frequentes até aqui identificados quanto ao seu gerenciamento, podem-se citar os seguintes, exceto:

a) rigor excessivo na aplicação de sanções por metas não atingidas.

b) indicadores mal elaborados.

c) objetivos vagos.

d) falhas na supervisão do cumprimento de metas.

e) metas pouco ambiciosas.

30. FUNRIO – CGE/RO – Auditor de Controle Interno – 2018)

Na gestão por resultados na produção de serviços públicos, algumas técnicas se orientam na direção de resultados. Entre tais técnicas se destacam as seguintes, EXCETO:

a) contrato de gestão.

b) administração por objetivos.

c) gestão pela qualidade.

d) orçamento participativo.

e) orçamento orientado para resultado.

31. QUADRIX – CODHAB –Assistente Administrativo – 2018)

Medir o resultado dos processos é fundamental para a gestão pública e os indicadores relacionados aos resultados econômico‐financeiros podem ser a relação entre a receita arrecadada e a receita estimada ou o recebimento da dívida ativa e da dívida inscrita.